1、項目總工的二十項崗位職責 項目總工的詳細職責有哪些呢？ 1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。 2、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。 3、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司規劃科。 4、編制預算：了解合同各種條款、熟識圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。 5、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實狀況，人、機、物、料、規矩、現場環境編制有針對

2、性的施工組織設計。 6、技術交底：按照圖紙變更狀況和技術要求、操作規范舉行書面形式逐級交底。 7、工期管理：按簽訂的合同工期安頓足夠的人、財、物、舉行施工，如有特別緣由寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順當完成。 8、核報當月工程量：按照當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司規劃科和甲方。 9、上報項目部管理人員工資：按照管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。 10、上報工人工資：按照施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、規劃科，按工人出勤，本人領取。 11、核報機械臺班費：按照當月機械臺班清單，核算后上報機械費用

3、，絕不能超公司規定該費用總價50%。 12、竣工資料收拾：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證實驗報告、施工實驗記錄、施工記錄與隱藏工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。 13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報規劃科。 14、零活簽證：凡甲方零活務必由甲方領導簽證，后施工并存檔，上報規劃科，以備結算作為依據。 15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。 16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟識圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準

4、、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司規劃科。 17、需給各科室供應材料： 1)要向檔案室供應合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。2)要向規劃科供應工程變更簽證等竣工資料，供應公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有具體的取費程序）。3)財務科供應內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時光，退庫時光。4)工程科供應完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。 18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規范、操作規程、公司指定的各種管理主意，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。 19、開竣工報告：開工時準時辦理開工報告，工程竣工時準時辦理竣工報告，并存檔上報。 20、信譽：要樹立以質量求