1、Word參考資料，下載后可編輯證券新三板業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略改進(jìn)辦法 摘要：如今，新三板的業(yè)務(wù)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)全面開(kāi)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)都有時(shí)機(jī)走進(jìn)資本市場(chǎng)這一平臺(tái)，同時(shí)掛牌流程較為簡(jiǎn)潔，再加上我國(guó)新型擴(kuò)容政策，可讓證券市場(chǎng)的新三板這一業(yè)務(wù)進(jìn)行快速開(kāi)展。證券企業(yè)針對(duì)新三板這一市場(chǎng)當(dāng)中自身所處地位方面的評(píng)價(jià)，只是用公司的掛牌數(shù)量進(jìn)行衡量是不準(zhǔn)確的，這就需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷策略進(jìn)行改良。基于此，本文對(duì)證券市場(chǎng)當(dāng)中新三板這一業(yè)務(wù)現(xiàn)有營(yíng)銷策略具體改良方法展開(kāi)探究。 關(guān)鍵詞：新三板業(yè)務(wù)；證券；營(yíng)銷策略；改良方法 前言 新三板就是得到_院的批準(zhǔn)而成立的證券交易所，其同意沒(méi)有上市的企業(yè)進(jìn)入代辦股份這一系統(tǒng)之中的一個(gè)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)。所

2、以，新三板還被稱作國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓的系統(tǒng)。從20_年之后，新三板實(shí)現(xiàn)了高速開(kāi)展，其已經(jīng)從高薪區(qū)逐漸擴(kuò)大到與新三板具體條件相符合的中小企業(yè)。當(dāng)前，新三板已經(jīng)變成場(chǎng)外的資本市場(chǎng)，給大量中小企業(yè)進(jìn)入到資本市場(chǎng)開(kāi)拓了通道，這讓這些企業(yè)借助財(cái)務(wù)積存這種方式使得開(kāi)展夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。然而，在新三板這一業(yè)務(wù)具體運(yùn)行之中，在營(yíng)銷策略方面依舊存在著一些問(wèn)題，對(duì)于此需要加以有效改良。 一、證券市場(chǎng)新三板的業(yè)務(wù)如今的營(yíng)銷狀況 (一)國(guó)內(nèi)新三板的掛牌公司數(shù)量不斷增長(zhǎng) 按照國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓這一系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)講明，我國(guó)在20_年的新掛牌公司占據(jù)原有企業(yè)的比例已經(jīng)超過(guò)了四分之三，新掛牌的企業(yè)如今已經(jīng)超過(guò)1200家，同

3、時(shí)其成交量以及成交額也呈幾何級(jí)別進(jìn)行增長(zhǎng)，其融資量也已經(jīng)到達(dá)理念的融資總額的4倍。而且，個(gè)人的投資者同樣也在成倍增長(zhǎng)。近年來(lái)，新三板的不斷擴(kuò)大，讓資本市場(chǎng)進(jìn)行著較大變化，截至20_年，申請(qǐng)到新三板的掛牌公司的總體數(shù)量不斷增加。 (二)SL證券的新三板的營(yíng)銷策略 如今，從SL證券的新三板的營(yíng)銷策略方面來(lái)看，全都圍繞掛牌推介這一業(yè)務(wù)展開(kāi)。其中主要包含客戶管理、公共關(guān)系以及營(yíng)銷推廣等策略。 1、客戶管理的策略 當(dāng)前，券商給新三板的掛牌公司提供的必要服務(wù)以及直面的客戶包含各類的事務(wù)所。例如，會(huì)計(jì)事務(wù)所及律師事務(wù)所等。同時(shí)，以上事務(wù)所大多都給大型的集團(tuán)企業(yè)提供一些相應(yīng)服務(wù)。而SL證券能和事務(wù)所進(jìn)行合作，

4、對(duì)新三板的業(yè)務(wù)的推介會(huì)進(jìn)行舉辦，拓展新三板的掛牌公司現(xiàn)有融資渠道，同時(shí)還能是公司的整合能力以及資本優(yōu)化這一能力得以提升。借助事務(wù)所來(lái)對(duì)新三板的掛牌加以宣傳以及引導(dǎo)，這樣對(duì)SL證券和公司建立緊密關(guān)系十分有利，同時(shí)為日后新三板的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供技術(shù)支持。 2、公共關(guān)系的策略 現(xiàn)階段，SL證券當(dāng)中的管理人員需依據(jù)具體問(wèn)題來(lái)和工作人員進(jìn)行緊密溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽約這一工作進(jìn)行恰當(dāng)安排。SL證券在新三板上進(jìn)行掛牌，需進(jìn)行路演推介這一策略，也就是在一些公共場(chǎng)所對(duì)新三板進(jìn)行演說(shuō)，并且對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行演示，對(duì)新三板這一理念進(jìn)行推介，以此來(lái)保證SL證券最終成功掛牌。SL證券進(jìn)行新三板的掛牌，能給創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)帶來(lái)較大的吸引力

5、，同時(shí)促使一些私募投資企業(yè)參加新三板的掛牌公司融資之中，在對(duì)企業(yè)資金這一問(wèn)題加以解決的同時(shí)，讓金融公司可以在新三板的成功上市提供一些金融服務(wù)，讓金融公司對(duì)新三板的成功掛牌起到扶持作用。同時(shí)，金融公司還對(duì)新三板的掛牌上市的企業(yè)起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)新三板具有的融資功能。 3、營(yíng)銷推廣的策略 近年來(lái)，SL證券和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，并且召開(kāi)一些推介大會(huì)，使得企業(yè)對(duì)品牌形象具有的重要性加以了解，同時(shí)提出一些在新三板進(jìn)行掛牌給公司品牌的整體建立的必要條件。而且，SL證券可和銀行進(jìn)行合作運(yùn)作，以此來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)毓举Y源進(jìn)行整合，促使新三板當(dāng)中的資本運(yùn)作變得更加完善，這樣除了可幫企業(yè)進(jìn)行融資之外，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生

6、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。在新三板這一平臺(tái)之上，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)交流為其業(yè)務(wù)展開(kāi)奠定一定的根底。 二、新三板的業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略具體改良措施 (一)提高業(yè)務(wù)的推動(dòng)點(diǎn) 新三板這一業(yè)務(wù)具有的優(yōu)勢(shì)需被充分發(fā)揮出來(lái)，需要重視對(duì)投資者的具體培養(yǎng)，并且還需建立新三板方面的投資基金，投入至新三板這一市場(chǎng)之中。其一，對(duì)市場(chǎng)具體投資方向起到引導(dǎo)作用。其二，有利于SL證券給企業(yè)提供全面服務(wù)，提升自身現(xiàn)有的知名度。因此，除了需對(duì)投資者加以培養(yǎng)之外，同時(shí)還需借助降低門(mén)檻這種方式對(duì)客戶加以培養(yǎng)，以此來(lái)提升市場(chǎng)對(duì)于公司的信任度。 (二)在協(xié)同合作的根底上建立業(yè)務(wù)互動(dòng) 在新三板進(jìn)行上市的公司，大多都是成長(zhǎng)勢(shì)態(tài)良好的公司。而建立貨幣基金在公司成長(zhǎng)當(dāng)中所起作用便是在證券具體運(yùn)作期間，引導(dǎo)企業(yè)把貨幣基金當(dāng)作新三板的利潤(rùn)中心，同時(shí)把批發(fā)商當(dāng)作新三板的大客戶，讓企業(yè)開(kāi)展整體本錢得以降低。此外，還能在業(yè)務(wù)需要的根底上把新三板包含的優(yōu)質(zhì)資源提供出來(lái)，并且以此來(lái)加強(qiáng)證券和公司間建立的合作關(guān)系。借助QL證券具體運(yùn)用，對(duì)貨幣基金具有的作用進(jìn)行發(fā)揮，促使服務(wù)公司可以對(duì)資本具體運(yùn)用效率進(jìn)行關(guān)注，讓QL證券當(dāng)中的管理人員和公司間溝通變得更加緊密，進(jìn)而更好的給企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。 結(jié)束語(yǔ) 綜上可知，新三板已經(jīng)變成場(chǎng)外的交易市場(chǎng)。如今，我國(guó)證券具有的場(chǎng)外市場(chǎng)還處在初始階段，需要市場(chǎng)具有的流淌性