1、2020 建筑施工項目部年終總結根據公司 20 xx 年 11 月 1 日關于提報 20 xx 年工作總結及 20 xx年工作思路的通知的要求，結合我項目部20 xx 年 3 月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。接到通知后，項目部經理組織項目部技術、 施工、安質、 材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重 點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對 20 xx 年工作思路 向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安 排。一、施工任務完成情況10 號樓工程 20 xx 年 3 月 18 日復工， 20 xx 年 12 月 2 日冬季 停工，施工總用時

2、 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天（20 xx 年 10 月 20日至 20 xx 年 12 月 2 日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆 筑、地下室外墻抗滲砼的施工、 地下一層至地上十五層的主體結 構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回 填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況20 xx 年 3 月 16 日總公司改制重組，對原來的項目管理理念 形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。 后經項目部領導就公司改制重組精 神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整， 將改

3、制前后公司的管理體系和理 念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重 組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結1、實際進度綜述。合同開工日期20 xx 年 6 月 28 日，實際開工日期 20 xx 年 9 月 15 日，未能按期開工的原因：O1召投標工作完成后施工現場不具備開工條件；02施工圖基礎部分變更耽 誤時間；合同竣工時間 20 xx 年 10 月 20 日，實際竣工日期（完成合 同內所有項目的日期）按現在的施工進度估計為 20

4、xx 年 7 月 20 日，工期推遲的原因：O1開工日期推后 79 天;O基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76 天;03以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年 10 月 20 日 至次年 4 月 10 日）以上三項內容共計工期應順延施工 327 天，扣 除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50 天，應順延至 20 xx年 7 月 24 日，故能履行合同工期。2、進度控制總結。20 xx 年年初，現在的項目部與公司原第 四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。 當時原第 四項目部承建*辦公樓和*公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩

5、個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20 xx 年 5 月，原第四項目部承 建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7 月份分別完成 3 層主體的施工，但項目部對高層 建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計 劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20 xx 年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。四、施工成本控制1 項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為 主體結構 14 層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，

6、地下室外墻防 水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為： 6768544.00 元;施工直接費用成本 5500000.00 元， 項目部管理費 用 （含工人工資）約 1000000.00元，兩項費用合計 6500000.00 元， 截至 20 xx 年年底項目部約盈利268544.00 元。2、剩余工程預期盈虧分析。10 號樓工程（合同內工作）主體 工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00 元。剩余工程成本 估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00 元

7、;施工管理費用成本（預計 20 xx 年 7 月底完成所有施工合同內工作）650000.00 元, 可能發生的費用成本為 4603000.00 元。所以，剩余工程預期盈 利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即虧損 849245.00 元。 加上截至目前項目部約盈利 268544.00 元，整個項目大約虧損 580701.00元。3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部 20 xx 年成本控制的重點從兩個方面入 手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，20 xx 年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為 65