1、職工薪酬管理制度第一章 總那么一、管理目的為標準公司職工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與職工合 理分享公司開展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)開展目標。二、制度原那么1. 按勞分配為主的原那么2. 效率優(yōu)先兼顧公平的原那么3. 職工工資增長與公司經(jīng)營開展和效益提高相適應的原那么4. 優(yōu)化勞動配置的原那么5. 公司職工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)同級別單位平均水平10%-30%。三、組織和責任公司總經(jīng)辦是職工薪酬管理負責，由總經(jīng)辦負責進行薪酬設定和組織實 施，提請董事會批準執(zhí)行。職責有 :1. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；2. 檢查評估職工考核完成情況；3. 檢查或審核 職工轉正定崗

2、；4. 核算并配合財務部發(fā)放公司職工工資；第二章薪酬結構、薪酬構成公司職工的薪酬主要包括工資、獎金包含提成、福利三個方面。1. 工資，本公司全體職工工資為月薪制工資。2. 獎金 公司設置的獎金主要包括全勤獎、年終獎、和突出奉獻獎。獎金 在人力資源和公司部門考核制度中詳細描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。3. 福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。獎金在人力資 源制度中詳細描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。、工資結構我公司工資由根本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資組成；1. 根本工資是指公司為公司轉正職工發(fā)放的無差異的根底性生活保障費用。金額為：3000 元。2. 工齡工資是根據(jù)職工入職時間進行計算，滿

3、一年的職工方可取得工齡工資。每滿1年100 元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請或 已審批同意的職工不在享受工齡工資，當月事假超過5天當月不享受工齡工資。3. 技能工資是部門人員的技能評定，根據(jù)評定等級核發(fā)技能工資。部門 技能工資評定方法及定級見下文。4. 崗位工資是部門職工在不同定崗而發(fā)放的工資。第三章技能等級技術部技能等級共分11級，由技術技能和經(jīng)驗技能兩部組成，即技能等級=技術技能級別+能力等級。、技術等級通過職工掌握的技能和運用程度來定等級。12掌握工程中布線實施細節(jié)，能協(xié)調指揮工人布線及設備安裝；了解綜合布線、門禁、監(jiān)控、智能建筑等根本概念，熟練制作各種網(wǎng)絡線一級纜及布線流程標準等

4、，能完成各操作系統(tǒng)的安裝及軟件的安裝；3能夠熟練應用Microsoft Office辦公軟件；4獨立承當小型客戶方案的編寫、完善；5能獨立完成公司以往工程的日常維護工作監(jiān)控、一卡通等。1掌握1中技能；2熟悉網(wǎng)絡初級知識，能排查一般網(wǎng)絡故障問題及處理；3了解數(shù)據(jù)庫原理并可以使用數(shù)據(jù)庫管理軟件，具備編寫根本的SQL語句的二級能力；4掌握工程相關軟件，比方拓撲畫圖，cad出圖等軟件；5掌握公司主流產(chǎn)品的使用操作維護和部署能力，能準確判斷信息化工程的問題及解決；11，2中的技能；2深刻理解網(wǎng)絡概念TCP/IP、VLAN各種LAN WAP協(xié)議、各種路由協(xié)議、NAT等等能配置設計及編寫各配置方案；3熟悉M

5、S SQL Server數(shù)據(jù)庫的概念、體系結構、安裝、配置、維護，能編三級寫復雜的數(shù)據(jù)查詢語句；4Oracel的部署操作及使用，Linux及常用操作系統(tǒng)的根本概念及操作；5能溝通及很好的理解接口，能編寫接口對接功能需求文檔及協(xié)助配合實施；6了解各種，應用、效勞，比方各種網(wǎng)絡效勞知識等；11，2，3中的技能；2熟悉 Oracle數(shù)據(jù)庫的概念、體系結構、安裝、配置、維護、排錯、復四級制、及數(shù)據(jù)處理，linux系統(tǒng)下的部署，維護，恢復等；3掌握sql開發(fā)層面的能力，能運用語句處理復雜數(shù)據(jù)，能運用游標，觸發(fā)器，存儲過程等，精通各種數(shù)據(jù)庫及中間件；4能獨立開展產(chǎn)品系列的培訓工作，有工程功能演講培訓能力；

6、11，2，3，4中的技能；2對電腦系統(tǒng)綜合知識有深入了解，包括電腦組成與體系結構、嵌入式系統(tǒng)五級和操作系統(tǒng)等方面的知識；3能正確的把握網(wǎng)絡平安及設計，能對網(wǎng)絡平安及網(wǎng)絡性能優(yōu)化及設計，了解系統(tǒng)平安性和可靠性相關技術；4了解開發(fā)語言思維，能協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品及功能分析需求編寫；六級11，2，3，4，5中的技能；2掌握至少一到兩門開發(fā)語言，能對工程中各工具軟件，接口軟件進行開P發(fā)。二、技術等級評定技能采用硬性規(guī)定，考評表列出相應等級需要掌握的技術要求，以全部 掌握為原那么；部門經(jīng)理以平時工作每個人表達掌握知識能力情況進行初步評定；每個 人可以根據(jù)自己情況進行申請，部門經(jīng)理進行考核，考核通過進行技 術等級

7、認定；假設出現(xiàn)工作中相關技術能力的問題不能及時處理或出 現(xiàn)問題，采用立刻降級方式。每個季度進行一次技術等級評定，及等級調整。三、能力等級從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，工程工程協(xié)調把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。一級123力工作有責任心、積極主動；具有良好的溝通能力、學習能力；服從公司及領導安排能夠完成必要的維護，工程協(xié)調，具備良好的協(xié)同能二級1234567調工作嚴謹細致、有責任心、積極主動、認真咼效；團隊關系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛本職工作；有中小工程工程實施的協(xié)調及組織能力；能很好的管理好工程工程及工程工程人員；執(zhí)行力強，能得到部門經(jīng)理認可；老實、正直、熱情；遇事沉著、

8、冷靜、果斷；需要獨立負責公司工程20萬以上且具有一定的把控協(xié)調難度，具有協(xié)1工程經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；三級1:工作嚴謹細致、有責任心、積極主動、認真高效；工作勤奮努力、善于思 考、有時間觀念、獨立性強；2:執(zhí)行力超強，具有鉆頭精神；3:能獨擋一面，考慮問題面面具到，把握工程能力強，能意識到潛在問題并 著手解決；4:強化工程目標，工程目標明確且工作重心圍繞目標進行；5:溝通協(xié)調能力強，能把握關系及事情的輕重緩急，能洞察各方商務關系， 具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關系；6:有大量的工程經(jīng)驗，及對工程管理有自己的見解，能沉著面對各種百萬級 別以上的工程實施，管理，協(xié)調，把握工作；7:有部門安排

9、大局意識，具有一定的管理知識及管理見解；&需要獨立負責公司具有協(xié)調及把控難道的工程作為參考考核依據(jù)百萬金 額以上工程，且具有相同等級的協(xié)調及把控難度；四級1具有1，2，3的能力；2:能攻克工程實施中的各種商務關系，能平衡各方關系，有談判及廣泛的溝 通能力；3:具有較強的領導管理能力與權衡能力；4:具有演講陳述能力；5 :有系統(tǒng)的工程管理知識，能運用工程管理中的知識指導自己的工程；6:有系統(tǒng)集成工程管理的豐富經(jīng)驗，具備重要的大型工程的方案的組織制定 與推進能力；7:有公司及部門大局意識，心胸寬廣；五級1:具有1，2，3，4的能力；2 :具有獲得充分資源的能力內部資源及社會資源解決工程問題

10、；3:擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使工程小組成員快樂而有生氣；4:具有機智和人格的力量，運籌帷幄，駕馭變化的能力；四、能力等級評定能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，工程工程協(xié)調把控能 力，溝通能力及管理知識來定等級。部門經(jīng)理以平時工作情況及各等級要求中的各要點進行評定，以售后及 工程管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。出現(xiàn)一次工程管理上的失誤，或者是售后及工程協(xié)調把控上的失誤，立 即降一級，直到下一個考核周期重新進行評定，每個季度進行一次能 力等級評定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進行升級評定。五、各級別對應工資技術等級一級二級三級四級五級六級級別工資200400700140020002600經(jīng)驗等

11、級一級二級三級四級五級級別工資20040080016002600第四章崗位等級、崗位及崗位工資技術局部為6個崗位等級。崗位名稱崗位工資岡位技能要求崗位義務技術總監(jiān)2000必須到達技能4+3技術等級+能力 等級等級或者3+4等級以上，有足 夠的工程管理、售后管理、部門管理 能力等管理經(jīng)驗，由綜合管理部門評 定部門經(jīng)理1400必須到達技能3+3技術等級+能力 等級等級或者2+4等級以上，有足 夠的售后效勞經(jīng)驗，有足夠的工程管 理經(jīng)驗，有管理能力，由部門經(jīng)理推 薦，綜合部審評。培養(yǎng)至少一個項 目經(jīng)/售后組長晉 升為部門經(jīng)理的 義務。工程經(jīng)理1000必須到達技能2+3等級及以上，有足 夠的工程管理經(jīng)驗

12、，由部門經(jīng)理評 定，綜合部審評。幫帶或培養(yǎng)至少 一個技術實施成 為工程經(jīng)理。售后組長必須到達技能3+2的等級及以上，有 足夠的售后問題處理經(jīng)驗，由工程經(jīng) 理評定，綜合部審評。幫帶或培養(yǎng)一個 技術實施成為售 后組長。技術支持600必須到達技能2+2的等級及以上，具 有售后問題處理經(jīng)驗，具有工程實施 及管理能力，由部門經(jīng)理評定。售后技術 員200必須到達技能 1+1的等級，具有售后 問題處理能力及經(jīng)驗技術員0必須到達技能1+1的等級，符合公司 要求進入公司職工。、崗位晉升及降低1：崗位晉升1. 部門提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升方法，每個部門人員都享有晉升的權 禾I。2. 晉升途徑：技術員一一?技術實施一一?售后組長/工程經(jīng)理一一?部門經(jīng)理-> 技術總監(jiān)。3. 崗位義務：技術總監(jiān)、部門經(jīng)理，工程經(jīng)理，售后組長有培養(yǎng)