1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業業財融合體系構建及應用我國經濟目前處于結構轉型的關鍵階段，企業原有的粗放式管理方法已不再適應企業的戰略發展需要，尤其是業務和財務管理職責條塊分割、管理壁壘明顯，成為企業戰略轉型的攔路虎，亟需精益化管理來構筑低成本高效率的企業運營體系，而業財融合是實現精細化管理的重要抓手，管理會計基本指引征求意見稿也將業財融合作為管理會計的原則。本文結合所在企業的探索實踐，勾勒企業業財融合體系框架，以期為推進業財融合提供借鑒。 一、企業業財融合概述 1.業財融合體系框架 業財融合是指通過將財務管理深度融入業務運營中，支撐企業戰略和運營決策，實現業財精益協同，助力企業價值創造。如下圖

2、所示，業財融合體系應分為目標層、內容層、方法層和支撐層。其中，深化協同、支撐決策、助力企業可持續發展，是企業推進業財融合的終極目標，位于業財融合體系金字塔的頂端，為明確其他層級的邊界提供方向；內容層是業財融合的重點領域，是企業的核心價值點；方法層為業財融合實施提供具體管理工具，并隨企業的管理特點和業務變化不斷更新；位于金字塔底端的支撐層是業財融合體系的堅實基礎，為業財融合的順利實施提供保障。上述四層相互影響，有條不紊地推動業財融合的管理閉環。 2.業財融合體系特點 全局性。業財融合涉及范圍廣、層次多，影響整個企業的經營發展，因而獲取企業管理層的重視和支持尤為重要，業財融合體系的構建和應用需作為

3、企業級項目來推動，業財融合的管理機制也需上升至企業層面，在整個企業推動貫穿執行。 開放性。業財融合體系框架具有穩定性，但同時也應有開發性，業財協同模式、業財融合工具方法都將會隨企業的發展持續更新，動態變化。 過程性。業財工作協同對企業影響廣且深，會對企業現存管理模式造成沖擊，如戰略規劃、信息系統、人員分工和數據管理等。企業的業財融合應結合實際情況綜合考慮、分步開展和穩步推進。 協同性。業財融合強調業務部門和財務部門的深度交互融合，雙方需要解決語言不一致的難題，統一業財口徑，達成共振，實現深度的協同。 二、企業業財融合的意義 1.業財融合是企業戰略轉型的重要抓手 隨著轉型發展的不斷深化，面臨復雜

4、多變的外部環境，企業資源配置壓力日益增大，原有粗線條管理方式已不再適應發展需要，企業需搭建精益化管理的運營體系為轉型升級服務。業財融合要求財務將價值管理相關要求融入業務管理中，在資源配置、轉型提升等方面提供專業化、常態化的全流程支撐，業財協力幫助企業科學進行資源配置、合理評價資源效能，實現精益化管理和戰略轉型。 2.業財融合助力企業實現高效低成本 行業競爭和市場競爭激烈，對成本效益管理提出更高要求，加強成本管控、提高資源使用效益、踐行低成本高效運營，已逐步成為許多企業工作的重中之重。基于業財融合的降本增效管理，通過管理會計準確反映成本投向，清晰揭示成本動因，客觀評價成本效能，引導全員樹立成本意

5、識，形成閉環成本管理機制，為優化成本管理模式提供支撐，在降低企業成本的同時助力企業管理效率的提升。 3.業財融合有助于打造高質量的產品服務 打造高質量產品、提供高水平服務能力是企業的核心訴求，業財融合作為財務傳統職能的延伸，與以往最大區別在于站在業務視角，用財務理念和方法助力業務活動提升價值創造能力。財務和業務站在同一視角，使財務工作進一步向業務線條縱深延伸，全方位了解業務需求，在規劃設計、采購管理、投資運維、產品開發、市場營銷和客戶服務等各環節，為業務運營提供支撐，參與全流程閉環管理，有效提升內部價值鏈各環節的協同，促進業務多樣化及商務模式創新，助力高質量產品服務的打造。 4.業財融合為管理

6、決策提供重要支撐 財務部門作為企業的價值信息中樞，反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，因而財務信息本身即為企業決策的重要依據。業財融合則進一步深化了對企業管理決策的支撐，通過將財務觸角深入到各項業務運營活動中，促進業財信息實現有機融合，專業性、全面性和綜合性集于一體，為企業規劃、決策、控制、評價提供重要信息支撐，對有效提升企業運營效益、實現價值化發展具有重要意義。 三、企業業財融合內容 1.目標層 盡管企業的最終目標是實現價值最大化，但在實際工作中，企業業財部門的目標并不一致，業務部門主要關注業績目標的達成，而財務部門則更重視企業經營狀況的反映和監督，二者皆對企業價值效益創造的關注不夠。推

7、動業財深度融合，是要從根本上打通業財部門的目標壁壘，統一認識、關注效益、密切合作，積聚雙方力量共同提升企業的價值創造。一方面，通過深化業務運營和財務管理的融合協同，將價值創造及風險防控等理念，深置于企業的價值鏈，提升業務經營重要階段對價值和風險的關注度，有力支撐改善企業經營決策和戰略轉型；另一方面，通過優化企業原有流程，將財務管理貫穿到整個業務流程中，利用財務信息協助業務部門，開展事前總體規劃、事中實時調整、事后評估分析，發揮財務數據優勢、推動業務持續增長，打通管理壁壘和溝通障礙，推動企業可持續發展。 2.內容層 業財融合強調以企業全局為出發點，以企業價值鏈中的關鍵價值創造領域為切入點，業財聯

8、動協同合作。通過梳理企業價值鏈，結合企業業務屬性，明確業財融合切入的價值鏈環節，從戰略規劃、采購管理、產品管理、市場營銷、客戶服務和業績管理等維度貫穿企業經營發展。這些維度是企業價值鏈條上的主要價值點，戰略規劃是企業經營發展的起點和方向指引，在制定戰略之初就輔以充分的財務信息支撐決策，有助于企業將資源運用到關鍵處；采購管理是生產經營的前端環節，業財數據聯動分析對實現采購高效低成本大有裨益，幫助企業節省成本、創造利潤；產品管理是企業經營的核心，基于業財大數據挖掘協助企業進行產品需求預測、盈分析等，打造真正具有核心競爭力的產品；市場營銷的重要性不言而喻，結合企業內外部信息，綜合分析市場占有率、營銷費用等業財數據，有利于提升營銷的精準度和效益值；客戶服務是企業聯系客戶的重要抓手，