1、精選優質文檔-傾情為你奉上文件編號：密級：項目 ID：總頁數：【項目名稱】項目管理計劃書版本 <V 1 . 1>擬制 日期審核 日期批準 日期專心-專注-專業項目管理計劃書修訂歷史記錄版本 日期 AMD 修訂者 說明（A-添加， M- 修改， D-刪除）Page 2 of 6項目管理計劃書目錄1. 前言 .41.1. 目的 .41.2. 范圍 .41.3. 文檔修正 .41.4. 參考文檔 .41.5. 縮寫與簡稱 .42. 項目綜述 .42.1. 項目概述 .42.2. 項目目標和需求 .43. 項目范圍描述（ SOW ）.44. 項目進度計劃 .44.1. 項目進度 .44.2

2、. 主要里程碑和交付時間 .45. 項目資源管理（ RESOURCE MANAGEMENT ） .55.1. 項目組織結構 .55.2. 項目人力資源 .55.3. 主要角色和職責 .56. 項目風險管理（ RIS K MANAGEMENT ）.56.1. 項目風險管理程序 .56.2. 項目風險預測與應對措施 .57. 項目質量管理（ QUALITY MANAGEMENT ） .57.1. 質量管理目標 .57.2. 質量管理措施 .68. 項目驗收程序 .69. 項目跟蹤和控制 .69.1. 項目狀態報告 .69.2. 項目審核 .610. 溝通管理 .610.1. 溝通接口 .610.2

3、. 溝通方式 .611. 項目變更管理 .612. 附件（ APPENDIX ）.612.1. 【項目名稱】實施進度計劃 .6Page 3 of 6項目管理計劃書13. 前言1.6. 目的【項目名稱】項目管理計劃（以下簡稱“本計劃”）是從項目管理角度為【項目名稱】提供整個項目實施過程中的管理計劃，目的在于建立、記錄和公布在項目實施期間采用的項目管理方法和流程。1.7. 范圍【描述項目管理計劃包含的主要內容，如：目標和任務、項目范圍描述、項目進度等】。1.8. 文檔修正【描述項目文檔的修正原則】。1.9. 參考文檔【列舉參考文檔】。1.10. 縮寫與簡稱14. 項目綜述2.3. 項目概述【概述項

4、目背景】。2.4. 項目目標和需求【描述項目目標和主要需求】。15. 項目范圍描述（ SOW）【視項目實際情況，描述項目工作范圍，如項目的工作內容】。16. 項目進度計劃4.3. 項目進度【可參考下表，根據項目的不同階段制定相應的項目進度表】。預計 預計階段 任務 歷時 開始時間 完成時間 活動/可交付成果4.4. 主要里程碑和交付時間【描述項目各個階段的里程碑和交付時間】。No. 里程碑 主要活動 /可交付成果 計劃完成時間Page 4 of 6項目管理計劃書17. 項目資源管理（ Resource Management ）1.11. 項目組織結構【繪制項目組織結構圖】。項目核心成員的角色和

5、責任如下表：角色 責任 人員1.12. 項目人力資源【定義所有項目組成員（包括廣東移動、服務商）的職責，可參照下表】：GMCC 管理團隊姓名 職位 主要職責GMCC 項目團隊姓名 職位 主要職責服務商 管理團隊姓名 職位 主要職責HP 項目團隊姓名 職位 主要職責1.13. 主要角色和職責【詳細描述各主要角色的職責，如：項目領導小組、項目經理、系統架構師等】。18. 項目風險管理（ Risk Management ）2.5. 項目風險管理程序【描述項目風險的管理程序，如風險定義、風險預測、風險處理和風險追蹤等】。2.6. 項目風險預測與應對措施【可參照下表，預測項目風險并提供相應的措施】：風險

6、優先級影響程度發生概率應對措施 負責人關閉日期狀態19. 項目質量管理（ Quality Management ）4.5. 質量管理目標【描述項目的質量管理目標】。Page 5 of 6項目管理計劃書20. 質量管理措施【描述項目實施過程中為達成項目的質量目標，所采取的質量管理措施。可參照下表】：可交付物 任務 負責人 注釋1.14. 項目驗收程序【根據項目實施情況，定義項目工作流程以確保項目實施過程中各階段交付成果的質量】。1.15. 項目跟蹤和控制【描述項目實施的跟蹤和控制過程，如項目的范圍，成本等】。2.7. 項目狀態報告【描述項目狀態報告所涉及的內容】。2.8. 項目審核【描述項目審核的重要性和流程】。1.16. 溝通管理4.6. 溝通接口【描述項目的溝通接口，如項目經理為項目組對外唯一的溝通接口】。4.7. 溝通方式【分別描述項目的正