1、 企業文化建設經驗交流：“爭先文化”助推企業持續發展爭先，即“敢為天下先，永遠爭第一”，這是被xxxx幾代人一致認同和努力實踐的企業文化。爭，是過程和狀態，是激情挑戰、攻堅克難、昂揚向上；先，是目標和境界，是技術領先、管理一流、業績卓著。通過爭先，為客戶提供最優服務，為股東謀求最大價值，為員工提升幸福指數，為人類改善生存環境，是xxxx的責任與追求。為了突出特色，xxxx以“爭先”作為企業文化的代名詞，以爭先精神作為企業文化的主旋律，努力實踐，堅持探索。文化融入戰略，創造一流發展業績xxxx的爭先文化，源于市場需求，成于發展實踐。在計劃經濟與市場經濟的交替之際，在既無行業保護，又無地方保護的情

2、況下，xxxx憑借對市場的敏銳反應，率先從湖北出征到改革開放的最前沿深圳經濟特區。1982年，放棄預期收益頗豐的港資工程金城項目，搶先競標53層、160.5米、時為“國內第一高樓”的深圳國際貿易中心大廈，并一舉中標。大膽采用了國內沒有先例的大面積內外筒同步液壓滑模施工技術，并在連續三次滑升失敗的情況下，頂著巨大的壓力，硬是在第四次試滑中取得成功。隨后，xxxx員工創造了三天一個結構層的“深圳速度”，把中國建筑水平由高層推向超高層階段。人民日報等數十家媒體以“敢為天下先”、“永遠爭第一”、“中國建筑之最”、“零的突破”等為題作了大量報道。“深圳速度”，成為中國改革開放的代名詞而聞名遐邇。xxxx

3、爭先精神得到企業內外的廣泛認同。“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化由此誕生。進入新世紀，根據形勢的發展變化，xxxx圍繞中建總公司“一最兩跨”戰略目標，先后明確了“中建頂尖，業內領先，客戶首選”的企業發展定位，投資、建造“兩輪”驅動的發展戰略和“綜合實力最強、發展質量最好、企業品牌最優、員工幸福指數最高”的“四最”發展目標，成為凝聚全局上下共識和行動的指南。成為建筑高度的締造者。1985年，建成160.5米的深圳國際貿易中心，時為華夏第一高樓；1997年，建成 384米的深圳地王商業中心；1991年，建成415.2米的亞洲第一高塔天津廣播電視塔；2008年，建成492米的世界最高樓頂高度上海

4、環球金融中心；目前正在施工的有華北第一高樓597米的天津 117大廈、華中第一高樓606米的武漢綠地中心。據統計，截至目前，由xxxx總承包或參與承建的省市第一高樓達17個之多，有力地彰顯了中國建筑的品牌。成為高端項目的拓荒者。堅持“高端市場、高端業主、高端項目”的營銷方針，搶占市場“制高點”，先后與中航、中糧、五礦、萬科、萬達、雨潤、武鋼、武船等多家知名企業建立戰略聯盟，實現共同成長、多方共贏。建造了世界最高全鋼結構發射塔河南廣播電視發射塔，世界最大懸挑平臺和空中花園深圳證券交易所營運中心，世界最重懸拉建筑深圳萬科中心，世界首個“橋建合一”的鐵路站房武漢火車站、中國第一座超高層鋼結構大廈深圳

5、發展中心，中國最大公建單體建筑央視新址大樓，全國最大的中心城區摩爾城武漢國際廣場二期工程，華中地區最大的綜合性博覽中心武漢國際博覽中心等重點工程，一直在國內高端房屋建筑領域保持領先優勢。成為建筑品質的引領者。共獲得中國建筑最高榮譽魯班（國優）獎100項，領先于全國同類建筑企業；局 4家單位同獲全國文明單位，業內僅有；4項工程獲評新中國成立60周年百項經典暨精品工程；是全國守合同重信用企業、中國優秀誠信企業、全國實施卓越績效模式先進企業、全國建筑業先進企業。“十一五”期間，xxxx合同額、營業收入、利潤總額分別是“十五”期間的 3.7倍、3.4倍、5.9倍。2011年主要指標再創新高，實現“十二

6、五”精彩開局。2012年在2011年的基礎上又有新的跨越。在新近發布的湖北百強企業榜中，xxxx位列第三名。文化融入管理，營造一流發展環境企業文化是企業各項政策、措施、方法之源。爭先文化，既為xxxx市場開拓和技術創新提供了精神動力，更為體制改革、管理升級發揮了重要的思想啟蒙作用。1987年，xxxx率先推廣“魯布革”經驗，成為全國18家試點企業之一，推動了中國建筑業的改革發展；1992年，xxxx總結推廣“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經驗，并由建設部在行業推行；2005年，xxxx在中建系統率先推行國有獨資企業董事會制度；2009年，在中建系統率先發布全面管理體系文件，企業管理模式居

7、國內領先水平。次第出現的體制改革和管理創新，無不打上了爭先文化的鮮明印痕。尤其是近些年，xxxx面對一系列新情況、新問題的挑戰，在適應、變動、調整中，搶先開拓新的管理方式，形成了獨特的文化管理模式，為企業營造了良好的發展環境。創新領導體制。自2005年2月，按照中建總公司的要求，推行了國有獨資企業董事會制度。實行國有獨資企業董事會制度，是國有企業領導體制的重大變革。在沒有任何經驗可資借鑒的情況下，xxxx一直以積極、穩妥、探索、創新的精神，悉心推進，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其職的權力分配體系和有效制衡的運行機制，逐步規范了法人治理結構。決策機制

8、規范化。積極探索現代企業制度下發揮黨委政治核心作用的制度規范，實施xxxx黨委常委會議事規則等一系列決策制度。依據總攬全局、協調各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業黨的建設、領導班子建設、重要干部任免、人才隊伍建設等事項，均須經黨委（或常委會）研究決定；涉及企業改革發展和經營生產的重大事項及其他“三重一大”事項，經黨委（或常委會）討論研究后按照相關程序，由相關決策平臺決議實施。創新用人機制。堅持“黨管干部”原則，實行中層以上領導干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，樹立“憑德才、重經歷、看業績、聽公論”的用人導向，突出經營業績與和諧發展，不拘學歷、資歷、專業等因素，注重從年齡、

9、專業、閱歷、性格甚至性別的角度搭配整個班子，形成優勢互補。提出“雙經歷、復合型”的用人機制，明確規定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經歷；黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔。同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制。在局及二級單位現職領導班子成員，“雙經歷、復合型”占比達 50%以上。這一機制的實行，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率。創新管理機制。堅持推進管理的精細化、標準化、信息化，管理體系逐步健全，績效管理成效凸顯。率先在中建系統工程局中發布全面管理體系文件，被業內專家評價為“處于國內領先水平，將帶動行業管理水平的整體提升”，在企業標

10、準化創新上具有里程碑意義。全局績效考核制度和指標體系不斷完善，強化了效益導向，規范了考核流程，提升了企業績效。在中建系統率先推行統一薪酬體系。深入開展以推進生產管理高效化、項目管理精細化為內容的“雙推”活動，施工水平穩步提高，工程質量位居前列。為了提升在建項目的管理水平和價值創造能力，創新開展以聯合黨支部、工會聯合會、聯建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯建”和“三號聯創”活動，將分包單位、勞務作業人員，以及業主、監理等納入其中，著力將項目打造成“總包管理的實踐區、支部建設的示范區、爭先文化的展示區、品牌人才的產出區”。管理的創新，促進了企業品牌的重大提升。繼1999年、

11、2004年之后，xxxx第三次榮獲全國五一勞動獎狀，局黨委作為湖北央企代表，被評為全國先進基層黨組織。2012年，xxxx獲得住建部頒發的房屋建筑工程施工總承包新特級資質，率先成為全國唯一覆蓋十大領域業務的房建企業。這是xxxx實踐爭先文化、厲行管理創新凝結的豐碩果實。文化融入行為，鍛造一流員工團隊企業文化是將員工不同價值取向同企業主流價值導向高度協調的靈魂，是增強企業向心力、凝聚力，形成核心競爭力的精神動力，是企業隊伍保持活力和期望的共同心理契約。爭先文化在xxxx大行其道，鍛造著朝氣蓬勃的員工隊伍，使之形成開闊的視野，保持高昂的斗志，養成敢爭敢干的精神。精英首倡，全員參與。企業領導人既是企

12、業文化的倡導者、培育者、體現者，也是企業文化變革的推動者。在xxxx，歷屆領導都有著培育爭先文化的強烈意識。既通過言傳，即各種重大會議講話，宣傳爭先文化；又注重實踐，即通過各種重大決策，弘揚爭先文化，使爭先文化深深地植根于廣大員工心中，使廣大員工成為爭先文化的認同者、實踐者、推動者、豐富者，從而使企業文化實踐有了深厚的群眾基礎。主題活動，強力推進。在推進企業文化建設與管理的過程中，我局注重謀劃，每年有主題，每年有創新，在員工中提升文化自覺、增強文化自信、實現文化自強。2008年，xxxx定位為“企業文化建設年”，重點開展爭先文化的總結提煉和宣貫；2009年開展項目文化建設。形成了項目文化建設機

13、制，使爭先文化根植項目沃土，枝繁葉茂；2010年發布爭先文化手冊。全局上下通過各種方式宣貫、踐行爭先文化手冊，爭先氛圍更加濃厚。年底召開助推項目精細化管理一體化局項目文化管理推進會，全局黨群系統與生產管理系統互動，產生了較好效果；2011年推進爭先文化管理，開展企業及項目文化診斷評估，實施各層面文化建設示范點評選命名，樹立標桿，促進全局文化建設與管理的標準化；2012年，按照“強化意識，豐富內涵，橫向拓展，縱向延伸”的思路，進一步豐富、完善爭先文化體系，出臺局行為規范手冊和員工手冊，促進員工將爭先文化落實在崗位上，體現在言行中。以人為本，激發活力。xxxx堅持以人為本，構建和諧企業，著力調動員工參與爭先文化實踐的積極性。堅持員工收入與企業效益同步增長，為員工“漲工資、漲福利、長本事”，共享企業改革發展成果。建立員工幸福指數評價體系，量化、細化共性指標，給幸福一把“尺子”。認真落實離退休職工政治、生活待遇，每年舉辦重陽敬老節文化活動周。積極關愛