1、公司總經理先進事跡材料2022年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到2022年9月份已完成××產值31億元，創下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業營銷額也是芝麻開花節節高；公司管理體制、機制更加規范有序；2022年員工月工資比2022年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優秀共產黨員、總經理××的心血和汗水。××，1992年畢業于安徽大學橋梁專業，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的

2、企業管理經驗。2022年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業營銷處于青黃不接的狀態。而企業人力、物力資緊缺，又使得現場生產后勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標

3、，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們了解××四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到2022年9月，

4、公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。企業營銷額的節節攀升，使××四局一公司2022年的生產任務提高到了35億元以上，比 2022年完成的年度××產值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔

5、。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是??！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。作為從基層走上來的領導干部，××是對現場施工生產了如指掌，他深知人力資和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此

6、，××通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。如果說建筑企業是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結自己在項目管理上的先進經驗，并分析p 多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發的施工過程管理、財務管理、人力資管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態，為公司實現持續穩定發展打下了良好基礎。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內××用自己的勇氣