1、蘇州市立醫院人民路門診樓及母子中心門診樓裝修改造工程監理規劃目 錄一、 工程項目概況二、 監理工作范圍三、 監理工作內容四、 監理工作目標五、 監理工作依據六、 項目監理機構的組織形式七、 項目監理機構的人員配備支配八、 項目監理機構的人員崗位職責九、 監理工作程序十、 監理工作方法及措施十一、 監理工作制度為實現業主和承包商所簽訂的改造工程施工承包合同中所制定的目標，本著誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，對該工程項目改造工程實行全方位，全過程工程監理，針對本工程專業工種多，質量標準高的特點，特制訂以下監理規劃，便于進行工程質量、進度、投資三大目標的限制，信息管理及組織協調和實施操作達到優質、

2、經濟、適用、美觀、文明工地，早日發揮業主投資效益。一、工程概況：本工程位于蘇州市 道前街28號 ，工程改造面積約為14299平方米，建筑層數為六層。對其進行改造，二次裝修。本合同自2013年9月1日起先實施，至2013年12月30日完成建設單位：蘇州市立醫院設計單位：蘇州承志裝飾有限公司監理單位：蘇州中潤建設管理詢問有限公司施工單位：蘇州承志裝飾有限公司二、監理工作的范圍：自監理合同簽定之日起至工程竣工驗收止，本項目監理工作的范圍為裝飾施工階段（施工圖范圍）的全過程監理。三、監理工作的內容：1、打算階段：1）組織監理人員熟識施工圖紙，提出問題和建議，收集并熟識和工程相關的標準圖集、施工規范、驗

3、收標準等技術文件；2）了解政府建設主管部門對工程建設項目開工建設有關的手續及辦理狀況；3）查看施工現場的打算狀況；4）檢查施工方的施工打算工作狀況，如施工人員、設備、原材料、周轉材料、臨時設施等。5）組織監理人員參與由建設單位組織的設計技術交底會議；6）審查施工單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度支配，剛好審核，簽認后報建設單位；7）審查施工單位現場項目管理機構的質量保證體系、技術管理體系、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證；8）審查施工單位報送的分包單位資格報審表和有關資質資料；2、施工階段：1）督促檢查施工單位嚴格執行合同和按國家規定的技術規范、標準及設計圖紙文件的要求施

4、工，檢查施工中主要部位、環節及隱藏工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，對違反規范、標準及平安生產者，剛好向施工單位下達監理工程師通知。發覺存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，剛好向業主報告，由總監理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改后經檢查達到規范要求后，施工單位方可報請復工，須總監理工程師審查、簽署工程復工報審表，經批準后，施工單位才能正式復工；2）對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證，材質化驗單等進行核定，如發覺不合格或不符合要求的，有權向施工單位（并指定化驗單位）對材質進行再次化驗，防止不合格的材料、構件混入；3）檢查工程采納的主要設備及其它材

5、料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格及質量標準，在施工單位訂貨時認為有必要時，可商請業主同意對生產廠家進行了解考查，所發生的旅差費用由施工方負擔； 4）依據建筑工程施工承包合同規定的施工進度支配，核查施工單位的工程進度及其填報的旬、月等報表，并剛好向業主匯報對工程進度執行狀況的看法；5）對重大的設計更改和技術洽商確定，除提出監理看法外，應向業主報告并得到業主的同意，設計更改由設計單位負責；6）依據建筑工程施工承包合同的付款規定，對已完工程的質量、數量進行核實，審查工程結算價款。7）督促檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。8）依據施工單位提出的階段、部位

6、、環節、各系統的分項工程檢驗、驗收。9）幫助業主審查工程質量事故處理，提出審查看法，由此發生的費用支出由責任方負擔。10）常駐現場監理人員，對生產工序、隱藏工程的隱藏過程等重點部位進行旁站，對施工過程進行全過程、全方位監理，發覺問題剛好解決，每月向業主提交監理月報，把進度、質量、投資限制及合同管理、信息管理及現場文明施工，平安防護措施管理落實到實處。11）督促施工單位仔細全面履行施工合同，協調業主和施工單位之間的分歧，調解合同雙方的有關爭議，公正處理違約索賠事務，索賠發生前，應剛好向業主提出避開索賠的看法和建議。3、竣工驗收階段：1）檢查施工方是否已完成合同規定承包范圍內的各項工程。2）檢查各

7、分項、分部、單位工程是否均已由施工方進行了自檢且符合要求。3）檢查各種設備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網是否正確，各種試驗、測量數據是否有事實依據，并符合要求。4）檢查竣工驗收必備的技術資料是否齊全。如：開、竣工報告，竣工圖及編制依據，質量保證資料，平安資料，各種施工記錄，質量評定資料。5）負責組織初驗收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗收報告，參與業主組織的竣工驗收。4、保修期階段：1）在規定的保修期內，負責檢查工程狀況。2）負責鑒定質量問題，督促保修。四、監理工作目標：投資目標：審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解，和實施過程中各階段的動態跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突

8、破支配目標值，從而限制工程實際結算值不突破投資期望值。進度目標：通過編制工程總進度支配和施工單位供應的進度支配進行審核，并在各個階段特殊是施工階段各工序的進度目標跟蹤管理，督促施工方統籌支配施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工時間，限制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破合同工期。質量目標：通過合理審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和剛好解決施工中存在的質量問題，確保各分項、分部工程的施工質量，從而力求全面實現工程目標，使該工程總體質量達到國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的合格等級。五、監理工作依據1）業主提交的和施工單位簽定的正式合同及

9、協議（包括附件）2）業主提交的本工程項目施工圖及說明資料。3）國家現行和地方現行的建筑工程質量評定標準、驗收規范、國家工程建設質量標準管理條例及強制性條文。4）省、市現行的預算定額、取費標準及有關建設管理及有關建設管理方法。5）監理大綱，托付監理合同文件及和建設工程項目相關的合同文件。6）監理規劃，監理細則和專業工程相關的標準，設計文件和技術資料及施工組織設計。六、項目監理機構的組織形式（一）為實現上述任務，監理公司在工地現場設立工程建設監理部，監理部是監理公司派駐現場的監理組織， 對內向公司負責，對外向業主負責。（二）本工程監理設監理人員三名，總監理工程師一名，土建監理員一名，水電監理人員一

10、名，人員名單另附。為發揮公司整體優勢，公司設立以公司總工程師牽頭，由各項目總監理工程師參與的工程詢問專家組，幫助工程項目監理部分析和解決監理工作中的疑難技術問題。工程建設監理部組織結構圖：總監理工程師工程詢問專家組 土建省監1名水電省監1名裝飾省監1名 七、項目監理機構的人員配備支配總 監徐壽林裝飾省監丁十軍土建省監馮麗蘋水電省監張篩成八、項目監理機構的人員崗位職責1、總監理工程師1） 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3） 審查分包單位的資質，并提出審查看法；4） 檢查和監督監理人員的工作，依據工程項目的

11、進展狀況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作；5） 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參和工程質量事故的調查；10） 調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參和工程項 目的竣工驗收；13）主持整理工程項

12、目的監理資料。2、監理員職責1） 執行監理工程師的指令和交辦的任務；2） 對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執行；3） 審查施工單位的開工申請、質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工 序的質量驗收檢查；4） 完成規定的抽驗試驗，并監理施工單位的試驗過程；5） 負責工程計量，并依據施工單位的付款申請，編制付款證書，報監理工程師；6） 打算工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；7） 正確、詳實填寫監理日記。九、監理工作程序建立現場監理機構編制監理規劃，監理細則，進行監理規劃，監理細則交底按監理規劃，監理細則進行建設監理參和工程竣工驗收和工程交接監理工作總結，辦理資料移交手

13、續十、監理工作方法及措施1、 監理工作方法：A、審核有關技術文件、報告或報表（1）審查分包單位的技術資質（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質檢報告（5）審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告（7）審核質量動態統計資料（8）審核設計變更修改圖紙（9）審核并簽署現場有關質量技術簽證文件B、質量監督和檢查（1） 檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查。（2） 檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查。2、監理工

14、作措施：A、組織措施（1）本工程的監理班子在總監理工程師領導下進行日常監理工作，依據工程中出現的問題隨時召開會議解決。（2）由總監定期提出監理月報，向業主和監理公司上報。（3）總監理或駐地監理工程師定期參與現場例會，解決施工中存在的問題，每次例會都必需用監理日記或會議紀要記錄下來，以便查閱。（4）施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責解決處理，并剛好將處理結果向總監理匯報。（5）當監理發覺重大工程質量問題后，應剛好向監理公司匯報，剛好取得公司和業主的批示和指導，并用監理通知形式，向施工單位慎重提出，如得不到解決時，應向公司和業主匯報，必要時簽發停工令，以制止不保證工程質量的不負責任

15、的施工。（6）對于重大技術、經濟問題應剛好向總監匯報，由總監和業主剛好組織探討解決。B、資料管理依據公司規定，監理技術資料分四類。（1）文件類1）合同文件，包括工程建設監理合同，施工招投標文件，建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等；2）設計文件，包括施工圖紙、工程地質勘測報告、測量基礎資料；3）其他往來文件（2）工程技術類1）施工組織設計（施工方案），包括施工組織設計、分部施工方案，其他專項施工方案等；2）設計變更、洽商，包括 圖紙匯總資料、設計交底記錄紀要、設計變更文件、設計變更、洽商記錄；3）分包資質資料，包括分包單位資質資料、分供貨單位資質、見證試驗室等的單位資質資料等；4）質量限

16、制資料，包括各類工程材料、構配件、設備報驗、施工測量放線報驗、施工試驗報驗、分項（工序）、分部工程質量報驗和認可；不合格工程項目通知、質量事故報告及處理資料；5）進度限制資料，包括工程開工報審表（含必要附件）：年、季、月進度支配；月工、料、機動態表、停復工資料；6）投資限制資料，包括概預算或工程量清單；工程量報審和簽認；預付款報審和支付證書；月付款報審及支付證書；設計變更、洽商費用報審和簽認；月付款匯總表；工程竣工結算；7）合同其他事項管理資料，包括工程延期報告、審批資料；費用索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告、處理資料；合同變更資料等；8）工程驗收資料，包括工程基礎、主體結構移交證書等

17、。（3）監理資料類1）工程項目監理規劃及監理實施細則，包括工程項目監理規劃；監理實施細則；項目監理部編制的總限制支配等其他資料；2）監理通知，包括有關質量限制的監理通知；有關進度限制的監理通知；有關造價限制的監理通知；3）監理月報，月報包括以下內容： 工程基本狀況 工程項目組織概況 (a) 施工方項目組織表 （b）監理部組織表 工程項目施工狀況 工程進度 （a）工程實際完成狀況和總進度支配比較表 （b）本月實際完成狀況和支配比較表 （c）月工、料、機動態表 （d）進度完成狀況分析 （e）本月實行的措施和效果 （f）在建部位工程照片 工程質量（a）分項工程驗評狀況 （b）分部工程驗評狀況 （c）

18、主要施工試驗狀況 （d）工程質量問題 （e）工程質量狀況分析 （f）本月實行的措施及效果 工程計量和工程款支付 構配件和設備 合同及其他事項處理狀況 監理工作統計 本月監理工作小結4）會議紀要；5）監理日記；6）監理工作總結，包括專題、階段和竣工總結，報告等十一、監理工作制度1、總監理工程師負責制：工程項目實行總監理工程師負責制，全權代表監理單位履行托付監理合同，擔當合同中所規定監理單位的責任和任務，總監理工程師對外向業主負責，對內向監理單位負責，帶領項目監理組全體人員開展監理工作，確保建設監理托付合同的全面履行。2、監理的報表制度：督促施工單位做好逐日、周、月的工程報告，工程報告應包括投資、

19、進度、質量、平安和文明施工狀況。施工方報監理的工作內容和要求監理驗收的工作均須運用A表報驗制。監理單位每月向業主提交建設監理月報，監理報告應包括投資、進度、質量、平安和文明施工狀況。3、工程開工申請制度：施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計等到有關材料報驗單駐地監理工程師審核總監理工程師審核下達開工令4、工地會議制度：每周總監理工程師召開監理組成員會議，總結上周監理工作，布置下周監理要求，探討和解決監理中有關問題。監理工程定期召開一次工地工程例會，由業主、總承包、監理方三方參與。例會的主要內容：檢查和解決例會以后出現的問題，支配本次例會的工作并形成紀要作為技術資料保存。5、施工圖紙會審及設計

20、交底制度：圖紙會審是削減圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順當進行的有效措施。對于分批分階段供應的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位組織有關技術人員預審。監理工程師應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的精確性、合理性和可施工性，達成統一看法，正式圖紙會審由總監理工程師主持，會審紀要由施工單位記錄、整理，并經和會各方簽認蓋章。會審的具體內容有：（1） 工程結構是否符合經濟合理的原則；（2） 圖紙是否存在方案性問題，各專業、各分項目之間的協作有無不協調的問題；（3） 圖紙各部分尺寸、標高是否統一、精確；（4） 建筑、結構、公用管線安裝之間有無沖突；（

21、5） 各種工業管道走向是否合理，和地上、地下建筑物（構筑物）交叉有無沖突；（6） 有無難以實現的結構、難以供應的材料和設備。設計交底由監理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業技術負責人參與。是在工程施工或每運用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數，從而科學地組織和合理支配工序，避開發生技術指導錯誤和操作錯誤。6、施工組織設計和施工方案報審制度：單位工程施工組織設計時由工程單位依據施工圖紙及實際施工條件負責編制，它干脆影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方

22、面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工依次、運用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必需向監理申報施工組織設計，在每一個分項工程未經監理工程師審查同意，施工單位不能擅自施工。監理工程師重點應在以下方面進行審查：（1）施工方案是否經濟合理、技術可行，是否有利于降低工程造價。（2）工程進度支配是否符合合同進度的要求、各工序之間的邏輯關系是否精確、各節點的完工時間是否和業主的要求一樣。（3）施工依次、方法和保證工程質量的技術措施是否科學合理并切實可行。（4）所采納的工程量標準是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規范、規定和操作規程的要求。（5）所采納的

23、施工方法有無工程質量方面的潛在危害。（6）開工前的各項打算工作支配是否切實可行。（7）有無相應的平安保證措施。7、工程材料、半成品質檢制度：（1）用于本工程的各種材料如：木材、三夾板、花崗石等半成品，成品的各種裝飾材料，進入現場必需具備原始的合格證和材料化驗單，工程裝飾材料按國家有關規定，嚴格執行報驗制度，材料檢查合格后，才準許用于施工。（2）主要裝飾材料由施工單位提出樣品或介紹廠家具體狀況，經業主探討同意后方可訂貨購買。（3）室內給排水工程：給水：隱藏工程管道和給水消防系統的水壓試驗必需符合規范及設計要求。竣工后的通水試驗結果必需符合要求，衛生器具的排出口和排水管道接口的連接必需嚴密不漏，管

24、徑和最小坡度必需符合要求，衛生間在裝飾前必需浸水24小時，檢查后確無漏水時方可進行土建裝飾。（4）電氣安裝工程：a、導線間和導線對地間的絕緣電阻值必需大于0.5兆歐。b、各種自來水管的材質必需符合設計及施工規范規定。c、燈具安裝用的吊鉤必需符合設計及施工規范并埋設堅固。d、器具的接地（接零）愛護措施必需符合規范規定。5、其它：本工程施工單位在開工前十五天將施工組織設計報送項目監理部審核。監理部將審核看法在開工前七天轉告施工單位。監理工程師發覺疑問則施工單位重新化驗施工單位要用材料前提出材質試驗報告專業監理工程師再次審查有關專業監理工程師審查報告批準施工單位用材不批準施工單位用材并指令此不合格材料運出8、隱藏工程和分項工程驗收制度：隱藏工程和和分項工程驗收，必需經施工單位自檢合格后，填好隱檢單和分項評定表（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經監理工程現場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收48小時前通知監理驗收內容、時間和地點）。施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單*經施工單位檢查合格并有質檢人員簽字的隱檢申監理工程師發覺不符合要求時退回施工單位隱檢通知報有關監理工程師審查隱檢批準隱檢，監理工程師在隱檢記錄上簽字認證施工單位現場整改施工單位取得隱檢認可后進行下