1、01 eHReHR簡介簡介 什么什么是是eHReHR eHReHR的主要形式和內容的主要形式和內容 eHReHR系統的典型結構系統的典型結構 e-Recruitinge-Recruiting招聘招聘系統介紹系統介紹 翰威特公司介紹翰威特公司介紹 問題解答問題解答23管理管理咨詢咨詢策略制訂策略制訂提供共享服務的合作方支持提供共享服務的合作方支持 客戶服務 事件處理 項目操作/管理 機密信息處理 統一供應/供應商協調 評估分析技術技術支持支持 過程整合 工作流程管理 經營規定 數據整合 “供應商”整合 評估/診斷 通知用戶用戶自我管理支持自我管理支持 員工和部門經理 - 獲取信息 - 制訂決策

2、- 采取行動行政行政事務事務管理管理咨詢咨詢策略制訂策略制訂行政行政事務事務4“這工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和職業發展。”“我能隨時按我的要求獲得我所需要的信息，我能很容易地采取行動并且很快知道結果。”“我不再需要等待其他人來解決我的問題或回答我的疑問。”“這工具能幫我招聘、培訓并使用員工，滿足經營的需求。”“所有我管理員工時所需要的支持信息都在我的電腦桌面上。”“我更好地了解我的員工的情況，我的員工也更好地了解公司經營的情況。”“經理和員工們作出了正確的決定，使公司的投入獲得最大的回報。”“我們了解公司人才的需求，我們也在采取正確的行為來滿足他們的需求。”-HR最終用戶可以直接獲得

3、信息、作出決定并采取相應措施5每筆操作的平均成本降低30%降低60%員工流失率降低20-25%降低50%投資回報期18個月12個月電話詢問-最大減少75%19992000 公司平均為每位員工投入了35美元，在第一年這些投入就獲得回報 Dell公司在2000年上半年即通過互聯網處理了三百萬美元的人力資源管理的操作業務 Cisco公司通過elearning系統一年即節約了二千四百萬美元 在各方面，投資eHR的公司獲得了回報.eHR管理的一些實際數據管理的一些實際數據6信息信息管理管理過程過程自動化自動化管理革新管理革新一般一般內內容容日常交流處理日常交流處理工作工作流程自動化流程自動化供應供應鏈整

4、合鏈整合1:1 1:1 關系關系管理管理您您的公司現在的的公司現在的位置？位置？您您的公司在的公司在1818個個月后的位置？月后的位置？自自定義內容定義內容合作合作伙伴伙伴員工員工日常日常事務處理事務處理人力人力資源資源優化管理優化管理7 縮短管理周期，減少HR工作流程重復操作 工作流程自動化，消除不必要的人為干擾因素 最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務 事務性工作和日常服務的外包 從提供簡單的HR信息轉變為提供HR知識和解決方案 隨時隨地向管理層提供決策支持 向HR專家提供分析工具和建議 建立支持HR部門積累知識和管理經驗的體系人力人力資源管理服務資源管理服務89 所有員工擁有個人電腦和

5、相應軟件 所有員工獲得聯網支持 不同用戶的垂直型門戶網站，包括員工、經理和HR專家使用的各種工具 HR管理項目： 在線全面薪酬管理 工資/績效管理 招聘 培訓 HR評估 福利管理 不同用戶的HR自我服務HR門戶網站門戶網站經理經理界面界面HR界面界面 功能服務的管理 用戶服務支持 數據處理 流程控制 員工關系管理和HR服務模型電子化的目標、策略和實施計劃 表現并突出企業內部品牌，為每個員工提供個性化一對一的HR服務員工界面員工界面策略策略運作運作服務支服務支持持HRHR各功能服務各功能服務員工員工網絡網絡門戶門戶站點站點10你你如何利用技術改進對用戶的服務？如何利用技術改進對用戶的服務？用戶門

6、戶用戶門戶層層功能層功能層招聘招聘薪酬薪酬員工員工溝通溝通績效績效管理管理自主自主服務服務培訓培訓發展發展福利福利 經理經理 新新員工員工 HRHR專家專家/ /員工員工 公司公司管理管理者者退休退休員工員工保存保存記錄和數據的記錄和數據的HRHR系統系統( (ERP)ERP)數據數據層層 員工員工核心核心eHReHR模塊模塊：針對不同用戶的在線針對不同用戶的在線HRHR管理操作流程指示管理操作流程指示11服務服務供應商供應商福利福利管理供應商管理供應商其他其他供應商供應商咨詢咨詢供應商供應商eHR技術化客戶服務系統語音服務系統網絡電子電子商務準則商務準則 注重用戶各方面需求 提供個性化服務

7、提供自助服務 全方面客戶關系管理 統一處理流程 整合供應鏈員工員工經理經理HRHR管理者管理者高層高層管理者管理者潛在潛在/ /退休員工退休員工用戶用戶供應供應鏈鏈服務服務渠道渠道12確認目標和變量，決定計劃范圍和重點建立設計小組獲得管理層支持，確認資金和其他資源保障開發新功能和流程應用、技術支持和維護效果評估重設計HR管理過程明確功能和技術需求，設計/購買/租賃功能模塊了解用戶使用體驗，改進用戶友好度設計/安裝系統建立工作流程，用戶角色，界面等內容1314薪酬信息薪酬信息自我績效自我績效評估評估日常工作提示日常工作提示福利政策福利政策15員工薪酬員工薪酬一覽一覽員工管理分析員工管理分析報告報

8、告( (圖表圖表) )管理工具管理工具資源庫資源庫16公司招聘計公司招聘計劃、活動劃、活動公司員工管理公司員工管理報告報告( (圖表圖表) )17 員工了解薪酬信息員工了解薪酬信息18 經理制定部門經理制定部門/ /單個員工薪酬計劃單個員工薪酬計劃 - - 薪酬增長薪酬增長薪資增長計薪資增長計劃計算表格劃計算表格19 人力資源部門經理制定并跟蹤公司人力資源部門經理制定并跟蹤公司/ /部門員工薪酬計劃部門員工薪酬計劃各部門薪酬各部門薪酬分配信息分配信息20 績效管理流程績效管理流程 人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助總經理向全體員工溝通來年公司經營目標經理準備部門往年業績回顧與來年的業績計

9、劃經理向部門員工溝通來年目標，員工回顧往年業績與來年的業績計劃經理與員工舉行一對一會談，溝通員工所應得到的認可、獎勵總經理向所有員工發出關于業績評估與業績計劃的通知部門經理發出關于季度跟蹤面談會議的通知 一對一面談，總結往年業績并確定來年業績目標和行動計劃無需糾正行動需糾正行動經理與員工舉行每季度一次的跟蹤會議21 編寫、保存員工績效管理文檔編寫、保存員工績效管理文檔 22 記錄、保存員工信息記錄、保存員工信息 員工個人員工個人信息信息績效評估績效評估信息信息23 記錄、保存面談內容記錄、保存面談內容( (績效目標、發展計劃和評估結果績效目標、發展計劃和評估結果) ) 個人目標個人目標個人明細

10、個人明細目標目標24 設定同績效管理相對應的能力模型設定同績效管理相對應的能力模型 25 定期實施績效評估定期實施績效評估( (提供在線評估標準提供在線評估標準) )評估標準參評估標準參考信息考信息26 制訂部門員工績效評估報告制訂部門員工績效評估報告2728公司利用網絡環境招聘員工，節約了多達50%的成本，平均每8人中有1人是通過eRecruiting形式招聘招聘周期縮短了2/362%的優秀人才通過互聯網尋找合適職位29當前的人力資源市場變的愈加復雜挑戰挑戰內部客戶全球化競爭自由的雇傭合約人力資源市場變化人才短缺零碎的服務市場 培訓/安置成本及效率的壓力復雜、零碎的招聘程序多變的人才需求數據

11、缺乏 30歷史歷史現狀現狀技術員工技術員工 需求需求將不符合要求的候選人篩除將不符合要求的候選人篩除冗長冗長的挑選過程的挑選過程大量大量文書工作文書工作企業企業內部處理內部處理無無效果評估效果評估HRHR提供提供有限有限的服務的服務被動被動式招聘式招聘本地本地資源資源較較穩定的工作穩定的工作技術技術員工員工 需求需求挑選對公司有價值的員工挑選對公司有價值的員工快捷的挑選過程快捷的挑選過程大量信息處理工作大量信息處理工作外部應用服務外部應用服務部分的效果評估部分的效果評估HRHR提供支持服務提供支持服務有策略的招聘有策略的招聘全國范圍的資源全國范圍的資源短期和穩定的工作并存短期和穩定的工作并存未

12、來未來技術技術員工員工 需求需求創建人才社區創建人才社區實時招聘實時招聘大量人才關系管理工作大量人才關系管理工作外包外包服務服務詳細詳細的效果評估的效果評估自助自助服務服務主動主動式招聘式招聘全球全球范圍的資源范圍的資源靈活靈活的工作安排的工作安排31涉及的流程:人力資源計劃招聘需求管理職位信息公布(外部/內部)招聘來源管理簡歷介紹文檔管理員工推薦管理候選人和員工關系管理篩選過程整合管理面試上崗就職32招聘需求候選人標準學校招聘行業團體活動內部職位公布公司網站人才市場代理服務商自我推薦申請登記員工推薦候選人信息庫招聘崗位信息庫候選人歷史記錄候選人現狀信息候選人面試記錄候選人能力評估決定候選人錄

13、取和上崗過程報告處理PeopleSoft/SAP/Other薪酬系統其它系統員工門戶簡歷搜索引擎經理門戶外部人才信息庫內部人才信息庫招聘經理招聘職位員工人力資源補充計劃領導者員工發展計劃經理、HR員工招聘經理招聘報告招聘經理、HR管理者3334HR Portal Employee Self ServiceManager Self ServiceHR Manual OnlineCall CenterShared Service CenterHR Outsourcinge-HRHRISERP HR Modulee-Recruitmente-LearningHR Forms OnlinePayrol

14、l OutsourcingData WarehouseData MiningOnline Performance ManagementSkill Inventory HRMS Databasee-StaffingEmployee Portal Processing HubHR Decision Support35HRHR服務供應商服務供應商( (外包服務專家外包服務專家) )HRHR管理專家管理專家HRHR過程管理過程管理技術專家技術專家36HRHR服務供應商服務供應商( (外包服務專家外包服務專家) )HRHR管理專家管理專家HRHR過程管理過程管理技術專家技術專家AccentureEmbraceMercerSAPiAdminOutsmartHayTowers PerrinPWCOraclePeopleSoftAndersen37HRHR管理專家管理專家人員價值管理HRHR服務供應商服務供應商( (外包服務專家外包服務