1、精選優質文檔-傾情為你奉上室 外 配 套 工 程 管 理暫 行 辦 法 編制部門：行政管理中心 編制日期：2014年 9月1日1.0目的與適用范圍1.1目的：科學、合理、統籌安排項目各專業管線的施工順序，對室外配套工程（雨水、污水、給水、強電、燃氣、熱力、弱電、景觀）進行有效控制，確保配套工程與小區住宅建設同步完工，保證項目的正常進行和順利交付使用，提高項目交付標準及客戶滿意度。1.2 適用范圍：適用于集團公司房地產各項目。2.0部門職責2.1 規劃設計部2.1.1與配套設計專業設計單位和景觀設計單位簽署設計協議，提供設計參數，督促各方提出各專業初步設計方案，按照項目開發節點計劃（與單體設計方

2、案同時）由設計院依據各專業方案進行管網綜合規劃（包括平面綜合和豎向設計）。2.1.2項目綜合管網方案確定后，景觀設計單位路網圖、排水圖與建筑綜合管網進行疊圖，景觀單位提供最終版的路網圖、豎向圖給設計院進行管網綜合的微調，按照項目開發節點計劃（在項目主體結構封頂前或具備配套施工條件）提供相關專業施工圖（含景觀施工圖）。2.1.3參與配套工程專業施工圖（含景觀施工圖）的審核，并根據圖紙審核發現的問題協調相關配套設計單位、景觀設計單位、設計院對各專業施工圖（含景觀施工圖）進行合理調整。2.2 項目部2.2.1項目啟動前，項目經理負責編制工程管理策劃書，參照項目開發節點計劃，詳細編制室外管網和景觀工程

3、施工方案（應包括各專業施工單位進場時間、工序穿插順序、施工要點及難點、施工工藝及方法、關鍵環節控制、工期保證措施等相關內容）。2.2.2對配套工程（含景觀工程）規劃設計工作跟蹤推進。2.2.3參與配套工程施工圖（含景觀施工圖）的審核。2.2.4按照總工期要求，結合現場實際情況，遵循銜接緊湊、合理交叉的原則，組織配套施工單位編制配套工程（含景觀工程）施工進度計劃，統籌安排各專業施工隊伍的進場日期和工期。2.2.5參加進場材料的驗收工作。2.2.6參加隱蔽工程驗收工作。2.2.7組織配套工程竣工驗收工作及隱蔽工程資料的交接工作。2.3 工程管理部2.3.1參與工程管理策劃書的評審。2.3.2負責編

4、制提報各專業施工圖紙（雨水、污水、給水、強電、燃氣、熱力、弱電、景觀）封閉會審計劃，會議場地預定、資料準備、會議召集等準備工作。2.3.3審核配套工程（含景觀工程）施工進度計劃。2.3.4參與配套工程施工圖（含景觀施工圖）的審核。2.3.5協助項目部對參建各方的組織協調工作。2.3.6參與配套工程的驗收工作。2.4 監理單位2.4.1參加配套工程施工圖（含景觀施工圖）的評審。2.4.2審核配套工程各專業施工隊伍的施工進度計劃。2.4.3各專業管線放線后，由專業監理工程師統一驗線，確認簽字后方可開槽。2.4.4組織配套工程進場材料的驗收及抽樣復測工作。2.4.5組織配套工程隱蔽驗收工作。2.4.

5、6對關鍵部位（管道密集及管道交叉部位）施工實行旁站監理。2.4.7參加配套工程竣工驗收工作。2.5 配套業務部2.5.1項目前期規劃階段，首先調查清楚項目周邊市政雨水、污水、熱力、燃氣、給水、電力的配套情況。與配套工程相關專業的（雨水、污水、給水、強電、燃氣、熱力、弱電、）等各公司進行協商定位市政管網的位置、標高、形式及要求等為各專業配套方案設計提供依據與基礎數據及設計參數。2.5.2與配套設計專業設計單位簽署設計協議，提供設計參數，督促各方提出專業初步設計方案。按照項目開發進度計劃和工程進度情況，負責委托并取得配套工程（政府公用事業部門）施工圖紙，確保施工單位按照計劃節點進場。2.5.3參加

6、配套工程圖紙審核工作。2.5.4負責市政配套工程（供水、供電、供暖、天然氣、雨污水）的專項驗收；配合項目部完成竣工驗收和竣工檔案的整理工作。2.6物業公司2.6.1參加配套工程圖紙審核工作，從小區后期管理角度對各種專業管線的位置、專業管線與建筑物之間的關系等方面提出合理化建議。2.6.2跟蹤配套工程（含園林景觀）施工過程、參與配套工程（含園林景觀）的竣工驗收。3.0配套工程圖紙審核重點3.1提前將室外各種專業管線施工圖進行套圖審查，重點審查各專業管線之間；專業管線與景觀工程（道路）之間；建筑與景觀交接部位的銜接處理；專業管線與建筑單體之間在位置、標高、埋置深度等方面的相互關系和沖突情況。4.0

7、管理流程4.1按照項目開發節點計劃，在室外配套工程開始施工前60日，由規劃設計部對接設計院負責提供規劃設計方案（總平面圖、豎向設計、景觀方案）。4.2根據規劃設計方案，規劃設計部和配套業務部分別委托建筑設計院和各專業管線設計單位進行配套工程初步設計（景觀、排水、熱力、電力、燃氣、自來水）（設計周期15天）。4.3各相關職能部門根據各專業初步設計圖紙進行套圖審核，重點審查各專業管線之間；專業管線與景觀工程（道路）之間；建筑與景觀交接部位的銜接處理；專業管線與建筑單體之間在位置、標高、埋置深度等方面的相互關系和沖突情況（審核周期7天）4.4工程部將審核后的意見整理出來，反饋給規劃設計部和配套業務部

8、，由規劃設計部和配套業務部協調設計院（負責將審核意見反饋專業設計院）進行調改后，出具正式圖紙（調改后出圖周期10天）4.5工程管理部接到各專業正式圖紙后，按照*集團圖紙會審管理辦法的程序組織相關部門進行圖紙封閉會審（封閉會審周期三天）；會審結果無異議，可以進行圖紙發放；如會審結果有異議，將結果反饋規劃設計部和配套業務部進行調改，重新出圖（調改出圖周期5天）4.6流程圖：4.6.1設計出圖、審圖階段管理流程規劃設計部提供規劃設計方案（總平面、豎向設計、景觀）規劃設計部委托設計院初步設計配套業務部委托各專業設計院初步設計景觀施工圖排水施工圖地（水）源供熱施工圖市政供熱施工圖電力施工圖燃氣施工圖自來

9、水施工圖熱力施工圖各相關職能部門根據各專業初步設計進行套圖審核，將審核意見反饋設計院和配套業務部（反饋市政配套設計院）進行圖紙調改，出具正式圖紙招標采購部確定配套施工隊伍工程管理部按照*集團圖紙會審管理辦法的程序組織相關部門進行圖紙會審如圖紙會審有異議，反饋規劃設計部和配套業務部重新調改圖紙 有異議項目部接收圖紙施工單位進場、提報施工計劃項目部確定塔吊（吊籠）拆除時間項目部及監理單位審核計劃、下達開工令配套工程正式開工配套工程正式開工（總工期： 天 ） 4.6.2施工階段管理流程定位放線、項目部及監理驗線溝槽開挖（工期： 天）排水管道工期：責任部門：熱力管道工期：責任部門：燃氣管道工期：責任部

10、門：自來水管道工期：責任部門：強弱電工期：責任部門：景觀工期：責任部門：項目部組織竣工驗收5.0工期及質量保證措施 針對室外配套工程管線種類多、施工單位多、工序交叉多、工期緊、施工場地小的特點，制訂如下保證措施：5.1專業工程師必須認真熟悉環境施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區管線平面位置和立面高程的預控。5.2為了縮短工期，加快工程進度，施工中遇到相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方法。5.3合理安排施工順序，堅持“四讓”原則：即有壓管道讓無壓管道；埋管淺的管道讓埋管深的管道；單管讓雙管；柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，住宅小區管網施工順序基本是：排水管

11、道（污水管、雨水管）熱力管道燃氣管道供水管道（自來水管、高、中、低區管線）消防外網通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網）電力管線（各項目可根據現場實際情況，合理組織各專業管線施工順序）。5.4合理地確定工程的發包方式，加強與壟斷企業的溝通協調。5.5加強對設計單位的設計合同和施工單位的施工合同的管理。在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。 5.6按照總工期的要求，結合各專業管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統籌各專業管線的開工期和竣工期。如條件成熟，最好做出管網工程

12、施工進度網絡圖，并據此進行有效控制，使管網施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。 5.7加強對設計院管網配套圖紙的審核，對于滿足不了施工要求的施工圖紙，要求設計院必須重新出圖。既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程。 5.8專業工程師必須認真熟悉施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區管線平面位置和立面高程的預控。5.9各專業管線施工前，應進行定位放線，并在施工過程中對主要管線（熱力、給水、雨污水、消防供水、燃氣）與單體樓的相對位置距離進行充分復核。施工過程嚴格把控專業施工單位是否按照放線定位施工，發現偏差及時糾正。5.10各專業管線放線后，應由專業工程師統一驗線，確認簽

13、字后方可開槽。場地平整、場區土石方工程、外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填，由一家施工單位負責總承包，便于管理和協調，可加快外線工程進度和降低工程造價，管溝回填質量有問題有土石方施工單位負責，各專業公司做好配合，提供有關技術資料。各專業管線的路徑不能隨意變動，如必須調整，由原設計單位出具書面變更通知，經專業工程師審核無誤后方可實施。 5.11管線交叉較多的丁字路口和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目部必須指定一名專業管線知識面廣、又熟悉工程測量的工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時專業工程師也應掌握一些工程測量技術，關鍵部位跟

14、蹤檢查。 5.12在管線立面交叉中，專業工程師必須按設計或相關規范要求注意控制各專業管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。 5.13加強對管道施工用料的控制，施工用的管材、管件及閥門等配件的質量，是影響管道工程質量的關鍵因素之一，加強對管道施工用料的控制是質量控制的重點。對于無合格證和無檢測報告的材料，禁止用于工程上。 5.14嚴格按規范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質量強度和功能性試驗主要指：排水管道的通球試驗；供水管道的系統試壓；供熱管道的分段和系統試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。

15、管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質量的全面檢測，也是工程質量驗收的主要依據。因而，專業工程師必須嚴格按規范要求，控制試驗的質量，把好工程驗收前最關鍵的一關。 5.15要求各施工單位按照設計變更，施工現場隱蔽驗收資料，編制各專業的工程竣工圖。確保工程竣工圖的真實、齊全和有效性，為小區竣工后維修和改造提供最真實的資料。 5.16加強對監理公司項目部人員的專業素質和業績的審查，協調好建設單位項目部與監理單位的關系。專業管道分工負責，專業工程師與監理工程師既分工又協作，要密切配合，顧全大局，發揮監理單位和建設單位項目部的整體控制優勢。 5.17發現現場情況與設計不符時，通知設計人員及時到場，盡快提

16、出設計變更或修改。 5.18協調好施工單位之間的關系。專業工程師在組織協調上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾。現場因前期施工成果被損而引起各施工單位之間的糾紛屢見不鮮，專業工程師應督促后續的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨時性保護措施。與此同時，專業工程師還應建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。6.0考核6.1配套工程圖紙封閉會審所提設計問題未實施閉合，造成后期設計變更，考核相關專業責任人月度任務書10分，部門負責人月度任務書5分。6.2項目部和監理單位是整個配套工程施工的主責部門，對施工過程中的定位放線、溝槽開挖、隱蔽工程驗收等工序必須全程跟蹤檢查驗收，并形成影像資料（照片）和書面記錄（施工日志及驗收記錄）。6.3工程管理部利用巡檢制對配套工程施工過程中項目部和監理單位的日常管理行為進行檢查監督，對不規范行為按照以下條款進行考核和處罰。6.3.1未按公司規定進行配套工程檢查驗收（隱蔽工程、工序驗收）或檢查記錄（照片、施工日志及驗收記錄）不完整、不及時，擅自進行下道工序施工的，項目經理月度考核5分/次，責任工程師月度考核10分/次，監理單位處罰500元/次。6.3.2嚴重違反施工操作規