1、采購經理指數(shù)（采購經理指數(shù)（PMI）相關情況介紹相關情況介紹 2016.12.202017年采購經理調查培訓會采購經理指數(shù)的基本概念 采購經理指數(shù)（采購經理指數(shù)（PMIPMI）：）：Purchasing Managers Index 第第一一部部分分基基本本概概念念是通過對企是通過對企業(yè)采購經理業(yè)采購經理的月度問卷的月度問卷調查結果進調查結果進行統(tǒng)計匯總、行統(tǒng)計匯總、編制而成的編制而成的指數(shù)。指數(shù)。PMIPMI涉及生產與流通、制造業(yè)與非制造業(yè)等領域涉及生產與流通、制造業(yè)與非制造業(yè)等領域是世界通行的宏觀經濟監(jiān)測指標體系之一是世界通行的宏觀經濟監(jiān)測指標體系之一對國家和地區(qū)經濟活動的監(jiān)測和預警具有重

2、要作用對國家和地區(qū)經濟活動的監(jiān)測和預警具有重要作用 第第一一部部分分基基本本概概念念采購經理指數(shù)（PMI）制造業(yè)PMI非制造業(yè)PMI 采購經理指數(shù)的構成：采購經理指數(shù)的構成：采購經理指數(shù)（PMI）制造業(yè)PMI采購經理指數(shù)（PMI）非制造業(yè)PMI制造業(yè)PMI采購經理指數(shù)（PMI）制造業(yè)PMI采購經理指數(shù)（PMI）填報對象不同 采購經理調查的關鍵在于填報人的視角采購經理調查的關鍵在于填報人的視角和高度。和高度。 了解或掌握企業(yè)整體經營狀況的了解或掌握企業(yè)整體經營狀況的采購采購（業(yè)務）經理或主管企業(yè)運營的負責人（業(yè)務）經理或主管企業(yè)運營的負責人。權威性權威性 第二部分之一第二部分之一采購經理調查特點

3、調查內容不同 作為定性調查，調查更著眼于填報人作為定性調查，調查更著眼于填報人的的主觀意向主觀意向，要求填報人根據(jù)，要求填報人根據(jù)本企業(yè)的本企業(yè)的運行情況和外部市場環(huán)境的綜合考量進運行情況和外部市場環(huán)境的綜合考量進行填報行填報，財務資料僅作為輔助判斷依據(jù)。，財務資料僅作為輔助判斷依據(jù)。合理性合理性 第第二二部部分分之之一一采購經理調查特點反映情況不同 采購經理調查是一種采購經理調查是一種事前統(tǒng)計事前統(tǒng)計，不，不僅反映過去的情況，還對未來一段時間僅反映過去的情況，還對未來一段時間內發(fā)展趨勢做出預測和預期。內發(fā)展趨勢做出預測和預期。比如問卷比如問卷中包含中包含“對未來對未來3個月生產經營活動整個月

4、生產經營活動整體水平的預計體水平的預計”這樣的問題。這樣的問題。前瞻性前瞻性 第第二二部部分分之之一一采采購經理調查特點美國美國歐洲歐洲 亞洲亞洲 全球全球PMI指數(shù)指數(shù)采購經理調查在國際的發(fā)展采購經理調查在國際的發(fā)展 第第二二部部分分之之二二采購經理調查發(fā)展PMI調查報告非常出色，它為政府各調查報告非常出色，它為政府各個部門和代表機構提供了良好的數(shù)據(jù)個部門和代表機構提供了良好的數(shù)據(jù)補充。補充。 艾倫艾倫格林斯潘格林斯潘采購經理調查在國內的發(fā)展采購經理調查在國內的發(fā)展 20052005年起，國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合年起，國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會開始共同合作編制中國制造業(yè)會開始共同

5、合作編制中國制造業(yè)PMIPMI，并把，并把PMIPMI調查調查列為國家統(tǒng)計局的正式調查制度。列為國家統(tǒng)計局的正式調查制度。 2007 2007年開始發(fā)布非制造業(yè)年開始發(fā)布非制造業(yè)PMIPMI。 北京市北京市是較早開展這項工作的省市之一。是較早開展這項工作的省市之一。 第第二二部部分分之之二二采購經理調查發(fā)展 制造業(yè)問卷中問題對應指數(shù)情況 第第三三部部分分之之一一指數(shù)計算方法問卷中的問題匯總得到的指數(shù)生產量生產量生產指數(shù)生產指數(shù)訂貨量訂貨量新訂單指數(shù)新訂單指數(shù)出口訂貨量出口訂貨量新出口訂單指數(shù)新出口訂單指數(shù)剩余訂貨量剩余訂貨量在手訂單指數(shù)在手訂單指數(shù)產成品庫存產成品庫存產成品庫存指數(shù)產成品庫存指

6、數(shù) 采購量采購量采購量指數(shù)采購量指數(shù) 進口進口進口指數(shù)進口指數(shù)購進購進( (出廠出廠) )價格價格原材料購進（出廠）價格指數(shù)原材料購進（出廠）價格指數(shù)主要原材料庫存主要原材料庫存原材料庫存指數(shù)原材料庫存指數(shù)生產經營人員生產經營人員從業(yè)人員指數(shù)從業(yè)人員指數(shù)供應商配送時間供應商配送時間供應商配送時間指數(shù)供應商配送時間指數(shù)生產活動預期生產活動預期生產活動預期指數(shù)生產活動預期指數(shù)問卷中的問題匯總得到的指數(shù)業(yè)務總量業(yè)務總量商務活動指數(shù)商務活動指數(shù)新訂單（客戶需求）新訂單（客戶需求）新訂單指數(shù)新訂單指數(shù)國外新訂單國外新訂單新出口訂單指數(shù)新出口訂單指數(shù)存貨存貨存貨指數(shù)存貨指數(shù)未完成訂單未完成訂單在手訂單指數(shù)

7、在手訂單指數(shù)投入價格投入價格投入品價格指數(shù)投入品價格指數(shù) 收費價格收費價格銷售價格指數(shù)銷售價格指數(shù) 從業(yè)人員從業(yè)人員從業(yè)人員指數(shù)從業(yè)人員指數(shù)供應商配送時間供應商配送時間供應商配送時間指數(shù)供應商配送時間指數(shù)業(yè)務活動預期業(yè)務活動預期業(yè)務活動預期指數(shù)業(yè)務活動預期指數(shù)非制造業(yè)問卷中問題對應指數(shù)情況 第第三三部部分分之之一一指數(shù)計算方法 第第三三部部分分之之一一指數(shù)計算方法番外：從“勢”理解PMI50升降降升番外：從“勢”理解PMI番外：從“勢”理解PMI番外：從“勢”理解PMI制造業(yè)制造業(yè)PMIPMI需要加權計算需要加權計算新訂單新訂單30%30%原材料庫存原材料庫存10%10%供應商供應商配送配送1

8、5%15%從業(yè)人員從業(yè)人員20%20%生產生產25%25% 第第三三部部分分之之一一指數(shù)計算方法 項項 目目合計合計增加增加基本持平基本持平減少減少填報企業(yè)數(shù)填報企業(yè)數(shù)( (個個) )150150404081812929X X月份生產指數(shù)的計算月份生產指數(shù)的計算填報企業(yè)比重填報企業(yè)比重(%)(%)10010026.6726.6754.0054.0019.3319.33擴散指數(shù)擴散指數(shù)(%)(%)= = 26.6726.67 + 54.00 + 54.00 * * 0.5 0.5擴散指數(shù)擴散指數(shù)(%)(%) 50+ 50+（26.67-19.3326.67-19.33）/2= /2= 新訂單指數(shù)

9、新訂單指數(shù) (%)(%)49.67 49.67 * * 0.30 = 14.90 0.30 = 14.90生產指數(shù)生產指數(shù) (%)(%)53.67 53.67 * * 0.25 = 13.42 0.25 = 13.42原材料庫存指數(shù)原材料庫存指數(shù) (%)(%)48.67 48.67 * * 0.10 = 4.87 0.10 = 4.87供應商配送時間供應商配送時間指數(shù)指數(shù)(%)(%)(100-50.00) (100-50.00) * * 0.15 = 0.15 = 7.507.50PMI(%)PMI(%)50.250.2從業(yè)人員指數(shù)從業(yè)人員指數(shù) (%)(%)47.31 47.31 * * 0.

10、20 = 9.46 0.20 = 9.46非制造業(yè)商務活動指數(shù)計算方法舉例企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù)（個）（個）增加增加（% %）基本持平基本持平（% %）減少減少（% %）商務活動指數(shù)（商務活動指數(shù)（% %）10010050.050.020.020.030.030.060.060.0=50.0+20.00.5 由于國際上沒有合成的非制造業(yè)綜合指數(shù)，通常由于國際上沒有合成的非制造業(yè)綜合指數(shù)，通常用商務活動指數(shù)（用商務活動指數(shù)（business activity）來反映非制）來反映非制造業(yè)經濟發(fā)展的總體變化情況。造業(yè)經濟發(fā)展的總體變化情況。 第第三三部部分分之之一一指數(shù)計算方法采購經理指數(shù)取值范圍在采購經理指

11、數(shù)取值范圍在0 0至至100%100%之間，之間，50%50%為擴張與收縮為擴張與收縮的的分界分界點；高于點；高于50%50%，表示經濟處于擴張狀態(tài)；低于，表示經濟處于擴張狀態(tài)；低于50%50%，表示經濟處于收縮狀態(tài)。表示經濟處于收縮狀態(tài)。50%100%0 第第三三部部分分之之二二采購經理指數(shù)經濟內涵采購經理指數(shù)區(qū)間及其經濟內涵用用PMI判斷其他經判斷其他經濟指標濟指標企業(yè)利用企業(yè)利用PMI作為作為生產經營的參考生產經營的參考23用用PMI判斷轉折點判斷轉折點1預警作用預警作用預測作用預測作用參考輔助作用參考輔助作用 第第三三部部分分之之二二采購經理指數(shù)主要應用21. 1.判斷經濟走勢轉折點：

12、判斷經濟走勢轉折點：30.040.050.060.070.0200501200507200601200607200801200807200901200907201001201007201101201107201201201207201301201307201401中國PMI0808年年7 7月，月，PMIPMI首次回落至首次回落至50%50%以以下，預示經濟將進下，預示經濟將進入減速階段。入減速階段。0909年年3 3月，月，PMIPMI經過多月收縮區(qū)經過多月收縮區(qū)低位運行后，首上低位運行后，首上50%50%臨界線，臨界線，預示經濟增速將探底回升。預示經濟增速將探底回升。 第第三三部部分分之之二二采購經理指數(shù)主要應用 2. 2.預測其他經濟指標：預測其他經濟指標：研究表明，制造業(yè)PMI、非制造業(yè)商務活動指數(shù)均先行GDP走勢1個季度。 第第三三部部分分之之二二采購經理指數(shù)主要應用 3. 3.參考輔助作用：參考輔助作用： 企業(yè)可應用企業(yè)可應用PMIPMI來判斷整體經濟狀況對市場的影響來判斷整體經濟狀況對市場的影響 第第三