1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：突破性領(lǐng)導(dǎo)力明陽天下拓展培訓(xùn)主題：團(tuán)隊突破性領(lǐng)導(dǎo)力 組織變革管理能力 團(tuán)隊管理潛能開發(fā)天數(shù)：2 2 天課程目標(biāo)：1 1、 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性2 2、 培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)變革的能力3 3、 培養(yǎng)學(xué)員高效激勵員工的能力4 4、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)課程大綱：一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者情境案例：劉總的轉(zhuǎn)變1 1、 管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)者角色之差異課堂研討：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2 2、 高效管理者首先是合格領(lǐng)導(dǎo)者3 3、 領(lǐng)導(dǎo)力的含義4 4、 領(lǐng)導(dǎo)力六大核心內(nèi)涵二、高效領(lǐng)導(dǎo)者九大核心領(lǐng)導(dǎo)力源案例分享：毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力源1 1、強(qiáng)烈的企圖心2 2、激情與夢想3 3、愛與付出4 4、感恩的心5 5

2、、承擔(dān)責(zé)任6 6 勇于承諾并信守承諾7 7、堅守原則、敬畏規(guī)則8 8、改變力9 9、決策力與判斷力三、激發(fā)團(tuán)隊突破的核動力案例研討：紅軍的力量之源1 1、領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)造夢想案例：馬云的忽悠功”2 2、統(tǒng)一團(tuán)隊價值觀一一我們的信仰是什么3 3、塑造共同愿景一一我們要走向哪里未來遠(yuǎn)景法深度需求法勇扛大旗法4 4、傳播共同愿景一一進(jìn)入員工潛意識重復(fù)灌輸深度匯談核心事例分層認(rèn)同四、推動組織變革的跨越力案例分析：潤石變革之路1 1、 組織活力來源于不斷的自我否定案例：河北五礦的組織重生之路2 2、 改革的核心動力源是干部認(rèn)同3 3、 組織變革推動的：10:20:7010:20:70 法則案例：華立的

3、汪力成心法4 4、 組織變革飛揚(yáng)七步曲案例：九州之變五、激發(fā)團(tuán)隊潛能的感召力案例研討：安利員工的激勵研究1 1、 五種典型激勵理論的活用2 2、 做機(jī)制：讓員工把公司的事情變成自己的事情案例：盛世的機(jī)制威力3 3、 做明確：明確一個愿景、明確一個高標(biāo)準(zhǔn)、明確一種好結(jié)果案例： 九段結(jié) 果法4 4、做區(qū)分：區(qū)分人、區(qū)分事、區(qū)分行為案例：韋爾奇的活力曲線5 5、樹梯子：讓人們在爬格子中體會快樂案例：五星級清潔工6 6 常攪合：攪出一片活水?dāng)嚭戏ǎ簝?nèi)部競賽、團(tuán)隊 PKPK、樹立標(biāo)桿、外部假想敵、業(yè)績活動、行為評 比、紅黑榜等7 7、巧搭橋：搭好橋、修好路，讓員工自己沿路向前案例：聚成的修路原則8 8、

4、分好贓：建立良好透明的分配機(jī)制，讓員工能把行為和結(jié)果建立聯(lián)接案例：梁山團(tuán)隊的分贓機(jī)制9 9、用情感：用心對待，感化員工案例：海底撈的拼命三郎如何鍛造？六、樹立行為標(biāo)桿的模仿力案例分析：高手是如何推動行為的？1 1、管理的領(lǐng)頭羊效應(yīng)2 2、員工標(biāo)準(zhǔn)行為來自于榜樣人物案例：中國不同時期的榜樣人物解析3 3、你就是標(biāo)桿，從自我做起案例：亮劍團(tuán)隊的標(biāo)桿效應(yīng)4 4、發(fā)信號，用信號驅(qū)動員工行為案例：匯華的培訓(xùn)案例5 5、領(lǐng)導(dǎo)行為生動化：行為標(biāo)桿、感人故事、典型人物、典型事件七、有效推動執(zhí)行的推動力案例：三星的執(zhí)行推動1 1、推動執(zhí)行有決心案例：小平的改革決心2 2、排除障礙有智慧3 3、分派任務(wù)劃責(zé)任案例：海爾的責(zé)任鏈4 4、持續(xù)執(zhí)行要毅力