1、泓域咨詢/嬰幼兒專用洗衣機項目商業計劃書嬰幼兒專用洗衣機項目商業計劃書xx投資管理公司報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資13647.11萬元，其中：建設投資10291.55萬元，占項目總投資的75.41%；建設期利息233.97萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3121.59萬元，占項目總投資的22.87%。項目正常運營每年營業收入28900.00萬元，綜合總成本費用23140.31萬元，凈利潤4210.42萬元，財務內部收益率22.63%，財務凈現值6669.30萬元，全部投資回收期5.85年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。“十三五”時期，我省積極

2、布局智能家電（居）產業，優化產品結構，拓寬產品鏈條，提升產品品質，不斷滿足消費者新興消費理念的需求。一是傳統“四大件”的智能化升級，智能控制、高效節能、靜音低噪等共性技術的應用使消費者獲得更好的用戶體驗，洗衣機實現了洗、烘、護、除菌一體化，冰箱實現了智能保鮮，空調實現了智能舒適調節，彩電實現了人機交互等。二是衍生的新興智能家電（居）產品層出不窮，如具備熨燙塑形、殺菌除螨功能的智能衣物護理機獲得市場青睞，智能鎖、集成灶、洗碗機等逐漸在安徽形成產業氛圍，全省已涌現出160多款經認定的智能家電（居）產品。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參

3、考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目概況9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質9三、 項目承辦單位9四、 項目建設選址11五、 項目生產規模11六、 建筑物建設規模11七、 項目總投資及資金構成11八、 資金籌措方案12九、 項目預期經濟效益規劃目標12十、 項目建設進度規劃12十一、 項目綜合評價13主要經濟指標一覽表13第二章 項目投資主體概況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司競爭優勢16四、 公司主要財務數據18公司合并資產負債表主要數據18公司合并利潤表主要數據18五、 核心人員介紹19六、 經營宗旨20七、 公司發展規劃20第三章 行業發展分析

4、22一、 優化產業布局22二、 產業發展主要成就23第四章 項目背景分析27一、 面臨的機遇27二、 基本原則29三、 發展目標30第五章 運營模式33一、 公司經營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度38第六章 創新發展45一、 企業技術研發分析45二、 項目技術工藝分析47三、 質量管理48四、 創新發展總結49第七章 發展規劃分析51一、 公司發展規劃51二、 保障措施52第八章 法人治理54一、 股東權利及義務54二、 董事58三、 高級管理人員62四、 監事65第九章 SWOT分析68一、 優勢分析（S）68二、 劣勢分析（W）70三、

5、機會分析（O）70四、 威脅分析（T）71第十章 建設方案與產品規劃77一、 建設規模及主要建設內容77二、 產品規劃方案及生產綱領77產品規劃方案一覽表78第十一章 風險防范80一、 項目風險分析80二、 公司競爭劣勢85第十二章 建筑工程說明86一、 項目工程設計總體要求86二、 建設方案88三、 建筑工程建設指標89建筑工程投資一覽表90四、 項目選址原則91五、 項目選址綜合評價91第十三章 建設進度分析92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十四章 項目投資計劃94一、 編制說明94二、 建設投資94建筑工程投資一覽表95主要設備購置一覽表96

6、建設投資估算表97三、 建設期利息98建設期利息估算表98固定資產投資估算表99四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十五章 項目經濟效益評價105一、 基本假設及基礎參數選取105二、 經濟評價財務測算105營業收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表107利潤及利潤分配表109三、 項目盈利能力分析109項目投資現金流量表111四、 財務生存能力分析112五、 償債能力分析113借款還本付息計劃表114六、 經濟評價結論114第十六章 總結116第十七章 附表附

7、錄118主要經濟指標一覽表118建設投資估算表119建設期利息估算表120固定資產投資估算表121流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現金流量表127借款還本付息計劃表129第一章 項目概況一、 項目定位及建設理由到2025年，形成產業布局趨于完善、創新能力顯著增強、產業生態體系完整構建的世界級智能家電（居）產業集群，實現由轉型升級、提質增效到全面高質量發展。產業總產值達5000億元左右；“四大件”年產量保持全國領先；百億元企業達10個以上；擁有國家級企業技

8、術中心6家左右、國家級工業設計中心5家左右；產業配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱嬰幼兒專用洗衣機項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯系人郭xx（三）項目建設單位概況公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的

9、需求。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產

10、意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約27.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產規模項目建成后，形成年產xxxx嬰幼兒專用洗衣機的生產能力。六、 建筑物建設規模本期項目建筑面積35332.56，其中：生產工程20187.65，倉儲工程9821.95，行政辦公及生活服務設施3256.27，公共工程2066.69。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成

11、分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資13647.11萬元，其中：建設投資10291.55萬元，占項目總投資的75.41%；建設期利息233.97萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金3121.59萬元，占項目總投資的22.87%。（二）建設投資構成本期項目建設投資10291.55萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用8611.62萬元，工程建設其他費用1390.72萬元，預備費289.21萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資13647.11萬元，其中申請銀行長期貸款4774.98萬元，其余部分由企業自籌。九、 項目預期經濟

12、效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：28900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23140.31萬元。3、凈利潤（NP）：4210.42萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.85年。2、財務內部收益率：22.63%。3、財務凈現值：6669.30萬元。十、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。十一、 項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要

13、經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積35332.561.2基底面積11520.001.3投資強度萬元/畝363.282總投資萬元13647.112.1建設投資萬元10291.552.1.1工程費用萬元8611.622.1.2其他費用萬元1390.722.1.3預備費萬元289.212.2建設期利息萬元233.972.3流動資金萬元3121.593資金籌措萬元13647.113.1自籌資金萬元8872.133.2銀行貸款萬元4774.984營業收入萬元28900.00正常運營年份5總成本費用萬元23140.31""6利潤總

14、額萬元5613.89""7凈利潤萬元4210.42""8所得稅萬元1403.47""9增值稅萬元1215.03""10稅金及附加萬元145.80""11納稅總額萬元2764.30""12工業增加值萬元9236.47""13盈虧平衡點萬元11646.02產值14回收期年5.8515內部收益率22.63%所得稅后16財務凈現值萬元6669.30所得稅后第二章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：郭xx3、注冊資本：7

15、70萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-7-87、營業期限：2011-7-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事嬰幼兒專用洗衣機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，

16、發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝

17、研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完

18、整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，

19、建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5224.234179.383918.17負債總額2443.071954.461832.30股東權益合計2781.162224.932085.87公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入15507.5912406.0711630.69營

20、業利潤3148.162518.532361.12利潤總額2902.732322.182177.05凈利潤2177.051698.101567.48歸屬于母公司所有者的凈利潤2177.051698.101567.48五、 核心人員介紹1、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任x

21、xx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、曹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程

22、師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、孟xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、孟xx，中國國籍，1

23、978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業

24、務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公

25、司真正成為國際領先的創新型企業。第三章 行業發展分析一、 優化產業布局安徽家電產業集群效應凸顯，產業增長迅速。利用我省基礎和優勢，積極探索智能家電（居）發展之路，推進家電產業轉型升級，促進企業集聚，形成以合肥、蕪湖、滁州為主體，以蚌埠、馬鞍山、阜陽、六安、宣城等地多節點的智能家電（居）產業格局，將安徽省打造成世界級智能家電（居）產業集群。合肥加快綠色環保、高效節能的智能化產品的研發更新，促進信息技術、工業設計、工業互聯網等與家電產業融合，全面提升從研發到核心零部件生產、整機制造、物流、售后服務的家電產業鏈整體競爭力。加快培育形成2000億級的智能家電（居）產業集群，全力打造全國重要的智能家電制

26、造業高地、全球具有影響力的家電、家居產業基地。蕪湖“立足空調、發展小家電、適度拓展產業發展領域”，進一步發展壯大家電產業集群。依托現有龍頭企業，推動家電產品高端化和制造過程智能化，搶占小家電發展布局的機遇，培育一批國內領先、國際知名的整機和配套企業。爭取到2025年，產業總產值突破1500億元，主營業務收入超過100億元企業達5家以上，主要產品技術水平達到國際先進水平，打造國內外知名的高端家電產業制造集群。滁州以經開區、全椒、天長為載體，圍繞家電智能終端，推進“屏芯端”高效協同聯動發展，加快推進重點主機及配套企業智能產業園建設，加快核心零部件企業發展，增強智能家電產業集群在長三角的影響力。力爭

27、到“十四五”末產值超1000億元，爭創國家級智能家電創新基地，打造成為全國重要的家電信息產業基地。蚌埠加速形成智能傳感器產業集聚，高位推動中國（蚌埠）傳感谷建設。按照“一谷三園”產業集群總體布局，“三園”即中央創新園、MEMS（微電子機械系統）核心器件產業園、科技孵化園。中央創新園打造智能傳感器產業的研發、設計、制造、封裝、測試于一體的全產業鏈。二、 產業發展主要成就（一）家電產業大省地位進一步鞏固2020年，安徽省家電行業實現營業收入1613.0億元，實現利潤總額75.2億元，家電行業規模以上企業201家，主要家電產品產銷量繼續位居全國前列，在全國家電行業內具有重要地位。“十三五”時期，我省

28、冰箱、空調、洗衣機、彩電“四大件”總產量49870.3萬臺，比“十二五”時期增長21.7%，居全國第二位。其中，洗衣機產量10897.1萬臺，比“十二五”時期增長34.9%，電冰箱產量13972萬臺，比“十二五”時期下降2.5%；空調產量16481.6萬臺，比“十二五”時期增長9.3%，彩電產量8519.6萬臺，比“十二五”時期增長143.3%。全國每三臺冰箱、每四臺洗衣機、每五臺空調就有一臺“安徽造”。（二）產業體系更加完善作為智能家電的重要產業基地，安徽發展形成以合肥、蕪湖、滁州為重點支撐，馬鞍山、六安、阜陽等多點發力的產業布局，并形成了“10+1000”的“龍頭+配套”產業體系，“10”

29、即海爾、美的、格力、長虹、美菱、TCL、京東方、博西華、惠而浦、康佳等十大龍頭企業，“1000”即近千家配套企業，從業人員50多萬。（三）頭部企業競爭力快速提升“十三五”時期，家電產業集中度進一步提升，頭部企業競爭力快速提升。2020年，家電營業收入超50億元的企業9家，其中超百億元以上的企業5家，我省格力、美的空調產量超過2415.4萬臺，占全國產量的11.5%；海爾、美菱冰箱產量超過1138.7萬臺，占全國總量的12.6%；海爾、美的洗衣機產量超過1714.6萬臺，占全國總量的21.3%。（四）品牌匯聚度進一步提高品牌匯聚度居全球第一，囊括從本土到國內、國際絕大部分知名家電品牌，如博西華、

30、惠而浦等國際知名品牌，海爾、美的、格力等國內知名品牌，美菱、榮事達、揚子等本省知名品牌。成功舉辦十三屆中國（合肥）國際家博會，累計簽署投資、貿易和供需對接項目總額近4000億元；兩屆世界制造業大會的成功舉辦，為展示安徽家電發展成就和交流合作搭建了平臺。（五）產品品類更加豐富“十三五”時期，我省積極布局智能家電（居）產業，優化產品結構，拓寬產品鏈條，提升產品品質，不斷滿足消費者新興消費理念的需求。一是傳統“四大件”的智能化升級，智能控制、高效節能、靜音低噪等共性技術的應用使消費者獲得更好的用戶體驗，洗衣機實現了洗、烘、護、除菌一體化，冰箱實現了智能保鮮，空調實現了智能舒適調節，彩電實現了人機交互

31、等。二是衍生的新興智能家電（居）產品層出不窮，如具備熨燙塑形、殺菌除螨功能的智能衣物護理機獲得市場青睞，智能鎖、集成灶、洗碗機等逐漸在安徽形成產業氛圍，全省已涌現出160多款經認定的智能家電（居）產品。（六）自主創新能力有所提升“十三五”時期，我省圍繞智能家電（居）產業布局不斷加強“研、檢、設、產”四方面建設的創新支持。目前，我省擁有合肥、滁州2個國家級新型工業化示范基地，擁有國家級企業技術中心4家，省級企業技術中心21家；擁有國家家電產品質量監督檢驗（合肥）中心、中國家用電器研究院安徽分院2家國家級檢驗檢測平臺；擁有長虹美菱、榮事達、惠而浦3家國家級工業設計中心，16家省級工業設計中心，為我

32、省家電產業工業設計創新提供了強大支持；擁有國家級智能工廠1家，省級智能工廠6家，省級數字化車間10家；9家家電企業進入安徽省發明專利百強。 （七）節能減排成效顯著“十三五”時期，家電行業節能減排、環境保護工作成效顯著。截至目前，我省主持（參與）家電產品國家能效標準2個，涉及冰箱、空調、洗衣機、儲水式電熱水器等產品。目前共有12種家電產品實施了能效標識制度，我省共有100多款產品入選國家“能效之星”產品，我省部分家電產品能效水平已達到國際先進水平，如200升左右的冰箱能耗水平從2010年平均日耗電量0.5kWh左右降低到2020年的0.3kWh左右。我省6家廢棄電器電子產品回收拆解企業規范拆解處

33、理數量近億臺。第四章 項目背景分析一、 面臨的機遇（一）新技術的機遇新一輪科技革命和產業變革孕育興起，新技術、新工藝、新材料、新能源等技術與智能家電（居）產業深度融合，助力企業洞察用戶需求和匹配供需、降低成本、提高質量和效率，催生新的增長點。5G通訊技術的重大突破及成熟化的商業應用推動了智能移動終端的迅猛發展，“十三五”期間，智能移動終端的總銷量達到了近10億部，且這一數字還在以每年10%左右的幅度增長，智能移動終端作為智能家電、家居系統互聯互通的切入點，間接推動了產業的發展；人工智能（AI）領域機器深度學習算法取得實質性進展，Alfgo戰勝人類等事實說明了AI對推動智能家電、家居系統產業發展

34、所產生的深遠意義；大健康、大數據、云計算技術的成熟應用為智能家居產業的深度發展提供了可借鑒的技術。（二）新政策的機遇2021年國務院政府工作報告提出“穩定增加家電等大宗消費”；2021年1月，商務部等十二部門關于提振大宗消費重點消費促進釋放農村消費潛力若干措施的通知明確提出促進家電家具消費；2021年4月，住建部發布關于加快發展數字家庭提高居住品質的指導意見，明確數字家庭服務功能，強化數字家庭工程設施建設；隨著“新基建”戰略設施的不斷完善，為智能家電（居）產業深度發展提供了爆發式的發展機遇；中共安徽省委關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標的建議將智能家電作為十大戰略性新

35、興產業，提出建設世界級智能家電（居）產業集群。（三）新環境的機遇2020年新冠疫情、世界經濟深度衰退、經濟全球化遭遇逆流等使全球化格局面臨重構，一些發達國家仍在主動或被動地退出家電制造業，發展中國家的家電制造業還處于發展初期，國際家電產業格局的調整給家電產業全球拓展帶來發展機遇。國家大力支持的跨境電商等新業態將帶動中小微企業出口及自主品牌創建，“一帶一路”沿線的新興和發展中國家市場正在成長。同時，長三角一體化、長江經濟帶、中部崛起等國家戰略深入實施和中國（安徽）自貿區穩步推進，大量省外、國外項目和資金進入，存在著新的發展機會，完備高效的產業鏈、優秀的自我創新能力等讓智能家電（居）產業具備競爭優

36、勢。（四）新消費的機遇隨著中國經濟的快速發展，居民收入保持較快的增長，物價維持穩定，居民購買力大幅提升，“宅經濟”、“她經濟”、Z世代等帶動新型消費模式加快發展，享受型消費及健康型消費占比大幅提高，以智能化、舒適性、健康型為主導的智能產品市場迎來重大發展機遇。智能化、網絡化、數字化成為家電企業產品研發和創新的重要發展方向，主要家電企業紛紛推出智能家居集成化場景，正以賣“智能單品”向賣“智慧集成”轉變、從“做產品”向“做生態”轉型。伴隨著智慧生活方式的普及，數萬億的智能家居市場將成為家電企業競爭的新領域。二、 基本原則（一）堅持創新驅動以科技創新為驅動力，推進行業前瞻性、共性、關鍵技術的研究創新

37、及系統集成應用創新，實現家電科技創新引領及產業鏈供應鏈自主可控。（二）堅持智能制造推進智能家電（居）產業的物聯網平臺、工業互聯網平臺、智能制造體系創新，支持企業上云上平臺，打造家電產業的智能制造生態系統，為家電行業的提質增效提供保障。（三）堅持高質量發展堅持高質量和品牌化發展理念，支持企業由制造向創造轉變，弘揚工匠精神，全面提升家電產品、服務的水平和價值。（四）堅持綠色發展堅持綠色發展理念，倡導綠色生活方式，大力發展綠色制造，推進綠色設計、制造技術和綠色產品，減少能源、資源消耗和環境污染。三、 發展目標到2025年，形成產業布局趨于完善、創新能力顯著增強、產業生態體系完整構建的世界級智能家電（

38、居）產業集群，實現由轉型升級、提質增效到全面高質量發展。產業總產值達5000億元左右；“四大件”年產量保持全國領先；百億元企業達10個以上；擁有國家級企業技術中心6家左右、國家級工業設計中心5家左右；產業配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。（一）產業布局趨于完善鞏固完善“龍頭+配套”產業格局，打造以合肥、蕪湖、滁州為核心，馬鞍山、六安、蚌埠、淮北、宣城等市為支撐，研發、設計、制造、檢測、銷售、物流等高度融合的智能家電（居）產業集群，形成優勢互補、錯位發展的產業布局，形成完善的行業規范及售后服務體系。（二）創新能力顯著增強到2025年，力爭國家級企業技術中心6家、國家級工業設計中心

39、5家、省級企業技術中心28家、省級工業設計中心25家，爭創1家國家級制造業創新中心。爭取智能家電（居）頭部企業、國家大院大所在我省設立若干研發機構或區域性研發中心。努力突破共性、關鍵技術，補齊基礎材料、零部件和制造工藝等關鍵領域短板，進一步提升行業創新能力。（三）產業協同融合發展加強上下游產業融合應用，充分發揮總部經濟帶動和龍頭企業示范作用，帶動中小配套企業協同發展，完善產業鏈及配套體系，打造良好智能家電（居）產業生態，推動智能家電（居）產業與互聯網、物聯網、人工智能、新能源、房地產等產業融合發展。到2025年，產業配套率達到70%以上。（四）品牌建設持續加強推進“三品”示范和“工業精品”工程

40、，著力打響“安徽家電”金字品牌。全面提升本土品牌口碑和競爭力，到2025年，培育中國質量獎1家，省質量獎3家。培育一批高端品牌，推動構建多樣化品牌體系，逐步進入國內外市場，品牌市場份額、美譽度、用戶滿意度明顯提高。（五）資源循環利用明顯提升提升綠色、節能設計水平，增加空氣能、太陽能等綠色能源應用，規范再生原料使用比例，主要家電能效水平提升10%。推動家電企業通過自建回收網絡、委托回收、聯合回收等方式，發展一批家電生產企業實施回收目標責任制的示范標桿，形成一批可復制可推廣的回收處理模式和經驗做法。第五章 運營模式一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主

41、要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、嬰幼兒專用洗

42、衣機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和嬰幼兒專用洗衣機行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內嬰幼兒專用洗衣機行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構

43、調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，

44、建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息

45、的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及

46、服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執

47、行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公

48、司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產

49、經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅

50、的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外

51、，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更

52、的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身

53、經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最

54、近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款

55、條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人

56、員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 創新發展一、 企業技術研發分析經過十多年產品創新和技術研發，不斷消化吸收國內外先進技術資料，與客戶進行廣泛技術交流，公司擁有了多項核心技術，