1、【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 1 名牌戰略（名詞解釋） 答： 答案： 企業以創建和運用商標和商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經濟效益，實現企業持續發展而做出的長遠性的謀劃和方略。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 2 現代產品是一個整體的概念，它包括（ ） A 產品核心層 B 產品形體層 C 產品延伸層 D 產品潛在層 E 產品設計層 答： 答案： ABC 【題型：論述】【分數：10分】 得分：0分 3 試述文化營銷中“文化”的內涵。 答： 答案： 文化|營銷|價值觀|品牌文化|核心|價值觀|產

2、品|設計|顧客|滿意度 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 4 當企業同時選擇國內市場和國際市場，國內外的市場需要也十分巨大，企業二級經營單位也有技術開發實力和很強的生產能力，可考慮選擇（ ）。 A 小規模經營定位戰略方案 B 中規模經營定位戰略方案 C 大規模經營定位戰略方案 D 答： 答案： D 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 5 技術進步（名詞解釋） 答： 答案： 人們在生產活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產率，以推動社會生產力不斷發展的運動過程。技術進步反映了生產力中物質技術基礎的變革，是促進經濟增長的主要因素。 【題型：簡答】【分數：5分】

3、得分：0分 6 簡述中小型企業的戰略目標。 答： 答案： （1）企業成長目標。（2）企業市場目標。（3）企業財務目標。（4）企業貢獻目標。（5）企業職工收入增長目標。（6）企業長壽目標。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 7 企業財務管理的內容有（ ）。 A 財務決策 B 資產管理 C 利潤管理 D 財務計劃 E 投資選擇 答： 答案： ABCD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 8 在企業創業期的后期，容易出現的危機是（ ）。 A 領導危機 B 戰略危機 C 控制危機 D 專制危機 答： 答案： A 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 9 產品質量戰略 答： 答案：

4、 產品質量戰略：企業設計和生產顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 10 成長方向是企業發展與成長方向的選擇，有（ ）發展方向。 A 市場滲透 B 市場開拓 C 產品開發 D 共同經營 E 多角化經營 答： 答案： ABCE 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 11 市場上對某些產品的需求，不僅當前供不應求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經營單位可考慮選擇的定位戰略是（） A 多樣化經營定位戰略方案 B 中規模或大規模經營定位戰略方案 C 專業化經營定位戰略和大規模經營定位戰略方案 D 多樣

5、化經營定位戰略和中規模經營定位戰略方案 答： 答案： C 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 12 企業經營戰略（名詞解釋） 答： 答案： 指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業生存和不斷發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 13 簡述人力資源戰略的目標。 答： 答案： （1）根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次、各專業對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與

6、其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性、進取性和創造性，為企業發展和社會進步做出應有的貢獻。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 14 需求導向定價法，具體有以下幾種方法（ ）。 A 需求價格確定法 B 理解價值定價法 C 需求差異定價法 D 競爭價格定價法 E 臨界收益定價法 答： 答案： AB 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 15 對于那些處于需求平穩上升的行業和穩定環境中的企業來說，應采用的發展戰略為（ ）。 A 穩定型戰略 B 緊縮型戰略 C 發展型戰略 D 合作型戰略

7、 答： 答案： A 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 16 國際化經營 答： 答案： 國際化經營：是指企業以國際市場為導向，以開辟、占領和擴大國際市場目標，利用國內和國際經營資源，進行優化組合，積極參與國際生產和協作，參與國際競爭，在國際范圍內謀求企業發展的過程 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 17 市場的構成要素包括商品和勞務的（ ）。 A 提供者 B 購買者 C 購買力 D 購買欲望 E 價格 答： 答案： ABCD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 18 3.將企業總體戰略劃分為粗放型經營戰略和集約化經營戰略所依據的標準是（ ） A 企業所處的態勢不同 B

8、企業經營領域不同 C 企業制定經營戰略的主客觀條件不同 D 企業資源配置和增長方式不同 答： 答案： A 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 19 簡述經營戰略形成期的有關理論。 答： 答案： 20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業經營實踐的基礎上，提出了一些經營戰略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論。（2）安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論。（3）錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 20 安索夫根據現有產品與市場領域和企業未來要發展的新產品與新市場領域的組合，提出

9、了四種不同的經營戰略，即（ ）。 A 市場組合戰略 B 市場開拓戰略 C 市場滲透戰略 D 產品開發戰略 E 多角化經營戰略 答： 答案： BCDE 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 21 企業將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產品系列的一個細分市場或特定地段區域市場，以便在行業內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優勢的戰略是（ ）。 A 總成本領先戰略 B 差異化戰略 C 目標集聚戰略 D 市場開發戰略 答： 答案： C 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 22 中小型企業的作用表現在（ ） A 拾遺補缺作用 B 就業的“蓄水池”作用 C 是參與國內外競爭的主力軍 D 對技術革新的

10、推動作用 E “小而專”“小而活”的作用 答： 答案： ABD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 23 對于經營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業，適宜選擇的競爭戰略是（ ）。 A 進攻型戰略 B 趕超型戰略 C 防御型戰略 D 轉移型戰略 答： 答案： B 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 24 簡述大型企業在國民經濟中的地位。 答： 答案： （1）大型企業在國民經濟中處于主導地位。（2）大型企業是本行業的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業是參與國內外市場競爭的主力軍。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 25 企業細分市場的目的包括（ ） A 便于使用集中市場策略 B 可掌

11、握細分市場的差異性 C 有利于確定企業的重點目標市場 D 便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙 E 便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發 答： 答案： CDE 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 26 在紡織行業選擇搞紡紗織布的生產、在電子行業搞元器件生產，這些活動是（ ）的具體體現。 A 初級產品定位戰略 B 中間產品定位戰略 C 高級產品定位戰略 D 最終產品定位戰略 答： 答案： A 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 27 按偏離戰略起點的程度，可將穩定型戰略劃分為（ ）。 A 無增戰略 B 微增戰略 C 發展戰略 D .緊縮戰略 E 擴張戰略 答： 答案

12、： AB 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 28 如果市場需求呈現多樣化、個性化的趨勢，二級經營單位應考慮選擇（） A 產品多樣化經營定位戰略方案 B 產品中規模或大規模經營戰略方案 C 產品專業化經營定位和大規模戰略方案 D 產品多樣化經營定位和中規模戰略方案 答： 答案： A 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 29 企業產品開發戰略有哪幾類？ 答： 答案： 業產品開發戰略可從以下不同角度進行分類：（1）按產品開發的新穎程度進行分類有：全新型新產品開發戰略、換代型新產品開發戰略和改進型新產品開發戰略。（2）按產品開發的范圍和水平進行分類有：地區級新產品開發戰略、國家級新產品開

13、發戰略和國際級新產品開發戰略。（3）按產品開發方向進行分類，有以下多種戰略類型：產品功能化戰略，具體有單功能戰略與多功能戰略。產品規格化戰略，具體有產品大型化戰略、產品中型化戰略、產品小型化戰略和產品微型化戰略。產品精密度戰略，具體有產品精密化戰略、產品簡潔化和小巧化戰略。產品節能化戰略。產品特色化、差異化戰略，具體有特色資源產品戰略、特色技術產品戰略和滿足特需產品戰略。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 30 人員推銷的特點是（ ）。 A 推銷的直接性 B 感情的交融化，或叫感情化 C 成交的及時性 D 尋找顧客的針對性 E 人員推銷其成本費用高 答： A 答案： ABC 【題型：多

14、選】【分數：2分】 得分：0分 31 A 推銷的直接性 B 感情的交融化，或叫感情化 C 成交的及時性 D 尋找顧客的針對性 E 人員推銷其成本費用高 答： A 答案： 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 32 經過加工后構成產品主要實體的原材料，屬于企業的() A 主要原材料 B 主要勞動手段 C 主要產品價值 D 輔助材料 答： 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 33 12.企業規劃了在今后五年內在國內和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰略目標體系中的（ ） A 利潤目標 B 市場目標 C 產品目標 D 競爭目標 答： 答案： B 【題型

15、：分析】【分數：10分】 得分：0分 34 分析企業技術進步的含義和基本模式。 答： 答案： 企業技術進步，是指企業在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業勞動生產率，促進社會生產力不斷發展的運動過程。企業實現技術進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發型模式，即以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術開發），提出生產性樣機、樣品，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術的單位或企業進行購買，然后加以吸收消化再進行技術開發。（3）改造型模式，即企

16、業對已經部分落后或基本落后的產品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發的成果，以達到從根本上改變企業的生產技術面貌。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 35 國外的小型企業采用較多的經營戰略是（） A 規模擴大化經營戰略 B 聯合經營戰略 C 特色經營戰略 D 承包經營戰略 答： 答案： D 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 36 在企業選擇的多系列產品中，對于凡是顧客所需要的一切品種企業都努力開發和生產，這種戰略屬于（ ）。 A 品種單一化戰略 B 品種多樣化戰略 C 品種齊全化戰略 D 產品全系列化戰略 答： 答案： C 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 37 目前

17、國內羊絨行業20家企業共同發起成立了“中國聯合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業聯合體統一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發國內和國際羊絨制品市場，這種戰略稱為（ ）。 A 市場開發型合作戰略 B 資源開發型合作戰略 C 產品生產型合作戰略 D 科技開發型合作戰略 答： 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 38 管理人員采用自動化、電子化的一些先進手段對執行現場進行控制屬于（ ）。 A 間接控制 B 電子控制 C 直接控制 D 兼顧型控制 答： 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 39 由于中小型企業勢單力薄，經不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，所以，中小型企

18、業要想存在和發展下去，必須走() A 兼并之路 B 擴充之路 C 聯合之路 D 前進之路 答： 答案： C 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 40 企業所在行業的特點及其在國民經濟中的地位是企業戰略的（ ） A 經濟環境 B 技術環境 C 宏觀環境 D 行業經濟環境 答： 答案： D 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 41 9.外部環境極不穩定、企業選擇創造型管理模式的條件下，企業的關鍵職能是（ ） A 生產管理 B 市場營銷管理 C 戰略管理 D 風險管理 答： 答案： D 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 42 企業家應是企業戰略家，他們處于企業的（ ）。 A 高級

19、管理層 B 中級管理層 C 基礎管理層 D 一般管理層 答： 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 43 技術密集型與職能密集型相結合的戰略，稱為（ ） A 知識密集型戰略 B 優勢互補型戰略 C 高新技術戰略 D 發明技術戰略 答： 答案： C 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 1 市場是企業的立足點和出發點，企業的生產規模取決于產品的（ ）。 A 經營規模 B 技術水平 C 市場規模 D 質量高低 答： C 答案： C 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：5分 2 簡述人力資源戰略的目標。 答： 人力資源戰略是為實現企業總體戰略目標服務的，因此，必須以企業總體戰略的

20、要求，來確定人力資源戰略的目標，這些目標包括：1、根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。2、優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次，各專業對人才的需要。3、提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應。提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。4、努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性，進取性，和創造性，為企業發展和社會進步作出應有的貢獻。 答案： （1）根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次、各專業對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工

21、作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性、進取性和創造性，為企業發展和社會進步做出應有的貢獻。 【題型：論述】【分數：10分】 得分：3分 3 （1）企業總體市場的調查和分析。企業的所有用戶或所有消費者的需求，構成企業的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調查研究：用戶的現實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現實需求構成企業的現實市場現實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態的市場需求，這是企業的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀

22、需要某種產品，但尚未意識到該種產品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態。二是用戶客觀需要某種產品，也意識到該種產品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業細分市場需求的調查和分析。生產廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調查了解各個細分市場的需求特點，開發和生產不同的產品，不同的品種、規格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發現市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產品和生產資料產品兩個方面來分析其需求的發展趨勢。掌握消費品和生產資料產品的

23、需求趨勢和規律，對生產廠家主動開發和生產以及銷售適銷對路的新產品，具有十分重要的指導意義。 答： （1）企業生產和經營的產品滿足市場需求的程度。 （2）使企業資產保值和增值情況。 （3）上繳稅金為國家提供積累的情況。 （4）保護、為企業和國家可持續發展創造條件的貢獻情況。 對企業家完成任務的考核和評價可以通過一系列指標的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等指標。 對企業家激勵的內容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面： （1）事業激勵。事業激勵是指在企業家從事經營管理企業的

24、工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調動和發揮企業家經營的積極性、主動性、進取性、創造性。 （2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據企業家的經營業績，從收入上給予合理的回報，以調動企業家的經營積極性，給予企業家強大的物質動力，并使企業家職業成為有吸引力的、高收入的職業。 （3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業內和社會上公開表彰，宣傳他們的經營業績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業家們繼續努力，發揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據企業家對企業發展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。 答案： 企業|總體市場|現實|需求|潛在需求

25、|細分|市場|趨勢分析 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 4 現代產品是一個整體的概念，它包括（ ） A 產品核心層 B 產品形體層 C 產品延伸層 D 產品潛在層 E 產品設計層 答： ABC 答案： ABC 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：3分 5 科技戰略（名詞解釋） 答： 企業為實施企業總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術的角度，通過企業科技開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略 答案： 企業為實施企業總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術的角度，通過企業科技開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技

26、術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 6 在戰略規劃的時間體系中，著眼點是實現管理模式變革，形成戰略優勢能力的計劃是（ ）。 A 近期計劃 B 遠期計劃 C 中期計劃 D 長期計劃 答： C 答案： C 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：3分 7 集團化經營 答： 以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切經濟聯合體的過程。 答案： 集團化經營：是指以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切

27、經濟聯合的過程 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 8 企業家責任重大的具體體現是（ ）。 A 企業家是經營管理企業的專家 B 企業家是戰略家 C 企業家是創業家 D 企業家是創新家 E 企業家是改革家 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：5分 9 簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰略。 答： 1）資本積聚戰略。（2）負債經營戰略。 （3）合資或合作經營戰略。（4）股份經營戰略。 （5）“三來一補”戰略。 答案： （1）資本積聚戰略。（2）負債經營戰略。（3）合資或合作經營戰略。（4）股份經營戰略。（5）“三來一補”戰略。 【題型：單選】【分

28、數：1分】 得分：1分 10 國外的小型企業采用較多的經營戰略是（） A 規模擴大化經營戰略 B 聯合經營戰略 C 特色經營戰略 D 承包經營戰略 答： D 答案： D 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：3分 11 產品壽命周期（名詞解釋） 答： 產品從投入開發到投入生產、投放市場開始，經過成長、發展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程 答案： 產品從投入開發到投入生產、投放市場開始，經過成長、發展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 12 從采取的防御態勢上，可將穩定型戰略劃分為（ ） A 阻擊式防御戰略 B 進攻式防

29、御戰略 C 挑戰性防御戰略 D 反應式防御戰略 E 反擊式防御戰略 答： AD 答案： AD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 13 天津鐵廠原來只產鐵，不產鋼，進行了產品結構優化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 A 產品技術結構優化戰略 B 產品用途結構優化戰略 C 產品檔次結構優化戰略 D 產品序列結構優化戰略 答： D 答案： D 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：2分 14 直復營銷 答： 直復營銷是指企業為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。 答案： 直復營銷是指企業為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用

30、一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 15 企業人才結構優化戰略除企業人才層次結構優化戰略外，還包括（ ）。 A 企業人才學科結構優化戰略 B 企業人才職能結構優化戰略 C 企業人才智能結構優化戰略 D 企業人才能級結構優化戰略 E 企業人才年齡結構優化戰略 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 16 1.( )是企業由現有產品和現有市場領域組合而產生的一種企業成長方向。 A 市場開拓 B 產品開發 C 市場滲透 D 多角化經營 答： C 答案： C 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：3分 17 企業人

31、力資源戰略（名詞解釋） 答： 根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略 答案： 根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 18 可供選擇的人員推銷策略有（ ）。 A 專職營銷人員推銷策略 B 技術人員推銷策略 C 生產人員推銷策略 D 全員推銷策略 E 代理商推銷策略 答： ABC 答案： ABC 【題型：簡答】【

32、分數：5分】 得分：5分 19 簡述可供企業選擇的物力資源戰略類型。 答： 1）采購物力資源戰略。（2）自主開發資源戰略。 （3）聯合開發資源戰略。（4）培植資源戰略。（5）租賃戰略。（6）綜合利用資源戰略 答案： （1）采購物力資源戰略。（2）自主開發資源戰略。（3）聯合開發資源戰略。（4）培植資源戰略。（5）租賃戰略。（6）綜合利用資源戰略。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 20 市場上對某種產品的需求，不僅當前供不應求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經營單位可考慮選擇的定位戰略是（ ）。 A 多樣化經營定位戰略方案 B 中規模或大規模定位戰略方案 C 專業化經營定位戰略和

33、大規模經營定位戰略方案 D 多樣化經營定位戰略和中規模經營定位戰略方案 答： C 答案： C 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 21 按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（ ）。 A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉向戰略 D 清算戰略 E 放棄戰略 答： AC 答案： AC 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 22 對于那些處于需求平穩上升的行業和穩定環境中的企業來說，應采用的發展戰略為（ ）。 A 穩定型戰略 B 緊縮型戰略 C 發展型戰略 D 合作型戰略 答： A 答案： A 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 23 緊縮型戰略具體又分成（ ） A 適

34、應性緊縮戰略 B 失敗性緊縮戰略 C 調整性緊縮戰略 D 退而求進緊縮戰略 E 提高式調整緊縮戰略 答： ABC 答案： ABC 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 24 企業戰略管理者的本質特征是（ ）。 A 企業家應該是戰略家 B 企業家應該是指揮家 C 企業家應該是交際家 D 企業家應該是資本家 答： A 答案： A 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 25 包裝的功能是（ ）。 A 保護商品 B 美化產品 C 廣告宣傳 D 增加商品價值 E 促進銷售 答： ABCDE 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：5分 26 簡述集團化經營的要點。 答： 以生產名

35、牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切經濟聯合體的過程。 答案： 以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切經濟聯合體的過程。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 27 低位企業一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰略方案是（ ）。 A 首位企業競爭戰略方案 B 優勢企業競爭戰略方案 C 中位企業競爭戰略方案 D 低位企業競爭戰略方案 答： C 答案： C 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 28 戰略控制的方式有（ ）。 A

36、 自上而下的控制 B 反饋控制 C 自我監控 D 相互監控 E 抓住重點 答： ABCD 答案： ABCD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 29 行業的壽命周期的決定因素是（ ） A 企業計劃 B 國家計劃 C 規模實力 D 產品的社會需求 答： D 答案： D 【題型：多選】【分數：2分】 得分：2分 30 中小型企業的作用表現在（ ） A 拾遺補缺作用 B 就業的“蓄水池”作用 C 是參與國內外競爭的主力軍 D 對技術革新的推動作用 E “小而專”“小而活”的作用 答： ABD 答案： ABD 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 31 12.企業規劃了在今后五年內在國內和國

37、際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰略目標體系中的（ ） A 利潤目標 B 市場目標 C 產品目標 D 競爭目標 答： B 答案： B 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：5分 32 簡述中小型企業總體經營戰略類型。 答： （1）“小而專”或“中而專”戰略。 （2）規模擴大化的經營戰略。（3）聯合經營的成長戰略。 （4）特色經營戰略。（5）補缺經營戰略。（6）租賃經營戰略。 答案： （1）“小而專”或“中而專”戰略。（2）規模擴大化的經營戰略。（3）聯合經營的成長戰略。（4）特色經營戰略。（5）補缺經營戰略。（6）租賃經營戰略。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分

38、33 企業在未來一定戰略期限內，每年大致按1%5%的增長速度去實現戰略目標的方案是（） A 超常規發展戰略方案 B 高速發展戰略方案 C 中速發展戰略方案 D 低速發展戰略方案 答： D 答案： D 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 34 某些產品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業適宜選擇的總體經營戰略是（ ）。 A 規模擴大化戰略 B 集團化經營戰略 C 復合多樣化戰略 D 縱向多樣化戰略 答： A 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 35 15.( )是由企業現有產品領域與新市場領域組合而產生的企業成長方向。 A 市場開拓 B 產品開發 C 市場滲透

39、D 多角化經營 答： C 答案： A 【題型：分析】【分數：10分】 得分：10分 36 分析企業技術進步的含義和基本模式。 答： 企業技術進步，是指企業在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業勞動生產率，促進社會生產力不斷發展的運動過程。 企業實現技術進步有以下三種基本模式可供選擇： （1）開發型模式，即以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術開發），提出生產性樣機、樣品，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。 （2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術的單位或企業進行購買，然后加以吸

40、收消化再進行技術開發。 （3）改造型模式，即企業對已經部分落后或基本落后的產品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發的成果，以達到從根本上改變企業的生產技術面貌。 答案： 企業技術進步，是指企業在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業勞動生產率，促進社會生產力不斷發展的運動過程。企業實現技術進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發型模式，即以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術開發），提出生產性樣機、樣品，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技

41、術的單位或企業進行購買，然后加以吸收消化再進行技術開發。（3）改造型模式，即企業對已經部分落后或基本落后的產品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發的成果，以達到從根本上改變企業的生產技術面貌。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 37 在企業起飛期的后期，容易出現的危機是（ ）。 A 領導危機 B 戰略危機 C 控制危機 D 秩序危機 答： B 答案： B 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 38 在戰略關系中，企業與各戰略主體之間的關系，稱為() A 主體戰略關系 B 客體戰略關系 C 直接戰略關系 D 間接戰略關系 答： C 答案： C 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1

42、分 39 技術進步的核心是（ ） A 追求勞動生產率的提高 B 進行技術創新，實施技術變革 C 提高產品技術含量 D 引進技術人才 答： B 答案： B 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 40 6.某家用電器公司在國內外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ） A 技術優勢 B 資金優勢 C 品牌優勢 D 人才優勢 答： C 答案： C 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 41 戰略一詞由來已久，在辭海上解釋為() A 對戰爭全局的籌劃和指導 B 對一場戰斗打法的安排 C 軍事指揮員的指揮藝術 D 官兵共謀戰爭勝利的方式

43、答： A 答案： A 【題型：單選】【分數：1分】 得分：1分 42 對于經營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業，適宜選擇的競爭戰略是（ ）。 A 進攻型戰略 B 趕超型戰略 C 防御型戰略 D 轉移型戰略 答： B 答案： B 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 1 企業二級經營單位因經營實力弱，在強手進攻下，短期內無還手之力，準備退出某種市場以固定最后一個或少數幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（ ）。 A 進攻型戰略 B 趕超型戰略 C 防御型戰略 D 轉移型戰略 答： D 答案： C 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 2 美國戰略學家安索夫根據環境風險度的不同，將環境劃分為（

44、） A 穩定的環境 B 活躍的環境 C 可測的環境 D 可探索的環境 E 極動蕩的環境 答： 答案： ABCDE 【題型：分析】【分數：10分】 得分：0分 3 試述不同壽命周期階段的產品戰略 答： 答案： （1）企業總體市場的調查和分析。企業的所有用戶或所有消費者的需求，構成企業的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調查研究：用戶的現實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現實需求構成企業的現實市場現實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態的市場需求，這是企業的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產品，但尚未意識到該

45、種產品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態。二是用戶客觀需要某種產品，也意識到該種產品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業細分市場需求的調查和分析。生產廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調查了解各個細分市場的需求特點，開發和生產不同的產品，不同的品種、規格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發現市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產品和生產資料產品兩個方面來分析其需求的發展趨勢。掌握消費品和生產資料產品的需求趨勢和規律，對生產廠家主

46、動開發和生產以及銷售適銷對路的新產品，具有十分重要的指導意義。 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 4 發展型戰略（名詞解釋） 答： 答案： 一種使企業在現有的戰略基礎上向更高一級的目標發展的謀劃與方略。該戰略以發展為導向，引導企業不斷地開發新的產品，開拓新的市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業的產銷規模，提高競爭地位，增強企業的競爭實力。 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 5 簡述影響企業物力資源戰略決策的因素？ 答： 答案： （1）企業所處地理自然環境狀況。（2）國內物力資源市場供求狀況。（3）國家資源政策。（4）國外物力資源的供求狀況。（5）企業物力資源的開發

47、和利用能力。（6）企業總體戰略及其目標要求。 【題型：論述】【分數：10分】 得分：0分 6 雖然發展型戰略能夠給企業帶來某些好處，但并不是所有的企業都有條件采取發展型戰略。因此，一個企業在采取發展型戰略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰略。（1）企業外部的條件。采取發展型戰略的企業，在采取該戰略之前，首先應判斷企業的外部環境是否適宜采取此戰略，可以從下述幾個方面進行分析：經濟增長情況。產業環境和行業情況。政策、法律和社會方面的限制。科學技術的進步情況。（2）企業自身的條件。企業在采取發展型戰略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業采取發展型戰略所必需的：企業獲得資源的能力。信息收集、處理

48、、傳遞和儲存的能力。企業的靈活性。企業文化。 答： 答案： 發展型|戰略|企業外部|條件|企業|自身|經濟增長|環境|資源|企業文化 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 7 聯合經營（名詞解釋） 答： 答案： 兩個或兩個以上具有內在經濟聯系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產經營活動，以提高其經營能力的一種經營方式。 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 8 簡述產品戰略決策的重要性。 答： 答案： （1）正確的產品戰略有助于提高企業經營戰略決策水平。產品戰略決策正確，就為其他各項經營戰略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業戰略決策的規律性。

49、（2）正確的產品戰略有利于增強企業的生命力。企業的生命力集中表現在產品的生命力上。通過正確的產品戰略決策，使企業不斷開發和生產出富有生命力的產品。（3）正確的產品戰略有利于提高企業和社會的經濟效益。產品戰略決策正確，就能保證企業產品適銷對路，促進產品暢銷，增加企業銷售收入，提高企業盈利水平。產品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產品的效益，從而促進整個社會經濟效益的提高。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 9 從眾多的細分市場中去發現那些被大型企業忽視的細分市場，開發和生產這些市場所需產品。實施這種戰略叫（ ）。 A 租賃經營戰略 B 特色經營戰略 C 縫隙經營戰略 D 承包經營戰略

50、答： 答案： C 【題型：名詞解釋】【分數：3分】 得分：0分 10 科技戰略 答： 答案： 科技戰略，就是指企業為實施企業總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術的角度，通過企業科技開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。 【題型：多選】【分數：2分】 得分：0分 11 外向型企業一般具有以下特點（ ） A 經營空間跨國化 B 經營環境復雜化 C 市場競爭的激烈化 D 信息網絡國際化 E 計劃組織周密化 答： 答案： ABCDE 【題型：簡答】【分數：5分】 得分：0分 12 企業產品開發戰略有哪幾類？ 答： 答案： 業產品開發戰

51、略可從以下不同角度進行分類：（1）按產品開發的新穎程度進行分類有：全新型新產品開發戰略、換代型新產品開發戰略和改進型新產品開發戰略。（2）按產品開發的范圍和水平進行分類有：地區級新產品開發戰略、國家級新產品開發戰略和國際級新產品開發戰略。（3）按產品開發方向進行分類，有以下多種戰略類型：產品功能化戰略，具體有單功能戰略與多功能戰略。產品規格化戰略，具體有產品大型化戰略、產品中型化戰略、產品小型化戰略和產品微型化戰略。產品精密度戰略，具體有產品精密化戰略、產品簡潔化和小巧化戰略。產品節能化戰略。產品特色化、差異化戰略，具體有特色資源產品戰略、特色技術產品戰略和滿足特需產品戰略。 【題型：單選】【分數：1分】 得分：0分 13 著名企業家魯冠球創業初期生產多種產品，但沒有一個拳頭產品。后來發現與汽車配套的萬向節需求量大，而且了解到進口汽車所需萬向節缺乏，就