1、會計學1設計設計(shj)總包管理總包管理第一頁，共14頁。土建景觀內裝外立面夜景照明幕墻項目(xingm)公司第三方審圖設計(shj)成果總部(zn b)設計總包設計總包管理模式整合管控單頭對接協調同步原有設計管理模式分散管理多頭對接責權不清流程簡潔第2頁/共14頁第二頁，共14頁。總協調總負責總管理 設計總包履行“總協調、總負責(fz)、總管理”職責，實現對項 目系統管控。 對項目各類設計分包進行統一協調，對設計分包進行管理和考核； 協助業主進行設計類工作的技術對接協調，如市政等政府壟斷行業的協調，并審核相關設計成果。 設計總包負責審核工程施工單位的專項深化設計成果，并對其是否符合原設計意

2、圖及相關規范進行確認。 總包負責設計成果管理，確保成果的品質與造價滿足業主要求； 總包配合業主進行項目實施階段的現場服務和施工檢查，確保按圖施工和項目品質； 第3頁/共14頁第三頁，共14頁。 設計(shj)總包建立“計劃、品質、成本、安全”管理體系，確保 項目落地。計劃管控 制定計劃模塊，建立三級計劃，審核各設計分包的進度計劃、實施方案； 管控項目實施進度，使其符合設計進度要求，并定期（按月、周）向業主匯報。 設計總包組織施工現場服務，包括樣板段檢查、過程檢查、開業前檢查等，保證施工單位嚴格按照設計成果進行施工，確保實施成果的高品質。品質管控成本管控安全管控 設計總包根據成本要求確定建造標準

3、嚴格控制設計變更的發生，如因業主需求變化導致設計變更，調整計劃并滿足施工現場進度要求。 對于各專項全部設計成果均必須提供單獨的消防及安全專篇； 設計成果應注明所采用國家規范、地方及行業的規定、標準及圖集。第4頁/共14頁第四頁，共14頁。 設計總包模式(msh)是國際通行做法。 設計總包：總包設計單位對項目所有的設計內容(nirng)、設計過程及實施結果進行全面管理的發包模式。 設計總包模式是國際通行的項目開發建設管理模式，充分發揮總包設計單位對項目的技術管控能力，有利于項目統籌規劃和協同運作。第5頁/共14頁第五頁，共14頁。模塊(m kui)計劃三級計劃表業主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分

4、解，細化分包動作，增加(zngji)管控節點。第6頁/共14頁第六頁，共14頁。模塊(m kui)計劃分包周報第7頁/共14頁第七頁，共14頁。模塊計劃(jhu)總包周報通過周例會落實設計進度，隨項目情況動態的調整使其滿足一二級計劃。第8頁/共14頁第八頁，共14頁。管理(gunl)措施管理(gunl)表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要現場服務評價任務落實跟蹤過程管控、計劃考核、質量考核、服務考核，對各類評審會、技術對接會等會議內容嚴格落實，保障設計成果品質。第9頁/共14頁第九頁，共14頁。信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，信息共享、快速反應、移動辦公、節點控制，實現指令執行高效、便捷。第10頁/共14頁第十頁，共14頁。設計總包對項目進行全面技術管理，滿足(mnz)業主方設計要求，監督現場實施品質，最終以充分實現業主方的建設意圖為目的。第11頁/共14頁第十一頁，共14頁。合作創新 高附加值PART-03總結(zngji)第12頁/共14頁第十二