1、建設工程監理問題及應對策略 建設工程監理制是我國具有鮮亮特色的建設工程管理制度。近年來，隨著監理制度的大力推行，我國建設工程監理行業也日趨完美，但仍舊會裸露出一些問題。鑒于此，本文分析了我國目前建設工程監理存在的問題，并提出行業進展的應對策略，為我國建設工程監理行業的進展與長進奠定扎實的基礎。 建設工程監理是監理單位受建設單位托付，監理人員利用自身的專業水平、規范化管理手段，從而對工程項目的質量、成本、進度目標舉行有效控制的一項技術性管理服務工作。自1988年監理制度實施以來,我國的建設工程監理通過前期調研、市場推廣和穩定進展,已經漸漸邁向法制體系的門檻，并向現代專業、科學統一的管理模式舉行改

2、變,終于形成了相互關聯、彼此配合、共同長進的全新運營系統,監理單位和監理人員的規模也在逐年成倍的增長與擴大。 一、當前我國建設工程監理存在的主要問題 （一）角色定位不清楚，責任心不強 通過深化分析我國現階段的國情,目前監理行業角色定位非常不清楚，認識上存在一個誤區即：“工程監理就是監督施工質量”1,這就導致監理單位對監理工程師的評價往往是看其擔當項目的質量狀況,而忽視實際工程的整體綜合建設目標,對于項目本身極為不利。 （二）技術水平參差不齊，整體素養有待提高 我國建設工程監理制起步比較晚,很多監理企業人員隊伍的業務能力技術水平參差不齊,普遍素養較低,要么缺乏經濟管理和法律學問,要么缺乏全方位控

3、制的能力,造成監理人員難以真正做到“三控、二管、一協調”2。 （三）市場行為不規范，體制不健全 目前,監理市場供求關系嚴峻傾斜,從而導致市場極度混亂,存在諸多疏漏，例如：監理業務承攬后連續轉包或分包、監理執業證書不合法、甲方私下招雇、系統內同體或連體監理行為等等現象3,此外部分監理企業并不是自立法人,既不自立核算也不自負盈虧,更有甚者空有其殼名不符實,嚴峻擾亂了囫圇工程監理行業的規范。因為目前監理單位漸漸增多,行業競爭激烈,業主無按照的壓價和監理同行業的惡意競爭，導致工程項目質量低下，進度滯后，產生不良后果。 二、我國建設工程監理在進展過程中的應對策略 （一）精確定位，優化監理行業組織結構 為

4、了解決我國建設工程監理可能發生的各種問題，需要在總監的指導下按照建設監理規范，對監理工程師的職業范圍、工作屬性及內容等做好精確定位，避開因角色定位不清而產生監理工作不到位的后果，從而提升我國建設工程監理的整體工作水平，滿意現代工程建設要求。另外，監理單位相關部門需建立各級崗位責任制，制定相應的獎懲措施，繼而各司其職，真正做到定崗定位。 （二）加強監理人員培訓，樂觀擴展監理業務 監理單位務必將重點放到監理隊伍整體素養的提高上,加強監理隊伍的訓練和培訓,規范管理,持證上崗,從而培養出高素養、高訓練和高水平的監理隊伍尖端人才。另外，企業需樂觀主動開拓國際化市場,給建設工程監理行業供應寬闊的進展前景。

5、 （三）規范監理市場,完美招投標制度 一方面，甲方與監理單位需在第三方的嚴格監管下，根據書面合同分離行使各自的義務，履行各自的允諾。另一方面，制定合理的監理收費標準，強化監理托付程序,規范項目各方的市場行為。除此之外，監理市場應引入招投標機制,通過優勝劣汰的良好方式,規范管理監理市場的秩序，從而良好地保障市場的運營狀況。 （四）加強監理隊伍建設，健全管理機制 樂觀開展各種專業培訓活動，大力開展監理數字化建設項目，建立牢靠的鼓勵體系，確保我國建設工程監理隊伍建設有效性，加快人才開辟周期，提高監理企業的創新能力。同時，應當汲取以往的閱歷，參考借鑒國際先舉行為，建立健全建設工程監理的法律規矩和責任保險體制，從而使得監理行業能夠穩步健康的進展4。 三、結束語 綜上所述，我國當前建設工程監理行業在進展中遭受諸多瓶頸,既涉及到行業整體體制的方面,也有監理人員素養水平的緣由。好在我國工程監理制推行時光不長，且市場經濟尚未成熟，解決這些問題指日可待。信任只要監理單位和從