1、2015 年工商管理學習的個人總結(jié)范文 請大家一起來分享這一份精彩的自我總結(jié)范文， 僅供大家來參考 為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意 識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期 33 天 的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理 經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務 與 wto 基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十 門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個講座，初步了解了工商管 理的主要知識。一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是 通過培訓，拓寬了知識面，提高了

2、認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到 自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管 理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識 化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人 還是企業(yè)都至關重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的 過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工 進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的 知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的

3、加強管理和提高效益 的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這 個 唯一不變的是變化 的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管理的一些認識：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是 企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市 場機會 與內(nèi)部能力 間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主，我們的 企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是 鞏固天然堿，發(fā)展天然氣，進入高科技。戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術性的

4、意味較大，企業(yè)的管理 有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是 執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，執(zhí)行管理就是我們對各項交易做記錄、分 析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所 說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且 制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不 能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展 的重要原因。借助信息化手段可以提高執(zhí)行能力，可能達到執(zhí)行的規(guī)范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實施， 進入調(diào)研選型階段， erp 的核心 能力在整合，被整合的對象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益 很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速 度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉 erp 來提升決策管理的能力。其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是 好不好 的問題，而是 能 不能的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求 erp 的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清 楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入， erp 的整合功能自然可以