1、網絡優化部績效考核實施辦法第一條核心目的考評的最終目的是提升網絡優化人員專業素質和崗位技能，以達到節約成本，擴大醫院在網絡推廣渠道的品牌影響力，提升公司業績的經營目標，達到公司效益和員工收入雙重提高的目的。第二條工作要求1、基本要求醫院網絡營銷是以吸引病患為中心， 以贏得市場為目標， 圍繞醫院網絡資源開展的系統化的營銷工程， 需要將網絡優化的核心技術與市場運作的先進模式相結合，最終將網絡的虛擬資源轉化為真正的市場占有，從而達到提升醫院品牌，改進醫院服務，最終增加醫院利潤的目的。圍繞科室的經營， 利用各種有效手段在網絡各渠道上進行推廣， 做精做強業務，既要達到宣傳的目的， 又要起到讓病人有預約咨

2、詢的強烈欲望， 更重要的是能贏得病人到院。推廣要做到有數量，要有流量，更要有質量！2、具體要求 為了保證發布的效果， 優化員工應做到， 當天工作量當天完成， 不積壓、不拖延、不造假。 醫院網站文章必須每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪幾天一起發布，所發布文章不計入考核； 每天根據每篇醫院網站文章，發布的各類網站廣告，網站不可重復，重復網站不計入考核范圍之列； 一周內，當天每個類別只允許補相對醫院網站文章2-3 篇，超過文章不計入考核，造成IP 被封者給予警告及罰款！ 網站文章、審核時間為1 個月， 1 個月之內百度收錄有變化，提成也相應改變；其他類，評選時間為2 個星期， 2 個星期之內百

3、度收錄有變化，提成也相應改變。3、考核范圍 網站文章，各種論壇，問答類文章，信息發布類文章，博客類文章等不用花錢的渠道；第1頁/共7頁其他不參與考核的文章， 如貼吧、公司花錢購買的推廣渠道維護等， 每位員工也必須都無條件的認真完成。4、考核程序 每天早上 9:30 之前員工把報表發給主管， 主管給予初步考核， 標注考核結果；每周主管對組員前一周的工作進行復核并標注考核結果； 然后把周報表發給部門經理進行復核； 月末或下月初，部門經理全部考核完成后，發給總監核實，確認獎金情況。 總監核實之后，提交給財務進行績效獎金計算。第三條考評的原則一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準一致，考評方法一

4、致；客觀性：考評要客觀的反映網絡優化人員的實際情況；公平性：對于所有網絡優化員工使用同一個考評標準；公開性：將考評結果通報網絡部門各位員工。第四條 網絡部薪資標準第1項工資基本工資 +個人業績提成 +月排名獎懲 +月最佳敬業獎 + 團隊獎勵分成（以上為標準工資結構，有保底工資者不參考基本工資額度限制） - 懲罰金額。第2項基本工資優化人員個人業績提成形式，試用期員工不參與個人提成方案試用期底薪1320；轉正后底薪 1500。第 3 項 網絡推廣人員到院大額消費獎勵為了提高優化人員對大病種的開發能力，特擬以下大額到院消費獎勵：單個病人消費額（元）提成（元 / 人）2000-5000205000-

5、10000501 萬以上100第 4 項 月最佳獎勵為提高優化人員的工作積極性，對一個月內工作最有成就 （收錄量要好、 同時流量也很好，通過優化文章而來的咨詢量也最好）的優化人員給予獎勵100元。第2頁/共7頁第5項團體獎勵通過網絡優化而來的流量和咨詢量在一個月內有明顯的提高， 同時業績有顯著的提高，將給予整個網絡團隊業績差額的3%的獎勵。比如 10 月份通過網絡優化而來的病人為10 萬， 11 月份通過網絡優化而來的病人為 15 萬，那么團隊獎勵為（ 15-10 ）萬 *3%=1500元。一、外推績效方案：1、完成每日外鏈發布任務。每日不少于10 條，以雅虎查詢外鏈為準。2、有效信息平臺信息

6、發布，達到關鍵詞在搜索引擎的覆蓋。3、有效利用百度產品和其他大型網站的知名產品（知道，文庫，百科，問問等）進行宣傳。4、有效挖掘社會化媒體進行宣傳（博客，論壇，SNS等）；5、平臺信息以每日發布的數量及收錄量和每周及每月維持時間為準。排在首頁的每個 1 元，排在第二頁的每個0.8 元，有收錄的每個0.2 元。6、要求每天做 10 個重點關鍵詞（為熱門關鍵詞、競價點擊量高的詞、競價推廣的詞和預約率高的詞） ，每周、每月進行審核一次收錄量，要求每月每個人至少要被搜索引擎收錄 10 篇以上，排在首頁（推廣除外）每篇獎勵 10 元，排在第二頁每篇獎勵 8 元，排在第三頁每篇獎勵 5 元。弄虛作假者一篇

7、扣 100 元。（每天 10 個關鍵詞，每月 300 個關鍵詞）。7、平臺信息標準：文章內容必須無條件統一帶有全面廣告，包括：醫院名稱、網址、電話 2 個、 QQ、圖片等 5 種。可以帶有效鏈接必帶，沒帶一個扣 50 元。8、友情外鏈質量：PR值 6 的一個獎 60 元， PR值 5 的一個獎 30 元。收錄 10000 以上的友鏈一個獎 50 元，收錄和 PR值都達到要求的只計算一個獎勵。隨著公司網站 PR值的提升要求也會提高。9、博客論壇，要求收錄及相關性，每天10 個以上， 10 以上每個 2 元。要求和平臺信息一樣，特殊情況除外（如論壇限制）10、登記方法以每日工作報表及每周主管檢查，

8、和每月公司統一審核為準。（附外推每日工作表）。二、網站編輯考核：1、每日填充偽原創文章要求40 篇以上；第3頁/共7頁2、文章質量評級（每天、每周、每月審核）；丁級，僅修改標題，處理錯別字；丙級，修改文章標題，對段落或文字進行重排，和或同義詞替換；乙級，對文章標題進行修改， 對段落或文字進行重排， 加入其它稿件的信息，豐富稿件內容。甲級，在高級的基礎上加入本站的相關文稿信息，配以圖片等；內容必須包含關鍵詞，出現頻率在 3%5%為宜，大約每 500 字出現 2 到 3次。盡量出現附屬關鍵詞；文章加版權說明文字，包含關鍵詞；文章中的關鍵詞必須設定錨文字；關鍵字做加粗處理；頁面生成靜態化；文章錨文本

9、的建設。3、協助文案策劃進行素材的梳理和支持，要求了解基本的偽原創文章撰寫原理。每日任務量的完成，當日任務無完成一篇文章扣10 元。完成的質量：達到乙級，一條獎1 元；達到甲級，一條獎2 元；前提是百度收錄并達到上述所有要求，無收錄無獎勵。關鍵詞的搜索，文章能排在百度首頁，一條獎勵10 元。重點關鍵詞（同外推所做關鍵詞一樣）的搜索也能排在首頁，一篇文章獎勵20 元；文章達 7 天以上無收錄者當月無獎勵。每天沒完成常規數據報表的統計總結報告的扣 5 元；發布的信息較差，如文不對題，有錯別字，一個扣 5 元， 10 個以上扣 10元；文章錨文本的建設不到位，一個扣5 元；發布的信息廣告性不強， 與

10、醫院業務無關聯的或者沒加醫院信息等，一個扣20元。采集的文章，每月收錄量必須在30%以上。每收錄一篇獎勵一元。當月收錄未達到要求的，當月無獎勵。三、文案策劃績效方案第4頁/共7頁1、每日負責原創性文章的撰寫要求10 篇以上。2、競價詞完美著陸頁文章的撰寫。文章營銷性強能為競價詞帶來轉化。內容必須包含關鍵詞，出現頻率在3%5%為宜，大約每500 字出現 2 到 3次。盡量出現附屬關鍵詞；文章加版權說明文字包含關鍵詞；文章中的關鍵詞必須設定錨文字；關鍵字做加粗處理；頁面生成靜態化；文章錨文本的建設。3、完成的質量以百度收錄為準。評分以每人出分后的平均分為準。文章達 7 天以上無收錄者當月無獎勵。編

11、寫的文章，每月收錄量必須在60%以上。每收錄一篇獎勵一元。文章被搜索引擎收錄并排在首頁的，每篇獎勵 8 元；排在第二頁的每篇獎勵6 元。當月收錄未達到要求的，當月無獎勵。第7項懲罰標準1、每天未完成常規數據報表的統計總結報告的扣5 元；統計報告必須在第二天上班半小時之前發給主管；2、發布的信息較差，如文章內容不完全符合要求（拼音過多等）、廣告不太明顯等，標題描述不符合要求、不通順、錯別字等一個扣5 元，10 個以上扣 100元；3、可以帶有效鏈接必帶，不帶一個扣30 元；4、發布的信息廣告性不強，沒加醫院信息或者與醫院相關業務沒有關聯的一個扣 50 元；5、發布的文章內容，若完全照抄，含有其他

12、醫院字眼或其他單位的廣告鏈接等，罰 20 元/ 篇。6、當天發布的文章標題全部一致，或者帶深圳等基本一致，或都不帶深圳等，罰 10 元；7、連續 7 天以上無收錄者當月無獎勵。每月收錄量達不到要求的（有要求第5頁/共7頁的按要求處理，無要求的按任務量的40%處理）將辭退處理。8、違反員工工作制度，被處罰3 次以上（含 3 次）者，當月無獎勵；9、出現重大工作失誤，及其他情節嚴重者；當月無獎勵。10、工作態度不端正， 未能按規定完成應該完成的任務量，連續兩個月未能達到基礎考核目標的，辭退處理。11、為了業績，使用欺瞞手段謊報數據或者弄虛作假的， 一經查實立即辭退。一個好的單位，一個良好的工作環境

13、，合理客觀、公平公正、強有力的考核制度是基礎，更是保證。合同管理制度1 范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2 規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程

14、合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：第6頁/共7頁在主任領導下，做好