1、花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量控制花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量控制目目 錄錄 一、工程概況 二、小組概況 三、選題理由 四、現場調查 五、活動目標 六、目標可行性分析 八、要因確認 九、制定對策 十、效果檢驗 十一、效果驗證 十二、鞏固措施 十三、總結及下一步的打算1、XX快速公交系統快速公交系統(BRT)XX線（線（XX線）工程起自線）工程起自XX大道，沿大道，沿XXXX大道、大道、同集路、同聯路，終于同集路、同聯路，終于XX樞紐站。路線全長樞紐站。路線全長11.993km，全線高架，共設七，全線高架，共設七座高架車站，一座樞紐站。座高架車站，一座樞紐站。 由我公司施工的由我公司施工的137個墩位

2、，個墩位， 90%約為花瓶式墩身施工，最大墩身高約為花瓶式墩身施工，最大墩身高15.7米，最小墩高約米，最小墩高約2.1米，大部分墩身平均高度在米，大部分墩身平均高度在9米左右，其優越條件有利于米左右，其優越條件有利于花瓶式墩身鋼筋整體預制及吊裝。（花瓶式墩身鋼筋整體吊裝目前適合于墩花瓶式墩身鋼筋整體預制及吊裝。（花瓶式墩身鋼筋整體吊裝目前適合于墩身高度在身高度在11米以下為宜）米以下為宜）2、小組概況、小組概況 由我公司承建的由我公司承建的XXBRTXX線線A標工程，橋梁全長標工程，橋梁全長4047.316米，工程造價米，工程造價1.6億元人民幣，合同工期僅有億元人民幣，合同工期僅有250天

3、。本工程與我單位共同施工的還有實力天。本工程與我單位共同施工的還有實力比較雄厚的比較雄厚的B標中交三航局和標中交三航局和C標中交一公局。我單位為立足于標中交一公局。我單位為立足于XX市場，力市場，力爭做建橋鐵軍的排頭兵，就必須打贏這場爭做建橋鐵軍的排頭兵，就必須打贏這場“戰斗戰斗”，所以我們要有一套，所以我們要有一套“安安全、快捷、高效全、快捷、高效”施工工藝。為此，項目部于施工工藝。為此，項目部于2009 年年4月月15日成立日成立“花瓶式花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量控制墩身鋼筋整體吊裝質量控制QC小組小組”，組長為項目經理張海燕，小組成員，組長為項目經理張海燕，小組成員共共10人。本小組圍繞

4、選定課題展開活動，取得一定成果，小組情況詳見下表。人。本小組圍繞選定課題展開活動，取得一定成果，小組情況詳見下表。 二、小組適應公司發展需要適應公司發展需要： 為適應競爭日益激烈的建筑市場，增強競爭力，形成自己的特色工藝和拳頭技術已是迫在眉睫。加快施工速度，確保節點工期：加快施工速度，確保節點工期： 采用花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工可以有效地加快墩身施工速度，并且安全質量得到強有力保障。推廣和運用新工藝：推廣和運用新工藝： 花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工技術在大橋局使用比較少，施工人員對此工藝不熟悉，操作人員沒經驗，需要對他們培訓，以便此項技術推廣和運用。 C小組根據公路橋涵施工技術規范，對現施工的

5、三個工區花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量進行了現狀統計調查，調查采用評分表的方法并隨機抽檢了10個點，分別為：38#42#墩，79#80#墩、120#122#墩，每個點按10分的評分標準進行評分，QC小組對10個點進行了綜合評定，10個點的平均優良率為86%，詳見下表: 花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工調查統計表 序號 項目 頻數（次） 累計頻數累計頻率1導向架支撐支撐體系剛度不夠 1010502墩身鋼筋骨架斜撐受力不均勻616803吊點加固不夠牢固 218904起重機械操作人員技能差 220100 合計 2020100次次次次，頻率（次）累計頻率（%）起重機械操作人員技能差吊點加固不夠牢固墩身鋼筋骨架斜

6、撐受力不均導向架支撐體系鋼度不夠花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量缺陷排列圖 制 圖 人： 徐天輝 制表日期： 2009年5月2日 結論：從排列圖中看出，花瓶式墩身鋼筋整體吊裝質量缺陷主要是：導向架支撐體系剛度不夠及墩身鋼筋骨架斜撐受力不均，這兩種問題占總構成80%，是影響吊裝質量的主要因素，也是本小組重點攻關的對象。目標確定為：目標確定為：1、通過、通過QC活動讓花瓶式墩身鋼筋整體吊裝成熟運用起來活動讓花瓶式墩身鋼筋整體吊裝成熟運用起來 2、把花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工優良率由現狀的、把花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工優良率由現狀的86%提升為提升為96% 公司重視本工程，準備把本工程又好又快地，進一步提

7、升大橋局在XX知名度。在資金、技術力量及外部協調上給予大力支持。并制訂了一系列獎罰措施，極大地調動了小組的積極性。 小組成員在XXBRTXX線A標二工區79#80#墩，已積累有效成功的墩身鋼筋整體吊裝的經驗，且優良率已達到94%，離目標值已經很貼近，具有挑戰性。 本課題特點為“小、實、活、新”，目標單一，針對性強。QC小組完全有能力通過集體智慧共同努力達到目標。小組具有較強的技術攻關和利用PDCA循環解決問題的能力。六、目標可行性分析六、目標可行性分析-11-七、原因分析七、原因分析墩身鋼筋骨架斜撐受力不均勻原因分析圖導向架支撐剛度不夠要因確認表導向架支撐剛度不夠要因確認表序號末端因素確認方法

8、要 因 分 析驗證人要因確認1工人操作不熟練現場驗證工人在現場作業時，不是很靈活。徐天輝2交底不清調查分析查閱交底資料，發現對導向架如何支撐確保導向架支撐牢固，沒講清楚，故工人安裝時盲目、隨意。 張雄3作業人員偏少現場調查在進行墩身鋼筋固定時人員偏少，安裝時比較困難。張運峰4小型工具不足調查分析現場安裝時小型工具缺少，帶來不少困難。何萬虎5作業面小調查分析工人施工時站在導向架上方賴德祥6風較大現場調查XX臺風較多門華建7未規劃預留空位置調查分析在墩身鋼筋制作時，沒有規劃預留穿支撐桿位置。張運峰8支撐桿材料選擇不適合調查分析現場采用48焊管作為導向架支撐桿，因鋼管受力不足，導致鋼管變形。張雄何萬

9、虎9未及時拉設纜風繩現場調查 墩身鋼筋整體吊到位時沒有直接拉設纜風繩。張運峰制表：張運峰 制表時間：2009.5.4 注：表示要因 表示非要因 八、要因確認八、要因確認序號末端因素 確認方法 要因分析驗證人要因確認1斜撐桿位置不明確 現場調查 墩身鋼筋在整體預制過程中，未把斜撐桿位置標明清楚。 徐天輝2 未標出具體長度 調查分析墩身鋼筋預制過程中，沒標定斜撐桿在幾米內設置一個斜撐桿，工人在制作時比較盲目。 張雄3工人質量意識較差 現場調查經現場調查，個別工人責任心不強，質量意識不強，焊接時比較隨意。 門華建 4個別斜撐沒有焊接 現場調查 工人在制作斜撐時沒把斜撐桿與墩身鋼筋主筋焊接在一起，而是

10、用扎絲和墩身主筋捆扎一起。 張雄徐天輝5支撐沒有按要求制 作 現場調查現場制作的支撐架沒按設計大小來，改變原來的尺寸。 何萬虎 制表人： 注：表示要因 制表時間：2009.5.4 表示非要因 最終我們確定要因如下：導向架支撐強度不夠交底不清支撐桿材料選擇不適合未及時拉纜風繩未 標 出 具體長度個別斜撐沒焊接導向架支撐強度不夠 1、制定對策 根據所確定的要因，按照“5W1H”組成列表如下：實實施施一一 2009年5月6日晚，QC小組顧問李述寶，小組組長張海燕及全體小組成員在工地會議室，對花瓶式墩身鋼筋整體吊裝存在的問行討論、分析，并將大家共同研究的方案細化， 總結一套可行的方案進行實施。5月7日

11、由小組成員張雄、門華建、徐天輝把細化后的工藝，在現場對工人進行技術交底并對工人指導作業。 實實施施二二 2009年5月7日上午QC成員在張雄的組織下，到花瓶式墩身鋼筋整體吊裝現場，調查分析導向架支撐體系存在的問題，經小組成員研究分析原來采用3根48的鋼管作為導向架支撐體系滿足不了墩身鋼筋的壓力導致鋼管受力后而變形，小組成員經過受力測算后選用3根I16槽鋼來作為導向架支撐體系比較合適。實實施施四四五五實實施施三三 2009年5月7日下午，QC成員鄭雄、張運峰對68#墩正在實施花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工進行調查分析，經QC成員及現場是工人共同商討：待吊機將花瓶式墩身鋼筋吊到位，并利用導向架支撐體系

12、將花瓶式墩身鋼筋穩固在導向架上，然后在墩身鋼筋上方拉設纜風繩，纜風繩拉設穩固后即可撤去吊機。 2009年5月8日上午，小組組長張海燕，小組成員張雄、門華建、徐天輝等到花瓶式墩身鋼筋整體預制加工廠，指導墩身鋼筋骨架斜撐安裝作業。QC成員徐天輝與施工人員一起對正在施工的59#墩墩身鋼筋骨架斜撐安裝位置進行測量，并將測量的長度告知施工人員，以便了解每個斜撐安裝位置及相互之間的距離；同時對墩身骨架斜撐選用的材料的長度及直徑進行檢驗，并將鋼筋骨架斜撐所需材料及斜撐的安裝方法向施工人員一一講解。 1.直接效果 QC小組共同努力，成功地將花瓶式墩身鋼筋整體吊裝，在XXBRTXX線A標工程得到推廣和運用。原來

13、墩身施工鋼筋綁扎、鋼筋間距布置需要在高空狹小的環境中制作完成，現在在地面加工廠即可完成了。本次QC活動，不但為墩身鋼筋施工減少了人力，（沒采用墩身鋼筋整體吊裝制作1座墩身鋼筋需要6個人5天才能完成，現在6個人只需2天即可完成一座墩身的制作）加快了材料周轉，節約機械臺班，而且積極有效地推動了施工速度，更有甚是把高空作業轉化成平地作業，大大降低安全風險性，為保證墩身鋼筋施工質量起到決定性的作用。 QC小組對活動開展后的施工的，44#48#墩、88#89#墩、124#125#墩進行了質量調查評定，與前期施工的38#42#墩、79#80#墩、124#125#質量調查進行了對比，花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施

14、工質量控制平均得分由原來的86%優良率，活動后提高到98%，祥見下表。工程名稱 XXBRTXX線A標墩身數量 10備注序號 評分項目 標準平均得分1導向架支撐體系剛度不夠 4 3.92墩身鋼筋骨架斜撐受力不均 3 2.93吊點加固不夠牢固 2 24起重機械操作人員技能差 1 1累計 10 9.8質量等級 優良 評分人QC小組 評分日期2009.5.9活動前后墩身鋼筋施工質量優良率比較如下：活動后活動前%2.12.1間接效果間接效果編制了花瓶式墩身鋼筋整體吊裝施工工藝，形成工法并在公司進行推廣。同時培養了一批技術人才和有經驗的技術工人。小組成員積極參加與活動，齊心協力，共度難關，增加了解和團結，

15、鍛煉了大家解決問題的能力。花瓶式墩身鋼筋整體吊裝得到了業主、監理的稱贊，成為工程的亮點，樹立了中鐵大橋局在XX良好的企業形象。通過較少的投入改進工藝，有效地控制了墩身鋼筋施工質量，減少了墩身施工的人力、材料、機械等費用，加快了墩身施工速度，經濟效益明顯。2.22.2間接效果間接效果活動前后小組成員素質評分對比圖質量意識個人能力QC知識解決問題的信心團隊精神活動前 3 2 2 3 2活動后 5 4 4 5 4 十二、鞏固措施十二、鞏固措施 1、繼續總結花瓶式墩身鋼筋整體吊裝，在施工過程中所取得的經驗，為今后在公司推廣花瓶式墩身整體吊裝，做好準備工作。 2、形成花瓶式墩身鋼筋整體吊裝工法，已準備申報省級工法，寫成論文改進施工方法提高花 瓶式墩身鋼筋