1、第 5 頁 共 5 頁有限公司文件編號:文件類型：生效日期：頁碼：文件名稱8S管理制度版本/修訂碼：A/0制訂部門：人力資源部修改記錄版本/修訂編輯者日期修改頁碼修改內容摘要A/02017-5-18新編第一條 【目 的】為更好地為大家營造一個清爽、整潔的工作環境,提升員工自身素質，提高我們的工作效率減少不必要的浪費，同時進一步優化公司管理，使公司管理更加合理化、標準化,特制定此管理規定。第二條 【適用范圍】1。部門8S檢查評比與管理；2。本公司所有員工8S落實.第三條【推行組織形式與職責】3。1 組織:成立“8S推行委員會”；3。2 公司8S推行委員會組織成員由各部門主管及以上人員組成并實行檢

2、查評比;3.3 8S委員會的工作職責，是負責制定8S推行文件及監督8S運作；積極參與8S運動,給全體同事一個良好形象，要導入8S,把8S當作日常工作，有持續性，堅持性.第四條【8S推行委員會組織架構與具體職責】推行委員推行辦 執行員：副主任委員：主任委員：4.1 公司成立7S推行委員會，人員如上圖所示，委員會具體職責為：4。1.1 主任委員：規劃整體推進活動,組織各委員負責具體的推進工作，申斥的最終裁決，定期檢查組織委員報告推進狀況；4。1。2 副主任委員:本制度的制定,工作的具體實施組織，輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時代行其職務,全程計劃執行和管理;4。1.3 執行員：負責協

3、助副主任委員8S相關文件的制作，分發、修改，會議召集，8S組宣傳,協助主任（副)委員組織評比活動的開展工作；4.1.4 推行委員：全程參與8S推行工作，并確實執行主任(副)委員之工作安排，平時并為8S活動的定期檢查、評比委員。對于活動辦法的建議、現場指導、宣傳、教育、推動、改善及監督、檢查等工作。4。2 公司各級人員8S職責4.2.1總經理8S職責(1）確認8S活動是公司管理的基礎;（2）參加8S活動有關教育訓練與觀摩；(3）以身作則，展示企業推動8S的決心;（4）擔任公司8S推行組織的領導者；（5）擔任8S活動各項會議主席；(6)仲裁有關8S活動檢討問題點;（7）掌握8S活動的各項進度與實施

4、成效；（8）親自主持各項獎懲活動，并向全員發表精神講話。4.2.2 各級管理人員8S職責（1）結合公司的行動目標，學習8S知識、技巧；（2）負責本部門8S活動的宣傳、教育；（3）劃分部門內部8S責任區域；（4）督導部屬的清掃點檢及安全巡查;（5）分析和改善8S活動中的問題點;（6）檢查員工服裝儀容、行為規范.4。2。3 員工8S職責（1）及時處理不要的物品并集中于規定的場所,不可使其占用作業區域,消防通道；（2）在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；（3)滅火器、配電盤、開關箱、電動機、空調機的周圍要時刻保持清潔；（4)物品、設備要仔細、正確、安全存放，較大較重的堆在下層;（5）不斷

5、清掃自己的責任區域，保持清潔;（6)積極配合主管的工作。第五條【8S定義】8S是指整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養SHITSUKE、節約SAVE、安全SAFETY、學習STUDY，8個詞組，因其起音都是“S”,故稱為“8S”。（1)整理:依照標準, 將工作場所的物品進行區分， 區分為有必要留下和沒必要留下的東西, 清除掉沒有必要的東西， 管理好必要的東西。(2）整頓：將需要的東西加以定位放置， 并且保持在需要時立即取出的狀態, 即:定位之后, 要明確標示；用完之后要物歸原位。(3)清掃：將不需要的東西加以排除丟棄, 保持工作場所無垃圾無臟污之狀態， 即: 勤

6、于擦拭機器設備勤于維護工作場所。(4)清潔：維持清掃過的場區及環境之整潔美觀, 使工作的人覺得干凈、衛生而產生無比的干勁。 即:現場時刻保持美觀狀態;維持前3S的效果.（5)素養：通過進行上述4S之活動， 讓每位員工養成良好習慣, 并且遵守規定規則， 使做到以廠為家， 以廠為榮的地步。(6)節約：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發揮最大的效能，從而創造一個高效率、物盡其用的工作場所，要開源節流。（7)安全：維護人身及財產不受侵害，以創造一個零故障、無意外事故發生的工作場所。（8)學習：深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識,同時不斷的向同事及上級主管學習，學習長處從而達到

7、完善自我,提升自己綜合素質，使企業得到持續改善,培養學習型組織的目的.第六條【8S推行實施】6。1 8S實施前預備工作6。1。1 公司進行全員培訓、講解、貫徹、宣導,本制度的學習；6.1。2 宣傳、張貼8S的宣傳標語,各評比區域歸屬部門及負責人劃分確定。6。2 8S檢查評比對象推行以生產車間、倉庫、綜合辦公區域進行宣導,加強8S認識;6。2.1 各區域歸屬部門如下表所列：8S稽查區域與區域歸屬部門項次區域名稱歸屬部門區域負責人1工廠公共區、電工房、宿舍樓梯層、食堂、停車場、總經理辦公室、資料室、茶水間、會議室、衛生間。人力資源部2倉庫(原料、半成品倉、成品倉、二樓采購組辦公室區域及走道)資材部

8、倉庫組3一樓品管檢驗區及二樓品質部辦公室品管部4一樓工程研發部辦公室及一樓大廳工程研發部5二樓車間及衛生間及到一樓走道生產部6二樓電商組及走道電商7二樓國際市場貿易組及走道、展廳區外貿組8二樓國內市場組及走道國內市場組9二樓視覺組及走道、攝影室視覺組10二樓視聽組及走道周圍視聽組11財務室財務部6。3 8S實施計劃6。3.1 8S現場檢查：8S檢查每周一次，由推行辦不定時組織推行委員現場檢查,組別臨時調配，檢查人員不參與本部門的檢查評比工作.各檢查人員應嚴格按8S檢查表標準,公平、公正的執行評比作業，對缺失項應作描述說明,具體評分標準依8S檢查表執行。檢查結果每月評比一次，各部門評比分數為四周

9、檢查評比分數累計平均分。6。3。2 8S整頓執行：檢查人員對檢查發現嚴重不符合項可開出8S整改通知單，區域負責主管在接到整改通知單后回復執行辦并限期整改完成，對于下次檢查仍未改善的異常事項查檢人員有權進行加倍減分。8S推行組將每次檢查不符合項在8S公告欄進行全廠公布。6.3.3 申訴制度：需整改部門應在規定的期限內回復8S執行辦，如有特別情況，應求得推行辦備案可延期進行整改，如對需整改項有疑義或不服的，有權提報8S委員評價需整改事項，若仍有爭議者，報8S副主任裁決，裁決后仍有爭議的，可呈報8S推行主任作最終裁決。第七條【8S獎懲】7。1 8S活動獎懲目的在于鼓勵先進、鞭策后進,形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進8S工作進展為中心,不以懲罰為目的。7。2 8S以“月"為評比階段，取前后各一名；第一名，給予獎勵200元，并獎勵“第一名"錦旗一面；最后一名，處罰部門主管100元。7.3 所頒發的獎金由部門內部進行支配，錦旗與獎金于次月第一周頒發， 所頒錦旗于