1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、在對在建工程項目進行審計時遇到下列事項，其中，L 公司會計處理不正確的是() 。AL 公司將某在建工程管理人員的工資計入該在建工程成本B2006 年 12 月 31 日， L 公司經對一項停建且預計未來3 年內不會重新開工建設的在建工程進行減值測試后，計提了相應的減值準備CL 公司將計劃用于生產的某項完工工程的剩余材料，按其賬面價值減去可抵扣進項稅的余額轉入存貨項目核算DL 公司在建工程中的某單項工

2、程因正常原因發生毀損，L 公司將損失金額減去殘值和保險公司賠款后的凈損失計入營業外支出單選題3、建設工程風險分解的途徑之一是按結構維分解，其含義是按建設工程() 進行分解。A結構體系B組成內容C風險管理的組織結構D風險管理的工作結構多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、建設工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設計人員和工程監理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能

3、力和經驗簡答題6、案例五某建設項目，業主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位， 雙方簽訂了施工合同， 工期為 6 個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表 5.1 。表 5.1 分部分項工程項目和單價措施項目費用表總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6.6 萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為 10 萬元，業主擬分包的專業工程暫估價為28 萬元，總包服務費用按 5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%；規費和稅金以分部分項工程項目費用、 措施項目費用、 其他項目費用之和為基數計取，計算費率為 10%。施工合同中有關工程款結算

4、與支付的約定如下： 1. 開工前，業主向承包商支付預付款， 包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的 20%以及安全文明施工費用的 60%。預付款在合同期的后 3 個月從應付工程款中平均扣回； 2. 開工后，安全文明施工費用的 40%隨工程進度款在第 1 個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4 個月隨工程進度款平均支付； 3. 工程進度款按月結算，業主按承包商應得工程進度款的90%支付； 4. 其他項目費用按實際發生額與當月發生的其他工程款同期結算支付； 5. 當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過 15%時，應調整相應的綜合單價， 調價系數為 0.5（或 1.1 ）6. 施工

5、期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過 5%以上的部分由業主承擔； 7. 工程竣工結算時扣留 3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監理人核實及業主確認的有關事項如下：1. 第 3 個月發生合同外零星工作，現在簽證費用 4 萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設計變更增加工程量 20%（原清單工程量 400m2，綜合單價 180元/m2），增加相應單價措施費用 1 萬元，對工期無影響； 2. 第 4 個月業主的專業分包工程完成，實際費用22 萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m2，材料價格 200

6、元 /m2）。該單項工程簽約合同價為多少萬元？業主在開工前應支付給承包商的預付款為多少萬元？開工后第1個月應支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？簡答題7、某橋梁工地的簡支板梁架設，由專業架梁分包隊伍架設。該分包隊伍用2 臺50t 履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設板梁。在架設某跨板梁時，突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當場砸死，另有一人受重傷。事故發生后，項目經理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標識，保護了現場，并在事故發生后第一時間內報告企業安全主管部門，內容有：事故發生的時間、地點、傷亡人數和事故發生原因的初步分析。在報告上級以后，項目經理指

7、定技術、安全部門的人員組成調查組，對事故開展調查，企業安全部門和企業負責安全生產的副總經理也趕到現場參加調查，調查中發現下述現象：項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產保證體系， 并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產責任和義務， 提出了安全要求， 但查不到監督、檢查記錄。項目部編制了板梁架設的專項安全施工方案， 方案中明確規定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進方向垂直， 但兩臺履帶吊下鋪設的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。查到了項目部向分包隊伍的安全技術交底記錄， 簽字齊全，但查不到分包隊伍負責人向全體作業人

8、員的交底記錄。仔細查看安全技術交底記錄， 沒有發現路基箱板鋪設方向不正確給作業人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內容。事故造成的直接經濟損失達50 萬元。通過調查，查清了事故原因和事故責任者，對事故責任者和員工進行了教育，事故責任者受到了處理。問題上述背景資料中、種現象違反了安全控制要求多選題8、監理工程師控制建設工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網絡D建立進度協調會議制度E協調合同工期與進度計劃之間的關系單選題9、巖土工程監理的主要工作目標是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進度控制和質量控制C協調有關

9、巖土施工單位間的工作關系D按監理細則對巖土工程勘察、設計、監測、施工進行監理單選題10、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總責任，屬于施工總承包方管理任務的是() 。A負責施工資源的生產加工B負責施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織C代表設計方與業主方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和施工的組織D完成自己承擔的施工任務，不負責組織和指揮分包施工隊伍的施工多選題11、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據() 靈活掌握。A風險程度及風險規避的手段B項目環境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規模及其復雜程度單選題12、建設工程項目

10、總進度目標的控制是() 項目管理的任務。A建設方B承包方C管理方D業主方單選題13、在建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A缺乏動態控制的觀念B缺乏進度計劃系統的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和優選的觀念D缺乏全面的設計理念單選題14、下列 () 不屬于經濟與管理風險的內容。A合同風險B人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經濟情況D工程施工方案多選題15、建設工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經濟類信息D決策類信息E技術類信息單選題16、依據生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則(AQ/T90022006) ，針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制訂

11、的計劃或方案屬于() 。A綜合應急預案 B專項應急預案C現場處置方案D基本應急預案多選題17、施工總承包管理方施工項目管理的主要特征，對其說法下列正確的是() 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調B一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任E負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件多選題18、影響建設工程項目質量的社會因素包括（

12、）。A實行建筑業企業經營資質管理制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等B項目各相關方的組織協調方式及質量控制系統的構成C項目法人或業主的理性化和建設工程經營者的經營理念D政府的工程質量監督及行業管理成熟度E建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高單選題19、() 按專用條款約定， 做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。A承包商B業主C政府D監理工程師多選題20、影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有() 。A業主方管理人員的人力資源的條件B工程任務的委托和發包的模式C工程的規模和特點D資金E項目結構-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程

13、總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。2- 答案： D工程建設的安全管理目標，( 其前者是業主方的總投) ，建設項目工程總承包 解析 A ：管理人員工資是在建工程成本的重要組成部分；B：按規定，企業應對長期停建并預計未來 3 年內不會重新開工的在建工程計提減值準備； C 為會計制度規定； D：因正常原因發生的毀損不應計入營業外支出，應計入工程成本。3- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設工程風險的分解”的掌握。按結構維分解即按建設工程組成內容進行分解，也就是

14、考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因此。本題的正確答案是B。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。5- 答案： B,C,D,E暫無解析6- 答案：1. 分部分項工程費用： 200 萬元 措施項目費用： 12+8=20 萬元 其他項目費用： 10+28×1.05=39.4 萬元 規費和稅金 =（ 200+20+39.4）

15、5; 10%=25.94 萬元 該單項工程簽約合同價 =200+20+39.4+25.94=285.34 萬元 2. 業主應支付的預付款 =285.34- （10+6.6 ）×1.1 ×20%+6.6×1.1 ×60%=57.775 萬元 3. 第 1 個月應支付的安全文明施工費工程款 =6.6 ×40%×1.1 ×90%=2.614 萬元暫無解析7- 答案：(1) 違反的安全控制要求為實行總分包的項目， 安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產責任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系， 不應將工程分包給不具備安全生產條件的分句方；在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務； 對分包方提出安全要求，并認真監督、檢查。暫無解析8- 答案： A,C,D暫無解析9- 答案： B巖土工程監理與建設工程監理的工作目標是一致的，就是三控： 投資控制、進度控制、質量控制。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,C,E暫無解析12- 答案： D 考點 1Z203021 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容13- 答案： D暫無解析14- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風