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文檔簡介

1、打造團隊執行力概念：執行力就是一個組織完成任務的能力。背景中共中央提出執政力大型企業（尤其是世界五百強） 要具備世界一流的競爭力，必須勇于改變，除了妻子和孩子以外，一切都要變化。-影響執行力的要素知識 -懂技能-做態度-愿（態度決定一切-米盧）核心要素是態度執行力的作用v 目標= 執行力+結果v 執行力 才是真正直接對結果產生作用的力量。ISO9000的精髓該說的要說到，說到的要做到，做到的該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到要見到。1：該說的要說到-員工要按制度、指令規范來運作。2：說到的要做到-不折不扣地執行規范、制度。3：做到的要見到-執行結果要有記錄，沒有記錄就沒有發生。人才標準不

2、是每個人都愿意一同上路； 不是每個人都應當一同上路； 不是每個人都能夠一同上路。人才 一定“用心”去做事情，講究速度、細節和紀律。把麻煩分子一腳踢出團隊拒不承認錯誤的人不肯寬恕別人的人過度自我膨脹的人過度挑剔的人挑撥離間的人嫉妒心強的人觀念的轉變 使一個人站起來的不是身體而是觀念。 -尼采 （ 觀念-態度-行為-習慣-結果） 不斷學習-接受挑戰-站立起來 月亮思維-陽光思維習慣的改變習慣改變是痛苦的（慣性思維或思維定勢）舉例（分割、三人買東西） 5S管理改變行為習慣 整理-雜 整頓-亂 清掃-臟 清潔-丑 教養-差習慣問題的改善1：珍惜生命，珍惜時光2：工作按輕重緩急、優先順序進行3：按目標計

3、劃行動檢查改進流程做事4：養成馬上就做的做事習慣5：不求完美，先試行再完善6：討論永遠沒有結果，做、做、做7：少說空話，多做實事，言必信，行必果8：養成做事寫備忘錄的習慣，事事都有追蹤9：習慣用看得見的提示進行工作管理具有執行力的團隊1：依上司的指示行事-服從2：工作到一個階段，需向上司報告-受控3：沒完成工作，不說理由-不找借口4：力求在工作中能說能做-守信用5：不只提出問題-不抱怨6：向上司提出建議要準備三個方案-正位7：彌補上司的不足-協作8：不說上司的閑話-品德9：消除與上司的心理距離-融合執行力問題的改變要點1：以積極開放的心態面對一切2：對他人的建議，以吸納代替拒絕，拒絕沒有出路；3：要站在他人的立場考慮問題4：對上司提出的要求不要先說不行，

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