1、施工項目材料成本管理的六個要點 施工項目材料成本管理六要點？ 施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建造安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先務必抓住“材料成本”這個關鍵環節。詳細落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料精確性、降低材料消耗、杜絕奢侈、削減庫存積壓等方面狠下功夫，達到節省成本、提高經濟效益的目的。 建造安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增強了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重掌握六個要點： 一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法 施工估料是工程項目現場材料成本管

2、理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，按照平面、削面的布置及空間走向所勾勒的單線暗示圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出按照平、削面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。排版圖就是按照物構容器的幾何尺寸及所需材料的規格勾勒的有標注焊縫、焊件位置的排版暗示圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出按照平、立面施工圖的材質、規格板數量等。因為單線圖、排版圖直觀、易懂，能精確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材，全部輔助材料的估料也務必有計算依據、計算過程書。實行這種方法所作的施工估料才干把好現場材料成本管理的第一關。 二、運

3、用材料ABC分類法舉行估料審核 材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建造安裝施工企業，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成ABC三類，審核估料時實行不同的主意。 按照安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，務必嚴格根據設計施工圖，逐項舉行仔細認真的審核，做到規格、型號、數量徹低精確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調節主意加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量決定。

4、三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底 就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，因為工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區分。因此，·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組舉行技術質量交底外，還務必將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕奢侈，削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。 四、周密安頓月、旬要料規劃，執行限額領料 按照施工程序及工程形象進度周密安頓分階段的要料規劃，這不僅是

5、保證工期與作業的繼續性，而且是用好用活流淌資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的狀況下尤為重要。 項目經理部務必精確地掌握工程發展的狀況，不斷提高協調能力和預報能力，準時發覺和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無規劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。 五、準時、完整地辦理簽證及變更手續 工程設計變更和增強簽證在項目施工中會常常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是因為備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理

6、看法，原則上要由業主收購，否則，倘若處理不當就會造成材料積壓，無端地增強材料成本。 另外，隨著法制規矩的健全，應留意業主現場代表須具有法定托付權，可通過協調會的會議記錄或文件舉行雙方確認，才干保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不傷害企業利益。 六、仔細處理“假退料”及邊角料回收 “假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍連續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以削減退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。詳細操作時務必實事求是，嚴格仔細。要防止把“假退料”當成調節施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不行忽略的終于環節，除對規格型號舉行分門別類外，應留意材質的編號，以利再用。 綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。惟獨在切實抓好精確估料、嚴格審核、限額領料、