1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。【昆明】中海地產(chǎn)工程項目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗借鑒(5月24)【昆明】中海地產(chǎn)工程項目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗借鑒(5月24)【昆明】中海地產(chǎn)工程項目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗借鑒(5月24) 【課程說明】 Ø 主 辦：中房商學(xué)院 中房博越Ø 時 間：2014年5月24-25日Ø 地 點：昆 明【課程背景】 為什么要學(xué)習(xí)中海?地產(chǎn)界曾這樣比喻，“文科萬科、理科金地、工科中海”，中海地產(chǎn)是全國性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，尤

2、其在工程項目管理方面尤為突出，一向強調(diào)工程品質(zhì)，在管理細(xì)節(jié)上也很有特點。隨著最嚴(yán)厲的管控政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來前所未有的激烈競爭態(tài)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競爭制高點和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產(chǎn)工程項目管理體系為依托，為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系，系統(tǒng)解決工程項目管理中遇到的一切實際問題。【課程收益】 1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題;2、分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點管理控制經(jīng)驗;3、明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求;4、了解中海地產(chǎn)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式;5、掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵

3、工作、實施辦法與技巧。【學(xué)員對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師等主管人員;3、房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項目管理等部門骨干。【金牌導(dǎo)師】 黃老師，高級工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標(biāo)桿企業(yè); 10多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司;香港中國海外集團(tuán)有限公司;廣州中海地產(chǎn)有限公司項目總監(jiān)，成本合約管理部經(jīng)理，香蜜湖一號項目總經(jīng)理;主持深圳中海·香蜜湖一號項目、中海凱旋門等項目;對中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣;【課程大綱】 第一部分：中

4、海地產(chǎn)工程項目工程準(zhǔn)備策劃1、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃2、房地產(chǎn)項目組織策劃3、工程項目前期策劃;案例：如何做好臨時設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃(路、水、電、氣等)4、工程技術(shù)方案策劃5、工程現(xiàn)場策劃6、施工組織設(shè)計方案策劃第二部分：中海地產(chǎn)工程項目計劃管理1、簡要介紹中海的計劃管理體系，以及實施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗2、關(guān)注工程進(jìn)度計劃管理項目發(fā)展計劃的編制總施工進(jìn)度計劃的編制、評審、調(diào)整與執(zhí)行檢查3、關(guān)注各分部分項的實施計劃管理，并簡要介紹：項目施工圖交付計劃/承建商進(jìn)場計劃/樣板確認(rèn)計劃/甲供材料進(jìn)場計劃4、項目月報-計劃管理中起重要指導(dǎo)作用工具5、案例：中海的項目發(fā)展計劃管理體系與指引第三部分

5、：中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理1、關(guān)注圖紙會審管理2、關(guān)注設(shè)計變更管理 案例：中海現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理的實施方案3、重點做好樣板確認(rèn)管理-樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析-展開討論：需要定樣的具體內(nèi)容材料樣板的確定-報樣、選樣、確樣、變更施工樣板的確定(設(shè)計部、項目部)4、臨時技術(shù)質(zhì)量問題管理5、案例：中海的技術(shù)平臺(設(shè)計、施工)第四部分：中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制1、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃-中海質(zhì)量觀2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)過程精品需關(guān)注：對測量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控對施工質(zhì)量的監(jiān)控對工序管理的監(jiān)控對重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場的監(jiān)控分部分項的工程驗收控制對入伙前各專業(yè)對項目100%質(zhì)量檢查對

6、監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控3、案例：防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點問題解決，及相關(guān)實例探討4、探討：中海的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本觀5、探討：中海工程質(zhì)量通病的控制與處理第五部分：中海地產(chǎn)工程成本管理與控制1、中海項目成本控制的總思路2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗3、相關(guān)案例案例：中海工程現(xiàn)場項目成本管理流程案例：中海工程/物資款支付及結(jié)算管理案例：如何做好小項工程分判管理案例：XX工程項目成本管理第六部分：中海地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責(zé)2、現(xiàn)場管理的范疇3、開工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和管理要點4、開工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系7、如何配合銷售

7、第七部分：中海地產(chǎn)工程項目風(fēng)險控制管理1、常見風(fēng)險防范與對策進(jìn)度風(fēng)險與對策質(zhì)量風(fēng)險與對策成本風(fēng)險與對策2、中海工程項目風(fēng)險控制體系介紹第八部分：中海地產(chǎn)工程項目后評估管理1、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況評估2、工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況評估討論：對以上兩項計劃節(jié)點中重點關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進(jìn)措施3、項目發(fā)展管理體系評估討論1：中海工程項目管理中的組織架構(gòu)與運作流程設(shè)置討論2：如何把握部門之間、專業(yè)之間解決問題，相互支持配合的時效問題討論3：中海工程質(zhì)量控制體系運行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討討論4：中海的供應(yīng)商管理第九部分：中海地產(chǎn)工程項目組織管理1、中海項目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析2、管理

8、的職責(zé)與任務(wù)3、團(tuán)隊建設(shè)工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)-具備的知識、技能、經(jīng)驗與態(tài)度分析工程項目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，及自身專業(yè)體系的完善工程項目管理團(tuán)隊的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及評價方法重要提示：由于本次課程的內(nèi)容特殊性，總經(jīng)理帶隊參加效果更佳!第十部分：總結(jié)與交流【課程說明】 【組織機構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時間地點】2014年5月24-25日 昆明(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理中房商學(xué)院是中國房地