1、精心整理頁腳內容某制造企業中層干部考核辦法第一章總則第一條為加強公司中層干部隊伍建設，創新干部考核機制，激發干部 隊伍活力，促進企業又好又快發展，根據實際需要，特制定本辦法。第二條中層干部考核堅持黨管干部原則和德才兼備、以德為先的用人標準，把職工群眾認可和工作業績結合起來，做到客觀公正、注重實績、 簡便易行。第二章考核范圍、形式和內容第三條本辦法適用于公司在職中層干部（包括總經理助理和部門助 理）。第四條考核形式和時間要求對中層干部的考核，分為半年度考核和年度考核兩種，一般分別在當 年 7 7月份和次年 1 1 月份進行。第五條中層干部的考核具體時間由公司黨委研究確定，并成立由公司 黨、政領導

2、組成的考核領導小組。考核的具體工作由人力資源部負責。第六條中層干部考核內容為德、能、勤、績、廉共5 5 項指標。“德”一政治素質。考核要點包括：政治素質、思想品德、職業道德， 事業心，政治方向和政治立場，群眾觀點和群眾路線等。“能”一工作能力。考核要點包括：團結協作、工作改革和創新能力， 綜合分析、解決難點問題和善于決策能力，執行能力和組織實施能力，政 策水平、個人修養、領導藝術和人格魅力等。“勤”一工作作風。 考核要點包括： 求真務實， 勤奮敬業， 責任心和工作 態度，恪盡職守，工作積極主動、出勤情況等。“績”一工作實績。考核要點包括工作效率、工作質量、工作任務完成 情況、工作創新、工作研究

3、成果、工作經驗總結及合理化建議等。“廉”一廉潔自律。考核要點包括：執行黨和國家廉潔自律有關規定和 自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、以身作則，嚴以律己、清正 廉潔、注重自身修養等。第三章考核方式與程序頁腳內容精心整理第七條考核方式中層干部考核采取民主測評和個別談話的方式進行。第八條考核程序（一） 發布考核通知；（二）召開公司全體中層以上干部及部分職工代表（1010 人左右）大會，傳達考核安排意見。公司黨委負責人作動員報告，聽取部門主要負責人和 支部主要負責人的述職報告（個人述職時間限定在5 5 分鐘以內），與會人員以無記名方式，對中層干部進行測評；（三） 成立公司考核領導小組（3 3 至

4、 5 5 個考核組），以黨支部為單位 組織對中層干部的考核測評。 每個黨支部抽 1010 至 1515 名職工群眾代表參加 考評，代表人員由黨、團、工會小組長、班組長等骨干組成。各支部于會 前提供上述范圍人員名單，具體與會人員由考核組確定。與會職工群眾代表以無記名方式，對中層干部進行測評。（四） 考核領導小組和部分與會職工群眾代表談話，聽取他們對所在 部門中層干部的評價意見，考核組做好評價記錄。第九條中層干部個人述職報告的主要內容：履行職責情況、廉潔自律 情況、取得的成績和存在的不足以及改進措施等。述職報告應客觀公正， 簡明扼要。中層干部個人述職報告于考核前一日報人力資源部。第四章考核結果評定

5、和運用第十條對測評票進行統計，計算每個被考評人的測評分。中層干部測評分數的構成：a a、公司領導測評分數占 50%50% ； b b、公司中 層干部和參與考評的職工代表的測評分數占30%30% ； c c、以支部為單位組織的職工群眾代表測評分數占 20%20%。第十一條考核結果劃分根據考核結果，將其劃分為 A A、B B、C C、D D 四個等級：A-A-優秀 8585 分以上B-B-稱職 7070 分8484 分C-C-基本稱職 6060 分6969 分D-D-不稱職 6060 分以下頁腳內容精心整理第十二條考核評議結束后， 考核組將評議考核結果進行匯總； 公司黨、 政主要領導分別與中層干部

6、談話，反饋測評分數和組織考核意見，并征求 其本人意見。第十三條公司黨委召開中層以上干部會議，總結評議考核情況。考核 結果作為中層干部培養、使用、獎懲的重要依據。（一） 對被評定為“優秀”的中層干部， 在一定范圍內進行鼓勵和表揚， 特別優秀者授予“優秀中層干部”榮譽稱號；（二） 對被評定為“稱職”的中層干部，進行勉勵，并指出不足，分析 原因，幫助進一步改進；（三） 對被評定為“基本稱職”的中層干部，進行誡勉談話，指出問題 和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調整；（四） 對被評定為“不稱職”的中層干部，予以降職使用、解聘或免職。第五章考核紀律第十四條實行考核工作責任制。按照規定的程序和要求實施考

7、核，全 面、準確、客觀、公正地反映考核對象的情況。考核組要對考核材料的客 觀性、準確性、真實性負責，并保守考核秘密。第十五條實行考核工作回避制。考核組成員與考核對象有夫妻關系、 直系血緣關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系或者其他利害關系， 可能影響公正履行職責的，應當回避。第十六條考核對象和有關人員必須遵守以下紀律：（一） 不準憑個人好惡了解或反映情況；（二） 不準借考核之機謀取私利；（三） 不準泄露考核秘密；（四） 不準弄虛作假、提供虛假數據或情況；（五） 不準搞非組織活動；（六） 不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；（七） 不準對反映問題的人打擊報復。第十七條違反上述規定的，視其性質、情

8、節輕重和造成的影響，進行 批評教育或給予處分、處罰。造成考核結果失實的，宣布考核無效，并對 責任人進行嚴肅處理。頁腳內容精心整理第六章附則 第十八條本辦法由人力資源部負責解釋。第十九條本辦法自下發之日起施行。 附件：1 1、中層干部民主測評指標體系2 2、中層干部民主測評表頁腳內容附件1:中層干部民主測評指標體系序號指標類別考核指標考核標準評價分值1德（20 分）政治思想1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司規章制度及工作部署，注重學習，政治堅111”嚴,.妾 /定，組織紀律觀念強，品德端正。5 分2職業道德2、堅持原則，顧全大局，處事公道，扶正壓邪；工作中無違規違紀現象，注重個人形象 塑造。

9、5 分3事業心3、認同公司發展規劃，熱愛造船事業，有強烈的事業心。5 分4群眾路線4、密切聯系群眾，堅持深入基層，向職工群眾學習。5 分5能（20 分）l1團結協作1、顧全大局，維護團結，既能做好全面規劃，又能協調內外，達到整體和諧；積極 有效的進行公司內外、上下溝通與協作。5 分6創新執行力2、具有工作的引導能力、前瞻性，敢為人先的創新理念，在業務上具有創造性開展 工作的能力；具有較強的綜合分析和解決實際問題的能力 ，具有相應的決策、實施和5 分頁腳內容貫徹執行能力，大膽管理，敢于負責。7工作素養3、具有一定的管理理論和管理能力、政策水平及專業知識水平。5 分8領導組織能力4、工作中具有相應

10、的領導方法和領導藝術，激勵培養并發揮團隊作用。5 分序號指標類別考核指標.1考核標準He、/評價分值9勤（15 分）勤奮敬業1、工作認真負責，兢兢業業，任勞任怨，埋頭苦干，具有奉獻精神。5 分10求真務實2、刻苦鉆研本職業務，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于進取。5 分11責任心和主動性3、具有強烈的責任心和主動性，堅韌執著，積極主動承擔工作任務，不上交矛盾，不 推卸責任。5 分12績（30 分）工作創新1、學以致用，積極推動公司體制創新、管理創新、生產工藝創新。5 分13工作效率2、工作不拖拉、不延誤，無失誤，處理各種問題及時、正確，工作有預見性，思路清晰，目標落實到位、措施得力。5 分1

11、4工作質量2、工作職責明確，思路清晰，保質保量完成工作任務和崗位目標及其它臨時性、突5 分頁腳內容擊性任務。15工作成果6、在及時總結工作經驗的基礎上，能夠提出合理化建議，形成一定的工作成果。5 分16工作完成4、認真履行崗位職責，工作任務飽滿，能較好地按照公司和本部門年度工作要點和 計劃完成工作任務。5 分17部門管理5、加強部門基礎工作管理，制度規范，管理科學、有效。5 分18廉（15 分）遵紀守法1、依法依章辦事，誠實守信，自覺遵守黨和國家關于黨風廉政建設的各項規定和公 一 1 司相關規章制度。5 分19自身修養2、情趣健康，嚴于律已，自覺接受組織和職工群眾監督。5 分20作風形象3、堅持原則，不循私情，公道正派。5 分頁腳內容附件2:中層干部民主測評表序號指標 類別考核指標評價分值1德（20 分）政治思想54 32 12職業道德54 32 13事業心54 32 14群眾路線5 4 32 15能（20 分）團結協作5 4 32 16執行力5 4 32 17工作素養5 4 32 18領導組織能力5 4 32 19勤（15 分）勤奮敬業5 4 32 110求真務實5 4 32 111責任心和主動性5 4 32 112績（30 分）1工作創新5 4