1、重要考點一般考點第三章建設工程項目進度控制（比較重要）一、建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（重點）1.進度控制的過程（P122）；2.項目進度控制的目的（P122）；3.項目參建各方進度控制的任務（P123）；4.項目進度計劃系統(tǒng)的建立（P123124）。1.計算機輔助建設工程項目進度控制（P124125）。本節(jié)主要考點：1.項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2

2、）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。1.目的通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。2.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用

3、前準備階施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度段的工作進度。2.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。在國際上，設計進度計劃主要是出圖計劃在國際上，設計進度計劃主要是出圖計劃。設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。3.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按

4、不同計劃周期（年度、季施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等度、月度和旬）的施工計劃等。4.供貨方進度控制的任務。一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。2.各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。二、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1.由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。2.由多個相互關

5、聯(lián)的不同計劃功能功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導性進度規(guī)劃（計劃）和實施性（操作性）進度計劃。3.由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進度計劃。4.由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關系在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：1.總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；2.控制性進度規(guī)劃（計

6、劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；3.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。一、進度計劃的軟件軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的二、計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義：1.解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；2.確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；3.有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；4.有利于編制資源需求計劃等。可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。三、從項目信息門戶中可獲取的各種進度信息例題1：下列屬于不同功能的計劃

7、構成的進度計劃系統(tǒng)的是（）。A.指導性進度規(guī)劃（計劃）B.采購和供貨進度計劃C.控制性進度規(guī)劃（計劃）D.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）E.實施性（操作性）進度計劃正確答案ACE答案解析選項B屬于由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)類型之一；選項D屬于由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)類型之一。參見教材P124。例題2：設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A.可行性研究報告B.設計標準和規(guī)范C.設計任務委托合同D.設計總進度綱要正確答案C答案解析設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。參見教材P123。例題3：施工方應視

8、施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃正確答案BD答案解析在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。參見教材P123。例題4：進度計劃系統(tǒng)包括（）。A.總進度綱要B.二級進度計劃C.三級進度計劃D.四級進度計劃E.總進度規(guī)劃正確答案ABCD答案解析選項E的內(nèi)容已包含在總進度綱要中，故不應選。參見教材P125。重要考點一

9、般考點第三章建設工程項目進度控制（比較重要）二、建設工程項目總進度目標的論證1.總進度綱要的主要內(nèi)容（P126）；2.項目總進度目標論證的工作步驟（P126127）。1.建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵（P125126）；2.項目實施階段項目總進度應包括的內(nèi)容（P126）。本節(jié)主要考點：本節(jié)主要考點：1.建設工程項目總進度目標：指的是整個工程項目整個工程項目的進度目標的進度目標，它是在項目決策階段決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。2.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實

10、現(xiàn)的可能性首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。2.總進度綱要的主要內(nèi)容（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。1.建設工程項目總進度目標

11、論證的工作步驟： （1）調(diào)查研究和收集資料； （2 2）項目結(jié)構分析；）項目結(jié)構分析； （3 3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析； （4 4）項目的工作編碼；）項目的工作編碼； （5 5）編制各層進度計劃；）編制各層進度計劃； （6 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； （7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； （8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。2.大型建設工程項目的結(jié)構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。3.項目的工作編碼指的是每一個工作項

12、的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素： （1）對不同計劃層的標識； （2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）； （3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。例題1：建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A.決策B.實施C.設計D.招標正確答案A答案解析建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。參見教材P125。例題2：對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A.業(yè)主B.投資方C.設計方D.監(jiān)理方E.工程總承包方正確答案AE答案解析建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度

13、目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。參見教材125。例題3：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).編制各層（各級）進度計劃C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施正確答案ACDE答案解析總進度綱要的主要內(nèi)容除ACDE外，還包括總進度規(guī)劃。參見教材P126。例題4：某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調(diào)查研究編制總進度計劃編制各層進度計劃項目結(jié)構分析項目的工作編碼進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析建設項目工程總承包方進行總進度目標論證時，其工