1、 課程概要課程概要理解工作場所組織的內容及作用理解工作場所組織的內容及作用認識認識5S如何組織工作場所如何組織工作場所 1） 理解工作場所組織的內容及作用理解工作場所組織的內容及作用 1） 理解工作場所組織的內容及作用理解工作場所組織的內容及作用 工作場所組織工作場所組織定義：定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置特定位置，并清除了任何不必要不必要的東西。目的：目的：使工作場所有序化，使“偏離標準偏離標準”的情況顯而易見，它能消除浪費消除浪費，使日常工作更安全、舒適、便捷并降低成本降低成本。 工作場所組織工作場所組織 重要地位重要地位單單件件工工時時管管理理標標準準化化工工作作目目視視管管理

2、理工作場所組織工作場所組織標準化標準化 重要作用重要作用做好做好5S5S就等于安全！就沒有跌倒滑就等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險倒等危險安全安全質量質量事物特定放置意味著少犯錯誤事物特定放置意味著少犯錯誤效率效率為什么要進行工作場所組織？為什么要進行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復的事物特定放置就是減少多余重復的動作動作最終目的最終目的降低成本降低成本 課程概要課程概要理解工作場所組織的內容及作用理解工作場所組織的內容及作用認識認識5S如何組織工作場所如何組織工作場所 2） 5S圖片圖片另見圖片另見圖片 工廠內、外工廠內、外人員、物流通道，叉口標識人員、物流通道，叉口標識2） 5S圖

3、片圖片 2） 5S圖片圖片廚房內的工具放置方式廚房內的工具放置方式 2） 5S圖片圖片廚房內的空間利用效果廚房內的空間利用效果 2） 5S的基本理念的基本理念創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境1 整理整理Sift2 整頓整頓Sort3 清掃清掃Sweep4 清潔清潔Sustain5 素養(yǎng)素養(yǎng)Self-Discipline 重要性重要性方針、目標方針、目標安安全全品品質質成成本本交交貨貨期期士士氣氣5 S 管理管理 流程圖流程圖方法流程整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清理、清除、清爽定位置、定品目、定數量掃漏、掃黑、掃怪不制造、不擴散、不恢復守紀律、守時間、守標準塑造清爽的工作環(huán)境塑造便捷的工作環(huán)

4、境塑造干凈的工作環(huán)境塑造潔凈的工作環(huán)境塑造守紀的工作環(huán)境目標 整理整理把工作場地內的需要物品與把工作場地內的需要物品與不需要的不需要的物物 品分開，迅速清除不需要的物品。品分開，迅速清除不需要的物品。整理整理=清除閑置物品清除閑置物品紅色標簽填單人： 月 日整理的三個重點整理的三個重點工具工具庫存庫存/ /倉儲（物料）倉儲（物料）設備設備 整理整理l工具工具工作所用的工具合適嗎？工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？是否有不精確的工具或測量儀？ 工具工具

5、5S 工具工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架工具盒、工具箱、工作臺、工作架: l庫存庫存/倉儲（物料）倉儲（物料）現有材料與工藝無關嗎？現有材料與工藝無關嗎？庫存或在加工的部件是否過多？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設備、工具或工作場所？材料是否遮住了設備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？材料有缺陷嗎？ 設備設備所有設備都是操作所需的嗎？所有設備都是操作所需的嗎？設備是否過多？設備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設備是否都處于最精益的位置？所有設備是否都處于最精益的位置？ l效率與安全始于整理效

6、率與安全始于整理l整理一定要堅決整理一定要堅決l重要的是物品的重要的是物品的“現使用價值現使用價值”，而不是，而不是“原購買價值原購買價值” 整理的工具整理的工具紅單作業(yè)紅單作業(yè)多余的、無用的，堅決5S掉！需要的、有用的，進行定置管理！5不能！紅色標簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標簽填單人： 月 日 到達指定區(qū)域由到達指定區(qū)域由“5S”活動小組的成員，活動小組的成員，將紅單貼在他們認為不需要的對象上將紅單貼在他們認為不需要的對象上當無法清楚判定某一特定物品是需要還是當無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時，仍將紅單掛上不需要時

7、，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現場，則員工必某樣掛紅單的物品需留在現場，則員工必須提供留此物品的原因須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進行列出需棄走物品的清單，由所有組員進行確認后交工段長批準，方可清走確認后交工段長批準，方可清走紅單作業(yè)紅單作業(yè) 什么東西可以貼紅單？什么東西可以貼紅單？設施設施工具、工作臺、桌子、椅子；工具、工作臺、桌子、椅子；地點地點地板、書架、房間；地板、書架、房間；文檔文檔通知、通報、備忘錄、公告牌等；通知、通報、備忘錄、公告牌等；用具用具折疊機、裝訂機、夾紙板等；折疊機、裝訂機、夾紙板等；文具文具鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁鉛筆、鋼筆、橡皮

8、、夾子、備忘活頁簿等；簿等；不要在緊急安全設備上貼紅單不要在緊急安全設備上貼紅單！紅單作業(yè)紅單作業(yè) 紅單作業(yè)實施要點紅單作業(yè)實施要點以冷眼觀看事物以冷眼觀看事物貼的時候，要像魔鬼一樣嚴厲貼的時候，要像魔鬼一樣嚴厲有猶豫的時候，請貼上紅牌有猶豫的時候，請貼上紅牌5S5S5S5S5S 整頓整頓=“一物一位，物歸其位一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來以簡單的方式將其管理起來整頓： 整頓的步驟整頓的步驟p按使用頻率整頓按使用頻率整頓p確定位置確定位置p作位置標記作位置標記 頻率位置頻率位置使用使用使用頻率使用頻率處理方法處理方法建議場所

9、建議場所不用不用全年一次也未用全年一次也未用l廢棄廢棄l特別處理特別處理待處理區(qū)待處理區(qū)少用少用平均平均2個月個月1年用年用1次次分類管理分類管理集中場所（工具室、集中場所（工具室、倉庫）倉庫）普通普通12個月使用個月使用1次或以上次或以上置于車間內置于車間內各擺放區(qū)各擺放區(qū)常用常用1周使用數次周使用數次1日使用數次日使用數次每小時都使用每小時都使用工作區(qū)內工作區(qū)內隨手可得隨手可得如機臺流水線旁如機臺流水線旁個人工具箱個人工具箱 位置標記位置標記 企 業(yè) 衰 亡 現場不良現象1.物品未整 理定位2.通道受阻3.物品直接 散落地面4.工模工具 任意棄置5.良品、不 良品混淆6.管、線路 跨越通道

10、7.員工不守 規(guī)則8.私人物品 亂放管理問題與困惑1.物品用時 找不到2.儲存過多， 積壓資金3.廢料油污， 影響安全4.加工配置 不當， 造成浪費5.工模工具 過度采購6.缺乏標示， 生產誤用7.惡臭空氣， 排水污染 環(huán)境8.權責不分， 工作推諉9.規(guī)章零散， 無所適從10.管理人員 不求進取導 致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產量減少5.效率低落6.品質不佳7.成本增加8.意外事件 不斷9.退貨增多最 終 整理整頓不好，整理整頓不好，會會如何如何？ 清掃工作場所，包括機器、清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃就是檢查清掃： 清掃的原則清掃的

11、原則清掃應天天進行清掃應天天進行只由本區(qū)域的員工進行只由本區(qū)域的員工進行塵埃和油脂等就是證據塵埃和油脂等就是證據清掃要與設備的維護保養(yǎng)相結合！清掃要與設備的維護保養(yǎng)相結合！清掃也是保養(yǎng)！清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現的問題是改善的種子！清掃發(fā)現的問題是改善的種子！一定可以！一定可以！ 清掃的步驟清掃的步驟建立清掃責任區(qū)（室內、室外）建立清掃責任區(qū)（室內、室外）根據例行掃除、清除臟污根據例行掃除、清除臟污調查污染源，予以杜絕或隔離調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范 很簡單嘛！很簡單嘛！ 調查污染源調查污染源-原因？隔離還是消除？原因？隔離還是消除？ 清潔清潔=

12、維持工作場所管理維持工作場所管理它是它是“5S”活動中重要的一環(huán)，活動中重要的一環(huán)， 它能保持通過整理、整頓、清掃它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔：好環(huán)境能好環(huán)境能潛移默化！潛移默化！ 素養(yǎng)素養(yǎng)=對自身的高要求對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。成為有自律的員工。素養(yǎng)： 體現素養(yǎng)的一些示例體現素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設立的標準遵循所在區(qū)域設立的標準準時上班準時上班遵守公司政策遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人有禮貌，在可能時幫助

13、別人根據公司著裝條例進行穿戴根據公司著裝條例進行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙僅在指定區(qū)域吸煙有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠； 輕松一刻輕松一刻2374 5S的作用的作用虧損為零缺勤為零事故為零不良為零故障為零輔助時間為零八大作用八大作用投訴為零浪費為零“零零”計劃計劃 課程概要課程概要理解工作場所組織的內容及作用理解工作場所組織的內容及作用認識認識5S如何組織工作場所如何組織工作場所 3） 如何組織工作場所？如何組織工作場所？在車間現場在車間現場在辦公室在辦公室在庫房在庫房在維修區(qū)在維修區(qū)在所有區(qū)域在所有區(qū)域推行推行5S 如何

14、組織工作場所？如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S5S關注點關注點設備臨時物品 如何組織工作場所？如何組織工作場所？5S管理領導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進 制定具體標準 -5S應用標準手冊！共同遵守標準！工作場所組織與目視化管理 有機結合！ 如何組織工作場所？如何組織工作場所？ 如何組織工作場所？如何組織工作場所？5S分層檢查頻次分層檢查頻次Team Leader 1 time/day 班組長班組長 1次次/天天Supervisor (Group Leader)1 time/week 監(jiān)督人（工段長）監(jiān)督人（工段長）1次次/周周Superintendent / Shift Man