1、建筑施工企業安全管理模式 建造工程施工是平安事故發生頻率較高行業之一。因為施工人員流淌性較大，施工時立體交錯作業，而且施工時露天作業較多，施工工藝復雜，因此稍有不慎便很簡單發生人命關天的事件故。搞好施工企業的平安生產管理工作，不僅關系到企業的正常生產和職工的人身平安，還關系到企業的生存進展和社會的穩定。如何搞好建造施工企業的平安生產管理工作，是一個系統工程，筆者結合我公司繼續獲5個國家級魯班獎的工作實踐，談一些粗淺的意見，供大家參考。 一、企業要建立適宜于自家特點的平安管理模式建造施工企業要按照自身專業特點，建立有章可循的有效的平安管理模式，企業干部與職工自覺地執行這個管理模式，并應當潛移到干

2、部職工心中，默化成自覺的思想趨勢，即使企業的體制、機制、領導層和管理人員有變化，職工仍能自動運作，自覺照章辦事，這就是企業運作勝利的模式。在市場經濟條件下，無論何種全部制企業，都面臨著市場的抉擇、制約和挑戰。一個平安事故多發的企業是很難在市場中立足的，不僅失去投標資歷，而且將逐出當地建造市場，威逼到企業的生存。因此企業能科學、正常化舉行平安生產，務必建立科學的企業平安管理模式。該管理模式是否科學有效，企業內和現場項目部是否形成人人遵章守紀的平安施工氛圍，將面臨著市場的抉擇和挑戰，同樣確定著企業的生存、進展。 倘若企業沒有自己的平安施工管理模式，平安管理存在較大的任意性，必定難以管好施工現場平安

3、施工。建立的平安管理模式不科學、不有用，或是花架子趕時髦，也不可。因此，企業在市場經濟條件下，建立平安施工管理模式的任務是企業頭等事件。 該模式應當俱備本企業的鮮亮特色，特色愈濃，說明企業平安文化素養愈高，其運作的真切性、針對性、可行性愈強。有自己特色的模式是本企業多年工作邏輯閱歷的總結和概括，是緊密結合本單位施工生產實際、其中可操作性強的實實在在的管理措施和技術手段在施工實踐中總結。企業按照國家有關規矩和企業實際狀況，制定一套全面細致切實可行的平安生產管理規則制度。如平安生產管理制度、消防平安管理制度、平安施工技術操作規程、各崗位平安生產責任制、職工嘉獎和違規懲罰等等制度。有些制度、規程、責

4、任制應掛在崗位上，警示崗位人員貫徹落實。做到以法治企，以制度管人。二、管理到位、責任到人建立健全的以企業法人為首、層層落實的各級平安施工責任制，形成立體式、全方位責任到人的平安生產管理保證體系。成立專職平安管理機構，配備經培訓考試合格懂專業平安技術學問專職平安管理人員，對全部現場項目部、施工班組均設安管員，構筑“縱向究竟、橫向到邊”的全方位、全過程、全員的平安生產管理網絡，把安管責任落實到每一個人，是企業平安生產施工的基本保證。三、平安管理公司宏觀控制，現場微觀實施公司、分公司與現場項目部定期召開平安例會，溝通、反饋平安生產管理的閱歷教訓，并仔細總結、提高，找誕生產中存在的問題（隱患）和薄弱環節，傳達上級有關文件精神，制訂近段時光相應的整改確定和防范措施，并對隱患整改的落實狀況舉行追蹤檢查，使之落到實處。平安例會，一般狀況下，公司每年一次，分公司每月一次，現場項目部每周一次，項目工程施工中發生事故或發覺重事件故隱患等特別狀況應隨時召開。