1、最新建筑工程項目管理常考題多選題1、建設工程監理規劃的審核內容主要包括() 。A監理范圍、監理工作內容是否包括了全部委托的工作任務B監理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業人員不足時采取的措施是否恰當D在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行E項目監理機構是否有保證監理目標實現的充分依據多選題2、下列可作為施工成本控制依據的是() 。A承包合同B會計核算C進度報告D工程變更E成本計劃多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題4、自 20 世紀 70 年代開始，

2、信息技術經歷了一個迅速發展的過程，信息技術在建設工程管理中的應用也有一個相應的發展過程。其中80 年代信息技術在建設工程管理中的應用是（） 。A基于網絡平臺的工程管理B程序系統的集成C程序系統的應用D單項程序的應用單選題5、下列選項中，不屬于工程建設項目從技術層面考慮標段的劃分因素的是() 。A工程技術關聯性B工程管理的關聯性C工程計量的關聯性D工作界面的關聯性多選題6、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題7、軟件工程學的概念除指軟件開發技術研究外，另一個重要的內容是A軟件

3、工程管理B軟件開發工具C開發人員的培訓D軟件工程的環境多選題8、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進度控制D質量控制E合同管理單選題9、在國際上 () 可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。A會計師事務所B項目管理咨詢公司C設計施工總承包單位D工程總承包單位多選題10、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題11、某建設項目， 建

4、設單位委托某監理單位進行施工階段的監理工作。 監理單位委派了總監理工程師， 組建了項目監理機構。 總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃時提出如下要求：( 一) 實施監理中要嚴格遵守監理的實施原則，應寫入監理規劃中。( 二) 根據業主要求， 監理工作目標包括施工安全生產目標，應在監理規劃中作為監理工作目標。( 三) 在監理規劃的監理工作方法及措施中，應根據風險管理原理制定相應的風險防范措施。( 四) 監理工作制度是監理規劃的重要內容，其中項目監理的文檔管理是監理形象的表現之一。除要按規范對現場一手資料嚴格要求外，還要做好監理會議紀要、監理月報和監理總結。 項目監理機構根據項目的特性和總監理

5、工程師的布置編寫了監理規劃，對監理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排：監理人員的崗位職責1總監理工程師的崗位職責：(1) 確定項目監理機構人員分工和崗位職責。(2) 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理監理機構的日常工作。(3) 檢查和監督監理人員的工作。(4) 審查和處理工程變更。(5) 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。(6) 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。(7) 主持整理工程項目的監理資料。2經總監理工程師授權，總監理工程師代表履行的崗位職責：(1) 審查分包單位的資質，并提出審查意見。(2) 審查承包單位提交的開工報告、施工

6、組織設計、技術方案、進度計劃。(3) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。(4) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程項目的竣工驗收。(5) 主持或參與工程質量事故的調查。(6) 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。3專業監理工程師的崗位職責：(1) 負責編制本專業的監理實施細則。(2) 負責本專業監理工作的具體實施。乙監理員的職責 ( 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作) ；(1) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

7、(2) 審核工程計量的數據和原始數據。(3) 按設計圖紙及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。(4) 擔任旁站工作。(5) 做好監理日記和有關的監理記錄。在監理的目標控制分析中， 提出的監理目標控制方法為主動控制和被動控制， 主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設工程目標控制來說， 主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖， 并進行了風險分析， 對目標實施中的風險提出了相應的風險回避、損失控制和風險轉移的風險對策。 問題單選題12、關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下

8、列說法不正確的是() 。A業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的D業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關單選題13、某企業作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務。該工程體量大，工期長，結構復雜，技術要求較高。該企業根據工程特點，將其劃分為A，B，C，D四個部分，分別由其下屬的四個工程隊施工，組建了四個項目部，并成立了計劃、技術、質量

9、、安全、合同、財務等相關職能部門，編制了施工組織總設計，開展了風險分析等工作。根據材料，回答以下問題：該工程施工方項目管理的各項任務中，最重要的任務是() 。A施工成本控制B施工質量控制C施工合同管理D施工安全管理單選題14、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以（）的目的。A達到為項目建設增值B實現項目管理數據集中存儲C提高項目管理數據處理效率D達到項目管理數據處理準確性單選題15、工程造價管理主要是指() 管理。A工程價格和工程造價計價依據B建設工程投資費用和工程價格C工程造價計價依據和工程造價專業隊伍D建設工程投資費用和工程成本簡答題16、某建筑安裝工程公司承擔了一

10、工程項目的裝修任務， 合同工期為 120 天，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計， 該施工組織設計包括施工組織總設計、 單位工程施工組織設計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設計， 在施工組織總設計的編制中， 項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調度。(2) 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。(3)

11、采用先進的施工技術。(4) 提出風險應對策略。問題 1該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項具體措施應歸入哪一類4施工成本管理的環節主要有哪些5施工成本控制的目標是什么單選題17、對虛擬建設 (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設計方、施工方、監理方有機的結合B設計和施工相結合C通過電子技術進行溝通D業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧單選題18、某建設單位建設一熱電廠。 該單位委托甲

12、工程監理公司對工程進行監理， 委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設備制造商訂購發電設備。甲監理公司的總監理工程師在主持編制監理規劃時， 安排了一位專業監理工程師負責風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。 根據該項目的具體情況， 監理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策， 并制定了相應風險控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責任險。 在施工過程中對材料進行分隔存放。建設單位向丙公司預定產品。 訂貨合同規定了設備類型和數量， 并規定了以美元作為支付貨幣，建設單位支付 10%的定金。生產時間通常是 4 個月至 9 個月。建設單位擔心人民幣

13、兌美元可能貶值， 決定對風險套期保值， 有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設備合同的美元價值固定。根據題意，回答下列問題：從風險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風險分散B風險分離C風險轉移D損失控制多選題19、對投資目標進行全方位控制，包括的含義有() 。A按工種分解的各項投資進行控制B按工程部位分解的各項投資進行控制C按總投資構成內容分解的各項費用進行控制D按工程內容分解的各項投資進行控制E按工程承包商分解的各項投資進行控制單選題20、企業重大經營決策依據不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主

14、體B目標C對象D依據和方法程序-1- 答案： A,B,C,D暫無解析2- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同文本等。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。4- 答案： C暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工

15、程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。7- 答案： A 解析 軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內容可概括為：軟件開發技術和軟件工程管理。8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，

16、后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。11- 答案： ( 一) 不妥，根據監理規范關于監理規劃的內容要求，監理實施原則是基本要求，不必寫入監理規劃。暫無解析12- 答案： B暫無解析13- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201012 業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務。包括：安全管理；投資控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織與協調。其中，安全管理是最重要的任務。14- 答案： A暫無解析15- 答案： B工程造價有兩種含義， 工程造價管理也有兩種。 一是建設工程投資費用管理， 二是工程價格管理

17、。工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍的管理則是為這兩種管理服務的。16- 答案： 1該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥：暫無解析17- 答案： A1996 年美國發明者協會第一個提出了虛擬建設的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧。18- 答案： B 解析 風險分離是指將各風險單位分離間隔，以避免發生連鎖反應或互相牽連。本題考核的是風險防范與對策。19- 答案： C,D 知識點 建設工程投資控制的含義20- 答案： D 考點 企業重大經營決策的類型 解析 企業重大經營決策依據不同的標準可