1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-284989第1頁共 3 頁最新項目副經理工作總結六個月的見習期即將結束，現將我在星雨華府項目部的工作情況 匯報如下。現場主要工作范圍：負責 d d 區已交付使用樓盤的售后維修 工作，涉及 400400 多套房屋，其中已入住住戶 300300 多戶；負責 a a 區正 在施工樓盤的現場管理，涉及 8 8 幢高層住宅，面積 8 8 萬多平方米； 負責 b b 區剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁 6 6 萬多米，支護樁 2 2 萬多米，鉆孔灌注樁800800 多米，負責 e e 區項目的開工準備工作。現場主要工作內容：1 1、現場施工管理工程質量方面：審查和審批

2、施工單位各項施工方案， 要求每一個 分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、 懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、 驗收等工作，對于現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于2020 張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯系單、整 改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改， 同時督促施工單位及時 整改，另外建議監理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點 的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落 實，每周進行安全質量專項大檢查。累計發現并及時整改的質量問題 約 2020 多起。工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查

3、，及時發現安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。 沒實用文檔系列文檔編號：YL-SY-284989第2頁共 3 頁有發生 1 1 起安全責任事故。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，并督促監理單位及時的審核，及時的對照現場實際情況與計劃查找和 發現滯后原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施 工進度計劃，采取補救措施，確保總工期。沒有發生 1 1 起因進度滯后 而導致損失的責任事故。成本控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對 于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批， 按照部門審批意見再進行簽

4、字。沒有發生 1 1 起因成本控制不嚴而導致 損失的責任事故加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、安全、進度有序 推進。2 2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的 技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、 符合國家規范，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的 技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提 供和評標各 3030 多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各 2020 多案次。3 3、 獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共6060 多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同 預算部、財

5、務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推進。4 4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保 任務實用文檔系列文檔編號：YL-SY-284989第3頁共 3 頁到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資 料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。5 5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作 的管理漏洞和不善，提出優化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。 累計提出優化解決方案 5 5 個，到得領導首肯并實際采納的有 3 3 個。6 6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了 部門的整體素質，提高工作效率。共 2 2 頁，當前第 1 1 頁 1212作為主講參加部門內部業務培訓 2 2 次，作為聽眾參加集團技術培 訓2 2 次。7 7、積極完成領導交辦的其他各項工作。針對 d d 區的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難 度