1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗七、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗27.1、項目管理班子的人員配備 27.1.1、項目管理班子配備原則 2（1）、項目管理架構(gòu)設(shè)置原則2（2）、項目管理架構(gòu)設(shè)置的特點2（3）、項目組織架構(gòu)設(shè)置的思路2（4)、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)3（5）、項目管理架構(gòu)職責(zé)劃分37.1.2、組織機(jī)構(gòu)管理形式 3（1）、領(lǐng)導(dǎo)指揮小組3（2）、深化設(shè)計總監(jiān)3（3）、項目經(jīng)理3（4）、主要職能部門4（5）、管理人員配置5（6）、主要崗位管理責(zé)任制67.1.3、工地現(xiàn)場管理制度11七、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗7.1、項目管理班子的

2、人員配備7.1.1、項目管理班子配備原則項目部作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理為我公司優(yōu)秀一級建造師、高級工程師，并有著20多年的大型項目施工經(jīng)驗。同時配備的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員也均為一級、二級建造師、高級工程師、工程師，有著多年施工經(jīng)驗的管理人員。（1）、項目管理架構(gòu)設(shè)置原則精干、高效，滿足施工管理需要；協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。（2）、項目管理架構(gòu)設(shè)置的特點設(shè)置獨立

3、管理型的施工項目經(jīng)理部。按上下級管理層次實施管理，以確保管理的有效性和公正性。專門設(shè)置了深化設(shè)計部以加強(qiáng)對設(shè)計和圖紙管理，確保工程順利進(jìn)行，解決專業(yè)作業(yè)交叉和工程設(shè)計系統(tǒng)不協(xié)調(diào)不連續(xù)的弊端，同時為工程創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、合理有效利用資源創(chuàng)造條件。設(shè)置行政經(jīng)理崗位，對公共事務(wù)實施統(tǒng)一管理。及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、作業(yè)層之間出現(xiàn)的問題、矛盾；對工地內(nèi)外各種關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（3）、項目組織架構(gòu)設(shè)置的思路根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程招標(biāo)的要求，我們將會在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，多個區(qū)域負(fù)責(zé)。（4)、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)為管理層組織的有效結(jié)合，要求各施工隊伍應(yīng)按照項目經(jīng)理部管理架構(gòu)設(shè)

4、置相應(yīng)管理職責(zé)。（5）、項目管理架構(gòu)職責(zé)劃分根據(jù)項目規(guī)模，成立工程項目管理委員會。管委會成員由公司總部主要領(lǐng)導(dǎo)組成，其主要職能為：全面調(diào)配和組合企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為項目的順利實施提供可靠保障。7.1.2、組織機(jī)構(gòu)管理形式（1）、領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量認(rèn)證體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運(yùn)作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。（2）、深化設(shè)

5、計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。（3）、項目經(jīng)理公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與業(yè)主、各專業(yè)、各工

6、種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。（4）、主要職能部門1、 技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2、 質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3、 材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。4、預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作

7、。5、 行政部：負(fù)責(zé)管理財務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。6、 資料部：按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。項目組織機(jī)構(gòu)圖（見下頁）工程總監(jiān)安全保衛(wèi)部質(zhì)檢部技術(shù)部預(yù)算部資料部材料部行政部項目總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)設(shè)計組施工員資料員安全員質(zhì)檢員庫管員采購員材料員技術(shù)員繪圖員預(yù)算員合約員文員木作工程作業(yè)組油漆工程作業(yè)組玻璃工程作業(yè)組地面工程作業(yè)組墻面工程作業(yè)組金屬工程作業(yè)組天棚工程作業(yè)組安裝工程作業(yè)組（5）、管理人員配置1、現(xiàn)場管理人員:本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)

8、責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。2、總部技術(shù)支持:除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強(qiáng)后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。3、管理人員進(jìn)場時間表:管理人員進(jìn)場時間安排。部門人員進(jìn)場時間工作事宜經(jīng)理辦公室項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前十天現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備，與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計進(jìn)行充分溝通，了解工程項目情況，編制詳細(xì)施工方案，進(jìn)行材料選樣，圖紙會審施工圖紙確定等工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計師專業(yè)技術(shù)員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周深化施工圖紙、深化施工節(jié)點，施工圖紙編制，施工方案編制等工程預(yù)算部合同管理員工程預(yù)算員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周材料價

9、格確定，合同/造價確定。工程質(zhì)檢部工程資料員工程質(zhì)檢員專業(yè)安全員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周質(zhì)量計劃編制，施工方案編制物資動力部材料采購員圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周材料計劃編制，前期材料選樣準(zhǔn)備，材料采購準(zhǔn)備等施工技術(shù)部班組長負(fù)責(zé)員工人進(jìn)場，正式進(jìn)入施工段施工作業(yè)管理，施工前交底等（6）、主要崗位管理責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度。(1) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提

10、高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他施工方的關(guān)系，參加

11、并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。(2) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制:全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制:協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工

12、程；認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；對照工程進(jìn)度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理。(4) 設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴(kuò)充，

13、包括設(shè)計方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。(5) 班組長崗位責(zé)任制:認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益

14、雙贏；自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。(6) 安全員崗位責(zé)任制:認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工

15、作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違

16、反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。(7) 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制:協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序

17、規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。(8) 施工員崗位責(zé)任制:負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好

18、各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；向項目經(jīng)理匯報工作。 (9) 材料員崗位責(zé)任制：配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量

19、關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。(10) 保管員崗位責(zé)任制:負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺帳和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)

20、品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。7.1.3、工地現(xiàn)場管理制度進(jìn)場前培訓(xùn)制度1) 管理目的:保證進(jìn)入本現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、市的有關(guān)法規(guī)，了解本工程工地項目部的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護(hù)及安全意識，提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2) 管理程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人是教育培訓(xùn)程序的第一負(fù)責(zé)人，無論是成建制進(jìn)場或零星人員

21、，進(jìn)場均須按程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。3) 考核制度：項目部應(yīng)對教育培訓(xùn)合格人員提供相應(yīng)的資質(zhì)證明，所有特種作業(yè)人員的上崗證都需備案、留底，并定期再考核。勞動紀(jì)律管理制度：(1) 持證上崗:現(xiàn)場管理人員和施工人員須持“三證”（崗位證、暫住證、務(wù)工證）辦理本工地工作證才能進(jìn)入工地，無證者不能上崗，并必須接受警衛(wèi)檢查。(2) 勞動紀(jì)律:進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和項目部制定的各項規(guī)章制度。(3) 服從指揮:遵守各項勞動紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮和安排。作業(yè)時要集中思想，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)等活動（如電器、機(jī)械和特殊工種作業(yè)）。嚴(yán)禁酒后

22、上崗，不得在嚴(yán)禁煙火的地方動用明火和吸煙等。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，不得違章指揮或違章作業(yè)，違者作罰款處理，不聽勸阻和強(qiáng)行違章者開除出本工地。(4) 安全防護(hù):按照作業(yè)防護(hù)要求正確戴好安全帽，系好帽帶；高空作業(yè)（含2米及2米以上）必須系好安全帶，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作業(yè)，嚴(yán)禁從高處往下扔物品，嚴(yán)禁赤腳赤背或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5) 安全設(shè)施:在施工現(xiàn)場行走時注意安全。正確使用防護(hù)裝置和設(shè)施；對各種防護(hù)裝置、設(shè)施、警告牌、安全、危險標(biāo)標(biāo)牌加以愛護(hù)，未經(jīng)安全人員許可嚴(yán)禁隨意拆改。嚴(yán)禁動用現(xiàn)場各種標(biāo)志牌、安全設(shè)施和消防器材等。(6) 現(xiàn)場文明:不得偷盜、私拿公物、禁止打架斗毆，教育不改者送所在地派出所處理，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。各工種現(xiàn)場要保持潔凈，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作臺等整潔，專人清掃，確保衛(wèi)生。現(xiàn)場必須有制度,有計劃；有標(biāo)志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范圍、職責(zé)；有吸煙室和飲水處；有施工平面布置圖或企業(yè)部門標(biāo)識。各類材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施放置整齊；臨時用電、用水管線整齊。正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口做好安全防護(hù)措施，消除安全隱患。(7) 特殊作業(yè):從事電、氣焊操作人員要持證上崗，提前申請用火，取得現(xiàn)場用火批準(zhǔn)者的