1、n n施工項目進度管理施工項目進度管理 施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內容之施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施施一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施施工項目各項活動，保證施工項目按業主的工期要求以及工項目各項活動，保證施工項目按業主的工期要求以及施工企業投標時在進度方面的承諾完成。施工項目進度施工企業投標時在進度方面的承諾完成。施工項目進度管理的總目標是施工任務委托合同的目標工期的實現。管理的總目標是施工任務委托合同的目標工期的實現。 施工項目進度管理的目的施工項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實是保證進度計劃的順利

2、實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 施工項目進度管理包括兩個方面：施工項目進度管理包括兩個方面：進度計劃的編制進度計劃的編制以及施工活動的實施與控制。以及施工活動的實施與控制。n一、施工進度計劃的概念及作用一、施工進度計劃的概念及作用n（一）施工進度計劃的概念（一）施工進度計劃的概念n 施工計劃是施工項目經理部為實現施工目標而科學地預施工計劃是施工項目經理部為實現施工目標而科學地預測并確定未來的行動方案。任何施工計劃都是為了解決測并確定未來的行動方

3、案。任何施工計劃都是為了解決三個問題：一是確定施工組織目標，二是確定為達成施三個問題：一是確定施工組織目標，二是確定為達成施工目標的行動時序，三是確定施工行動所需的資源用量。工目標的行動時序，三是確定施工行動所需的資源用量。 n 施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業進程施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業進程速度的綜合概念，是在確定施工項目目標工期的基礎速度的綜合概念，是在確定施工項目目標工期的基礎上，根據相應完成的工程量，對各項施工過程的施工上，根據相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和順序、起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物

4、質的供應所作的具體策劃和統籌安排，從各種技術物質的供應所作的具體策劃和統籌安排，從而保證施工項目能夠在規定的工期內，保證安全的前而保證施工項目能夠在規定的工期內，保證安全的前提下，盡可能以低的成本和高的質量完成。提下，盡可能以低的成本和高的質量完成。 n 判斷施工進度計劃好壞主要看兩方面：是否切合判斷施工進度計劃好壞主要看兩方面：是否切合實際；是否指導施工。實際；是否指導施工。n （二）施工進度計劃的作用（二）施工進度計劃的作用n 施工進度計劃是組織施工活動的基礎，在施工施工進度計劃是組織施工活動的基礎，在施工項目管理中主要有以下幾個方面的作用：項目管理中主要有以下幾個方面的作用：n 1、可以

5、確立施工組織機構內部各成員及工作的責、可以確立施工組織機構內部各成員及工作的責任范圍以及相應的職權，以便按要求去指導和控制施任范圍以及相應的職權，以便按要求去指導和控制施工活動，減少風險；工活動，減少風險；n 2、可以促進施工單位與施工項目相關組織如業主、可以促進施工單位與施工項目相關組織如業主、其他施工單位之間的交流與溝通，增加業主的滿意度，其他施工單位之間的交流與溝通，增加業主的滿意度，促進施工項目經理部內部各部門之間的協調，從而使促進施工項目經理部內部各部門之間的協調，從而使項目中各項活動協調一致；項目中各項活動協調一致；n 3、可以使項目經理部各職能部門、作業隊及其成、可以使項目經理部

6、各職能部門、作業隊及其成員明確各自的奮斗目標、實現目標的方法、途徑及期員明確各自的奮斗目標、實現目標的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其它資源需求的最小化實限，并確保以時間、成本及其它資源需求的最小化實現項目目標；現項目目標； n 4、可作為在施工的跟蹤控制過程中用以衡量進度、可作為在施工的跟蹤控制過程中用以衡量進度、計算各種偏差及決定預防或整改措施；計算各種偏差及決定預防或整改措施；n 5、作為向業主、監理工程師匯報，以及進行施工作為向業主、監理工程師匯報，以及進行施工索賠的重要依據。索賠的重要依據。n 6、施工進度計劃采用通常采用橫道圖、網絡計劃、施工進度計劃采用通常采用橫道圖、網絡

7、計劃等方法表示，便于工程人員及相關單位的理解和使用。等方法表示，便于工程人員及相關單位的理解和使用。n （三）施工項目進度計劃體系（三）施工項目進度計劃體系n 施工項目進度計劃是建設工程項目進度計劃中的一施工項目進度計劃是建設工程項目進度計劃中的一個組成部分，是由施工方編制的。對大型工程項目，施個組成部分，是由施工方編制的。對大型工程項目，施工方一般有許多個，他們應分別編制各自的施工項目計工方一般有許多個，他們應分別編制各自的施工項目計劃，并且都要服從業主的計劃系統。劃，并且都要服從業主的計劃系統。n 施工項目進度計劃有如下的進度計劃體系：施工項目進度計劃有如下的進度計劃體系：n 1、不同層次

8、的進度計劃體系，包括：控制性施工進、不同層次的進度計劃體系，包括：控制性施工進度計劃、實施性施工進度計劃、操作性施工作業進度計度計劃、實施性施工進度計劃、操作性施工作業進度計劃等，分別由施工企業與施工項目經理部中不同層次的劃等，分別由施工企業與施工項目經理部中不同層次的責任人編制，分別應用于不同層次的責任人對施工項目責任人編制，分別應用于不同層次的責任人對施工項目的進度控制；的進度控制； n 2、不同深度的進度計劃體系，包括：施工項目總、不同深度的進度計劃體系，包括：施工項目總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程作業進

9、度計劃；度計劃、分部分項工程作業進度計劃；n 3、不同計劃周期的進度計劃體系，包括：年、季、不同計劃周期的進度計劃體系，包括：年、季、月施工進度計劃、旬、周作業計劃，甚至出現以小時月施工進度計劃、旬、周作業計劃，甚至出現以小時為單位的計劃；為單位的計劃；n 4、不同內容的進度計劃體系，包括：時間進度計、不同內容的進度計劃體系，包括：時間進度計劃、資源進度計劃（如勞動力、機械設備與材料及周劃、資源進度計劃（如勞動力、機械設備與材料及周轉材料、構配件供應計劃、勞動力雇傭計劃、機械設轉材料、構配件供應計劃、勞動力雇傭計劃、機械設備的進出場計劃、材料的采購與運輸計劃等）；備的進出場計劃、材料的采購與運

10、輸計劃等）； n 5、不同施工階段的進度計劃體系，包括：準備工不同施工階段的進度計劃體系，包括：準備工作計劃、實施階段進度計劃、竣工驗收計劃等；作計劃、實施階段進度計劃、竣工驗收計劃等；n 6、不同施工單位編制的進度計劃體系，包括：總、不同施工單位編制的進度計劃體系，包括：總承包施工進度計劃、分包商施工進度計劃、各工種作業承包施工進度計劃、分包商施工進度計劃、各工種作業計劃、材料及設備供應商供應進度計劃等。計劃、材料及設備供應商供應進度計劃等。n 在上述施工項目進度計劃體系中，控制性進度計劃在上述施工項目進度計劃體系中，控制性進度計劃對應于總進度計劃、年度計劃、總承包計劃，實施性進對應于總進度

11、計劃、年度計劃、總承包計劃，實施性進度計劃對應于單項工程及單位工程進度計劃、月度進度度計劃對應于單項工程及單位工程進度計劃、月度進度計劃、分包商進度計劃，操作性進度計劃對應于分部分計劃、分包商進度計劃，操作性進度計劃對應于分部分項工程作業計劃、周、日進度計劃、各工種作業計劃。項工程作業計劃、周、日進度計劃、各工種作業計劃。 二、施工項目進度計劃的編制二、施工項目進度計劃的編制n（一）項目進度計劃的編制程序（一）項目進度計劃的編制程序n 雖然施工進度計劃體系、計劃的內容、對象不雖然施工進度計劃體系、計劃的內容、對象不同，但其基本原理、方法、步驟基本是相通的。根據同，但其基本原理、方法、步驟基本是

12、相通的。根據網絡計劃原理要求，首先必須確定施工項目的網絡計劃原理要求，首先必須確定施工項目的工作內工作內容、持續時間、工作之間的邏輯關系容、持續時間、工作之間的邏輯關系，然后編制網絡，然后編制網絡計劃并進行時間參數計算，根據工期目標以及資源、計劃并進行時間參數計算，根據工期目標以及資源、施工特征等約束條件調整工期，進行工期優化，從而施工特征等約束條件調整工期，進行工期優化，從而使施工項目滿足工期目標要求，同時便于施工項目實使施工項目滿足工期目標要求，同時便于施工項目實際操作與運行。際操作與運行。n 現代施工項目進度計劃一般采用項目管理軟件如現代施工項目進度計劃一般采用項目管理軟件如P3、Pro

13、ject、 “夢龍夢龍”等比較成熟的專業軟件來編制進度等比較成熟的專業軟件來編制進度計劃，這使得施工進度計劃的編制簡單、快捷、不易出計劃，這使得施工進度計劃的編制簡單、快捷、不易出錯、便于調整。錯、便于調整。n 施工進度計劃編制的基本程序為：施工進度計劃編制的基本程序為：n 1、分析施工項目任務和范圍以及施工條件，明確施分析施工項目任務和范圍以及施工條件，明確施工進度總目標，分解工程進度施工進度目標。工進度總目標，分解工程進度施工進度目標。根據施工根據施工合同所定義的施工任務和范圍以及對施工條件所作的調合同所定義的施工任務和范圍以及對施工條件所作的調查，可將施工進度總目標按不同項目內容、不同施

14、工階查，可將施工進度總目標按不同項目內容、不同施工階段、不同施工單位、不同專業工種等分解為不同層次的段、不同施工單位、不同專業工種等分解為不同層次的進度分目標，由此構成一個施工進度目標系統，分別編進度分目標，由此構成一個施工進度目標系統，分別編制各種施工進度計劃；制各種施工進度計劃； n 2、制定施工部署，擬定主要施工項目的工藝組織方制定施工部署，擬定主要施工項目的工藝組織方案。案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影響施工項不同的施工部署和主要施工方案，直接影響施工項目的進度目標及施工進度計劃的安排，須仔細研究，反目的進度目標及施工進度計劃的安排，須仔細研究，反復比選；復比選；n 3、確定施

15、工活動（工作）的內容或名稱，并對其工確定施工活動（工作）的內容或名稱，并對其工作量、資源量等進行具體定義。作量、資源量等進行具體定義。根據施工項目結構分解根據施工項目結構分解的要求，分別列出各進度計劃的活動（工作）內容。施的要求，分別列出各進度計劃的活動（工作）內容。施工進度計劃中工作的劃分可粗可細，根據實際需要而定。工進度計劃中工作的劃分可粗可細，根據實際需要而定。對于控制性施工總進度計劃，工作宜劃分得粗一些，一對于控制性施工總進度計劃，工作宜劃分得粗一些，一般只列出單位工程或主要分部工程；對于實施性施工分般只列出單位工程或主要分部工程；對于實施性施工分進度計劃，為了便于指導實際施工，并使計

16、劃得到貫徹，進度計劃，為了便于指導實際施工，并使計劃得到貫徹，工作可劃分得細一些，一般劃分到主要分項工程及其主工作可劃分得細一些，一般劃分到主要分項工程及其主要工作；要工作； n 4、根據施工部署及施工方案，確定控制性施工活根據施工部署及施工方案，確定控制性施工活動的施工流程，分析各項施工活動的工作邏輯關系。動的施工流程，分析各項施工活動的工作邏輯關系。施工項目各項工作之間的邏輯關系可根據施工項目的施工項目各項工作之間的邏輯關系可根據施工項目的結構分解及其界面關系的分析結果確定。結構分解及其界面關系的分析結果確定。n 5、確定各項施工活動（工作）的持續時間。確定各項施工活動（工作）的持續時間。

17、n 6、繪制初步施工進度計劃。繪制初步施工進度計劃。運用流水施工原理、運用流水施工原理、網絡計劃原理等將上述各項分析結果繪制出初步的施網絡計劃原理等將上述各項分析結果繪制出初步的施工進度計劃。對于網絡計劃應進行時間參數計算、確工進度計劃。對于網絡計劃應進行時間參數計算、確定關鍵線路及計算工期。最好采用上述項目管理軟件定關鍵線路及計算工期。最好采用上述項目管理軟件進行進度計劃的編制；進行進度計劃的編制； n 7、施工進度計劃的調整與優化。施工進度計劃的調整與優化。根據施工資源限根據施工資源限制條件和工期目標、成本資料，檢查施工進度計劃是制條件和工期目標、成本資料，檢查施工進度計劃是否滿足約束條件

18、、是否達到最優狀況。否則，還需進否滿足約束條件、是否達到最優狀況。否則，還需進行優化和調整；施工進度計劃在編制的過程中應充分行優化和調整；施工進度計劃在編制的過程中應充分與各部門、各專業施工隊協商，做好計劃的協調工作，與各部門、各專業施工隊協商，做好計劃的協調工作，以便于計劃的執行；以便于計劃的執行；n 8、繪制正式施工進度計劃繪制正式施工進度計劃，經項目經理批準后，經項目經理批準后，報業主方項目負責人或監理工程師審批，應用并指導報業主方項目負責人或監理工程師審批，應用并指導施工項目的實施。施工項目的實施。 n （二）施工總進度計劃施工總進度計劃 的編制（略）的編制（略）n 施工總進度計劃是以

19、施工總進度計劃是以建設項目建設項目為對象，根據規定的為對象，根據規定的工期和施工條件，在施工部署中的施工方案和施工流程工期和施工條件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基礎上，對全工地的所有施工活動在實踐進度上的安的基礎上，對全工地的所有施工活動在實踐進度上的安排。排。n（三）單位工程施工進度計劃的編制（三）單位工程施工進度計劃的編制 1、基本概念、基本概念n 單位工程施工進度計劃是施工項目實施性施工進單位工程施工進度計劃是施工項目實施性施工進度計劃，是在施工總進度計劃的指導下，以度計劃，是在施工總進度計劃的指導下，以單位工程單位工程為對象為對象進行工作分解，在既定施工方案的基礎上根據進行工作

20、分解，在既定施工方案的基礎上根據施工總進度計劃確定的開工、竣工時間或合同規定的施工總進度計劃確定的開工、竣工時間或合同規定的工期要求，根據各種資源供應條件，遵守各施工過程工期要求，根據各種資源供應條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網絡計劃，的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網絡計劃，對單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工對單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關系。過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關系。 n 單位工程施工進度計劃的編制，主要依據下列資單位工程施工進度計劃的編制，主要依據下列資料：料：設計圖紙及

21、技術資料、施工部署及施工總進度計設計圖紙及技術資料、施工部署及施工總進度計劃確定的（或合同規定的）工期要求及開工、竣工日劃確定的（或合同規定的）工期要求及開工、竣工日期、施工條件、資源供應、分包情況、單位工程施工期、施工條件、資源供應、分包情況、單位工程施工方案、施工定額、其它有關要求和資料。方案、施工定額、其它有關要求和資料。n 單位工程施工進度計劃主要應用于指導單位工程單位工程施工進度計劃主要應用于指導單位工程實施，控制其施工進度，并為施工項目部分部分項工實施，控制其施工進度，并為施工項目部分部分項工程作業計劃以及資源計劃、準備工作計劃提供依據。程作業計劃以及資源計劃、準備工作計劃提供依據

22、。 2、單位工程施工進度計劃編制要點、單位工程施工進度計劃編制要點n （1） 單位工程工作分解及其邏輯關系的確定單位工程工作分解及其邏輯關系的確定n 單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解到分項工程，如屋面工程應進一步分解到找平層、隔到分項工程，如屋面工程應進一步分解到找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。工作分解應全面，氣層、保溫層、防水層等分項工程。工作分解應全面，不能遺漏。不能遺漏。 n 注意適當簡化工作內容，避免分解過細，重點不注意適當簡化工

23、作內容，避免分解過細，重點不突出。因此，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主突出。因此，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如樓梯工程可以合并到主體結構各要分項工程中去，如樓梯工程可以合并到主體結構各層鋼筋混凝土工程；而對同一時間內，由同一工程作層鋼筋混凝土工程；而對同一時間內，由同一工程作業隊施工的過程（不受空間及作業面限制的）可以合業隊施工的過程（不受空間及作業面限制的）可以合并，如外墻涂料工作；對于次要的、零星的分項工程并，如外墻涂料工作；對于次要的、零星的分項工程可合并為可合并為“其它工程其它工程”；對于專業分包工程主要確定；對于專業分包工程主要確定與施工項目的配合，可以不

24、必繼續分解與施工項目的配合，可以不必繼續分解。 n 單位工程工作分解及其邏輯關系的確定應根據其單位工程工作分解及其邏輯關系的確定應根據其建筑及結構特征、施工條件，在既定的施工方案（包建筑及結構特征、施工條件，在既定的施工方案（包括施工段、施工流程、施工方法、施工機械等）的基括施工段、施工流程、施工方法、施工機械等）的基礎上進行，不能脫離施工方案而重新進行安排。施工礎上進行，不能脫離施工方案而重新進行安排。施工方案對單位工程的工作分解及其進度安排其作重要的方案對單位工程的工作分解及其進度安排其作重要的影響。影響。n 施工方案主要確定施工過程在施工技術上的流程施工方案主要確定施工過程在施工技術上的

25、流程和順序，在確定各項工作之間的邏輯關系時，還應通和順序，在確定各項工作之間的邏輯關系時，還應通過施工任務組織的方式，如平行施工、搭接施工和流過施工任務組織的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工對各項工作進行合理銜接。水施工對各項工作進行合理銜接。 n（2） 各項工作的持續時間的確定各項工作的持續時間的確定n 各項工作持續時間的確定的方法主要有：各項工作持續時間的確定的方法主要有：定額計算定額計算法、經驗估算法。法、經驗估算法。n 采用定額方法計算時（計算方法參考采用定額方法計算時（計算方法參考4.3.1流水參流水參數中流水節拍的確定方法），應注意：如果某項工作的數中流水節拍的確定方法），應注

26、意：如果某項工作的主導作業是由機械完成的，則應根據機械的產量定額進主導作業是由機械完成的，則應根據機械的產量定額進行計算；如果某項工作包括了若干個子作業，則可首先行計算；如果某項工作包括了若干個子作業，則可首先求出各個子作業的綜合平均產量定額。求出各個子作業的綜合平均產量定額。n 經驗估算法及三時（最樂觀時間、最保守時間、最經驗估算法及三時（最樂觀時間、最保守時間、最可能時間）估計法，適用于新技術或特殊的施工方法的可能時間）估計法，適用于新技術或特殊的施工方法的工作。工作。 n 在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術管理在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術管理人員在工期與進度管理方面的實際工

27、程經驗確定工作人員在工期與進度管理方面的實際工程經驗確定工作的持續時間。的持續時間。n 當施工項目工期要求較高時，還可以根據工期要當施工項目工期要求較高時，還可以根據工期要求倒排進度，確定各項工作的持續時間，以保證施工求倒排進度，確定各項工作的持續時間，以保證施工進度計劃滿足工期的要求。這需要計劃人員有豐富的進度計劃滿足工期的要求。這需要計劃人員有豐富的施工經驗可供參考，同時向相關管理人員（如工程隊施工經驗可供參考，同時向相關管理人員（如工程隊長、施工員、技術員、班組長等）咨詢和協商。然后長、施工員、技術員、班組長等）咨詢和協商。然后根據確定的工作持續時間計算應投入的工人數或機械根據確定的工作

28、持續時間計算應投入的工人數或機械臺班數。臺班數。 n 各項工作持續時間的計算與確定必須考慮施工隊各項工作持續時間的計算與確定必須考慮施工隊伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數、需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數、工種級配和技術級配）。所以應注意：工種級配和技術級配）。所以應注意：n 項目可用的總資源限制。如勞動力限制、運輸項目可用的總資源限制。如勞動力限制、運輸設備限制，這常常要放到企業總計劃的資源平衡中考設備限制，這常常要放到企業總計劃的資源平衡中考慮。慮。n 合理的專業和技術級配。

29、可以按工作性質安排人合理的專業和技術級配。可以按工作性質安排人員，達到經濟、高效率的組合。如混合班組中各專業員，達到經濟、高效率的組合。如混合班組中各專業級別的搭配，技工、操作工、粗壯工人數比例合理。級別的搭配，技工、操作工、粗壯工人數比例合理。例如，對一個混凝土施工班組，上料、拌和、運輸、例如，對一個混凝土施工班組，上料、拌和、運輸、澆搗、面處理等工序人數比例合理，使各個環節都達澆搗、面處理等工序人數比例合理，使各個環節都達到高效率、不浪費人工和機械。到高效率、不浪費人工和機械。 n 保證合理施工作業工作面。不能為了縮短工期而保證合理施工作業工作面。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的

30、投入，忽略了工作面的因進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素。工作面小會造成互相影響，降低工作效率，甚至素。工作面小會造成互相影響，降低工作效率，甚至無法作業無法進行。無法作業無法進行。 n （3） 流水施工原理的運用流水施工原理的運用n 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產生很大影響。在編制單位工程施工進度與效益都將產生很大影響。在編制單位工程施工進度計劃時，應充分運用流水施工原理進行組織安排。度計劃時，應充分運用流水施工原理進行組織安排。在組織流水時，應將施工項目中某些在工藝上和組織在組織流水時，應將施工項目中某些在工

31、藝上和組織上又緊密聯系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一上又緊密聯系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內的幾項工作組織流水。一個單位工程可個工藝組合內的幾項工作組織流水。一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。不同的工藝組合通常以歸并成幾個主要的工藝組合。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。開始。 n 在建筑工程施工項目中一般可以歸并成以下工藝在建筑工程施工項目中一般可以歸并成以下工藝組合：準備工程工藝組合（包括

32、平整場地、鋪設場內組合：準備工程工藝組合（包括平整場地、鋪設場內給排水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨給排水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等），基礎工程工藝組合（包括挖土、墊層、時設施等），基礎工程工藝組合（包括挖土、墊層、修建基礎、回填土等），鋼筋混凝土主體框架結構工修建基礎、回填土等），鋼筋混凝土主體框架結構工藝組合（包括柱鋼筋綁扎、支設柱模板、支梁板模板、藝組合（包括柱鋼筋綁扎、支設柱模板、支梁板模板、梁板鋼筋綁扎，混凝土澆筑），磚砌體主體結構工藝梁板鋼筋綁扎，混凝土澆筑），磚砌體主體結構工藝組合（砌體砌筑、支現澆混凝土樓蓋模板、梁板鋼筋組合（砌體砌筑、支現澆混凝

33、土樓蓋模板、梁板鋼筋綁扎、混凝土澆筑等），屋面工程工藝組合（包括找綁扎、混凝土澆筑等），屋面工程工藝組合（包括找平層、隔氣層、保溫層、防水層等）等。平層、隔氣層、保溫層、防水層等）等。n 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數目和性質，取決于其建筑特征和結構形式。數目和性質，取決于其建筑特征和結構形式。n 按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進行的工藝組合；搭接作用的、基本上不能互相搭接

34、進行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。此平行或在很大程度上可以搭接進行。n 例如，鋼筋混凝土框架結構中的主體結構工藝組例如，鋼筋混凝土框架結構中的主體結構工藝組合為主要工藝組合，維護墻體砌筑工藝組合與抹灰工合為主要工藝組合，維護墻體砌筑工藝組合與抹灰工藝組合為搭接工藝組合，它們在施工中可以與主體結藝組合為搭接工藝組合，它們在施工中可以與主體結構工藝組合進行搭接。構工藝組合進行搭接。 n（4）流水施

35、工時，合理劃分施工段應遵循的原則）流水施工時，合理劃分施工段應遵循的原則n1）同一專業工作隊在各個施工段的勞動量應大致相）同一專業工作隊在各個施工段的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過等，相差幅度不宜超過10%-15%。n2）每個是施工段內要有足夠的工作面，以保證相應）每個是施工段內要有足夠的工作面，以保證相應數量的工人，主要施工機械的生產效率，滿足合理勞數量的工人，主要施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求。動組織的要求。n3)施工段的界限應設在對建筑結構整體性影響小的部施工段的界限應設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性。位，以保證建筑結構的整體性。n4）施工段的數目

36、要滿足合理組織流水施工的要求。）施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求。n（5）單位工程施工進度安排）單位工程施工進度安排n 單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。搭接施工。n 在主要工藝組合中，先找出主導施工過程，確定各在主要工藝組合中，先找出主導施工過程，確定各

37、項流水參數，對其它施工過程盡量采用相同的流水參項流水參數，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數。數。 n 三、施工項目進度計劃的檢查與調整三、施工項目進度計劃的檢查與調整n （一）基本概念（一）基本概念n 施工項目進度計劃的編制有一個漸進的過程，不施工項目進度計劃的編制有一個漸進的過程，不可能一下子就能順利完成，并達到指導工程施工的要可能一下子就能順利完成，并達到指導工程施工的要求。對初步的施工進度計劃應進行檢查、調整和優化。求。對初步的施工進度計劃應進行檢查、調整和優化。n 在實際工程中，一般先編制初始計劃，在此基礎在實際工程中，一般先編制初始計劃，在此基礎上進行檢查，發現計劃存在的問題和缺

38、陷，研究和改上進行檢查，發現計劃存在的問題和缺陷，研究和改進技術措施和組織措施，對計劃進行調整和更正；然進技術措施和組織措施，對計劃進行調整和更正；然后進一步作檢查，發現計劃存在的新的問題并進行調后進一步作檢查，發現計劃存在的新的問題并進行調整。如此反復，直到計劃達到預期要求。整。如此反復，直到計劃達到預期要求。 n 此外，在施工進度計劃執行過程中，每一個檢查期，此外，在施工進度計劃執行過程中，每一個檢查期，都要對計劃進行檢查，對比計劃與實際完成情況。往往都要對計劃進行檢查，對比計劃與實際完成情況。往往因為人力、物力及客觀條件的變化而打破計劃狀態，實因為人力、物力及客觀條件的變化而打破計劃狀態

39、，實際工程進度或超前、或拖后。因此，在施工過程中，也際工程進度或超前、或拖后。因此，在施工過程中，也應經常檢查和調整施工進度計劃，以實現進度計劃的動應經常檢查和調整施工進度計劃，以實現進度計劃的動態管理。態管理。n 計劃的檢查與調整工作應讓更多的相關人員（所有計劃的檢查與調整工作應讓更多的相關人員（所有計劃執行者、實施者、控制者）參加，請施工項目管理計劃執行者、實施者、控制者）參加，請施工項目管理經驗豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發現可能存經驗豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發現可能存在的更多的問題和矛盾。這種方法可減少計劃在執行中在的更多的問題和矛盾。這種方法可減少計劃在執行中的調整，

40、保證計劃的順利實施。的調整，保證計劃的順利實施。 n（二）檢查的內容及存在的問題（二）檢查的內容及存在的問題n 1、計劃檢查的主要內容有：、計劃檢查的主要內容有：n （1）工作安排：計劃的各項工作的施工順序、平）工作安排：計劃的各項工作的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理；行搭接和技術間歇是否合理；n （2）工期：計劃的工期的總工期以及重要的里程）工期：計劃的工期的總工期以及重要的里程碑事件是否滿足進度目標；碑事件是否滿足進度目標；n （3）勞動力：主要工種工人是否滿足連續、均衡）勞動力：主要工種工人是否滿足連續、均衡施工，高峰期的勞動力人數是否得到保證；施工，高峰期的勞動力人數是否得到保證

41、；n （4）物資：主要機械、設備、主要材料等的利用）物資：主要機械、設備、主要材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用，物資的供應能否是否均衡，施工機械是否充分利用，物資的供應能否滿足進度要求。滿足進度要求。 n 2、存在問題：、存在問題：n 施工項目進度計劃編制中經常存在的問題包括：施工項目進度計劃編制中經常存在的問題包括：n （1）工作的分解與定義不夠詳細，或有遺漏，不能）工作的分解與定義不夠詳細，或有遺漏，不能滿足計劃指導工程實施的要求；滿足計劃指導工程實施的要求；n （2）進度計劃無相關責任人簽字，流于形式；）進度計劃無相關責任人簽字，流于形式；n （3）忽視實際調查，盲目估計，計劃

42、與工程實際不）忽視實際調查，盲目估計，計劃與工程實際不相吻合，計劃很難達到應用；相吻合，計劃很難達到應用；n （4）計劃人員）計劃人員“閉門造車閉門造車”，不研究施工組織措施，不研究施工組織措施及技術措施，計劃的協調性得不到保證，工作的邏輯關及技術措施，計劃的協調性得不到保證，工作的邏輯關系脫離施工方案；系脫離施工方案； n （5）不能考慮資源供應是否能滿足計劃的強度，）不能考慮資源供應是否能滿足計劃的強度，工作面是否滿足實際操作；工作面是否滿足實際操作；n （6）只重視經驗，往往將施工進度計劃作擺設，）只重視經驗，往往將施工進度計劃作擺設，工程實施脫離計劃，不能用計劃去控制施工進度；工程實施

43、脫離計劃，不能用計劃去控制施工進度；n （7）網絡計劃技術的應用得不到重視。）網絡計劃技術的應用得不到重視。n 3、施工進度計劃的調整、施工進度計劃的調整n （1）進度計劃調整的內容一般包括：施工內容、）進度計劃調整的內容一般包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。 n （2）進度計劃調整的類型有：單純調整工期、資源）進度計劃調整的類型有：單純調整工期、資源有限有限工期最短調整、工期固定工期最短調整、工期固定資源將均衡調整、工資源將均衡調整、工期期成本調整。成本調整。n （3）施工進度計劃調整的方法一般有：施工過程）施工進

44、度計劃調整的方法一般有：施工過程（工作）的持續時間的縮短或增加（往往伴隨產生資源（工作）的持續時間的縮短或增加（往往伴隨產生資源的增加或減少）；工作邏輯關系的調整（往往伴隨產生的增加或減少）；工作邏輯關系的調整（往往伴隨產生施工時間向前或向后移動）。必要時，還可以改變施工施工時間向前或向后移動）。必要時，還可以改變施工方法或施工組織。方法或施工組織。n （4）施工進度調整的步驟為：分析進度計劃檢查結）施工進度調整的步驟為：分析進度計劃檢查結果，確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編果，確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案，對調整方案進行評價和決策，確定調整后制調整方案，

45、對調整方案進行評價和決策，確定調整后付諸實施新施工項目進度計劃。付諸實施新施工項目進度計劃。 n 不同的計劃，進度計劃調整的側重點有所不同。不同的計劃，進度計劃調整的側重點有所不同。施工進度總計劃側重于分期分批工程、單項工程、單施工進度總計劃側重于分期分批工程、單項工程、單位工程的開工竣工時間、相互之間的協調關系、重要位工程的開工竣工時間、相互之間的協調關系、重要的里程碑事件、總工期與子項目工期等是否滿足要求；的里程碑事件、總工期與子項目工期等是否滿足要求；實施性施工進度計劃側重于各項工作計劃能否指導工實施性施工進度計劃側重于各項工作計劃能否指導工程施工，各項工作的持續時間與邏輯關系以及各項工

46、程施工，各項工作的持續時間與邏輯關系以及各項工藝組合之間的合理搭接是否滿足實際要求。藝組合之間的合理搭接是否滿足實際要求。n 下面主要介紹實際工作中常見的進度計劃調整的下面主要介紹實際工作中常見的進度計劃調整的方法。方法。 n 4、工期壓縮、工期壓縮n 在編制施工進度計劃時，經常由于計算工期大于目在編制施工進度計劃時，經常由于計算工期大于目標工期以及里程碑事件工期超出預定（如合同）要求需標工期以及里程碑事件工期超出預定（如合同）要求需要壓縮工期。相對工期增加，工期壓縮也比較困難。要壓縮工期。相對工期增加，工期壓縮也比較困難。n （1）壓縮對象的合理選擇）壓縮對象的合理選擇n 壓縮對象，壓縮對象

47、，即被壓縮工程活動的選擇，是工期壓縮即被壓縮工程活動的選擇，是工期壓縮的一個復雜問題。當然，只有直接壓縮關鍵線路上活動的一個復雜問題。當然，只有直接壓縮關鍵線路上活動的持續時間，才能壓縮總工期（或消除負時差）。應注的持續時間，才能壓縮總工期（或消除負時差）。應注意每一次壓縮之后關鍵線路及關鍵工作可能轉移。每一意每一次壓縮之后關鍵線路及關鍵工作可能轉移。每一次工期壓縮后，都要重新判斷關鍵線路及關鍵工作，保次工期壓縮后，都要重新判斷關鍵線路及關鍵工作，保持下一次仍能對關鍵工作進行工期壓縮。持下一次仍能對關鍵工作進行工期壓縮。n 壓縮對象的選擇（或優先級的定義）一般考慮如壓縮對象的選擇（或優先級的定

48、義）一般考慮如下因素：下因素：n 1）一般首先選擇持續時間相對長的活動。）一般首先選擇持續時間相對長的活動。 n 2）選擇壓縮成本低的活動。）選擇壓縮成本低的活動。 n 3）壓縮所引起資源的變化如資源的增加量以及須）壓縮所引起資源的變化如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。增加的資源種類、范圍、可獲得性。 n 4）可壓縮性。）可壓縮性。 n 5）考慮其他方面的影響。例如，在定義優先級時，）考慮其他方面的影響。例如，在定義優先級時，對需要較長前期準備時間的活動、持續時間長的活動、對需要較長前期準備時間的活動、持續時間長的活動、關鍵活動賦予較高的優先級。關鍵活動賦予較高的優先級。 n

49、 又如，在工程中選擇壓縮又如，在工程中選擇壓縮(調整調整)對象時，經常會遇對象時，經常會遇到這個問題：選擇前期到這個問題：選擇前期(近期近期)活動還是選擇后期活動。活動還是選擇后期活動。 n 選擇近期活動選擇近期活動則以后工期需要再作調整（壓縮）則以后工期需要再作調整（壓縮）對仍有余地，但近期活動的壓縮影響面較大，這可以從對仍有余地，但近期活動的壓縮影響面較大，這可以從網絡上看出來。項目初期活動的變化，影響的活動較多，網絡上看出來。項目初期活動的變化，影響的活動較多，即后面許多活動都要提前，則與這些活動相關的供應計即后面許多活動都要提前，則與這些活動相關的供應計劃、勞動力安排、分包合同等都要變

50、動。劃、勞動力安排、分包合同等都要變動。n 選擇后期（遠期）的活動選擇后期（遠期）的活動（如結束節點）壓縮則（如結束節點）壓縮則影響面較小，但以后如果再要壓縮工期就很困難，因為影響面較小，但以后如果再要壓縮工期就很困難，因為活動持續時間的可壓縮性是有限的。活動持續時間的可壓縮性是有限的。 n 一般在計劃期，由于工程活動都未作明確的安排一般在計劃期，由于工程活動都未作明確的安排(如如尚未簽訂合同和訂購材料尚未簽訂合同和訂購材料)，可以考慮壓縮前期活動；，可以考慮壓縮前期活動；而在實施中盡量考慮壓縮后期活動，以減小影響面。而在實施中盡量考慮壓縮后期活動，以減小影響面。n 3、施工進度計劃工期壓縮計

51、算、施工進度計劃工期壓縮計算n 根據所確定的壓縮對象以及壓縮目標，代入網絡計根據所確定的壓縮對象以及壓縮目標，代入網絡計劃中進行具體計算。劃中進行具體計算。n【例例7-1】 某工程施工進度網絡計劃及其時間參數如某工程施工進度網絡計劃及其時間參數如圖圖 所示。圖中工作箭線下的標注數字為工作持續時所示。圖中工作箭線下的標注數字為工作持續時間，括號中為工作壓縮后的最小工期。現該項目合同間，括號中為工作壓縮后的最小工期。現該項目合同工期為工期為100天，要求對網絡計劃進行工期壓縮。天，要求對網絡計劃進行工期壓縮。 n 【解解】 根據題意，該網絡計劃需要壓縮工期根據題意，該網絡計劃需要壓縮工期30天。天

52、。n （1）第一次壓縮。在當前網絡計劃的關鍵線路為）第一次壓縮。在當前網絡計劃的關鍵線路為PQADF。在這些關鍵工作選擇壓縮對象。在這些關鍵工作選擇壓縮對象。依題意，根據上述第依題意，根據上述第1）、）、4）點壓縮因素進行選擇。）點壓縮因素進行選擇。因為因為P的持續時間最長，首先將的持續時間最長，首先將P壓縮，可壓縮壓縮，可壓縮8天，天，P工作的壓縮不會改變關鍵線路；再壓縮工作的壓縮不會改變關鍵線路；再壓縮A工作，可工作，可壓縮壓縮7天，因為天，因為A的持續時間也是最長的，此時不會的持續時間也是最長的，此時不會導致關鍵線路的改變；然后壓縮導致關鍵線路的改變；然后壓縮F工作，可壓縮工作，可壓縮5

53、天，天，P工作的壓縮不會改變關鍵線路；工作的壓縮不會改變關鍵線路；n 接著壓縮接著壓縮Q工作，可壓縮工作，可壓縮9天，但在壓縮天，但在壓縮6天后，天后，R工工作轉化為關鍵工作。至此，工期累計壓縮了作轉化為關鍵工作。至此，工期累計壓縮了8756=26天，關鍵線路為天，關鍵線路為PQADF，及，及 P R A D F；在已壓縮的工作中，；在已壓縮的工作中，P、A、F已不可壓縮，已不可壓縮，持續時間分別為持續時間分別為22天、天、23天、天、25天，天，Q仍有仍有3天可壓縮，天可壓縮，持續時間為持續時間為18天。天。n（2）第二次壓縮。在新的關鍵線路中，選擇）第二次壓縮。在新的關鍵線路中，選擇D工作

54、進工作進行壓縮，可壓縮行壓縮，可壓縮6天，但在壓縮天，但在壓縮1天后，天后，C、E工作轉化工作轉化為關鍵工作。至此，工期累計壓縮了為關鍵工作。至此，工期累計壓縮了261=27天，關天，關鍵線路為鍵線路為PQADF， PRADF；P Q CEF。D仍有仍有5天可壓縮，持續時間為天可壓縮，持續時間為20天。天。 n （3）第三次壓縮。選擇）第三次壓縮。選擇C、D同時壓縮，同時壓縮，C、D此此時分別可壓縮時分別可壓縮7天、天、5天，只需各壓縮天，只需各壓縮3天就滿足合同天就滿足合同工期要求。工期要求。n 最后，工期累計壓縮了最后，工期累計壓縮了273=30天，關鍵線路為天，關鍵線路為PQADF， P

55、RADF；P QC EF。工作。工作A壓縮壓縮8天、天、A壓縮壓縮7天、天、F壓縮壓縮5天、天、Q壓壓縮縮6天、天、C壓縮壓縮3天、天、D壓縮壓縮4天。天。n 當工作的持續時間壓縮后，應重新進行勞動力、資當工作的持續時間壓縮后，應重新進行勞動力、資源需要強度的定義。源需要強度的定義。 n 【例例7-2】 某建筑工程施工項目的準備工作分解結果某建筑工程施工項目的準備工作分解結果及其工作代號、持續時間、邏輯關系如表及其工作代號、持續時間、邏輯關系如表 所示。該準所示。該準備工作計劃要求在備工作計劃要求在26d內完成。其全部直接費為內完成。其全部直接費為30000元，間接費元，間接費5000元，準備工作計劃每超過元，準備工作計劃每超過1d間接費增間接費增加加600元。元。 n 問題：（問題：（1）根據下表繪制雙代號網絡圖，計算時間）根據下表繪制雙代號網絡圖，計算時間參數，確定關鍵線路和計算工期。參數，確定關鍵線路和計算工期。n （2）將表）將表 的各項工作的的各項工作的3列空