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文檔簡介

1、環保管理組織機構及責任劃分聯合國1972年發表人類環境宣言特別是1992年里約熱內盧聯合國環境與發展大會以來，環境管理問題日益引起全人類的關注。政府領導、科學家和民眾認識到在全球范圍內保護人類生存環境的嚴重性和迫切性，使加強環境管理這個戰略趨勢已成為當今世界的大潮流。作為施工總承包企業必須充分認識自身因素對環境的影響，并通過執行ISO14000標準，營造綠色建筑，追求社區、人居和施工環境的不斷改善，為建筑企業施工環境管理做出典范。一、環境管理組織機構上級主管領導項目部（項目經理）主管部門綜合辦公室生產經理項目總工安環部施工現場（各專業人員）材料保管組機構設備組油漆油料庫食堂施工作業組 二、環境

2、保護管理體系項目經理：郝以磊楊世偉現場環境保護董軍濤防噪音喬四海防塵污染王永獻機械污染徐代彤水污染三、環境管理體系運行考 核評 審記 錄組織機構職責分工制定措施方案組織實施糾正與預防培 訓環 境 管 理 體 系四、環保人員分工和職責1）上級主管領導：主管本公司的環境管理工作。2）主管部門：負責本公司環境管理體系的建立及運行監督、管理工作。3）項目部：負責環境管理制度和方案的實施工作。4）項目經理：對項目部環境管理體系的運行工作總負責。5）生產經理：具體負責項目部環境管理方案和措施的落實工作。6） 項目總工：負責根據項目部的具體情況制定相應的環境管理方案和措施。7）安環部：項目經理部實施環境管理

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