1、四會市xx水電站增效擴容改造工程機組啟動驗收工程建設監理工作報告編制單位：xx監理有限公司 2016年6月批準：xx 審定：xx審核：xx主要編寫人員：xx目 錄第一章 工程概況11.1工程概況11.2工程工期2第二章 監理規劃22.1 監理組織機構設置22.2 監理制度的建立22.3 監理目標3第三章 監理過程43.1質量控制實施情況43.2進度控制實施情況63.3安全控制實施情況83.4投資控制實施情況83.5合同、信息管理實施情況103.6組織協調實施情況11第四章 監理效果124.1質量控制效果124.2進度控制效果134.3投資控制效果13第五章 工程評價13第六章 經驗與建議146

2、.1經驗146.2 建議14第七章 附件147.1 監理機構的設置與主要工作人員情況表147.2工程建設監理工作大事記15xx水電站增效擴容改造工程工程建設監理工作報告第一章 工程概況1.1工程概況工程項目名稱：xx工程建設地點：xx建設單位：xx設計單位：xx監理單位：xx施工單位：xxxx水電站位于xx，距市區約45km。電站是一座渠道引水式徑流電站，安裝4臺320kW的沖擊式水輪發電機組，設計水頭130m，額定轉速1000r/min。本次對水輪發電機組和附屬設備、控制保護屏、主變壓器、升壓站以及壓力鋼管等進行改造后，電站裝機容量增至2×500+1×320kW。xx項目

3、是在已有的水工條件基礎上以更換機電設備為主，機電設備改造包括：更換3臺水輪發電機組及其機組的自動化原件、進水閥、調速器，更換2臺變壓器和10kv戶外設備，更換開關柜和電纜，安裝視頻監控系統，土建部分包含：混凝土拆除、鎮墩支墩混凝土、鋼筋制安、模板制安、護坡等。工程經濟指標：xx水電站合同總價約283.23萬元，其中機電設備采購安裝約135.44萬元，建筑、壓力鋼管工程約147.79萬元。xx電站增效擴容改造工程，主要建設內容有：建筑工程、機電安裝工程、金屬結構安裝工程等。本次主體工程主要是更換壓力管及機電設備更新改造。廠房原機組基礎采用人工結合機械方式開鑿。工程所需的混凝土為商品混凝土，振搗器

4、振搗密實，并及時灑水養護。設備主要是：水輪機、發電機、調速器、進水閥、變電站的變壓器及相關的電纜、元器件進行更換，新增監視系統等。1.2工程工期本工程的施工總工期為：2015年1月開工，2016年6月完工。第二章 監理規劃2.1 監理組織機構設置根據監理合同及本工程特點，結合以往監理工程的成功經驗，成立了景豐聯圍景福段第四期工程項目監理部，監理部配置總監1人，副總監1人，造價工程師1人，監理工程師3人，監理員1人，為直線管理模式。監理部實行總監理工程師負責制，總監理工程師代表公司，全面履行工程監理合同中確定的責任、權利和義務，監理員駐現場負責日常監理部工作。本工程現場監理部組織機構圖如下圖：造

5、價工程師副總監理工程師監理員總監理工程師水工專業監理工程師地質專業監理工程師測量專業監理工程師2.2 監理制度的建立為了有效地管理合同，更好地控制工程質量、進度和投資，監理部的各項工作均通過相應的制度來開展。2.2.1 三控制方面 設計圖紙、文件會審確認制，設計交底制； 施工方案、施工組織設計審批制； 工程開工申請制； 進場原材料、半成品質量檢驗制； 特殊工種資質核驗制； 隱蔽工程分部（單元）工程質量驗收制； 工程巡視檢查制； 重點、關鍵項目旁站監理制。2.2.2 兩管理方面 圖紙、資料、文件登記管理發放制； 監理日記、監理工作大事記登錄制； 利用監理月報定期向建設單位報告工作制； 技術、經濟

6、資料及檔案管理制。2.2.3 組織協調方面 根據需要召開工程進度和質量督導協調會； 不定期召開安全生產、文明施工檢查制度； 現場協調會及會議紀要簽發制。2.3 監理目標客觀并全面地協調和統一整個工程的目標系統，力求最大程度地實現各目標之間的平衡。2.3.1 質量目標本工程的質量控制總目標是按照國家有關規范、規程、標準及設計文件要求進行施工，確保工程質量達到合同要求。2.3.2 進度目標工程的總進度控制目標以建設單位與施工單位簽定的工程承包合同工期為依據，綜合平衡制定。同時，協助并監督施工單位采取切實可行的技術措施來實現目標。2.3.3 投資目標以不超過概算投資為目標。2.3.4 監理依據在本工

7、程建設監理工作中，主要依據以下文件、規范和標準：（1） 國家批準的工程建設文件。（2） 國家和行業部門制定頒發的法律、法規、規章和有關政策。（3） 工程建設合同及監理合同。（4） 設計文件、技術要求和圖紙。（5） 國家及行業頒布的現行技術標準和規程規范。 第三章 監理過程3.1質量控制實施情況3.1.1質量控制體系質量控制是保證工程質量的關鍵環節，也是整個監理工作的重點。監理部始終把主要精力放在質量控制上，按照“百年大計，質量第一”的原則，建立了各種質量控制制度，并在施工中嚴格執行。根據監理規劃，結合本工程建設特點和施工條件，工程項目劃分。對工程質量控制程序、工作標準、控制方法提出了明確要求，

8、使質量控制工作標準化、規范化、程序化。建立監理工作大事記及監理日志記錄制度。前者記錄工程進度、工程質量、重要會議及上級領導批示等。后者記錄每天工程進度、工程質量、會議、現場施工情況、發生問題的處理等。3.1.2質量控制程序在質量控制過程中，根據監理規劃確定的質量方針和監理實施細則規定的質量控制程序、方法，以科學、規范、嚴謹、認真的工作作風，按照設計圖紙、設計文件及有關施工規范，采用預先控制、過程控制、最終控制的方法，對工程項目施工的全過程進行了嚴格的控制，使工程質量達到了合同規定標準要求。.1 預先控制（1） 檢查施工單位的質量保證體系，包括質檢機構、人員的資質審查，質檢工作的覆蓋面，質檢設備

9、的到位情況以及質檢工作的運作程序等；審查特殊工種的從業人員及質檢人員的資質。如檢查施工單位主要專業工種如電焊工、質檢員等的資格及上崗證。（2） 工程開工前，要求施工單位報送施工組織設計和施工技術措施，并予以審查批復，保證各項施工工藝滿足規范和設計要求。（3） 認真審核施工單位的購進材料出廠合格證，審查材料試驗成果，防止不合格產品用于工程上。審查并監督施工單位對一些特殊的施工工藝進行試驗，參與并審查施工單位的工藝試驗成果，試驗結果滿足工程要求才允許放行。（4） 組織圖紙會審和技術交底。由監理工程師組織建設、設計和施工單位參加圖紙會審和技術交底。對會審過程中提出的問題，由設計單位用書面形式進行解釋

10、或提交設計變更通知書。（5） 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計。.2過程控制（1） 施工過程中的質量是監理質量控制的重點。監理人員通過巡視檢查或旁站監督相結合的方法，對工程施工全過程進行監控。對不符合要求施工工藝或明顯不能達到質量標準的部位，提出質量整改要求，并發出現場指令，督促其進行整改。（2） 要求施工單位按其質量保證體系，對施工質量實行三級檢查制度，認真抓好單元工程的每道工序的施工質量。單元工程經施工單位三檢合格，填報工程質量報驗單，并經監理人員現場檢查，達到設計和施工規范要求后，才批準進入下道工序施工。對需要現場檢測的項目，則采用施工單位自檢與監理人員抽檢相結合的方法進行檢測，確保檢

11、測結果的真實性，嚴格控制工程質量。.3 最終控制為了使驗收工作規范有序，監理部編制了工程項目劃分表及單元、分部工程驗收辦法、編制了各項目簽證驗收單（格式），對單元、分部工程質量等級進行了評定。隨著工程施工的進度，各施工項目的施工工序、隱蔽工程逐步完成，對已完成的分部工程、分項工程，監理及時組織建設、設計、施工單位參與單元工程、分項分部工程按水利部相關工程質量標準進行檢查和驗收。.4 關于重要工序和關鍵項目施工質量控制情況在監理過程中以程序控制為主，同時結合現場的巡視檢查和旁站，進行質量控制，具體情況如下：（1）混凝土工程質量控制原材料的質量與配合比控制是保證混凝土質量的基礎，水泥、鋼筋、骨料等

12、材料進場，監理嚴格執行材料進場報驗手續，按批、按量進行抽樣檢驗，經檢驗合格后方可使用，同時對鋼筋進行試拉、焊接、冷彎等工藝檢測?；炷僚浜媳冉浽囼炇以囼炦x擇最佳配合比，在工程使用中實行配合比報批手續，監理經常跟蹤檢查，隨時檢查骨料的含水量，調整配合比例。模板工序完成后，檢查模板及支架安裝質量，重點檢查模板的牢固、穩定性、板塊間與整體的平整度，檢查其成型尺寸、高程、相對位置是否正確、表面的清潔度，看其接縫是否嚴密，質量偏差控制在允許范圍內，以保證混凝土外觀質量。澆筑過程中，督促設置專人負責檢查、調整模板的形狀及位置。對承重模板的支架，加強檢查、維護，如有變形走樣，立即采取措施處理。嚴格控制鋼筋的

13、質量，每批鋼筋進場后檢查其出廠合格證，并督促及時按規定經監理見證取樣送檢作拉力、冷彎試驗，檢測合格后方同意使用。鋼筋的制作與安裝，檢查規格型號、直徑、成型尺寸、安裝位置、間距、保護層厚度等均要符合設計要求，施工誤差控制在允許偏差范圍內，同時嚴格檢查鋼筋的綁扎、焊接質量，在澆筑混凝土時督促安排鐵工跟班，對走樣的板負彎筋及時糾正，以確保滿足設計與施工規范的要求。在混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預埋件等制作安裝與倉面處理工序質量進行檢查，復核檢驗符合設計與施工規范要求后簽發混凝土開倉單。澆筑過程中，嚴格控制混凝土的質量，檢查混凝土坍落度是否在設計范圍內，配合比與拌和質量是否正常，杜絕不合格混凝土入倉。在

14、澆筑過程中加強對平倉、振搗等工序控制，做好旁站工作。見證混凝土試塊取樣，待達到養護齡期后跟蹤送檢。監督對已澆混凝土適時按規定進行灑水養護。.5 驗收情況對于基礎施工，監理部組織業主、設計、施工單位對每段基礎進行聯合驗收，每一個單元工程完工后，均及時進行單元工程質量評定，驗收合格后才允許下一步工序施工，目前已完成所有分部工程驗收。3.2進度控制實施情況3.2.1施工進度情況本工程2015年1月開工，2016年6月完工，目前已通過了分部工程驗收。3.2.2對工期不利因素的處理本工程施工任務緊，涉及的工種多，施工工序多，施工場地較窄,受干擾因素多。針對這些對工期的不利因素，監理部一方面加大對施工進度

15、的督導控制力度，另一方面向業主提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成了分階段工期目標的調整。另通過協調，嚴格控制關鍵工程，根據總體計劃，以副廠房基礎、機電設備安裝等為關健線路，同時搞好工程進度的綜合平衡，及時要求設備廠家及時交貨，由于督辦得力使工程最后能順利按調整后的工期目標要求完成。3.2.3施工進度控制措施（1）根據工程施工合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查施工單位的實施進度計劃，重點審查：進度計劃必須滿足目標工期要求。施工順序的安排要符合施工程序要求。施工單位的勞動力、材料、機械設備供應要保證進度計劃的實現。進度計劃的合理性，包括圖紙供應能否滿足進度

16、計劃要求等。在滿足合同工期條件下予以批復。（2）在施工過程中，監理督促施工單位做好施工進度管理工作，合理安排生產與資源調配?，F場監理人員每天對承包人的施工活動安排，人員、材料、施工設備等進行監督、檢查，促使承包人按照批準的施工方案、作業安排組織施工。及時檢查實際施工進度情況是否符合進度計劃要求，檢查施工人員和設備是否按計劃落實到位，材料供應是否滿足進度要求，并填寫施工進度現場記錄。編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類形象圖與圖表，使進度控制一目了然，以便于發現問題并及時下達整改指令。（3）施工進度的例會監督檢查，在每次監理例會上，都要求承包人對施工進度計劃完成情況進行匯報，就工程的實際

17、進度與進度計劃進行對比分析。依據承包人的匯報和監理人員掌握的現場情況，對存在的問題進行分析，如施工進度滯后，就幫助分析進度延誤原因。并要求承包人提出合理、可行的趕工措施方案，經同意后落實到后續階段的進度計劃中。（4）在工程開工前要求施工單位就整個工程制定周密的總進度計劃，在每個分部工程施工方案中也要制定分部工程的進度計劃，同時要求實行工程進度旬報制和月報制，每月月底要制定下月的施工進度計劃并報監理審批，這樣一方面使承包人樹立施工中的工期控制觀念，另一方面也使各分部工程的施工工期嚴格控制在總工期范圍內。（5）督促承包人按照合同規定的總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資源供應管理，做

18、到按章作業、均衡施工、文明施工，盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。（6）通過對施工進度的跟蹤檢查，及早預見、發現并協調解決影響施工進度的干擾因素，協助業主及時追要設計圖紙到位，盡量避免因承包人之間作業干擾、圖紙供應延誤、施工場地提供延誤等對進度的干擾與影響，以便保證工程順利實施。3.3安全控制實施情況工程開工前，監理督促施工單位建立施工安全保障體系，健全安全管理規章制度，對職工進行施工安全教育，對施工組織設計中有關施工安全措施的內容認真進行審查，提出切實可行的方案并督促執行。在施工過程中，對施工現場安全措施進行檢查，發現不安全因素和安全隱患時，要求施工單位立即采取有效措施進行整改。（1）要求配置

19、專職安全員具體抓安全。（2）督促進入工地現場的施工人員必須穿工作鞋、戴安全帽，高空作業系安全帶。（3）在施工現場設警示牌。（4）特殊工種人員必須持證上崗。（5）對開挖后的高邊坡采取圍欄防護措施。（6）每月月底例行一次安全生產大檢查，重點檢查生產與生活區的用電、防火設施，檢查施工現場的設施安全。（7）在每次工作例會上，強調施工安全的重要性，時時敲響警鐘。（8）協助業主對度汛方案和防汛預案的準備工作進行檢查，確保了工程施工期的安全度汛。3.4投資控制實施情況3.4.1投資控制目標、任務內容投資控制目標：以施工承建合同為基礎，把工程項目的建設投資控制在設計概算范圍內。投資控制任務內容：（1）審查施工

20、組織計劃。（2）審核工程付款申請，簽發付款證書。（3）嚴格控制工程變更，審查認可為必要時并經業主同意后實施變更。（4）審核合同變更，根據施工合同約定進行變更項目價格調整。（5）根據授權合理處理合同索賠中的費用問題。（6）督促和協助業主履行合同義務，減少被索賠的機會。3.4.2投資控制主要工作（1）嚴格控制工程計量嚴格依設施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線、施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內按有關規定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量，土石方開挖回填以現場測量為主。工程計量，要施工、監理和業主都要參與，需量測時三方代表到現場共同參與測量核定，或施工方單獨測量，

21、而監理與業主共同聯合抽測。嚴格控制每一個計量環節，避免產生過大的累積誤差，凡在月進度付款申報中發現承包人報表數據與監理所掌握數據存在較大誤差的都必須反復核對，查明原因予以糾正。對于實際工程量超出項目量清單的項目都需要各方對工程量重新進行簽證確認。經質量檢驗合格，資料齊備的工程項目才予以計量支付。（2）據實審核工程付款申請投資控制的重點是根據合同及工程實施情況，做好工程進度款支付管理工作。工程進度款每月支付一次，每月承包人根據當月完成工程量，填報月進度款申請表。監理審核相應證明材料、質量認證資料、工程量計算資料等，監理部簽發工程價款月付款證書，負責監理人員簽署意見后報送業主項目部簽名確認，最后報

22、送發包人。（3）嚴格按工程進度款支付程序簽發付款證書承包人提交月進度工程量報表，經監理審核付款申請表填寫符合規定，證明材料齊全，申請付款的項目、范圍、內容、方式符合施工合同的約定，質量檢驗簽證齊備，工程計量有效準確（現場測量復核），付款單價及合價無誤，由總監理工程師簽發付款證書。所有付款申請最終以業主的審批為準。在工程進度款支付工作中，堅持做到客觀、準確、公正、合理，既控制投資，維護業主利益但又不損害承包人合法權益。（4）新增項目價格審核公正合理地處理好工程變更，正確使用業主授予的工程價款支付簽證權，促使工程投資控制在批準概算內。嚴格施工變更程序，做到公正合理。對涉及的變更項目，及時組織業主、

23、設計、監理、施工等單位共同商討，共同對變更內容進行確認和簽證。監理部按施工合同約定的程序和調整方法，審核新增項目單價的調整，并報業主審批。3.5合同、信息管理實施情況在施工過程中，監理部根據合同及相關法規，對施工承包合同的履行進行全過程的監控、檢查和管理，促使工程建設活動符合相關合同的約定，確保合同切實履行。負責處理合同范圍內的報量審核、工作協調等工作。由于設計修改、地質變化、施工情況變更等而引起項目量變化，相應進行調整。協助業主從投資、進度、質量控制的角度分析合同執行過程中可能出現的問題風險，以便及時預測和采用相應的對策，減少不必要的損失。本工程施工過程中，未發生違反合同事件，工程質量符合合

24、同和規范要求，工程量審核和進度款支付、工程變更處理均控制在省廳批準的合同概算總價范圍內。監理部安排專人負責信息管理工作，按質量管理體系要求，制訂了文檔資料管理、文件資料簽收送閱與歸檔文件簽發、傳遞的管理制度與程序。監理部發出的書面文件加蓋監理部公章，做好簽發記錄送達對方指定聯系人，并由收件方指定聯系人簽收。承包人向業主報送的文件均先報送監理部，經審核后轉報業主，業主關于工程施工中與承包人有關事宜的決定也通過監理部通知承包人。各種聯絡以書面文件為準，除利用各類會議和書面通知或報告等形式表達各自的意見，在施工現場監理、業主如要下達有關工程施工中的某種重要意見、指令，事后都以書面形式送達施工方，主要

25、的文件同時發送電子文檔。監理部人員及時認真地按照規定格式與內容填寫監理日志，重大事情都必須進行記載，總監定期檢查簽字。 及時向發包人提交監理月報或監理專題報告，對各類監理會議做好會議紀要的編寫工作，分發與會各方。對來往文件不扣壓、拖延或拒收，及時發出或答復。收到文件按規定程序辦理簽收、送閱、收回歸檔手續。做好各類文件資料的收集、整理、分析處理與歸檔。同時監督施工單位按有關規定和施工合同約定做好工程檔案資料的管理工作。3.6組織協調實施情況監理堅持守法、誠信、公正、科學的監理準則，積極開展組織協調工作，在協調工作中視需要隨時召開協調會議，定期召開監理例會，對影響較大并需急迫解決的關鍵性問題，召開

26、專題會議，及時解決施工中出現的各種矛盾，促進工程合同得到切實履行，促進施工進度和提高工程質量。同時，熟悉施工承包合同條款，在必要時提醒雙方共同遵守合同條款相關規定。在發生合同糾紛時，進行調查研究，提供可靠證據，在業主與承包人之間進行協調，妥善處理各種矛盾，解決施工中或合同履行中的有關問題，在監理權限范圍內充分發揮協調職能，保證工程四大控制目標的實現。根據施工進度目標，不定期召開進度督導協調會，定期組織各參建單位聯合檢查工地的安全生產、文明施工，不定期行文通知安全生產、文明施工的要求。組織協調工作是做好監理工作的關鍵，監理受業主委托開展監理工作，取得業主的支持對開展監理工作極為重要。在和業主的關

27、系上，監理采用向業主勤匯報、多溝通的方法，求得其理解和支持。正是和業主認識統一，步調一致，特別是業主對監理工作的大力支持與信賴，才取得了良好的效果。在和承包人的關系上，做到既堅持原則、嚴格要求，又積極配合協調，監幫結合，建立良好的監承關系，為他們解決實際疑難或提出合理化建議，在維護業主利益時，不損害承包人的合法權益。在組織協調時，監理人員始終堅持公正、獨立、自主的原則，以平等、熱情、冷靜的態度，區分主次矛盾、輕重緩急。以協商的方法，科學地、合理地處理解決施工中各方存在的意見分歧和爭議。監理部通過有力的組織協調手段，及時協調了施工進展過程中的各種影響施工質量和進度的不利因素，因能較好地協調好有關

28、各方的關系，確保了工程建設能夠有序、和諧、文明地順利進行。第四章 監理效果4.1質量控制效果4.1.1工程質量檢測（1）本工程采用商品混凝土，水泥具有出廠合格證，經現場監理見證取樣制作砼試件，進行質量檢驗，質量達到設計要求。（2）有關部位的混凝土試件力學性能檢測情況：根據水利水電工程施工質量檢驗與評定規程(SL1762007)規定，本單位工程的原材料、中間產品及砼試件按規范要求進行檢測和取樣送檢，檢驗全部合格。4.1.2質量評定情況：根據水利水電工程施工質量檢驗與評定規程(SL1762007)和水利水電工程施工質量評定表填表說明與示例（試行）的要求，首先及時評定出各個單元工程質量，待相應分部完

29、成后，評定分部質量評定。關于各個分部評定情況匯總如下： 分部工程施工質量評定情況表單位工程名稱及編碼分部工程名稱及編碼分部工程單元評定情況質量等級評定數(個)合格數(個)合格率(%)白帶水電站增效擴容改造（BDSDZ1）機電設備BDSDZ1-144100合格建筑工程與壓力鋼管（BDSDZ1-2）44100合格合計288質量評價：砼施工方面，模板拼縫較為嚴密，模板的平整度、光潔度、自身加固剛度，組立誤差等滿足施工規范要求。砼拌合物和易性滿足施工操作要求。砼試件報告符合設計要求強度。機組和附屬設備以及油、氣、水的輔助設備安裝完成，經調整試驗合格，滿足機組啟動運行要求。必須的輸配電設備已安裝完成，送

30、供電準備工作已就緒，通訊系統滿足機組啟動運行要求。機組啟動運行的測量、監視、控制和保護等電氣設備已安裝完成并調試合格。有關設備啟動運行的安全防護和廠房消防措施已落實，并準備就緒。按設計要求配備的儀器、儀表、工具及其他機電設備已能滿足機組啟動運行的需要。依據質量評定統計，本單位工程8個單元工程，質量全部合格，2個分部工程，質量全部合格。4.2進度控制效果本工程工期由于各種因素，延期了一段時間。在施工過程中，監理部積極同參建各方一道，群策群力，將工期影響減少到最少。根據施工組織設計，并結合實際情況，督促施工單位采取措施趕上工期，贏得了不少時間。4.3投資控制效果根據施工單位當月的完成情況，首先檢查是否質量合格，合格的工程才予以計量，才能進入月進度支付，對于不合格的一律不予支付；然后檢查進度情況，查看是否滿足進度計劃，對于進度計劃達不到要求的，要求進行調整；最后對照建設工程施工合同，按照施工合同有關條款的規定，對于合同內的項目按項目量清單進行支付，對于變更項目，按照合同約定的辦法進行支付。在工程建設過程中，為了完善和優化工程的建設效果，發生了一些變更與新增項目。監理部嚴格控制工程變更，經業主批準的由于設計修改、地質變化、施工情況變更等工程變更，均由設計院出具變更通知。然后根據有關規定和施工合同約定進行項目工程量及其單價調整。新增項目的單價報監理和發包人審核后，再