1、國家職業資格全國統一鑒定企業人力資源管理師論文（國家職業資格二級）論文題目： 現代企業員工流失問題的分析與對策 姓 名： 身份證號： 準考證號： 空著不寫即可 所在省市： 吉林省市 所在單位： 仿宋字體 三號 空四行仿宋字體，三號，居中黑體二號 空一行黑體二號，居中宋體小五，空一行宋體小四，居中宋體五號，空兩行前空四字，宋體四號 ，題目字數控制在 20 字以內。宋體四號，空 12 行前空四字，宋體四號。 所填內容 居中 。 此處橫線和論文題目橫線長度相同封皮最下面是無頁碼的目目 錄錄一、*公司簡介1二、*的理論依據2（一）*2（二）*2三、*公司*現狀分析（存在的問題分析）3（一）*3（二）*

2、 3（三）*3（四）*4（五）*4四、解決*公司*問題的對策研究4（一）*4（二）*7（三）*8（四）*9（五）*9五、結論11參考文獻11目錄最下面是無頁碼的“目錄”兩個字是宋體四號，居中， 中間空四個字目錄內容必須顯示在一頁里頁碼對齊，點在字的中間摘要和關鍵詞不體現在目錄上，只體現一級和二級標題。宋體四號，單倍行距結論前有標號，參考文獻后無冒號此部分需結合公司名稱配以圖表或相關數據來體現研究的問題此部分需結合公司實例，設計出問題相關的合理流程、實施方案等 1*企業員工流失問題的分析與對策企業員工流失問題的分析與對策姓名*單位*摘要：摘要：擁有優秀的員工隊伍是現代企業獲勝的根本，但是大量的企

3、業員工流失，特別是企業關鍵崗位員工流失一直是困擾企業的主要題，如果企業的離職率太高，優秀人才不斷流失，工作無法順利開展，不僅制約了企業競爭力的提升，而且使企業蒙受巨大損害。因此，如何讓員工快樂工作，以激發他們的潛能，提高他們的工作滿意度，降低離職率，控制企業員工流失，為企業創造最大的利潤，是企業管理者急需探討及解決的問題。關鍵詞：關鍵詞：現代企業 員工流失 工作滿意度一、一、*公司簡介公司簡介員工是企業的主體和靈魂，優秀的員工更是企業發展和前進的基石，因此如何留住企業員工，不讓企業員工流失已成為現代企業十分關注的問題，因為它給企業帶來很大的負面影響，在當前這個高度崇尚實現自我的時代，應該重新定

4、位員工流失問題，員工不滿足現狀，希望得到公平的待遇，希望得到更高、更好的發展，老員工的離去，新員工的到來雖然會給企業帶來新鮮血液，但是他們卻需要很長一段時間適應，如果企業員工頻繁流動必將影響其他員工的安心工作，如何留住員工，吸引更優秀的員工加盟，正是當今現代企業必須重視的課題，因此企業必須改變管理理念，完善人事管理制度，提高人力資源管理水平，創新企業的考核及薪酬管理制度，并實行更為人性化的管理。那么對企業員工流失問題的研究與探討正是現代企業管理者應該高度正視的問題。題目 黑體二號 居中 上下空一行“摘要：”兩字楷體 加粗 四號。 內容是楷體四號，摘要字數在300 字以內，單倍行距“關鍵詞：”楷

5、體四號加粗，至少 3 個詞，詞與詞之間空 2 個字無標點公司簡介中需包含公司的組織結構圖。一級標題頂頭寫，宋體四號加粗關鍵詞和正文中間空一行，正文宋體，四號，單倍行距。頁碼樣式為 1， 居中，之后有都頁碼姓名、單位是仿宋體，四號，居中。 2二、二、原理原理(一) 員工薪酬不合理員工工資標準太低，薪酬不合理，員工所掙的工資不能滿足自己獨立生活，甚至有的員工三口之家艱難生存，工資每年的漲福不大，始終處于調整工資的底線，這樣久而久之，員工心情受壓抑，有的員工曾經說，在企業里上班，不如回家養豬掙錢多，因此員工在薪酬不能滿足自己的愿望與社會需求時，會主動提出離職。(二)知識型員工缺少晉升機會知識型員工如

6、大中專以上畢業生,他們懷著一顆赤誠之心,精忠報國之志來到企業工作,一心想嶄露頭角實現自己的志向與抱負,可由于企業的自身性質決定,加之企業用人制度的缺陷,讓他們幾年后沒有得到更高的提升和發展,也很難有上升的空間,自我感覺才能被埋沒,英雄無用武之地，時間久了,他們會另尋發展之路,離職而去。三、三、*表 7：*公司原有員工培訓方案培訓對象培訓方式講師來源課程設置培訓周期考核與反饋方式新員工入職面授培訓人力資源公司企業文化員工勞動紀律員工福利待遇及晉升員工崗位基礎技能及時性培訓，入職 1 周內筆試與面談主管領導評分制老員工專家講座集中培訓公司戰略理念精神宣講外聘講師公司高管崗位技能經驗與實案分析專業技

7、能講座職業精神什么是優秀員工計劃性培訓，每月一次筆試培訓心得中高層管理者選調專人外派參加專業培訓專業培訓機構講師企業營銷管理類企業人本管理類企業戰略管理類職業經理人與房地產經紀企業高峰論壇與年會不定性培訓，每年至少 2次培訓報告培訓成績匯報培訓成果宣講二級標題空 2 個字，宋體四號表格名稱在表上方，宋體，小四 3圖 1：同行業重點崗位薪酬調查四、解決企業員工流失問題的對策四、解決企業員工流失問題的對策針對以上員工流失的原因，企業應如何采取相應的政策對待，要想留住人才，必須立足于企業內部的科學管理，應重新審視企業的管理理念，構建科學的管理制度，營造有吸引力的企業環境，才能從根本上解決問題。(一)

8、公平考核與薪酬管理不論對員工而言，還是對于公司而言，考核和薪酬是一件大事。考核與薪酬做得合理，把員工按績效考核分成三六九等，按數據說話，在這種情況下對員工進行考評調薪，真正實現多勞多得，付出的多回報的就多，讓考核與薪酬管理制度成為一種有效的工具，幫助員工和公司共創雙贏的局面。1.對員工進行公平考核考核員工需要一定技巧。如果處理得好，就能夠讓員感覺受到公平對待，同時還能夠促進員工積極工作；相反，處理不好就會把企業與員工的關系搞得一團糟，還會影響員工之間關系，最終影響到公司業務。因此處理員工考核注意以下幾點：三級標題前空兩個字，宋體四號，不體現在目錄中符號是. 不是、050010001500200

9、025003000薪酬標準（元/月）維修工司爐工電工運行工崗位同同行行業業重重點點崗崗位位薪薪酬酬調調查查亞泰熱力龍泰熱力同鑫熱力長熱集團圖表名稱在圖下方，宋體，小四第三（一）與第四（一）是需存在一一對應的關系， 第三部分與第四部分所占比例分別是 1/3 和 2/3) 4(1)切忌感情用事，由于性格、處事風格等原因,或許有些人與你相處很愉快，而有些人使人感覺到無趣，但這不是工作，不要把主觀感覺帶到考核中。(2)把考核焦點放在工作上，不要管自己的員工是否是一個好人。圍繞員工在工作中的表現來分析他的成績與過失，然后給予適合的評價。五、結五、結論論在十二五開局之年，在國家大刀闊斧發展經濟的時代；在當今全球經濟一體化的浪潮下，必然會造成企業間的競爭加劇，競爭范圍也會不斷擴大，而企業要想在這樣的競爭環境中生存下去，人才的質量、員工的素質將會成為企業前進和發展的的關鍵因素。參考文獻參考文獻1吳小平.職業經理人十萬個怎么辦M.北京大學出版社,2004 年第一版2武博.當代中國人才流動M.北京:人民出版社,2005. 3賀翔.民營企業員工績效考核的績效探析J.企業活力,2006,(05) 4賀翔.國有外貿企業人力資源流失問題探討J.經濟縱橫,2005,(10) 5劉曄.知識型員工流失的原因及對策J.人才開發,2