1、 華為公司組織結構分析及設計 第五組 王輝 李曉旭 于萍 趙美玲 l愿景：豐富人們的溝通和生活l使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競l爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。l核心價值觀： 公司成立之初公司成立之初總經理業務員業務員業務員直線制關于華為組織結構的分析關于華為組織結構的分析l公司剛成立時，由于員工數量較少，產品的研發種類也比較集中，組織結構比較簡單，因此采取直線制管理結構。l這種權責分明、協調容易、快速反應的組織結構，使得華為在創業初期迅速完成了原始資產的積累。l漸漸的，隨著公司的高端路由器在市場上取得成功，華為員工總數也從最初的6個人發展到800人，產品領域

2、也從單一的交換機向其他數據通信產品及移動通信產品擴張市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機構，管理者負擔過重，難以滿足多種能力要求；一旦全能管理者離職，一時很難找到替代者，部門之間協調性差。公司發展中期公司發展中期總經理研發部門財務部門車間主任銷售部門人力資源部門生產科技術科質檢科直線職能制l背景：高端路由器研發成功，農村市場成功銷售，產品種類擴張，市場范圍擴大，員工幾何增加。 l優點：集中權力的基礎上，吸收了職能型結構分工細密、專業化管理的長處，提高管理工作的效率。 大型公司：事業部制走向國外董事會總經理研發部門生產部門市場部門營銷部門財務部門人力部門營銷部門組

3、織結構營銷部門組織結構營銷部門國內營銷部國外營銷部區域管理部產品行銷部客戶管理部市場部l事業部制在公司規定的經營范圍內承擔開發、生產、銷售和擁護服務職責；地區公司在公司規定的區域內有效利用公司的資源開發經營。l華為公司的組織結構發展是符合企業生命周期理論。在改制初期加入事業部制之后屬于聚合階段，出現過領導危機。事業部制的成功與否，關鍵在于組織分權制度是否適度。企業的發展如果在分權制度上把握不好，就會使企業發展走向僵局，甚至死亡。 現在矩陣結構全球戰略l公司 財經財經電信基礎網絡電信基礎網絡專業服務專業服務業務與軟件業務與軟件 終端終端 地區部地區部 大客戶系統部大客戶系統部人力資源人力資源 法

4、務法務 流程與流程與IT 企業環境企業環境華為公司治理架構華為公司治理架構 董事會董事會獨獨立立審審計計師師 監監 事事會會 公司經營管理團隊公司經營管理團隊 審計審計 委員會委員會戰略與客戶戰略與客戶常務委員會常務委員會 財經財經 委員會委員會 人力資源人力資源 委員會委員會變革指導變革指導 委員會委員會產品投資評產品投資評 審委員會審委員會具體說明：具體說明：l公司組織結構是矩陣式架構，由戰略與Marketing、研發、業務單元組織(Business Units, BUs)、市場單元組織(Market Units, MUs)、交付支撐平臺和支撐性功能組織(Function Units, FUs)等組織構成，以支持公司經營管理團隊運作。華為的未來華為的未來 華為是一個大型的電子產品公司，不會是一個穩定的矩陣結構。當該結構網收縮時，就會疊加起來，意味