1、任務單開具、審核、確任務單開具、審核、確認中注意事項認中注意事項 甘肅一建集團第八工程公司甘肅一建集團第八工程公司任務單開具、審核、確認中注意事項 施工任務單是項目部向施工班組下達生施工任務單是項目部向施工班組下達生產任務的主要形式，是貫徹執行施工作業產任務的主要形式，是貫徹執行施工作業計劃的有效措施，也是實行施工管理、定計劃的有效措施，也是實行施工管理、定額管理、開展班組核算、實行獎罰的依據。額管理、開展班組核算、實行獎罰的依據。通過施工任務單，可以把生產、技術、質通過施工任務單，可以把生產、技術、質量、安全、成本等各項技術經濟指標分解量、安全、成本等各項技術經濟指標分解為班組指標，使企業各

2、項技術經濟指標的為班組指標，使企業各項技術經濟指標的完成，同班組中每個人的日常工作和經濟完成，同班組中每個人的日常工作和經濟任務單開具、審核、確認中注意事項 利益緊密地連在一起，達到在保證質量的利益緊密地連在一起，達到在保證質量的前提下如期完成施工任務。前提下如期完成施工任務。 施工班組接到施工員開具的計劃任務施工班組接到施工員開具的計劃任務單后，要詳細分析任務要求，了解工程范單后，要詳細分析任務要求，了解工程范圍，掌握現場施工條件。同時，班組負責圍，掌握現場施工條件。同時，班組負責人要組織勞務人員，講解計劃任務單中規人要組織勞務人員，講解計劃任務單中規定的主要指標及各種安全、質量、技術措定的

3、主要指標及各種安全、質量、技術措施，明確具體任務。在施工中班組負責人施，明確具體任務。在施工中班組負責人要經常檢查、監督，對出現的問題要及時要經常檢查、監督，對出現的問題要及時 任務單開具、審核、確認中注意事項 匯報并采取應急措施。各種原始數據和資匯報并采取應急措施。各種原始數據和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。好準備。 執行施工計劃時，建筑企業指導施工班執行施工計劃時，建筑企業指導施工班組進行生產行之有效的辦法是施工任務單，組進行生產行之有效的辦法是施工任務單，它也是降低成本、安全生產、提高質量、它也是降低成本、安全生產、提高質量、標化管理的

4、重要手段，因此任務單本身的標化管理的重要手段，因此任務單本身的管理亦十分重要。管理亦十分重要。任務單開具、審核、確認中注意事項 甘肅一建集團第八工程公司甘肅一建集團第八工程公司 生產任務單管理辦法生產任務單管理辦法 根據集團公司（根據集團公司（2011）06號文件工號文件工程項目實施過程管理流程，為了進一步程項目實施過程管理流程，為了進一步加強公司各項目經理部施工、勞務作業規加強公司各項目經理部施工、勞務作業規范管理，不斷提高工程質量、安全、文明范管理，不斷提高工程質量、安全、文明施工管理水平，特制定本管理辦法。施工管理水平，特制定本管理辦法。任務單開具、審核、確認中注意事項 一、生產任務單的

5、簽發一、生產任務單的簽發 (一一)、簽發管理及流程、要求、簽發管理及流程、要求 1、任務單的簽發：每月、任務單的簽發：每月25-27日施工員簽日施工員簽發次月生產任務單，經材料員核實、簽發發次月生產任務單，經材料員核實、簽發限額領料單、技術質量員進行技術質量交限額領料單、技術質量員進行技術質量交底、安全員進行安全教育及安全技術交底、底、安全員進行安全教育及安全技術交底、施工員向作業班組下發生產任務單。施工員向作業班組下發生產任務單。任務單開具、審核、確認中注意事項 簽發簽發流程：施工員流程：施工員勞資定額員（分包項勞資定額員（分包項目交項目核算員）目交項目核算員）材料員材料員技術質量員技術質量

6、員安全員安全員施工員施工員生產作業班組。生產作業班組。 每月每月26日施工員將簽發完的任務單交工程日施工員將簽發完的任務單交工程公司勞資定額員或項目核算員（分包項目公司勞資定額員或項目核算員（分包項目任務單交項目核算員編號）。各項目經理任務單交項目核算員編號）。各項目經理部的勞務分包任務單編號由勞資員統一編部的勞務分包任務單編號由勞資員統一編號、登記，勞資定額員審核任務單簽發的號、登記，勞資定額員審核任務單簽發的規范性、簽名（防止復印，改寫）。規范性、簽名（防止復印，改寫）。任務單開具、審核、確認中注意事項 編號格式統一為編號格式統一為“年年-月月-項目項目-工號工號-序號序號”，如：如：20

7、14-10-定西定西-28-01、2014-10-師大附師大附中中-01-01等。等。 每月每月27日勞資定額員將編號完成的生產任日勞資定額員將編號完成的生產任務單交勞務作業承包方，便于承包方明確務單交勞務作業承包方，便于承包方明確計劃工程量，做人、材、機準備安排，計劃工程量，做人、材、機準備安排，并并由作業隊伍的法人或委托代理人簽字確認。由作業隊伍的法人或委托代理人簽字確認。確認后把生產任務單交項目經理部材料部確認后把生產任務單交項目經理部材料部門審核，項目經理部材料員根據生產任務門審核，項目經理部材料員根據生產任務任務單開具、審核、確認中注意事項 單編制限額領料單。領料單要按月連續編單編制

8、限額領料單。領料單要按月連續編號，編號信息與生產任務單反映的信息相號，編號信息與生產任務單反映的信息相同，并應在生產任務單上標注算料記錄。同，并應在生產任務單上標注算料記錄。項目經理部材料員應在兩日內對任務單簽項目經理部材料員應在兩日內對任務單簽發限額領料單，計算應耗材料量后交項目發限額領料單，計算應耗材料量后交項目經理部安全員。經理部安全員。 項目經理部安全員結合任務單內計劃任務項目經理部安全員結合任務單內計劃任務的特點做好對勞務作業人員的安全教育準的特點做好對勞務作業人員的安全教育準備，與施工員共同對進場勞務作業人員備，與施工員共同對進場勞務作業人員任務單開具、審核、確認中注意事項 進行生

9、產安全教育培訓和安全專項交底，進行生產安全教育培訓和安全專項交底，保留培訓和交底記錄。安全員對進場人員保留培訓和交底記錄。安全員對進場人員除進行正常的安全教育培訓時還應對從事除進行正常的安全教育培訓時還應對從事特殊作業人員的特殊作業資格證及是否存特殊作業人員的特殊作業資格證及是否存在不能從事特殊崗位工作的人員等情況的在不能從事特殊崗位工作的人員等情況的審核外，在任務單審核外，在任務單“安全生產措施安全生產措施”欄中欄中注明交底主要安全操作規程措施要求。務注明交底主要安全操作規程措施要求。務工人員作業前，安全員還要對作業人員進工人員作業前，安全員還要對作業人員進行班前安全技術交底，檢查作業人員的

10、行班前安全技術交底，檢查作業人員的任務單開具、審核、確認中注意事項 安全防護用品及特殊作業工具等情況，并安全防護用品及特殊作業工具等情況，并保留技術交底的內容、檢查和簽字記錄。保留技術交底的內容、檢查和簽字記錄。 2、具體要求：施工員在開工前精確計算出、具體要求：施工員在開工前精確計算出分部、分項項目的實際工作量，參照勞動分部、分項項目的實際工作量，參照勞動定額、設備定額和材料消耗定額，計算提定額、設備定額和材料消耗定額，計算提交項目作業任務對應的人、材、機的計劃。交項目作業任務對應的人、材、機的計劃。根據各單位根據各單位/標段工程的計劃目標分解制訂標段工程的計劃目標分解制訂各分部、分項工程量

11、月度進度計劃，在每各分部、分項工程量月度進度計劃，在每月月25日前簽發生產任務單。日前簽發生產任務單。任務單開具、審核、確認中注意事項 任務單簽發內容要完整齊全：有編號、簽任務單簽發內容要完整齊全：有編號、簽名、日期、內容、技術交底、安全交底。名、日期、內容、技術交底、安全交底。作業項目內容按勞務合同約定的要求填寫，作業項目內容按勞務合同約定的要求填寫，為便于過程管理，均應實行按分項子目進為便于過程管理，均應實行按分項子目進行簽發，任務單所列工程子目應嚴格按照行簽發，任務單所列工程子目應嚴格按照分包合同約定項目內容（包括按分項施工分包合同約定項目內容（包括按分項施工的工程、勞務綜合大包工程和分

12、包工程），的工程、勞務綜合大包工程和分包工程），子目的名稱應與勞務分包或工程分包合同子目的名稱應與勞務分包或工程分包合同確定的單價相對應。確定的單價相對應。任務單開具、審核、確認中注意事項 填寫計劃工程量及作業計劃開、完工時間填寫計劃工程量及作業計劃開、完工時間等具體要求。符合材料消耗定額中的子目，等具體要求。符合材料消耗定額中的子目，滿足工程核量等方面的要求。任務單簽發滿足工程核量等方面的要求。任務單簽發時應將實物量、非實物量、機械費、臨設時應將實物量、非實物量、機械費、臨設費用、零星用工、返工修補等工作項目分費用、零星用工、返工修補等工作項目分開單獨簽發。任務單簽發的如分項包干的，開單獨簽

13、發。任務單簽發的如分項包干的，以分部分項工程量，注明分層分段軸線部以分部分項工程量，注明分層分段軸線部位、標高、樓層、施工部位等。位、標高、樓層、施工部位等。任務單開具、審核、確認中注意事項 注意事項：注意事項：1、不能簽發分包合同或單價未不能簽發分包合同或單價未包括的工作項目，包括的工作項目，2、不能簽發集團公司不能簽發集團公司勞務綜合單價規定（試行）包括的工勞務綜合單價規定（試行）包括的工作內容：作內容：“安全生產及文明施工費、環境安全生產及文明施工費、環境保護及不可預見費用。保護及不可預見費用。如領取料具、工作如領取料具、工作地點布置、施工道路的平整、鋪設、搭設地點布置、施工道路的平整、

14、鋪設、搭設運輸道、檢查安全防護措施、調整和保養運輸道、檢查安全防護措施、調整和保養機械設備、文明施工、環境保護、清理工機械設備、文明施工、環境保護、清理工作地點的余料、回收歸庫、配合項目部質作地點的余料、回收歸庫、配合項目部質量、安全、量、安全、任務單開具、審核、確認中注意事項 文明施工、環境保護的驗收、交接班等工文明施工、環境保護的驗收、交接班等工作內容。作內容。3、按照勞務合同所包含的內容簽按照勞務合同所包含的內容簽發、驗收任務單工程量，不得分解項目和發、驗收任務單工程量，不得分解項目和單價。單價。4、任務單開具現場施工機械使用臺任務單開具現場施工機械使用臺班的，應附報批的機械使用申請單，

15、任務班的，應附報批的機械使用申請單，任務單項目應與申請單內容相吻合。單項目應與申請單內容相吻合。（機械使（機械使用申請參照集團公司、工程公司相應的機用申請參照集團公司、工程公司相應的機械管理辦法執行）。械管理辦法執行）。任務單開具、審核、確認中注意事項 5、項目部施工過程中確需發生零工的，應項目部施工過程中確需發生零工的，應提前與相關負責人溝通，辦理零星用工申提前與相關負責人溝通，辦理零星用工申請，可以包干的以合同補充協議進行包干，請，可以包干的以合同補充協議進行包干，盡量杜絕零工發生。盡量杜絕零工發生。任務單開具、審核、確認中注意事項 二、生產任務單的驗收、結算二、生產任務單的驗收、結算 （

16、一）、驗收、結算流程：（一）、驗收、結算流程： 施工員施工員技術質量員技術質量員安全員安全員預算員預算員材料員材料員項目經理項目經理計劃統計員計劃統計員任務單任務單會審會審勞資定額員勞資定額員項目經理項目經理生產生產經理經理公司經理公司經理財務。財務。任務單開具、審核、確認中注意事項 （二）、驗收、結算要求：（二）、驗收、結算要求： 1、施工員每月對當月計劃任務截止當月施工員每月對當月計劃任務截止當月25日的任務單量完成情況進行驗收，簽發驗日的任務單量完成情況進行驗收，簽發驗收結算任務單，在收結算任務單，在26日前完成交質量員。日前完成交質量員。驗收的原則是完成一個分項及時驗收一項；驗收的原則

17、是完成一個分項及時驗收一項；完成一份及時驗收一份，不得進行集中驗完成一份及時驗收一份，不得進行集中驗收，杜絕收，杜絕“以結代簽以結代簽”或或“以驗帶簽以驗帶簽”現現象的發生。象的發生。任務單開具、審核、確認中注意事項 2、技術質量員當月、技術質量員當月27日根據工程管理中各日根據工程管理中各種質量檢查、驗收記錄，對任務單中完成種質量檢查、驗收記錄，對任務單中完成任務工程量按分項、分子項逐項進行綜合任務工程量按分項、分子項逐項進行綜合驗收評定簽署意見并簽名確認，并對評定驗收評定簽署意見并簽名確認，并對評定結果和評定項對后續施工和工程質量產生結果和評定項對后續施工和工程質量產生直接影響的不一致負責

18、。直接影響的不一致負責。技術質量員任務技術質量員任務單驗收簽發時限為一天，單驗收簽發時限為一天，28日前交安全員日前交安全員。任務單開具、審核、確認中注意事項 3、安全員規定為一個工作日安全員規定為一個工作日，當月，當月29日前日前負責完成安全及文明施工驗收，包括落實負責完成安全及文明施工驗收，包括落實勞務隊伍班前教育情況、落實勞務隊伍安勞務隊伍班前教育情況、落實勞務隊伍安全事故預防與安全事故原因分析、整改和全事故預防與安全事故原因分析、整改和責任追究情況、現場文明施工過程檢查、責任追究情況、現場文明施工過程檢查、整改記錄等。安全員驗收后交預算員。整改記錄等。安全員驗收后交預算員。任務單開具、

19、審核、確認中注意事項 4、預算員每月、預算員每月25日與各區域施工員共同到日與各區域施工員共同到施工現場察看每個單位工程的分部、分項施工現場察看每個單位工程的分部、分項工程形象進度，依據預算員提供所完成工工程形象進度，依據預算員提供所完成工程量對應的施工圖紙預算明細統計每一分程量對應的施工圖紙預算明細統計每一分項工程本月實際完成工程量，依據完整的項工程本月實際完成工程量，依據完整的施工圖預算編制內部統計報量并建立實物施工圖預算編制內部統計報量并建立實物量臺賬，嚴格控制任務工程量超結算。量臺賬，嚴格控制任務工程量超結算。機機械使用情況應由預算員現場見證，嚴格械使用情況應由預算員現場見證，嚴格控控

20、任務單開具、審核、確認中注意事項 制制使用時間、臺班、工作內容等，并做好使用時間、臺班、工作內容等，并做好記錄，未經預算員見證的機械使用情況，記錄，未經預算員見證的機械使用情況，預算員有權力不予結算。預算員規定三個預算員有權力不予結算。預算員規定三個工作日即次月的工作日即次月的2日前審核驗收完任務單實日前審核驗收完任務單實際完成結算工程量。際完成結算工程量。預算員審核施工員簽預算員審核施工員簽發的任務結算工程量時，應嚴格按照發的任務結算工程量時，應嚴格按照“不不超不漏超不漏”的原則進行，完成多少審核多少。的原則進行，完成多少審核多少。對于任務安排過于零星，同一部位的同一對于任務安排過于零星，同

21、一部位的同一分項工程由多個勞務隊伍施工的工程量，分項工程由多個勞務隊伍施工的工程量，任務單開具、審核、確認中注意事項 只按實際完成分項工程進行總量控制。各只按實際完成分項工程進行總量控制。各勞務隊的具體分量及和量超過控制總量等勞務隊的具體分量及和量超過控制總量等事項由簽發任務的施工員負責處理。對于事項由簽發任務的施工員負責處理。對于總量超結或留量少結的情況，預算員應立總量超結或留量少結的情況，預算員應立即向項目經理匯報情況，查明原因；需留即向項目經理匯報情況，查明原因；需留量的，經項目部審核會決定后簽發，并要量的，經項目部審核會決定后簽發，并要求相關部門共同參與有關業務處理。預算求相關部門共同

22、參與有關業務處理。預算員完成任務單驗收后于次月員完成任務單驗收后于次月2日前交材料員日前交材料員。任務單開具、審核、確認中注意事項 5、材料員驗收結算任務單的時間為材料員驗收結算任務單的時間為1天，天，于次月于次月3日前完成任務單驗收，簽發后交勞日前完成任務單驗收，簽發后交勞資定額員或預算員（分包任務單）。次月資定額員或預算員（分包任務單）。次月3日，材料員根據結算任務單摘錄經計劃統日，材料員根據結算任務單摘錄經計劃統計審核后的實際工程量，計算實際應耗材計審核后的實際工程量，計算實際應耗材料數量，與各勞務隊領用實耗材料量進行料數量，與各勞務隊領用實耗材料量進行節超對比。材料員進行任務單材料簽發

23、時節超對比。材料員進行任務單材料簽發時應注意：在結算中發現材料消耗超量，應注意：在結算中發現材料消耗超量，任務單開具、審核、確認中注意事項 應先進行原因分析，落實情況后向項目經應先進行原因分析，落實情況后向項目經理匯報，對相關人員按責任大小分解進行理匯報，對相關人員按責任大小分解進行處罰，嚴禁材料人員隨意在限額領料單中處罰，嚴禁材料人員隨意在限額領料單中填列超額數量。填列超額數量。 6、任務單經項目經理部審核后，交工程公、任務單經項目經理部審核后，交工程公司計劃統計員進行復核。司計劃統計員進行復核。任務單開具、審核、確認中注意事項 三、生產任務單的審核三、生產任務單的審核 1、項目經理部審核：

24、每月任務單報送公司、項目經理部審核：每月任務單報送公司前，各項目經理部經理應由項目經理組織前，各項目經理部經理應由項目經理組織召開生產任務單審核會，各業務口提出任召開生產任務單審核會，各業務口提出任務單結算中存在各種問題，要求相關人員務單結算中存在各種問題，要求相關人員或部門負責人參與協調處理。或部門負責人參與協調處理。任務單開具、審核、確認中注意事項 2、工程公司復審：次月、工程公司復審：次月4日前勞資員、預日前勞資員、預算員應將生產任務單中出現問題以書面形算員應將生產任務單中出現問題以書面形式提交工程公司，次月式提交工程公司，次月5日工程公司對任務日工程公司對任務單進行會審。施工機械申請單

25、、生產任務單進行會審。施工機械申請單、生產任務單中機械費支出由安全生產科審核。勞務單中機械費支出由安全生產科審核。勞務費由勞資員審核。生產任務單經工程公司費由勞資員審核。生產任務單經工程公司會審確定后由勞資員按合同約定單價結算，會審確定后由勞資員按合同約定單價結算，并建立審核記錄。勞務費結算書由工程公并建立審核記錄。勞務費結算書由工程公司主管領導、項目經理及分包方蓋章、簽司主管領導、項目經理及分包方蓋章、簽字確認后交財務部門掛賬。字確認后交財務部門掛賬。任務單開具、審核、確認中注意事項 審核工作主要內容：審核工作主要內容： （1）、審核任務單是否根據生產任務單的）、審核任務單是否根據生產任務單

26、的登記編號審核勞務作業班組及外分包任務登記編號審核勞務作業班組及外分包任務單是否齊全。單是否齊全。 （2）、審核任務單驗收項目中是否有合同）、審核任務單驗收項目中是否有合同所包含內容進行分解的項目，對分解或重所包含內容進行分解的項目，對分解或重復項目內容時不予結算。復項目內容時不予結算。任務單開具、審核、確認中注意事項 （3）、根據當月任務單初審和預結算的統）、根據當月任務單初審和預結算的統計分析，認為存在的問題，及時提議組織計分析，認為存在的問題，及時提議組織各相關部門負責人、項目經理、施工員、各相關部門負責人、項目經理、施工員、計劃統計員、預算員、技術負責人等參加計劃統計員、預算員、技術負

27、責人等參加任務單審核會，各業務口提出任務單結算任務單審核會，各業務口提出任務單結算中存在的問題，要求相關部門或部門負責中存在的問題，要求相關部門或部門負責參與協調處理。參與協調處理。 （4）、嚴格按照任務單審核會中確定的應）、嚴格按照任務單審核會中確定的應結數量和合同約定單價進行結算。結數量和合同約定單價進行結算。任務單開具、審核、確認中注意事項 （5）、分別按內勞務（集團公司勞務公司）、分別按內勞務（集團公司勞務公司）和外勞務結算匯總。結算書經項目經理審和外勞務結算匯總。結算書經項目經理審核后經公司經營經理復核、公司經理審批核后經公司經營經理復核、公司經理審批交公司財務。交公司財務。 （6）

28、、建立單位工程勞務費結算分析臺賬，）、建立單位工程勞務費結算分析臺賬，勞資定額員將勞務結算明細與匯總表上報勞資定額員將勞務結算明細與匯總表上報集團公司項目管理部（任務單進入結算程集團公司項目管理部（任務單進入結算程序時，應在各業務部門之間直接按程序流序時，應在各業務部門之間直接按程序流轉，一般不允許勞務隊接觸任務單）。轉，一般不允許勞務隊接觸任務單）。任務單開具、審核、確認中注意事項 （7）、財務部門收齊結算書后，根據勞務）、財務部門收齊結算書后，根據勞務分包合同編制項目部月度成本報表和財務分包合同編制項目部月度成本報表和財務相關報表，經項目經理審核后報送工程公相關報表，經項目經理審核后報送工

29、程公司或集團公司，沒有分包合同的結算不準司或集團公司，沒有分包合同的結算不準編制項目部成本和掛賬處理。編制項目部成本和掛賬處理。任務單開具、審核、確認中注意事項 四、生產任務單的結算四、生產任務單的結算 1、任務單由各項目（區域）施工員負責簽、任務單由各項目（區域）施工員負責簽發和驗收，其他人無權簽發和驗收，簽發發和驗收，其他人無權簽發和驗收，簽發的原則是以勞務分包合同，月度生產計劃的原則是以勞務分包合同，月度生產計劃進度，內控預算，施工圖紙，設計變更，進度，內控預算，施工圖紙，設計變更，材料代用，勞動定額，建筑工程施工及驗材料代用，勞動定額，建筑工程施工及驗收規范，工程質量評定標準，安全技術

30、操收規范，工程質量評定標準，安全技術操作規程等有關文件資料為依據。作規程等有關文件資料為依據。任務單開具、審核、確認中注意事項 由該項目（區域）技術質量員、材料員、由該項目（區域）技術質量員、材料員、項目核算員等相關人員進行質量審查、工項目核算員等相關人員進行質量審查、工作量審核等工作簽字確認后交公司計劃統作量審核等工作簽字確認后交公司計劃統計員審核簽，未簽字或簽字不全的任務單計員審核簽，未簽字或簽字不全的任務單將視為無效任務單。將視為無效任務單。 2、簽發任務單必須嚴格按勞動定額或預算、簽發任務單必須嚴格按勞動定額或預算定額的有關規定，填清作業項目的名稱、定額的有關規定，填清作業項目的名稱、

31、作業內容、樓層、標高、軸線部位等項目作業內容、樓層、標高、軸線部位等項目分別計算。分別計算。任務單開具、審核、確認中注意事項 3、任務單月度驗收工作量必須準確，凡能、任務單月度驗收工作量必須準確，凡能按圖紙計算的工程量，一律按圖紙計算，按圖紙計算的工程量，一律按圖紙計算，不得多驗或少驗。圖紙無法計算的工程量，不得多驗或少驗。圖紙無法計算的工程量，一律按實量計算，由施工員、預算員、操一律按實量計算，由施工員、預算員、操作班組共同參加，無圖紙依據的工程量必作班組共同參加，無圖紙依據的工程量必須在任務單上畫簡圖示意，經預算員復核須在任務單上畫簡圖示意，經預算員復核簽字。簽字。任務單開具、審核、確認中

32、注意事項 4、非實物量、機械費和返工修補工作項目、非實物量、機械費和返工修補工作項目須經項目經理、施工員、核算員現場共同須經項目經理、施工員、核算員現場共同確認方能簽發及結算。確認方能簽發及結算。 5、凡屬設計變更和現場簽證的工作項目，、凡屬設計變更和現場簽證的工作項目，必須在任務單上注明變更單或簽證單的編必須在任務單上注明變更單或簽證單的編號，簽證單甲方未簽字認可的暫不結算。號，簽證單甲方未簽字認可的暫不結算。 6、屬于砸、鑿、修補、超厚、返工處理等、屬于砸、鑿、修補、超厚、返工處理等工作項目必須按規定辦理返工申請單，注工作項目必須按規定辦理返工申請單，注明產生的原因及費用承擔處理辦法，明產

33、生的原因及費用承擔處理辦法，任務單開具、審核、確認中注意事項 經主管領導批準后方能簽發及結算。經主管領導批準后方能簽發及結算。 7、任務單工程質量驗收，遇有一個分項工、任務單工程質量驗收，遇有一個分項工程分工序施工的，為不影響班組結算，可程分工序施工的，為不影響班組結算，可先檢驗已完工序，已完工序符合質量要求先檢驗已完工序，已完工序符合質量要求，則采用，則采用“暫按合格暫按合格”驗收，待分項工程驗收，待分項工程完工后再進行最終驗收評定，若達到合格完工后再進行最終驗收評定，若達到合格標準請注明，在結算時如實進行調整。標準請注明，在結算時如實進行調整。任務單開具、審核、確認中注意事項 8、任務單在

34、簽發、下達、驗收、結算的流、任務單在簽發、下達、驗收、結算的流程中，施工員、技術質量員、預算員、材程中，施工員、技術質量員、預算員、材料員、安全員等管理人員和班組，都要認料員、安全員等管理人員和班組，都要認真履行各自職責，保證任務單流程暢通。真履行各自職責，保證任務單流程暢通。要保管好任務單，不得損壞、遺失、更不要保管好任務單，不得損壞、遺失、更不得隨意涂改。對簽發驗收不符合要求的任得隨意涂改。對簽發驗收不符合要求的任務單，公司有權拒絕接受和結算，造成的務單，公司有權拒絕接受和結算，造成的經濟損失由責任人負責。經濟損失由責任人負責。任務單開具、審核、確認中注意事項 9、任務單嚴格按以上規定的時

35、間簽發和驗、任務單嚴格按以上規定的時間簽發和驗收，由分包方辦理完各種驗收手續，交公收，由分包方辦理完各種驗收手續，交公司相關職能部門，過期不送和未辦理好驗司相關職能部門，過期不送和未辦理好驗收手續的任務單一律不予結算，由延誤責收手續的任務單一律不予結算，由延誤責任人承擔。由于施工員原因沒有及時簽發任人承擔。由于施工員原因沒有及時簽發或不按合同約定簽發驗收的，由施工員承或不按合同約定簽發驗收的，由施工員承擔。擔。任務單開具、審核、確認中注意事項 五、生產任務單考核五、生產任務單考核 1、對簽發驗收不及時的任務單，給予責任、對簽發驗收不及時的任務單，給予責任人人500元元/次罰款處理。次罰款處理。

36、 2、對生產任務單簽發中有意分解定額、分、對生產任務單簽發中有意分解定額、分解合同項目和單價的，給予責任人解合同項目和單價的，給予責任人200元元/ 項罰款處理。項罰款處理。任務單開具、審核、確認中注意事項 3、對有意簽發分包合同或單價未包括的工、對有意簽發分包合同或單價未包括的工作項目，以及簽發集團公司勞務綜合單作項目，以及簽發集團公司勞務綜合單價規定包括的工作內容，給予責任人價規定包括的工作內容，給予責任人200元元/項罰款處理。項罰款處理。 4、對過程中未與相關負責人溝通，先簽發、對過程中未與相關負責人溝通，先簽發任務單，后補充合同或協議的，給予責任任務單，后補充合同或協議的，給予責任人

37、人500元元/次罰款處理。次罰款處理。任務單開具、審核、確認中注意事項 5、對任務單驗收過程中，未履行職責，對、對任務單驗收過程中，未履行職責，對不合格項目簽發不合格項目簽發“合格合格”的，給予責任人的，給予責任人100元元/項罰款處理。項罰款處理。 6、對機械臺班使用未履行程序，不經過申、對機械臺班使用未履行程序，不經過申請使用并開具任務單的，給予相關責任人請使用并開具任務單的，給予相關責任人各各100元元/項罰款處理。項罰款處理。 7、對機械臺班使用未經見證簽字，所開臺、對機械臺班使用未經見證簽字，所開臺班全部扣除，不予補開，同時給予相關責班全部扣除，不予補開，同時給予相關責任人任人200

38、元元/項罰款處理。項罰款處理。任務單開具、審核、確認中注意事項 8、對零星用工未申請，開具任務單的，扣、對零星用工未申請，開具任務單的，扣除所開人工，不予補開，同時給予相關責除所開人工，不予補開，同時給予相關責任人任人200元元/項罰款處理。項罰款處理。 9、對可進行協議包干的未簽訂協議，開具、對可進行協議包干的未簽訂協議，開具大量零星用工的，扣除所開人工，不予補大量零星用工的，扣除所開人工，不予補開，同時給予相關責任人開，同時給予相關責任人200元元/項罰款處項罰款處理。理。任務單開具、審核、確認中注意事項 10、對實物量開具超預算量的，且無合理、對實物量開具超預算量的，且無合理解釋的，扣除

39、所開量，同時給予相關責任解釋的，扣除所開量，同時給予相關責任人人200元元/項罰款處理。項罰款處理。 以上規定在任務單簽發過程管理和結算以上規定在任務單簽發過程管理和結算審核過程中嚴格執行，在執行過程中發生審核過程中嚴格執行，在執行過程中發生的爭議和糾紛，以勞務合同約定的工作內的爭議和糾紛，以勞務合同約定的工作內容和價格結算的原則，并由公司主管領導容和價格結算的原則，并由公司主管領導和相關部門共同協商解決。和相關部門共同協商解決。任務單開具、審核、確認中注意事項 日常日常任務單任務單開具中需要完善的事項開具中需要完善的事項：1、任務單應手寫簽發，嚴禁打印。、任務單應手寫簽發，嚴禁打印。2、施工

40、員及時簽發計劃任務單。、施工員及時簽發計劃任務單。3、任務單中各部門簽字驗收要規范，不允、任務單中各部門簽字驗收要規范，不允許出現各類藝術字、草字許出現各類藝術字、草字簽名簽名。4、任務單中施工作業項目名稱、工作內容、任務單中施工作業項目名稱、工作內容及部位范圍這一欄中，施工員簽發時，如及部位范圍這一欄中，施工員簽發時，如寫不下，應寫不下，應轉至下一行轉至下一行繼續寫，嚴禁占繼續寫，嚴禁占用用后面單位后面單位、計算式一欄、計算式一欄。任務單開具、審核、確認中注意事項 5、任務單中要寫清楚工程量的計算公式。、任務單中要寫清楚工程量的計算公式。6、安全員、安全員、質量員要嚴格按照要求驗收，質量員要

41、嚴格按照要求驗收，并在驗收評定欄中注明驗收結果并在驗收評定欄中注明驗收結果，遵循要，遵循要實事求是的原則評定任務單中已完工作內實事求是的原則評定任務單中已完工作內容容。 7、任務單封面中的受領人，可以由施工員、任務單封面中的受領人，可以由施工員填寫，但在任務單內容里面作業班組一定填寫，但在任務單內容里面作業班組一定要由承包人自己簽字。要由承包人自己簽字。任務單開具、審核、確認中注意事項 8、任務單的安全生產施工措施交底、技術、任務單的安全生產施工措施交底、技術操作規定交底由施工員填寫，操作規定交底由施工員填寫，并并 注明交底注明交底內容。內容。 9、臨設和工程任務內容要分開簽發，臨設和工程任務

42、內容要分開簽發，施工施工員員每月應每月應做好任務單簽發臺賬做好任務單簽發臺賬，以避免超，以避免超結或重復結算結或重復結算。 10、簽發的任務單嚴禁施工班組復印，、簽發的任務單嚴禁施工班組復印，并并且且注意任務單注意任務單由由內部傳遞簽字內部傳遞簽字，不能讓班，不能讓班組拿著找各部門簽字組拿著找各部門簽字。任務單開具、審核、確認中注意事項 11、簽發任務單時合同內項目要與簽證、簽發任務單時合同內項目要與簽證、設計變更設計變更項目分項目分開開簽發，不能簽發在同一簽發，不能簽發在同一張任務單中張任務單中。此項開具的。此項開具的任務單要注明編任務單要注明編號和號和工作內容，并將設計變更和簽字審核工作內

43、容，并將設計變更和簽字審核完整的簽證復印件一同上報完整的簽證復印件一同上報。 12、報量報量時時應做到材料出賬、任務單結算應做到材料出賬、任務單結算、月度報量、形象進度同步，要求所有參、月度報量、形象進度同步，要求所有參與與任務單任務單的相關人員應認識到的相關人員應認識到任務單結算任務單結算的嚴肅性、準確性、及時性的嚴肅性、準確性、及時性。任務單開具、審核、確認中注意事項 13、施工任務單必須以月為依據，按分部施工任務單必須以月為依據，按分部分項簽發，簽發內容力求真實、準確、全分項簽發，簽發內容力求真實、準確、全面，要求當月發生當月結算，不允許同項面，要求當月發生當月結算，不允許同項目結算完一個月或幾個月后發生留有余量目結算完一個月或幾個月后發生留有余量的項目再行結算的項目再行結算。任務單開具、審核、確認中注意事項 任務單模板任務單模板任務單開具、審核、確認中注意事項任務單模板任務單模板任務單開具、審核、確認中注意事項定西鋁合金窗戶制安定西鋁合金窗戶制安8月份任務單月份任務單任務