1、工廠普工個人工作總結工廠普工個人工作總結（一）20 xx年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導和各部室的大力支持下，緊 緊圍繞公司的中心工作，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重 點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合部“參謀、組織、協調、服 務”的職能作用，精心協調各部門關系，克服各種困難，認真落實上級領導布置 的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標邁進。現將主要工作情況匯報如下：一、強化自身建設，規范內部管理，促進綜合部工作規范有序運轉 公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水 平。一是規范各項管理制度。修訂完善了公司內部車輛管理暫行辦法，做

2、好公務 車輛的調配與管理，按月逐季對加油卡的費用情況進行統計上報；完善了公司辦 公行為規范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報 財務部門核發薪酬；規范執行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務有關的各類請示7項，已執行3項（加裝監控設備、辦公茶葉購置、協議酒店的簽約） 二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 全體綜合部人員通過各種途徑認真學習十七大和十七屆五中全會精神，刻苦學習 業務知識，政治理論水平、業務素質和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的 服務意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大

3、局、服 務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠 定了基礎。二、加強調查研究，當好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，高度關注政策走勢，敏感 捕捉信息，力求做到辦事規范周密，辦文高效嚴謹，力求準確、適度，避免疏漏 和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類 材料編制上報的工作。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與總結、季度經營業績自評報告、季度經營活動分析報告、20XX年度工作總結與20XX年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作。二是完成了公司內部文

4、件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料 的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結的擬稿與匯報等工作；三是做好了文件處理和 制發工作。三、圍繞中心工作，強化服務意識，進一步提高了服務水平 綜合管理部是總公司領導下的綜合管理機構，日常工作紛繁瑣碎，在處理領 導下達的各種日常工作中，全體員工努力發揮主觀能動性，強化工作意識，不斷 提高服務水平。一是做好了黨群與紀檢監察相關活動的通知、學習及會議材料準備工作。根 據年度目標任務，做好集團和公司下達的日常紀檢監察工作；在書記的指導下，做好了公司黨風廉政建設有關材料的收集整理和活動的組織工

5、作；協助公司黨總 支書記做好了參加集團召開的各類紀檢監察會議的準備工作，并起草會議發言匯 報總結材料。在集團紀委統一部署領導下、在書記的指導下先后參與組織開展了“廉潔從 業教育月活動”、廉潔文化“進機關、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公 司的護航人、當職工的貼心人”等活動，通過這些活動，解放了思想，提高了認識，增長了知識，看到了自已的不足；自九月份以來，先后參與監督了公司有關 設備材料采購的市場考察和招標工作；組織綜合部代表隊參加集團首屆職工運動 會并取得男、女團體三等獎的成績；做好了“小金庫”治理專項檢查的配合工作。二是做好了各項具體事務的處理工作。在重點保證對公司領導的服務的基礎 上，

6、完成了具體事務處理工作。完成營業執照、組織機構代碼證的年檢、法人代 表變更工作；完成了薪酬執行情況報告的上報、技術職稱申報材料的準備與上報、員工的轉正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關工作；做好了公司技術資料、 圖紙、招標文件的存檔與管理工作；認真辦理轉正、離職手續并協助調轉人事檔 案；協助做好各部門來訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場所的調整、辦公用 品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發等日常工作。四、加強溝通協調，注重團結協作，營造了良好內外部工作環境綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無 小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部

7、 職能的關鍵點來抓，切實加強了溝通協調工作，完成領導交辦的其他工作任務。協助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關工作；協助財務部完善了經 費審批程序文件，對招待物品、辦公用品經費、差旅費、招待費、車輛維修保養 等加強了規范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項審計工作，并提供相關 審計材料；協助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與 兄弟部門相比， 仍存在一些不足。 首先表現在服務意識不足。 綜合部的基本職能 為“參與政務， 做好服務”，全面履行公司的后勤保障責任是綜合部的重要職責 之一。綜合部在“想多于做”

8、方面做得還不夠，全局觀念、服務意識、服務水平有 待進一步增強。其次，統籌能力不強。綜合部事務瑣碎繁雜，在人員的統籌調配 能力方面還不強，一些工作的協調不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作 效率的提高，導致人浮于事的現象好時有出現，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵 懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規范。各項管理流程還不完善，內部管理有待進一步 加強。第四，創新能力不強。從意識上對總辦的參謀助手作用認識不夠，缺乏工 作主動性和進取精神，主要是做日常性、事務性工作和領導交辦的任務，對于領 導未安排部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的 工作中，

9、繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，扎實工作，搞好服務， 努力把綜合部工作不斷推向新水平。工廠普工個人工作總結（二） 做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務的企業管理理念。在工 作中對質量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不 傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先 在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內容，從某種意義上 說，強調的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自 律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保

10、護 他人遠離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機地 結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助 友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。仔細分析觀察我們身邊曾經發生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所 致，也是長期以來“保護他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。“保護他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事 故危險，你不去及時制止、施以援手任其發展，只顧自己哪豈不是在犯罪？ “

11、保 護他人不受傷害”，實質就是提倡發要的監護，職工在生產中看到工友威脅到安 全生產的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有 經驗的老職工在生產中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關起，高 高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實 際上，在生產中共同作業的職工很容易發現工友是不是違章作業或面臨危險，提 醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。對于違章者來說，對保護自己遠離違章和事故，及時發現和制止自己違章行 為的同事，除了應該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，

12、從本質上筑牢安全底線。 將“保護他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我 們相伴同行！工廠是生產產品的地方，只有好的產品質量才能使企業有效益，才能使我們 的收入有保障。產量必須服從質量，增強全員質量意識，要加強生產過程控制， 強化現場管理。首先，要以質量保效益。工程質量對產品品質工作至關重要。要 結合精細化管理，進一步建立健全崗位質量標準，強化責任落實，抓好工程質量， 要突出把好原料關、注塑作業關、防止磨具調節不到位關和產品冒落處理關。其 次，要加強工作現場管理，堅決做到產品擺放位置、投料的時間等等。第三，要 積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工

13、創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程控制，設立關鍵質量控點，制定控制標準， 努力減少廢品，從生產源頭上穩定注塑質量。增強全員質量意識，要加強生產技 術管理，要正確處理生產能力與穩定質量的關系，認真編制中長期接替規劃和短 期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態度，一種對待生活 對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內盡全力做到最好。如果 說極致生活是一種優雅，那么追求極致就是一個追求優美追求完美的過程，在工 廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結束。優化制 勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的

14、事情踏踏實實做到極致。 做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經很難，再把這些事情做到極致難度 可想而知， 做到堅持， 成功便指日可待。 那他是如何從“門外漢”成為“行家” 呢？答案很簡單：學習。但做的時候就很難了，特別是對于走出校園，走入社會 為生存奔波的人。“專業只是代表自己的知識，走到社會后，知識就不夠了，更 多的知識是來源于生活中的學習和實踐。人一輩子都是一個學習的過程，停止了 學習就等于停止了發展。”要學習，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄 自己的休息時間，這需要堅強的毅力，這樣的人往往都是能成功的。工廠普工個人工作總結（三）20 xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制

15、定的各項任務，結合自 身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年 深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動， 順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。 現將20 xx年工作開展的具體情況總結20 xx年工 作開展的主要做法：、目標細化分解，目標責任明確目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細 化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務， 個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考 核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走 在良性循環的發展軌

16、道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全 年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范 操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人 的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量 意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的 穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化 理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻 熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善，產品

17、安全可靠質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20 xx年內，我廠在質量管理上毫 不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的 全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質 量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴 肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。四、 現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人 員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現

18、 場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參 與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核 力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進 行及進的完善與整改。四、設備管理創新，安全生產穩定一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控 制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓 好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開 展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依 托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整

19、體工作的逐步上升。五、實現挖潛增效，創造最佳效益年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新 活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現 產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流 失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖 潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出 成率的把關控制，實現最佳效益。20 xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距， 如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素 質需要加強和提高。為

20、此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足， 認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動 力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。工廠普工個人工作總結（四）20 xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品 牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業，20 xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下 的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒 在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。而我在負責工廠工作的一年里， 有一些收獲， 也有許多遺憾， 回顧工廠一年 來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的

21、地方。首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工， 提高工人的積極性，比如完成規定的產量后，不必加班加點，可以提前下班，一 度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公布工價，使大家的勞 動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得， 獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環境 和現場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟 練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產量和銷售都有所提高，全年出 貨266030件，比20 xx多出284

22、24件，全年銷售4631XX元，比20 xx增加265XX元，而平均單價17.XX元，低于20 xx的18.37元，取得這些成績，我要感謝工廠 的每一位員工，他們都盡力了。雖然從數字上看我們的產量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提 高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20 xx年全年工資三百三十多 萬，比20 xx的二百八十萬上漲了XX%再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完 成扭虧保平的任務，工廠還是處于虧損狀態。在今年的經營管理中我們出現了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原 因，但與我們的管理方法也有

23、關系， 與員工之間缺乏直接的交流， 一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒有達到預期的效果。生產過程中一些問題沒有足夠重視，導致產量、質量沒有發生質的變化，新款上 手的產前輔導，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質檢在工藝和要求上 不能統一，出了問題推諉扯皮。與公司業務員的交流、協調做得不好，缺少團隊 協作的精神。與外發廠的合作也出現了一些問題，20 xx我們外發生產了近100萬元，今年 做了70萬元，這與今年的市場環境有關系，但是與我們協調上，訂單操作上有密 切的關系。二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識 上不夠重視，操作上沒有

24、抓緊，沒能意識到操作過程中會出現的問題，導致圖紙 不能及時審批，耽誤了施工時間。針對過去的問題，我們應該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們 今后的工作提供良好的參數，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司 的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續支持我們。工廠普工個人工作總結（五） 新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來， 車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、 管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職 工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確

25、 領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20XX年來的工作總結如下：、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無 以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問 題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順 手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕 只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、 自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提 高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時 刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定