1、江西四特酒有限責任公司釀造車間副主任考核表說明：（1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態度、工作業績、事件考核； （2） 請務必仔細瀏覽，認真作答；（3） 請本著對公司負責、對被考核人負責、對本人負責的態度，客觀、公正、準確地表達對被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經被考核人與其直接領導以及人力資源部三方簽名確認。第一部分：考核分數匯總表姓 名：崗 位：副主任部 門：釀造車間考核期：_年_月 至 _年_月績效考核項目分項得分權重三項得分T（分項得分×權重）事件考核（見第三部分）扣分S最終得分（TS）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態度（見工作態度考核表）20%

2、工作業績（見第二部分）60%被考核人簽名直接領導簽名領導審定簽名人力資源部確認第二部分：業績考核指標考核表序號業績考核指標指標定義及說明目標值權重%量化方法量化公式及標準信息來源得分1生產計劃按時完成率生產計劃按時完成率實際出酒噸數/計劃出酒噸數×100%100%30百分比率法得分生產計劃按時完成率×100×權重生產部生產報表2一級酒基達標率酒基質量指標達標率實際一級酒基噸數/計劃一級酒基噸數×100%100%25百分比率法得分達標率×100×權重質量部檢驗記錄、科勾中心檢驗記錄3三級酒基控制率三級酒基控制率達到公司規定要求5%以內1

3、5加減分法每超1，扣5分，扣完為止質量部檢驗記錄、科勾中心檢驗記錄4勞動生產率勞動生產率單位時間出酒噸數/單位時間部門平均人數×10010百分比率法得分實際勞動生產率/目標勞動生產率×100×權重生產部生產記錄5物耗率物耗率（實際物資耗用物耗定額）/物耗定額×100%5百分比率法得分（1物耗率）×100×權重財務部材料耗用表6部門規章制度的規范性及執行情況建立部門內部的規章制度體系，保證規章制度適應內部管理，能夠及時更新相關條款，并能有效執行5等級評價法得分×權重（見附件一）人力資源部公司管理制度建設報告7績效考核按時完成率

4、部門內部績效考核能夠在公司規定期間完成5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分，扣完為止人力資源部績效考核分析報告8部門內部表單記錄的準確性、及時性各種原始記錄、臺帳、統計報表、文件資料的準確性、及時性5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分，每出現1處差錯扣1分，扣完為止人力資源部公司內部信息記錄、報表分析報告業績考核得分 附件一、部門規章制度的規范性及執行情況等級等級描述得分優內部管理制度、規章體系完整，能夠反映出對內部生產流程的各項環節的規定并建立成冊；相關資料能夠隨時查詢，確保查詢的準確率達到95以上，并保證內部的人員定期學習確保熟悉相關規章、制度，車間內部能夠有效執行制定的管理制度，相關

5、文件能夠及時更新90100良內部管理制度、規章體系存在一定缺陷，內部生產流程少部分環節的沒有相應管理制度、規定，建立成冊但是缺乏一定的系統性，查詢的準確率在8095%之間，內部的人員對本職工作的少部分相關規章、制度不熟悉，車間內部能夠有效執行制定的管理制度，相關文件更新及時8089中內部管理制度、規章體系存在較大缺陷，內部生產流程少部分環節的沒有相應管理制度、規定，建立成冊但是缺乏一定的系統性，查詢的準確率在7080%之間，內部的人員對本職工作的部分相關規章、制度不熟悉，出現相關制度在車間沒有得到執行的情況，相關文件更新及時性欠缺 7079差部門內部規章、制度缺乏系統性、連續性，沒有對相關規章

6、、制度成冊，內部人員對本職工作的管理規章、制度缺乏了解，制定的規章制度在具體工作中沒有得到執行0第三部分：事件考核表 序號事件考核內容量化公式及標準信息來源加減分1生產安全出現安全事故及隱患每次扣5分；出現一般安全事故扣5分；出現重大安全事故，一票否決，考核分數為0安全生產委員會2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次（1小時以內），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時以上），1天以內，每次扣5分；在廠區內流動吸煙，每次扣2分；違反公司其他制度或規定，視情節輕重每次扣210分現場管理記錄人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對下屬考核公正、客觀，員工考核過程中出現不公正、客觀現象一次扣5分，兩次扣10分，2次以上一票否決，考核得分為0人力資源部考核記錄直接上級領導4工作質量沒有在規定