1、論日本五大報業發展啟示論日本五大報業發展啟示【摘要】日本被世界堪稱為“報業王國” 。其報業發達程度令世人觸目。在這個彈丸之國，發行了 120 多家報紙，其發行密度位列全球之冠。它的報紙發行量一直位于世界前列，每千人擁有報紙的數量也遙遙領先于其他國家，日本的報業創造了世界媒體的神話，成為其他國家爭相效仿的對象。【關鍵詞】日本報業；發展；啟示五大報業集團19 世紀中后期，日本國內首次出現“報紙”這一詞語，在日語中“新聞”的意思其實就是指報紙。其后經歷第二次世界大戰后，在美國的幫助下，報業迅速在日本成長。目前，在日本國內形成了以讀賣新聞 、朝日新聞、每日新聞、日本經濟新聞和產經新聞五家大報為核心的傳

2、媒壟斷集團，全國的新聞傳播事業主要集中在這五家大型傳媒集團的壟斷之下。這五家壟斷傳媒集團有著共同的特點，具體表現在：第一，它們都在東京、大阪以及其他主要城市設立總分社并分別出版，每個總分社又出版各種地方版，此外它們還各自出版各種期刊、圖書，成為擁有許多子報的報業集團；第二，它們除了出版報刊外，還經營廣告和其他文化產業，因此又成為龐大的傳播媒介集團；第三，除了媒介產業以外，它們還經營其他業務，分別擁有幾十家旅游、交通、娛樂、房地產、保險業等方面的子公司，因此它們同時又是跨行業的聯合企業。壟斷的形成第二次世界大戰后，日本在以美國為主的盟軍管制下進行了大規模的改造，改造后的日本傳媒業逐漸具有資產階級

3、民主色彩，走上了西方“新聞自由的發展道路”。尤其是在盟軍占領階段結束以后，日本報業開始復興，報業兼并也從這個時候開始。 1951 年 1 月，日本經濟新聞同時在大阪出版， 8 月產經新聞宣布在東京設立專賣店，其他各報也紛紛采取有力措施，相繼設立自己的鏈鎖專賣店和專售網絡。 1952 年 11 月，讀賣新聞在大阪出版。至此， 朝日新聞、讀賣新聞、每日新聞、日本經濟新聞和產經新聞奠定了全國性報紙的基礎，并且形成這幾家大報對全國報業的壟斷局面。20 世紀 50 年代初，日本形成了三大綜合性日報三足鼎立的局面， 這種現象一直延續。起初是每日新聞局第一位，其次是朝日新聞和讀賣新聞 ，發行量大約分別為 5

4、00 萬、400 萬和 300 萬；這三大報的發行量占當時日本日報發行量的 43.7%，如果加上日本經濟新聞和產經新聞 ，這五家報紙發行量所占比例達到 54.9%。1日本報業由五大報壟斷的局面自從 20 世紀 70 年代以來一直處于一個穩定發展的時期，到了 90 年代，日本報紙多數在東京、大阪等主要城市設立分社，按地方在當地出版。在這個基礎上，由于報業的歷史悠久、實力雄厚、人才資源豐富，這些主要的報紙還借助其強大的實力兼營廣播電視網，成為這些廣播電視網的母公司，對日本的廣播電視業進行控制。經過近年來的發展，日本便形成了由五大報業壟斷傳媒集團的局面。經營模式和特點日本報業之所以能夠迅速發展并壯大

5、，這一切都得益于經營者的經營方針。在日本，報業一直都推行著一種獨特新穎的發行方式 - 宅配制度。 2 所謂的宅配制度，是指靠分散在全國各地的營業所負責派送報紙，而營業所并不屬于報社，它們是與報社簽訂合同負責發行報紙的公司。在宅配制度下，居民訂閱報紙只需要給營業所打個電話，確認姓名、地址等詳細資料后，即日就可以收到訂閱的報紙，這種制度對于想看報紙的居民來說是十分便利的。其實宅配制度之所以能夠推行得如此成功，背后還得依靠一個重要因素 - 讀者的支持。事實上，根據統計，日本國民的平均閱讀量都位居全球前十，再加上日本的教育普及率十分高、人口密度大等因素，讀報紙幾乎都是每個日本民眾一天開始就要做的事情。

6、從這點也很容易看出在日本閱讀報紙的普及率相當高，而且讀者群相對穩定，這也促使報業的長期穩定發展。種種跡象看來，宅配制度的確是最適合日本報業發展的，但是一種看似沒有缺點的表象是很難看出它背后的缺陷。凡事都有對立，宅配制度發展下，日本的報業發行僅僅靠這種方式銷售就達到了百分之九十五，只有百分之五是依靠零售渠道銷售。近幾年來，網絡新媒體的出現大大改變了報業發展的現狀，也促使報業開始走上衰落的道路。這其中最明顯的就是網絡新媒體發揮出報紙不能比擬的優勢。比如信息的即時性傳達，以及網民互動的反饋等等，報紙在這幾個方面都不能發揮出優越性。在這個網絡媒體橫行的時代，報紙新聞產業的生存空間正在慢慢縮小。除了外在

7、的威脅，報業其自身也有配套上的不完善，單一的發行銷售渠道也是促使報業衰落的因素之一。據了解，在網絡媒體的威脅下，日本報社并沒有做出相應的把報紙發行量減少，但是訂閱報紙的讀者群已經開始減少，這種情況下，就會造成報紙的滯銷，出現大量剩余的報紙，造成求過于供的局面，無奈之下這些剩余的報紙只能夠通過報紙回收的渠道力求減少報紙生產帶來的支出。要應對網絡媒體， 傳統報紙產業也要做出相應的應對措施。 比如開設各自的新聞網站， 為讀者提供即時、 方便快捷的閱讀體驗， 這是必不可少的一環。其次是結合報紙與網絡的優勢發展出一種新型的模式，將報紙和網絡兩者合二為一，吸引更多讀者。當讀者從報紙開始向網絡轉移的時候，讀

8、者群基本穩定后， 可以嘗試實施網絡收費瀏覽，當然價格要比傳統報紙便宜。 實行產業的從內而外的深度改革， 加強產業鏈， 將自身的產業服務對象推廣到更廣的讀者層， 而不是僅僅局限于某一個年齡階層的讀者群。 比如，日本經濟新聞社 3 月 29 日新設了內容事業室，以推進報社的多媒體戰略。 面對新媒體的挑戰， 除加強跨媒體整合外，報社對產品的定位也做了一些調整，著力搶占青少年和銀發市場 3 。啟示日本報業的發展不僅創造出一個奇跡， 從它的誕生到發展高峰， 再到逐漸的日落西山， 都帶給我們一個重要啟示。 毫無疑問，每一個地方都有屬于自己的發展模式， 最重要的是這種發展模式是否適用于現今的網絡高速發展時代

9、。事實上，我國的報業發展至今一直還處于緩慢發展的階段，從我國的銷售報紙方式來看， 最普遍的銷售方式不是靠讀者訂閱， 而恰恰是零售的方式為多。主要原因是由于我國的讀者群偏少數， 而且更多的人都選擇電視新聞的方式來獲取信息， 而不是依靠閱讀獲取。 首先是看新聞比閱讀新聞更容易獲得資訊，加上聲音和畫面的優勢促使更多人選擇電視新聞， 而不是紙質新聞。 更重要的另一個原因，是我國的報紙產業與日本大不相同，基本上國內的報紙都是屬于國家屬性的報紙， 也就是俗稱的 “黨報” 這造成了報紙的主要作用不是帶給群眾信息， 還在給黨和國家做宣傳， 營造一種刻意的愛國思想，并非是讓群眾自覺愛國。當然，無可否認每個國家都有自己的一套發展方針，面對當今網絡新媒體的強勁發展勢頭， 傳統媒體的生存空間變得更加嚴峻， 唯一不變的就是學習別人的做法， 然后融合自己的特色應付千變萬化的信息時代。從日本的報業發展興衰可以看出， 一個產業的長久發展不是必然的， 當出現新產業與其形成競爭時，結果不是贏就是輸， 因此要努力從中找到自身