1、施工企業質量管理材料匯編編制單位：乳山市順通道路維護服務中心編制日期：2016年1月施工企業質量管理制度第一章 總 則第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責

2、。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規定相抵觸的內容以上級規定為準，各科室、項目部依據本制度制定其具體實施細則。第二章 公司各部門的質量責任制第一條、公司總經理的質量責任：1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業質量管理的培訓、教育體系6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善

3、持續改進措施。8、掌握質量動態，協調各部門質量工作關系。第二條、公司副總經理的質量責任1、認真貫徹 “百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。3、制訂公司的質量發展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。協調公司各級生產管理部門的工作關系，確保質量管理體系的有效運行。5、領導和組織公司的質量管理檢查工作。6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。第三條、總工程師的質量責

4、任1、制定和完善企業標準，并對企業質量技術工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。5、制訂公司確保工程質量若干規定，并組織實施。6、負責組織對重大質量事故調查處理。7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。第四條、質量科的質量責任1、質量處是公司質量管理的監督檢查部門。2、認真收集貫徹執行國家、政府部門有關質量的法規、法令、條例及企業標準。3、負責對公司范圍內各基層單位承建工程的工程質量進行監督檢查，有權制止不按

5、驗收規范、設計圖紙、技術規范施工，有權按規定對基層單位根據施工現場質量的優劣提出獎罰意見。4、參加質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監督整改、驗收。5、經常深入基層和施工現場，掌握和了解工程質量的動態，并幫助施工現場解決工程質量中存在的問題。6、協助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產的副總經理、總經理匯報全公司工程質量情況。8、負責工程技術資料的檢查、監督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內控評定，負責竣工項目的售后服務工作。11、協助公司有關部門開展QC小組活動。12、對本公司施工工程中使用的監視和測量裝置進行檢查

6、。第五條、施工技術科的質量責任1、施工技術處是質量管理的綜合協調部門。2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執行國家規范、規程及有關規定。3、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。4、監督生產執行情況，做好施工前準備。5、參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。6、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。7、協助公司開展QC小組活動。8、管理職工學校開展運行，組織職工全員質量工作培訓教育。9、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質量責任1、總工程師辦公室是質量管理

7、的重要部門。2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現場認真執行國家規范、規程及有關規定。3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設計及施工方案。4、做好技術交底和技術措施工作。5、負責統計技術在質量管理上的應用與培訓。6、對重大質量事故提出處理方案和技術性補救措施。7、負責公司QC小組活動。8、抓好新工藝、新技術、新材料的推廣應用。9、行使公司全面質量管理部門的職責、建立公司的質量體系并使之有效地運行。10、負責公司質量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質量體系的復審和換證工作。11、負責公司質量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實

8、。12、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內部質量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。13、負責公司質量記錄的控制和管理，使質量記錄符合標準化和規范化要求。14、編制公司年度質量計劃和公司長期質量管理計劃。第七條、公司辦公室的質量責任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協調工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進工作質量的提高。4、合理安排作息時間，豐富文化生活。5、提供后勤服務。6、對職工進行思想教育，提高覺悟。7、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。8、負責機關管理人員的培訓，職稱評定工

9、作。9、編制培訓教育計劃。第八條、財務科的質量責任。1、 財務處是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。3、負責工程項目成本核算工作，做好經濟分析。4、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。5、負責公司員工工資，福利補貼的發放工作。第九條、安全科質量責任1、了解質量管理的法律法規，并貫徹執行。 2、安全施工專項方案實施應保證工程的施工質量，以質量求安全。3、根據工程的工程質量計劃，正確把握質量與安全生產工作關系，合理組織安全生產。第三章 質量管理第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，各科室、各項目部對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比

10、。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對各科室、各項目部每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工后15天內由項目部會同分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由項目負責人制訂創優計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統一上報上

11、級主管部門。各分公司（辦事處）創優計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。第五條、公司、各科室、各項目部工程管理部門負責組織學習國家頒發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產

12、條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行

13、書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作

14、假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。第四章 技術交底第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術

15、負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經技術交底的分部分項工程不得任意施工。第五章 隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應在施工班組

16、自檢合格的基礎上，由項目部有關質量管理人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規范要求、企業標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。第二條、在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。第三條、按有關規定政府質量監督機構必須到場驗收的部位，由監理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監理公司開具有關手續后方可進行后續施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監理、業主、施工），并加蓋

17、公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。第六章 技術資料第一條、各項技術資料應按國家建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）、建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）要求整理，省內項目部必須使用山東省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收

18、，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等）應符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔，各科室、各項目部負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處，未設各科室、各項目部的項目，由項目部直接上交公司質量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按技術制度復制圖的折疊方

19、法GB/10609.389統一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。第七章 材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購，當生產急需時，應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規格、數量、驗收證件，檢查外觀質量，填寫并保存進貨驗收記錄。第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業有關技術規定，未經檢驗或檢驗不合格的物資設備按照不合格/不符合控制程序

20、進行處理。第四條、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規格、數量以及采購物質的合格證明等。第五條、現場堆放材料應符合規定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產品標識和檢驗狀態標識。第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。第八章 回訪和質量保修第一條、各科室組織對本單位上年度竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，并做好記錄，上報公司質量處存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。第二條、屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起7天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人

21、、財、物。第三條、對于涉及結構安全的質量問題，應當按照房屋建筑工程質量保修辦法的規定立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成后由發包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。第四條、凡屬保修期外的工程維修，應根據實際情況與顧客商洽，落實維修經費后，由各科室、各項目部派專人進行修理。第九章 事故調查和處理第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質監站及有關部門及時處理解決。第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫工程質量事故報告表一式二份，公司、項目部各留

22、存一份。第三條、發生重大工程質量事故的，公司應立即向建設集團匯報，并填寫重大質量事故報告表一式三份。事故發生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提出處理意見，相關部門要協助工程部門開展工作，并報有關部門備案。第十章 培訓上崗制度 第一條 培訓通過公司內部力量和委托有資質的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓。 第二條 關鍵管理崗位（質量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經過培訓，取得上崗證后方可上崗。 第三條 對從事特種作業人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。 第四條 因工作要求的

23、提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。 第五條 上崗前必需先經過安全教育，安全教育按國家規定分三級進行，由工程公司（項目經理部）、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。第十一章 創優目標及獎懲第一條、優質工程獎勵1、 工程質量獲得國家“魯班獎”，獎勵100萬元。2、 工程質量獲得省級優質工程獎（如山東省錢江杯），獎勵15元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過40萬元。3、 工程質量獲得地市級優質工程獎（如金華雙龍杯，杭州西湖杯），獎勵8元/平方米（建筑面積），最高不超過15萬元。4、 工程質量獲得縣（縣級市）級優質工程獎，

24、獎勵3元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過5萬元。5、 工程主體質量獲得省級優質結構工程獎，獎勵10元/平方米（建筑面積），最高獎勵不超過20萬元。6、 工程主體質量獲得地市級優質結構工程獎，獎勵5元/平方米（建筑面積），最高不超過12萬元。7、 同一只工程的質量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結構工程優質與竣工工程質量獎可重復計算。8、 工程質量受上述規定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。9、 參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的1/5計。10、 受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。11、 獲得裝飾優質工程獎勵，按規模大小，受獎級別參照獎勵。第二

25、條、省市大檢查通報的獎罰1、 在省級質量大檢查中通報表揚（有企業冠名）的工地，獎勵5000元。2、 在地區（地級市）級質量大檢查中通報表揚（有企業冠名）的工地，獎勵2000元。3、 在省級質量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。4、 在地區（地級市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。5、 上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。第三條、新聞暴光的罰款1、 受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。2、 受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。第四條、技術資料和保修管理1、工程竣工驗收備案后，一套技術原件應在一個月內上交公司存檔，

26、如未上交，按每平方米4元計算押金，年終結算時給予預扣，一年結算一次。2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。3、由于項目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項目部不予經濟決算。4、竣工工程必須按照公司質量保修制度進行保修，如項目負責人未按規定要求進行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項目部不予經濟決算。第五條、工程質量獎勵基金的獎罰 1、根據公司責任承包書或合同，質量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰按決算總造價計算。 2、內控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按項目的得分分檔返回或罰款。3、 本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。第六條、質量管理處罰1、

27、項目部無項目部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)2、 項目部無詳細的質量計劃，罰款200元。3、 項目部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。4、 項目部與分包無質量責任書，罰款500元。5、 施工用的測量計量工具未按規定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。第十二章施工現場安全管理制度 1、施工現場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有明顯標志，夜間設紅燈。 2、施工現

28、場必須懸掛安全標志牌和警告標志，進入施工現場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現場，嚴禁酒后工作。 3、從事高空作業的人員，不能上下拋擲料具，架上作業人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業人員登窗作業。 4、對挖深溝槽工作，應按規定的放坡系數放坡，嚴防片幫、坍塌事故。 5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。 6、現場電線架設，高不低于3?5米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。 7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤。

29、8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的防護，保險裝置，非專業人員禁止操作。 9、分包作業的聯合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業人員。 10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業人員，應令其停工整改，必要時采取一定的經濟處罰。 11、分包人對施工現場安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產責任，遵守公司項目部的有關安全生產管理規定，服從安全生產管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。 衛生管理制度 一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢

30、棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復印機、打印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土。 三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。 四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。 1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定

31、程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。 2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。 3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。 4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。 5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。6、 及時登記出、入庫票。及時分

32、析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。 7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。 8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。 9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。 崗位職責制度 項目經理工作職責 1、 遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。 2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同 3、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。 4、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。 5、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程

33、結算，確保企業資金的正常運轉 6、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。 7、負責綜合管理體系的實施。 8、負責根據施工狀況（計劃完成情況與進度部位）調配勞動力。 9、參加甲方或監理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。 10、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。 11、對所管的項目施工現場、環境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。 12、在施工生產活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環節、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限期整改。 13、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。 預算員工作職責 1

34、、協助項目經理抓好生產施工全過程的經營管理工作，貫徹執行有關工程造價的政策規定，加強業務學習。 2、負責建立健全項目部經營管理措施與相關臺帳。 3、負責簽定與施工項目有關的經濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數量、質量把關。 4、負責同甲方辦理因設計變更發生費用款項的確認手續。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、匯總。 5、負責向因甲方原因給施工單位造成的經濟損失的費用索賠數。 6、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。 7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業素質的外包人員施工。 8、運用質量否決權，

35、對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業層的控制力度，防止質量隱患的發生。 施工員工作職責 1、學習掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前 2、參加施工組織設計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔的專業范圍，認真貫徹施工組織設計（方案）及項目其他管理措施。 3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據施工生產計劃安排，按項目質量計劃規定的活動順序，向作業班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術交底、質量交底和安全交底，必要時進行操作交底。 4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質量，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業指導書進行詳

36、細交底，必要時對作業指導書進行補充，并親自監控把關，作好施工記錄。 5、嚴格按照質量標準施工，及時驗收工序質量，發現質量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現不合格工序時，按質量部門和上級規定的糾正方案認真執行，并請求復驗。 6、認真填寫質量記錄，連同施工日志和有關技術資料，經質檢部門檢查簽認的質量記錄，為工序質量等級的唯一性標識，必須完整保存，按規定時間及時整理，交資料員歸檔。 7、管理施工中的各種標識。 8、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。 9、組織和參加主體結構中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。 10、負責編制施工技交底（包括施工、質量、安全施工方法，

37、要求合符安全質量標準），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。 11、及時認真地做好所屬工程施工技術記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。 12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質量通病，確保工程安全生產無事故。 13、要對施工現場機械的安全運行負責。施工現場的機械要定期進行保養、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發現故障要及時進行排除。并監督檢查各類機械設備的維修、保養情況，確保施工現場的機械技術狀況處于良好狀態，以保證施工生產的安全使用。 14、監督檢查機械操作人員的作業情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實

38、遵守操作規程，發現違章作業應立即糾正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發生。 15、對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和安全可靠，方可進入施工現場。 16、施工過程督促檢查作業班組（自檢、互檢、工序交接檢）。 材料采購員工作職責 1、具有較強的市場，懂得行業特點，善于對外經營，了解材料性能，務實精明。 2、根據施工任務安排，會同有關人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現場。 3、熟悉材料品種、規格

39、、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據工程需要和采購計劃，保質保量按時完成采購任務。 4、堅持勤儉辦企業，精打細算，工程材料的采購必須做到優質、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結報手續。 5、采購工作必須按采購控制程序的有關規定進行，一是供方應為合格的供應商并經通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質量要求。 6、深入現場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。 7、經常深入施工現場，檢查督促有關人員管好、用好現場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。 8、定期組織材料清庫盤點，發現變質、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。 9、積極完成領導交辦的其他工作任務。材料保管員工作職責 1、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續，確認無誤后及時登記。 2、材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。 3、遵守工作紀律，不得擅離工作崗位，有事請假。 4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區、場區周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向安全員反映。 5、收料