1、LOGO安全意識永遠比安全工具重要安全意識永遠比安全工具重要 專注過程專注過程-而非結果而非結果 安全價值才會體現(xiàn)出來安全價值才會體現(xiàn)出來 -落實企業(yè)主體責任實現(xiàn)各級管理層自主管理安全意識永遠比安全工具重要安全意識永遠比安全工具重要 專注過程專注過程-而非結果而非結果 安全價值才會體現(xiàn)出來安全價值才會體現(xiàn)出來 以人為本，SHE第一，預防為主，綜合治理（地位）（任務）（途徑）（和諧）一、企業(yè)主要負責人是企業(yè)SHE管理第一責任人;二、管生產管業(yè)務必須管SHE;（部門及車間主要負責人是部門及車間SHE管理第一責任人-屬地管理）三、安環(huán)部是SHE管理的技術指導者、協(xié)調者、咨詢顧問、SHE績效考核者;四

2、、員工如何實現(xiàn)要我SHE轉變?yōu)槲視HE、我要SHE；專注過程專注過程-而非結果而非結果 SHE價值才會體現(xiàn)出來價值才會體現(xiàn)出來安全提示（安全領導力）v培訓會場可能出現(xiàn)的安全風險 安全表現(xiàn)率看板1、企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃實施過程績效測評-兩表一計劃完成率2、集團公司安全表現(xiàn)率看板由各工廠廠長自己填寫本工廠安全表現(xiàn)率3、工廠安全表現(xiàn)率看板每月由各部門主管自己填寫本區(qū)域安全表現(xiàn)率停止工作任何人都有權利和責任停止正在進行的工作如果任何人對工作的安全有所懷疑，他有權停止工作，他的決定應予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。領導應使本部門員工知道，他的任領導應使本部門員工知道，他的任何對工作安全性的

3、懷疑都是被支持何對工作安全性的懷疑都是被支持的。的。記住：不要等其他人來停止工作記住：不要等其他人來停止工作本次SHE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標實現(xiàn)的路徑-企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃二、如何重新認識管生產管業(yè)務必須管SHE（SHE績效測評的主體）三、如何實現(xiàn)要我SHE轉變：我會SHE、我要SHE（SHE管理技術運用）四、如何界定公司各級管理人員SHE職責：決策層、直線管理層、員工及SHE管理人員（什么樣的組織架構有利于SHE管理的推行）五、如何實現(xiàn)SHE管理的由目標管理轉變?yōu)檫^程控制（SHE管理過程績效評估）六、（還有那些你想了解的）第一章：為何要推行SHE第二章：推行SHE的方法原則

4、 “5-世界級”是指企業(yè)的是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行業(yè)績處于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依賴于各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)；是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的SHE實踐慣例。實踐慣例。SHE管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認定管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認定為是為是SHE管理最佳實踐的典范之一；其大部分管理最佳實踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；管理要素是通過各級領導的自覺行為和

5、一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；“3-熟練熟練”是指企業(yè)是指企業(yè)SHE管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分部分SHE管理要素是依賴紀律來實現(xiàn)的；管理要素是依賴紀律來實現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責和作業(yè)制訂了完整的培訓計劃，

6、并加以實施。管理體系，針對員工的職責和作業(yè)制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。SHE管理的大多管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領導和大部分員工都理解他們在數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領導和大部分員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；以身作則的自覺行為； “1-基礎”是指企業(yè)明確了是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的企業(yè)已制訂和

7、實施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標準和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；管理的基本標準和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關注是指企業(yè)管理層僅關注SHE管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升SHE管理的計劃。員工基本上依賴于管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保自身的保“本能本能”進行作業(yè)。進行作業(yè)。 杜邦是怎么定義世界級SHE管理的第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達成基礎優(yōu)秀的企業(yè)SHESHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領導”來維持、推動和發(fā)展。 SHE管理是一項“由上至下”“上行下效”的管理過程！

8、SHE文化創(chuàng)建的五個條件之一傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀律規(guī)則/程序管理/強調/目標人的價值培訓 依賴個人的知識/個人承諾/標準適應個人的價值個人的目標習慣個人的榮譽 獨立幫助他人遵守看護他人為周圍人做出貢獻關心個人集體的榮譽 互相依賴我們在哪個階段? STOP for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for ErgonomicsSHE文化創(chuàng)建的五個條件之二缺乏對SHE文化的正確理解（遵循SHE文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾恚?4（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設備維

9、護、SOP作業(yè)標準化、）（危險源辨識、JSA工作安全分析、LEC風險識別與控制、PSM工藝安全管理、）（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃SHE文化是實踐出來SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標準和實踐SHE核心要素及子要素決策層基層員工職能部門缺乏對SHE管理組織架構完善及職責界定安全文化創(chuàng)建的五個條件之三4、SHE管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關鍵）員工參與是SHE管理取得成功關鍵！SHE文化創(chuàng)建的五個條件之四營造持續(xù)改善氛圍實施案例頂層設計（承諾）方針 政策目標零目標管控SH

10、E管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃SHE管理技術TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎8項現(xiàn)場活動行動計劃責任系統(tǒng)應急響應第三方管理 PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓DPCA 缺乏完善的風險防控體系安全文化創(chuàng)建的五個條件之五頂層設計（承諾）方針 政策目標危險源管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃SHE管理技術TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎8項現(xiàn)場活動行動計劃責任系統(tǒng)應急響應現(xiàn)場/相關方管理精益三大工具與培訓6、缺乏完善的風險防控體系（工具的正確引用）部門工作任務簡述常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關操作規(guī)程有無交叉作業(yè)特種作業(yè)人員是否有資質證明日期: 工作步驟危害

11、描述（照片）后果及影響人員風險源控制措施風險評價（LEC）建議改進措施改進后的殘余風險是否可接受可能性暴露頻率嚴重度風險值練習-JSA工作安全分析表編制(環(huán)保同樣)事事故故發(fā)發(fā)生生的的 可可能能性性（L）分分數(shù)數(shù)值值暴暴露露于于危危險險 環(huán)環(huán)境境的的頻頻繁繁程程度度（E）分分數(shù)數(shù)值值事事故故造造成成的的后后果果（C）分分數(shù)數(shù)值值完全會被 預料到10連續(xù)暴露10十人以上 死亡100相當可能6每天工作 時間內 暴露6數(shù)人死亡40可能，但 不經(jīng)常3每周一次 或偶然 暴露3一人死亡15完全意外 ,很少 可能1每月暴露 一次2嚴重傷殘7可以設想 ,很不 可能0.5每年幾次 暴露1有傷殘3極不可能0.2非

12、常罕見 地暴露0.5輕傷，需 救護1實際上不 可能0.1危危險險性性分分值值危危險險程程度度320極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)160320高度危險，需要立即整改70160顯著危險，需要整改2070比較危險，需要注意 20稍有危險，可以接受取值標準危險等級劃分標準作業(yè)條件危險性評價法23等級等級D值分數(shù)值分數(shù)風險風險/影響程度影響程度 5級級321 風險風險/影響權重極大，不能繼續(xù)作業(yè)影響權重極大，不能繼續(xù)作業(yè) 4級級161320 風險風險/影響權重很大，要立即整改影響權重很大，要立即整改 3級級71160 風險風險/影響權重顯著，需要整改影響權重顯著，需要整改 2級級2170 風險風險/影響權重一般

13、，需要注意影響權重一般，需要注意 1級級20 風險風險/影響權重很小，可以接受影響權重很小，可以接受 FROM:TO:Failure Oriented失敗的導向 Achievement Oriented成功的導向Outcome Based以結果為基礎 Process Based以過程為基礎Management Driven管理層驅動 Employee Driven員工驅動Rugged Individualism利己主義 Teamwork團隊合作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法Fault Finding故障探測 Fact Finding

14、實況調查Reaction事后反應 Proactive事前反應Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進Priority 優(yōu)先權 Value價值第四章：什么樣SHE組織架構與職責有利于主動管理推行世界級的世界級的SHE體系體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標準和實踐SHE核心要素及子要素重新認識重新認識-SHE管理體系管理體系方針/政策/目標/責任安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素當前大部分企業(yè)當前大部分企業(yè)SHE體體系系討論：為什么跨國公司多了兩個層面？討論：為什么跨國公司多了兩個層面？承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標準和實

15、踐SHE核心要素及子要素決策層基層員工職能部門二、跨國公司SHE組織架構與職責與SHE管理體系解讀 -跨國公司主動SHE管理借鑒 SHE體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結合實際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學不會，用不了。在SHE管理體系建設推進中，一定要與基層減負工作結合起來，不要給基層壓更多的事務。杜邦SHE-02 組織結構與職責SHE組織架構及職責組織架構及職責S a fe ty安安 全全 委委 員員 會會O c c u p a tio n a l H e a lth職職 業(yè)業(yè) 健健 康康 委委 員員 會會

16、E n v ir o n m e n t環(huán)環(huán) 境境 保保 護護 委委 員員 會會D is tr ib u tio n儲儲 運運 委委 員員 會會P r o c e s s S a fe ty M a n a g e m e n t工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 委委 員員 會會F ir e P r o te c tio n消消 防防 委委 員員 會會C e n tra l S a fe ty C o m m itte e中中 央央 安安 全全 委委 員員 會會(P la n t M a n a g e r, S H E S ta ff, S u b c o m m itte e L e a

17、 d e rs )廠廠 長長 、 S S H H E E 人人 員員 、 分分 委委 員員 會會 組組 長長G e n e ra l M a n a g e r總總 經(jīng)經(jīng) 理理統(tǒng)一理念： 讓；培育文化： 讓SHE成為全員的行為習慣；強化培訓： 讓SHE成為全員的基本能力。工作載體1、制定履行SHE承諾；2、個人SHE行動計劃；3、開展BBS行為安全審核。 1、管業(yè)務必須管SHE；2、主管業(yè)務范圍SHE事務；3、職能合理，責權一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。 決策層基層員工職能部門主動SHE管理與責任系統(tǒng)方向、目標思想、意識體現(xiàn)領導力責任系統(tǒng)考核系統(tǒng) 責權利要我安全

18、我會安全世界級的世界級的SHE體系體系高級管理層承諾高級管理層承諾承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標準和實踐標準和實踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性） 頂層設計Health and Environment健康與環(huán)境 Fair treatment of people公平對待員工Ethics 職業(yè)道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值Good Safety i

19、s Good Business良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 Safety安全管理方面的指導思想指導思想和原則和原則，是實現(xiàn)實現(xiàn)良好的SHE業(yè)績業(yè)績的保證保證。高層層管理者通過過提供資資源，通過過考核和審考核和審核核，不斷斷改善公司的SHE業(yè)績業(yè)績。 高層層管理者提供強有力的領導強有力的領導和自上面下自上面下的承諾承諾，是成功實實施SHE管理體系的基礎基礎。SHE方針針和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標是公司在SHE四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性） 頂層設計世界級的SHE體系-SHE理念 世界級的SHE管理體系必須建立安全理念。承諾SHE理念SHE

20、程序和工具SHE標準和實踐SHE核心要素及子要素安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。安全理念既是行動的原則 又是做事的方法。每位員工都應理解、掌握和執(zhí)行安全理念。四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性） 頂層設計四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性） 頂層設計1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須

21、參與崗位危害識別及風險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。中石油中石油SHESHE管理理念條款內容管理理念條款內容世界級的安全體系世界級的安全體系-安全理念安全理念u 進一步統(tǒng)一對進一步統(tǒng)一對SHESHE方針等理念的思想認識；方針等理念的思想認識；u 進一步規(guī)范領導干部、管理人員科學決策和嚴格管理的進一步規(guī)范領導干部、管理人員科學決策和嚴格管理的SHESHE行為；行為；u 進一步推動形成進一步推動形成“誰主管、誰負責誰主管、誰負責”和全員積極參與的和全員積極參與的SHESHE文化氛文化氛圍。圍。編編 制制 目目 的

22、的編編 制制 依依 據(jù)據(jù)p 依據(jù)依據(jù)SHESHE方針和戰(zhàn)略目標；方針和戰(zhàn)略目標；p 借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；p 充分結合充分結合SHESHE管理實際情況。管理實際情況。世界級的世界級的SHE體系體系核心要素核心要素承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標準和實踐標準和實踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素SHE管理體系管理體系核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強調全過程控制。九個行為要素是所有企業(yè)需要建立的；十四個工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇十四個工藝安全管理是事故調查最重要工具1、九個行為安全要素（BBS行為安全觀察與

23、溝通）： 1）顯而易見的有感領導；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；5）直線管理層責任；6）有效地激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)SHE人員，提供技術支持，迅速解決問題；2、十四個工藝安全要素（PSM工藝安全管理）： 1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術變更處理； 5）質量保證；6）啟動前安全評價；7）機械完整性；8）設備變更管理；9）培訓及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調查；12）人事變動管理；13）應急計劃響應；14）審核SHE體系。世界級的SHE體系23個核心要素(安全)1 1、觀察、觀

24、察2. 2. 表揚表揚3. 3. 討論討論4. 4. 溝通溝通5. 5. 啟發(fā)啟發(fā)6 6、感謝、感謝強調員工行為的關鍵作用強調領導正向激勵的作用強調員工與領導的平等地位強調一線員工的無窮智慧BBS行為安全觀察與溝通強調尊重員工的良好風氣強調領導對員工的充分尊重 行為安全觀察與溝通激勵卡 感謝你安全地工作 再次感謝你為公司安全作出的貢獻 總裁： 年 月 日 安全體系對標評價安全體系對標評價 “5-世界級”是指企業(yè)的是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行業(yè)績處于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依賴于各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理

25、和團隊管理來實現(xiàn)；是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的SHE實踐慣例。實踐慣例。SHE管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認定管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認定為是為是SHE管理最佳實踐的典范之一；其大部分管理最佳實踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；管理要素是通過各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；“3-熟練熟練”是指企業(yè)是指企業(yè)SHE管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支

26、持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分部分SHE管理要素是依賴紀律來實現(xiàn)的；管理要素是依賴紀律來實現(xiàn)的； “2-知曉”是指企業(yè)建立了是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責和作業(yè)制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。管理體系，針對員工的職責和作業(yè)制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。SHE管理的大多管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領導和大部分員工都理解他們在數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領導和大部分

27、員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；以身作則的自覺行為； “1-基礎”是指企業(yè)明確了是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標準和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；管理的基本標準和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0-本能”是指企業(yè)管理層僅關注是指企業(yè)管理層僅關注SHE管理體系中的一個或幾個要素。缺少全

28、面提升管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升SHE管理的計劃。員工基本上依賴于管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保自身的保“本能本能”進行作業(yè)。進行作業(yè)。 杜邦是怎么定義世界級SHE管理的最佳實踐最佳實踐直線管理層應該承擔管理安全的職責。安全管理人員是安全職責順利傳遞的關鍵因素。直線管理層應該承擔管理安全的職責。安全管理人員是安全職責順利傳遞的關鍵因素。專業(yè)安全人員的三個主要職責是：專業(yè)安全人員的三個主要職責是： 推動整體安全工作。專職安全管理人員的職責是為安全、健康、環(huán)境推動整體安全工作。專職安全管理人員的職責是為安全、健康、環(huán)境(SHE)委員會和其分委員會提供咨詢委員會和其分委員會提供咨

29、詢。專職安全管理人員可能會參與分委員會的具體項目。專職安全管理人員可能會參與分委員會的具體項目。 他們必須經(jīng)常審核安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況，同時分析整個運作單位的安全表現(xiàn)。他們必須經(jīng)常審核安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況，同時分析整個運作單位的安全表現(xiàn)。就安全、健康、就安全、健康、環(huán)境環(huán)境(SHE)相關的事宜，向管理層提出建議。相關的事宜，向管理層提出建議。 向直線組織提供咨詢，如幫助完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等。向直線組織提供咨詢，如幫助完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等。專職安全管理人員的職責不包括安全標準專職安全管理人員的職責不包括安全標準/程序程序/制度制度/慣例等等的現(xiàn)場實施，或安全標準慣例等等的

30、現(xiàn)場實施，或安全標準/程序程序/制度制度/慣例等等慣例等等現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，因為這是現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，因為這是直線管理層直線管理層的職責。的職責。具備最佳實踐的企業(yè)里具備最佳實踐的企業(yè)里, 高級管理層建立一個安全部門并任命一個強有力、有資質的的領導人；高級管理層建立一個安全部門并任命一個強有力、有資質的的領導人； 明確安全人員是直線組織的參謀；安全專業(yè)人員的角色，應承擔協(xié)調者、指導者教練和顧問的角色，而明確安全人員是直線組織的參謀；安全專業(yè)人員的角色，應承擔協(xié)調者、指導者教練和顧問的角色，而不是目前以安全檢查員為主的角色；不是目前以安全檢查員為主的角色； 提供安全人員專門培訓，使他們具備工作時所必需的

31、工具或知識提供安全人員專門培訓，使他們具備工作時所必需的工具或知識,如統(tǒng)計如統(tǒng)計,分析分析,制圖制圖,指標指標,趨勢趨勢,計劃計劃,建議建議等。安全人員應具備相應的資質，并受到尊重；等。安全人員應具備相應的資質，并受到尊重； 安全部門負責傳達政府的安全標準要求及擔任公司對外的安全事務聯(lián)絡窗口；安全部門負責傳達政府的安全標準要求及擔任公司對外的安全事務聯(lián)絡窗口； 安全部門直接向公司、工廠的最高領導直接匯報。安全部門直接向公司、工廠的最高領導直接匯報。23要素評估之一-專業(yè)安全人員的支持調查發(fā)現(xiàn) 大多數(shù)主管和員工認為工廠的 SHE 人員是“警察或法官”，其主要職能是巡視工廠、開具違規(guī)罰款或實施處罰

32、。 安全專業(yè)人員的系統(tǒng)性培訓尚不足，尤其公司缺乏專家型專業(yè)安全人員； 安全專業(yè)人員通常負責管理工廠級的安全計劃，并且執(zhí)行審核、培訓、召開安全會議、傷害報告、事故調查等大多數(shù)安全職能。 直線管理層將本應直線管理層應承擔的安全管理、監(jiān)督、檢查和整改工作指派給了SHE人員。SHE人員繁忙的日常事務已經(jīng)妨礙了XX的SHE資源去制定所必需的更高安全標準和安全管理方法，和推動實現(xiàn)和支持世界級安全文化。評述評述 過度依賴過度依賴 SHE 主管來監(jiān)管工作區(qū)域的安全，沒有給他們充分時間來研究現(xiàn)行標準中的不足并加以就主管來監(jiān)管工作區(qū)域的安全，沒有給他們充分時間來研究現(xiàn)行標準中的不足并加以就修正。修正。SHE部門也

33、就無法全身心地致力于就提升區(qū)域安全、職業(yè)健康以及環(huán)境的管理提出有效建議。部門也就無法全身心地致力于就提升區(qū)域安全、職業(yè)健康以及環(huán)境的管理提出有效建議。 為了確保安全人員能夠獲得尊重和認可，把組織中一些最優(yōu)秀的人員放在安全崗位上是很重要的。為了確保安全人員能夠獲得尊重和認可，把組織中一些最優(yōu)秀的人員放在安全崗位上是很重要的。安全人員必須具有所需的資質，或者通過培訓以確保他們能勝任工作。安全人員必須具有所需的資質，或者通過培訓以確保他們能勝任工作。建議建議1. 評審和重新界定安全人員的職能和職責，包括：評審和重新界定安全人員的職能和職責，包括： 規(guī)定配備到安全崗位上的人員需具備的相應資質。規(guī)定配備

34、到安全崗位上的人員需具備的相應資質。 制定安全工作程序。制定安全工作程序。 支持中央委員會和分委會的工作。支持中央委員會和分委會的工作。 對相關的安全法律法規(guī)進行解釋。對相關的安全法律法規(guī)進行解釋。 為安全標準的執(zhí)行提供咨詢和支持。為安全標準的執(zhí)行提供咨詢和支持。 為風險分析和事故調查提供支持。為風險分析和事故調查提供支持。 進行數(shù)據(jù)整合和趨勢分析，幫助車間更好地落實安全計劃。進行數(shù)據(jù)整合和趨勢分析，幫助車間更好地落實安全計劃。 評價安全績效和安全工作實施情況，并提出進一步改進的指導意見。評價安全績效和安全工作實施情況，并提出進一步改進的指導意見。 作為特定領域安全技能的專家。作為特定領域安全

35、技能的專家。2. 提升所有安全人員的能力提升所有安全人員的能力有感領導如何引領有感領導如何引領SHE進步進步SHE承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標準和實踐標準和實踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素有感領導（決策層）決策層做不好決策層做不好SHE是安環(huán)部的責任是安環(huán)部的責任重視力：真正把SHE放到與生產同等重要的位置；支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；參與力：落實個人SHE行動計劃、帶頭分享SHE經(jīng)驗；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守SHE規(guī)定；影響力：領導展現(xiàn)的SHE行為對員工的正面影響。有感領導力五、有感領導涵蓋層面(個人SHE行動計劃責任系統(tǒng)具

36、體體現(xiàn))編制和落實個人編制和落實個人SHESHE行動計劃行動計劃序序號號行動內容行動內容20122012年年備注備注 1 1參加參加SHESHE領導力和領導力和SHESHE文化建文化建設研討班設研討班2 2督導直接下屬制定和實施個督導直接下屬制定和實施個人人SHESHE行動計劃，并定期溝通。行動計劃，并定期溝通。 3 3深入工作場所進行行為安全深入工作場所進行行為安全審核審核 1 1、個人防護用品穿戴整、個人防護用品穿戴整齊齊2 2、提前做好審核計劃；、提前做好審核計劃；3 3、與現(xiàn)場人員交流，分、與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法享對安全看法4 4帶頭推行帶頭推行SHESHE經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享 1

37、 1、身體力行、身體力行2 2、要求下屬也這么做、要求下屬也這么做5 5列席事故（事件）分析會，列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告審閱事故調查報告6 6主持各職能處室管理職責歸主持各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調會口管理協(xié)調會不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領導，員工在SHE方面才能做得十分完美u強有力的個人參與u培養(yǎng)緊迫感、建立責任制、培養(yǎng)自覺性u制定高目標（目標是零事故）并嚴格要求大家遵守u言必行u對重要的圖表進行計算、分析，并據(jù)此采取行動u現(xiàn)場審核 顯而易見“Felt Leadership Comes From”“All Levels”各級領導都應實施實實在在的有感領導 五、有感領

38、導涵蓋層面(個人SHE行動計劃責任系統(tǒng)具體體現(xiàn))五、有感領導涵蓋層面(個人SHE行動計劃責任系統(tǒng)具體體現(xiàn))六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)）六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)）六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)）六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)） 各級領導均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負責的形式正在具體落實。六、如何實現(xiàn)有感領導主動安全管理（責任系統(tǒng)）六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)）您對于SHE的重要承諾！ 六、如何實現(xiàn)有感領導主動SHE管理（責任系統(tǒng)）直線管理層直線管理層做不好直線管理層做不好SHE是決策層的責任是決策層的責

39、任SHE承諾承諾SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE標準和實踐標準和實踐SHE核心要素核心要素及子要素及子要素 直接參與 對員工的SHE負責 對上級管理層負責每位管理者都應: Establish Goals 建立長期SHE目標 Set Objectives and Standards 制訂具體目標和標準 Develop and Implement plans 開發(fā)和實施計劃 Audit Results Against Objectives 對照目標監(jiān)督結果七、什么是直線管理層（各級管理者如何實現(xiàn)主動管理）八、管生產必須管SHE具體體現(xiàn)所有業(yè)務部門參與九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE

40、管理主體責任者九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責任者1. 各業(yè)務主管領導是否清楚自己應負的SHE責任2. 是否清楚自己主管業(yè)務的SHE風險3. 是否定期聽取自己主管業(yè)務的SHE工作匯報4. 是否清楚主管業(yè)務存在的SHE隱患、整改和SHE措施情況5. 是否對下屬進行了SHE責任落實情況考核6. 所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現(xiàn)九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責任者企業(yè)現(xiàn)場照片月潤滑月潤滑周潤滑周潤滑日潤滑日潤滑分線分線分區(qū)域分區(qū)域分機臺分機臺工段長工段長班長班長機臺長機臺長油品管理油品管理區(qū)域化考核區(qū)域化考核專業(yè)化設備管理專業(yè)化設備管理潤滑潤滑潤滑圖表和潤滑記錄相結合，符合潤滑圖表和潤滑記錄相結合，符合“定人、定時、定點、定質、定量定人、定時、定點、定質、定量”