1、u本資料由北斗社區無償提供u僅作軟件測試及個人交流之用u希望她對您有用u如有侵犯您的權益請告知我們u如想獲得更多資料請登陸網站u網址：http:/www.BeiDouW 職位評估系統介紹職位評估系統介紹 u中西方文化交融的職位評估系統中西方文化交融的職位評估系統u具有各職位必需因素的簡易應用系統具有各職位必需因素的簡易應用系統u有利于啟用新員工有利于啟用新員工u建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據u評估技巧評估技巧 + 點值權數點值權數 = 本系統內容本系統內容 職位評估系統特點職位評估系統特點u 采用因素點值分析法采用因素點值分析法u 確定若干評估因素

2、及其子因素確定若干評估因素及其子因素u 配置因素點值權數與點值配置因素點值權數與點值u 以職位評估系統評估工作職位以職位評估系統評估工作職位u 因素點值之和確立工作職位重要度因素點值之和確立工作職位重要度 職位評估職位評估的的目的目的 依據：職位靜態七大因素 方法：點值分析排列順序 結果：確定薪酬工資等級 職位評估的要求職位評估的要求u 評估基礎是職位說明書評估基礎是職位說明書u 靜態評價不摻雜人為動態因素靜態評價不摻雜人為動態因素u 客觀、公正、不持偏見客觀、公正、不持偏見u 掌握職位的責任范圍、負責程度及掌握職位的責任范圍、負責程度及 復雜難度復雜難度 職職 位位 評評 估估 操操 作作

3、程程 序序 u 組建項目組組建項目組u 項目組培訓項目組培訓u 熟悉職位評估系統熟悉職位評估系統u 掌握評估尺度掌握評估尺度 職職 位位 評評 估估 操操 作作 程程 序序（續）（續）u 熟悉職位說明書熟悉職位說明書u 選擇典型試評職位選擇典型試評職位u 職位因素評估點值確認職位因素評估點值確認u 建立職位職等圖表建立職位職等圖表 評估因素示意圖評估因素示意圖 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素面臨市場經濟日益加劇的資源競爭、面臨市場經濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。人才資源的競爭倍加受到重視。 職位因素評估內容包括三個主體，職位因素評估內容包括三個主體， 其關系為：

4、其關系為： 職位越高，職位越高，其職責越大，組織影響力其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企也越大，影響程度也越深，由此對企業的戰略決策有直接影響，它將決定業的戰略決策有直接影響，它將決定企業命運和發展。企業命運和發展。 職責大小職責大小 職位管理范圍越廣，職位管理范圍越廣，受控程度越小，受控程度越小，獨立性越大，溝通能力越強，社會信獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業的經營管理決策有直譽越高，對企業的經營管理決策有直接影響，它將決定企業經營目標的最接影響，它將決定企業經營目標的最終實現。終實現。 職責范圍職責范圍 職位工作復雜難度越大，職位工作復雜難度越大，知識經驗

5、的知識經驗的要求越高，開拓創造性越強，對企業要求越高，開拓創造性越強，對企業產品開發、經營和技術管理水平有直產品開發、經營和技術管理水平有直接影響，它將決定企業產品品位質量接影響，它將決定企業產品品位質量在市場上的競爭力和占有率。在市場上的競爭力和占有率。 工作復雜程度工作復雜程度 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素u每個主體分解為每個主體分解為23個因素個因素u每個因素分解為每個因素分解為23個子因素個子因素u由此組成由此組成7大因素，大因素，16個子因素的職位評個子因素的職位評估系統估系統 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 職責大小職責大小 組織影響力組織影響力 人員管理人員

6、管理 影響力影響力 下屬人數下屬人數 程度程度 下屬類別下屬類別 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 職責范圍職責范圍 責任領域責任領域 溝通關系溝通關系 獨立性獨立性 頻率頻率 廣度廣度 技巧技巧 知識面程度知識面程度 內外用處內外用處 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 工作復雜程度工作復雜程度 任職資格任職資格 解決問題難度解決問題難度 環境條件環境條件 學歷學歷 復雜性復雜性 風險風險 經驗經驗 創造性創造性 環境環境 任職資格轉換示意圖任職資格轉換示意圖 經驗經驗學歷學歷1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中專中專20304050

7、607080大專大專30405060708090本科本科405060708090100碩士碩士5060708090100110博士博士60708090100110120 組織影響力組織影響力( (因素因素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經理經理部門部門領導領導公司公司領導領導微小影響微小影響稍有影響稍有影響有限影響有限影響一些影響一些影響相當影響相當影響主要影響主要影響 監督管理監督管理( (因素因素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數下屬人數（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業專業人員人員中級中級管理者管理者高級

8、高級管理者管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 責任領域責任領域( (因素因素3)3) 廣度廣度獨立性獨立性重復性重復性的活動的活動少部分少部分相似工作相似工作擔任幾個擔任幾個相似工作相似工作同部門內擔同部門內擔任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質工作性質工作分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據常規方法進根據常規方法進行工作檢查控制行工作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據戰略目標根據戰略目標控制控制根據集團目標工根據集團目標工作受目標控制作受目標控制根據董事會所定根據董事會所定目標工作控制目標工作控制知識面程度：知識面程度： 1、 （等級（等級 ） 2、 （

9、等級（等級 ） 3、 （等級（等級 ） 4、 （等級（等級 ） 責任領域責任領域( (因素因素3)3)續續 廣度廣度獨立性獨立性指導一個指導一個職務以上職務以上業務工作業務工作領導兩個或領導兩個或更多職務工更多職務工作部門作部門參與一項參與一項主要活動主要活動公司領導公司領導參與兩項參與兩項主要活動主要活動公司領導公司領導參與三項參與三項主要活動主要活動公司領導公司領導分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據常規方法進行工根據常規方法進行工作檢查控制作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據戰略目標控制根據戰略目標控制根據集團目標工作受根據集團目標工作受目標控制目標控制根據董事會所定目標根據董

10、事會所定目標工作控制工作控制知識面程度：知識面程度： 1、 （等級（等級 ） 2、 （等級（等級 ） 3、 （等級（等級 ） 4、 （等級（等級 ） 溝通技巧溝通技巧( (因素因素4)4) 聯系頻率聯系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡單簡單較難較難復雜復雜偶爾偶爾經常經常頻繁頻繁內部內部外部外部內部內部外部外部內部內部外部外部內內 外外 用用 處處 任職資格任職資格( (因素因素5)5) 經驗經驗學歷學歷不必有不必有經驗經驗半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高中專中專大專大專本科本科碩士碩士博士博士 解決

11、問題難度解決問題難度( (因素因素6)6) 復雜性復雜性創造性創造性常規常規性質性質有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復雜復雜較復較復雜雜需要花很長時間解需要花很長時間解決復雜廣泛問題決復雜廣泛問題無需創造或改進無需創造或改進一般性改進一般性改進改進和發展現有的改進和發展現有的方法和技術方法和技術創立新方法創立新方法/技術受技術受益于企業內部經驗益于企業內部經驗創立新復雜而廣泛創立新復雜而廣泛的方法和技術的方法和技術確定發明性的確定發明性的很科學性的發明很科學性的發明 環境條件環境條件( (因素因素7)7)環境環境 活動對身體、精神影響程度活動對身體、精神影響程度風險風險 活動過程中

12、的意外傷害活動過程中的意外傷害 環境環境 風險風險一一 般般難難 度度一一 般般高高 度度因素點值匯總表因素點值匯總表職位名稱：職位名稱： 評估日期：評估日期：評估人：評估人：因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力程度程度2、監督管理、監督管理類別類別人數人數3、責任范圍、責任范圍廣度廣度獨立性獨立性知識面知識面因素點值匯總表因素點值匯總表（續）（續）職位名稱：職位名稱： 評估日期：評估日期：評估人：評估人：因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率技巧技巧內外內外5、任職資格、任職資格學歷學歷經歷經歷6、解決問題難度、解決問題難度創造性創造性復

13、雜性復雜性7、環境條件、環境條件風險風險環境環境合計合計職職 位位 說說 明明 書書單位：商城職位名稱：采購員編制日期：1999/4/28部門：業務部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：主任直接主管簽字：學歷：中專以上經驗：兩年采購經驗專業知識： 木材材料的了解、產品加工制作工藝。任 職 條 件業務了解范圍： 初級英語，較好的人限關系交往技能，協調能力，公司業務流程的了解，對家具市場有一定了解，了解廠商業務流程。職位目的（目標、權限） ： 依據市場導向，提出采購建議，開展采購工作，達到為公司提供充足合理的貨源。合理控制成本，降低采購風險。溝通關系： 銷售部 財務部 倉儲 售后服務內部 人事部

14、供應商 行業協會 同行 信息源外部 單位規模下屬人員人員類別銷售額：5000萬人數：管理人員：利 潤：直接：專業人員：職工總數：87間接其他：崗位編號：職職 位位 說說 明明 書書職 責 范 圍負 責 程 度考 核 指 標按 重 要 順 序 依 次 列 出 每 項 職責 及 其 目 標全 責 / 部 分 /支 持數 量 、 質 量1 訂 貨 、 進 貨 管 理 （ 降 低成 本 、 風 險 ）全 責購 貨 時 間 入 庫 單與 訂 貨 單2 確 定 產 品 意 向 ， 擬 就 訂貨 協 議 ， 計 劃 良 好 ， 有 執 行性 。全 責銷 售 量3 收 集 市 場 信 息 ， 選 擇 供貨 商

15、 ， 選 擇 高 信 譽 優 良 產 品的 廠 家 。全 責供 應 商 數 量 客 戶檔 案 及 更 新 狀 態4 特 訂 產 品 進 貨 （ 快 速 、低 成 本 、 風 險 ）全 責購 貨 時 間 入 庫 單與 訂 貨 單5 帳 物 不 符 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分處 理 率6 列 損 商 品 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分殘 損 品 處 理 報 表崗 位 編 號 ：崗崗 位位 說說 明明 書書單位：職位名稱：人力資源經理編制日期：1999/4/28部門：人事行政部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：人事行政副總直接主管簽字：資格證書：學歷：大本外語水平：經歷

16、：三年相關工作經驗專業知識：人力資源管理、企業管理任職條件業務了解范圍：國家勞動人事政策法規，國內外人力資源管理及開發信息，企業規章制度及生產經營狀況職位目的：依據公司發展和生產經營需要，組織實話人員招聘、解聘、績效考評、晉升評定、工資考勤、專業職稱、統籌保險、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實現規范化管理，保證企業經營發展對人力資源的需求。內 部外 部 溝 通 關 系 各部門政府部門咨詢機構保險機構人才中心媒體簡單 較難 類型 復雜 偶爾 經常 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業人員 1 人 數 合計 1 類 別 其他人員 崗位編號： 職職 位位 說說 明明 書書

17、職責范圍職責范圍職責重程度順序列出每項職責及其目的負責程度負責程度全責 / 部分 / 支持衡量標準衡量標準數量 / 質量1 員工招聘：根據公司人力資源管理制度、人力資源發展計劃和業務需求，選擇招聘渠道，頒布發招聘信息，組織測評甄選，保證公司各部門業務工作需要。全責計劃完成率2 擬定制度：根據公司發展需要和主管的安排，擬定人力資源管理及開發制度，經批準后負責組織實施、監督和指導落實，實現公司的人力資源管理規范化。全責規范有效3 工資/考勤：根據公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規定，負責總部各部門考勤報表的審核、統計匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發放。全責及時準確4 績效考核：依

18、據公司績效考評體系和考評細則，定期組織各部門的績效考評、審核、統計考評結果，落實激勵辦法，保證考評機制的有效運行。全責公平公正5 晉升評定：根據國家政策和公司人力資源管理制度，負責組織公司內部員工的職務晉升評審和調動，及員工專業職稱考評的協調工作，為培養、開發人才提供支持。全責及時合規6 統籌保險：依據國家勞動法規、相關政策和公司規定，為主管副總提供社會統籌、商業保險信息及方案，協調并辦理有關手續，定期劃帳支付保險費，為公司員工勞動保障創造條件。全責及時合規7 人事檔案：依據公司人事檔案管理制度和國家有關規定，負責辦理員工集體人事檔案存檔繳費及人員流動手續，組織辦理公司員工勞動合同的簽訂，員工

19、相關資料的收集和整理存檔，保證員工人事資料的完整性。全責及時準確完整8 屬員管理：依據人力資源管理規定，負責下屬人員的職位聘用、考核、獎懲、培訓、提高素質、激發潛力、保證部門工作目標實現。全責員工滿意度崗位編號： 三者關系三者關系 職位描述 建立職位說明書 職位評估依據 職位評估 評估職位靜態重要度 薪酬政策依據 薪酬政策評價“三態”薪酬政策“對內具有公平性，對外具有競爭力”原則 組織影響力組織影響力( (因素因素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經理經理部門部門領導領導公司公司領導領導微小影響微小影響5555555稍有影響稍

20、有影響1020406080100150有限影響有限影響15306080100150200一些影響一些影響204080100150200250相當影響相當影響2550100150200250300主要影響主要影響3060120200250300400 監督管理監督管理( (因素因素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數下屬人數（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業專業人員人員中級中級管理者管理者高級高級管理者管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責任領域責任領

21、域( (因素因素3)3) 廣度廣度獨立性獨立性重復性重復性的活動的活動少部分少部分相似工作相似工作擔任幾個擔任幾個相似工作相似工作同部門內擔同部門內擔任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質工作性質工作分工明確分工明確2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根據常規方法進根據常規方法進行工作檢查控制行工作檢查控制4050607075按總原則工作按總原則工作5060707590根據戰略目標根據戰略目標控制控制60707590105根據集團目標工根據集團目標工作受目標控制作受目標控制707590105120根據董事會所定根據董事會所定目標工作控制目標工作控制80901051

22、20135知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分 30 ） 4、 （等級分（等級分 40 ） 責任領域責任領域( (因素因素3)3)續續 廣度廣度獨立性獨立性指導一個指導一個職務以上職務以上業務工作業務工作領導兩個或領導兩個或更多職務工更多職務工作部門作部門參與一項參與一項主要活動主要活動公司領導公司領導參與兩項參與兩項主要活動主要活動公司領導公司領導參與三項參與三項主要活動主要活動公司領導公司領導分工明確分工明確70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根據常規方法進行工根據常規方法進行

23、工作檢查控制作檢查控制90105115135140按總原則工作按總原則工作105115135150160根據戰略目標控制根據戰略目標控制115135150170180根據集團目標工作受根據集團目標工作受目標控制目標控制135150165180200根據董事會所定目標根據董事會所定目標工作控制工作控制150165180200220知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分 30 ） 4、 （等級分（等級分 40 ） 溝通技巧溝通技巧( (因素因素4)4) 聯系頻率聯系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡單簡單較難較難復雜復雜偶偶 爾

24、爾204550707595經經 常常3055608085100頻頻 繁繁4065709095105內內 部部外外 部部內內 部部外外 部部內內 部部外外 部部內內 外外 用用 處處 任職資格任職資格( (因素因素5)5) 經驗經驗學歷學歷不必有不必有經驗經驗半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高20405060708090100中專中專305060708090100110大專大專4060708090100110120本科本科50708090100110120130碩士碩士6080901001101201

25、30150博士博士7090100110120130140160 解決問題難度解決問題難度( (因素因素6)6) 復雜性復雜性創造性創造性常規常規性質性質有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復雜復雜較復較復雜雜需要花很長時間解需要花很長時間解決復雜廣泛問題決復雜廣泛問題無需創造或改進無需創造或改進102030456080100一般性改進一般性改進2030456080100120改進和發展現有的改進和發展現有的方法和技術方法和技術30456080100120140創立新方法創立新方法/技術受技術受益于企業內部經驗益于企業內部經驗456080100120140160創立新復雜而廣泛創立新復雜

26、而廣泛的方法和技術的方法和技術6080100120140160180確定發明性的確定發明性的80100120140160180200很科學性的發明很科學性的發明100120140160180200220 環境條件環境條件( (因素因素7)7)環境環境 活動對身體、精神影響程度活動對身體、精神影響程度風險風險 活動過程中的意外傷害活動過程中的意外傷害 環境環境 風險風險一一 般般難難 度度一一 般般3060高高 度度5080因素點值匯總表因素點值匯總表職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：1999年年4月月29日日評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、

27、組織影響力影響力影響力部門骨干部門骨干40程度程度一些影響一些影響2、監督管理、監督管理類別類別人數人數3、責任范圍、責任范圍廣度廣度同部門內擔任不同工作同部門內擔任不同工作70獨立性獨立性根據常規工作，檢查控制根據常規工作，檢查控制知識面知識面3因素點值匯總表因素點值匯總表（續）（續）職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：1999年年4月月29日日評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率頻繁頻繁90技巧技巧較難較難內外內外外部外部5、任職資格、任職資格學歷學歷中專中專70經歷經歷2年年6、解決問題難度、解決問題難度創造性創造性改進現有方法改進現有方法60復雜性復雜性有些難度有些難度7、環境條件、環境條件風險風險高度高度50環境環境一般一般合計合計410因素點值匯總表因素點值匯總表職位名稱：人力資源經理職位名稱：人力資源經理 評估日期：評估日期：2001年年5月月18日日評估人：職位評估項目組評估人：職位評估項目組因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門經理部門經理175程度程度一些影響一些影響 / 相當影響相當影響2、監督管理、監督管理類別類別專業人員專業人員35人數人數1人人3、責任范圍、責任范圍廣度廣度領導二個以上