1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目費用風險分析與管理隨著我國改革開放的不斷深化,國民經濟高速發展,新建工程項目的數量越來越多,其規模也越來越龐大、結構功能日趨復雜,導致項目的投資迅猛增加、建設周期不斷拉長、工程項目實施失控的危害日趨嚴重,工程項目費用風險愈來愈大。為此,對工程項目費用風險進行深入研究,采用系統的、動態的方法對工程項目費用風險進行全面管理,方能獲取得項目的成功,發揮工程項目最大的經濟效益和社會效益。本文通過對工程項目費用風險識別、評價以及控制、有效的控制了工程費用風險達到工程項目的預期的利潤目標。1 工程概況實行項目費用風險管理的合同段為:福(州) 泉(州) 高速公路福州境內工程

2、某合同段工程,起訖點的樁號為K11 +300 至K18 + 000、全長6. 7 公里。主要工程量有尤樹特大橋1 座654M ,相思嶺隧道406M ,路基挖方51 萬方,填方47萬方,涵洞通道1369m。重點工程為尤樹特大橋、相思嶺隧道。主要特點是:大橋的跨度大,墩身高。橋為近年橋梁施工中技術含量最高、難度量大的一座。隧道工程長,土石方量大。面對這樣大的工程,工期上要求又比較緊,再加上工程地質復雜,建設周期比較長,必然面對面對很大的財務風險,成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等費用風險。2 工程費用的風險分析(一) 投標階段帶來的風險在投標階段,因投標單位的前期準備工作不充分,使決策時報價

3、過低造成風險。(二) 項目實施階段的風險1. 物價上漲與價格調整風險,物價上漲風險是最常遇到的風險。2. 業主支付能力、拖延付款風險。3. 材料供應風險。4. 工程變更。工程量變更與設計變更兩方面的問題。5. 與業主關系。業主以各種理由為借口、或工作效率低下. 延誤承辦承包商的支付價款,延誤批復各種變更手續. 簽證及費用等。6. 內部管理制度,因項目實施過程中規范企業內部動作的一系列管理辦法制度不完善、執行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應等風險。3 工程運用的常見分布類型的選擇選擇一個合理的概率分布對本工程費用風險管理具有重要的意義,必須遵循以下原則:1. 列出所有可能出現的變量

4、及其與此變量有關的變量及該變量所處的環境。2. 了解基本的概率分布類型3. 選擇能反映所研究的變量特征的概率分布。分布既可以是連續的也可以是離散的。在工程風險管理中主要運用的是均勻分布,三角形分布,正態分布,分布。4 利用概率進行費用風險因素分析(一) 對整個建設項目進行細化。將工程分成幾大部分:臨時工程、保險與監理、路基、路面、橋梁、隧道、排水與涵洞和防護工程。再將各大部分進行細化。如將橋梁工程按照工程部位化分為:基礎工程、下部構造、上部構造。再進一步將基礎工程、下部構造、上部構造按照施工的材料不同、施工工藝不同劃分為分部分項工程。(二) 運用模擬方法找出費用風險因素(模擬方法在費用風險分析

5、中的運用)為了更精確地對項目的費用風險進行控制,項目部運用模擬方法結合Project2000 軟件和Mathematics 軟件對工程費用隨建設時間變化曲線進行模擬.第1 步:確定各分部分項工程的計算單價與其概率分布。確定各工程的計算單價。決策者利用自己的豐富的經驗、技能和判斷, 據當地的施工環境、技術經濟條件、工程的特點、本單位的施工能力與施工技術水平等因素總結計算才能得出分項的計算單價。這是分析中的最為關鍵的一步,也是最困難的一步。確定其概率分布。通過歷史單方造價數據的子樣,可以量度其集中性和分散性,這是利用概率分布所能得到的。使用統計分布還應包括其他幾個方面的特征:從分布有限數據中容易識

6、別出來;當在分析中獲得額外數據時,應能容易的對該分布予以更新;概率分布應具有靈活性,即能夠包含多種形式的曲線;并且各概率分布有各自的束縛點。根據對以上的分析,分布是比較理想的。對某一特定子項目的分布可以很容易和快速的在獲得了額外歷史數據子樣后進行更新。第2 步分部分項工程所對應的造價進行預測在確定各個分項工程的分布形式之后,并且通過各方專家的評估,確定各這分項工程費用的大致范圍,從每一個分布中產生一個隨機數,這項工作在工程中采用mathematics 數學模型軟件來實現。每一個隨機數代表的就是該分項工程所對應的造價進行預測。第3 步計算中心出整個項目的工程費用由橋的各分部分項工程的單價與其相對

7、應的工程量得出大橋的工程造價。再進一步根據橋的造價、臨時造價、保險與監理費用、路基造價、路面造價、隧道造價、排水與涵洞造價和防護造價,計算中心出整個項目的工程費用。第4 步重復上述2 ,3 步,得到該項目新的工程造價。進行N 次,把每一次得到的數字進行分析,mathematics 軟件會自動運用這些數據,模擬出一條平滑的曲線。第5 步對該項目具體某一分項工程進行敏感性分析,可以分析出項目中對工程造價起主導影響作用的分項工程。進一步對這個分項工程(橋墩混凝土工程) 的單價進行分解,并對不同的組成因素進行敏感分析。如材料單價(如水泥的單價) 、施工環境、機械設備的利用情況、人員的工資、不同的施工方

8、法等因素進行敏感分析。再進一步將這些分析整理與匯總。得出工程項目的費用主要的風險因素為:人工費、材料費、機械費、管理體制費、管理費、施工質量、施工進度、施工安全等。5 工程項目費用風險的控制措施通過對項目管理中可能存在的費用風險因素分析與評價,在項目實施過程中針對各類風險因素,采取必要的費用風險的防范措施,最大限度地降低風險帶來的損失。費用風險的控制與防范仍然要從幾個方面解決:(一) 充分利用合同條款承包企業在項目實施過程中要熟悉并利用合同中對自己有利的條款,降低風險,保護自己的利益降低費用風險。(二) 編制科學先進的施工組織設計方案,并不斷優化。通過使用新材料、新工藝,改進優化施工方案,在加

9、快工期進度,增加保險系數的同時,編制出切實可行的施工組織設計。(三) 施工階段。對工程項目施工過程中發生的人工費、材料費、機械費及管理費等的控制。1. 人工費的控制人工費的控制,一是對項目消耗工天數量的控制與對人工費單價的控制。a. 用工數量按(勞動定額) 的工日消耗量簽訂班組承包合同,按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式,隧道人工費比實際減少支出87 萬元,達到了預期控制目的。b. 工日單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包,以降低人工費:該項目施工過程中附屬工程(如漿砌片石邊坡防護等) 以勞務形式承包人工費比使用

10、技術熟練工人施工節約人工費用49 萬元。2. 材料費的控制該工程材料費占工程投資額的52 % ,所以如何控制工程費用,關鍵是如何對材料挖潛降耗。材料費的控制按照“量價分離”的原則,一是對材料用量的控制;二是對材料價格的控制。A. 材料用量按照材料消耗定額,計算出單項工程的材料消耗量,進行限額發料。對一些特殊周轉材料及不易反復使用的周轉材料,制定切合實際的消耗定額;建立材料消耗檔案,按“節約分成和超支自負”的原則,最大限度地降低材料消耗。B. 材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。實行材料的政府采購制度、簽訂好供貨合同。3. 施工機械費的控制機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面

11、決定。為有效控制臺班支出、制定了科學的施工組織,合理地安排施工生產,盡量減少設備閑置,提高設備的生成利用;加強機械設備的調度工作,提高現場設備的利用率;加強現場設備的維修保養,提高設備的完好率,避免因不適當安排現場設備而造成機械設備的閑置。現場設備實行“單機單車”核算,降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。4. 管理費的控制項目機關建立相應的管理機制,規范管理程序,履行財務管理職能,降低管理費支出,在成本預測中管理費開支占中標價的2. 7 % ,通過項目實施后,實際只開支了中標價的2. 3 % ,達到了預期的目的。5. 工程質量費用成本的控制工程質量費用成本是指為保證和提高工程質量而支出的

12、一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用總和。我們將工程質量成本分解為預防成本、檢測成本、質量事故成本和過剩投入成本等幾個方面,從每一個方面著手進行成本費用控制,才能保證總的目標順利實現。A. 工程質量預防成本。主要是指為預防質量事故發生而開展的質量管理、質量信息、質量培訓,以及為保證工期和提高工程質量而開展的一系列活動所發生的費用。B. 工程檢測成本。根據工程項目實際需要而配置了檢測設備和檢測人員及確定現場質量檢測頻次。成立了當時最為標準的試驗中心、配齊了檢測人員。C. 工程質量事故成本。在工程施工中,切實加強質量管理,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,防止返工及質

13、量事故的發生,降低質量成本,提高經濟效益。D. 過剩投入成本。在實際施工中,我們嚴格按技術標準、施工規范和質量要求進行施工,不片面加大物耗投入,省交通質檢站驗收過程中,該合同段工程一次合格率100 % ,工程優良率91. 7 % ,總體評為優良。確保了低成本、高質量的優良業績。6. 施工進度費用成本的控制施工進度費用成本主要是指由工程超期、延期和趕工期而增加的費用。我們編制了符合總工期要求的、科學的施工進度計劃,并在施工過程中嚴格控制,既不過大投入,又不拖延工期,使進度成本有效得到控制。7. 控制安全事故對工程費用成本加強現場安全管理,防止安全事故的發生,從而減少項目費用成本開支。確保現場人員

14、的人身安全和機械設備安全,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。6 實施過程中工程項目費用風險的控制與費用風險的監督主要采用的方法:(一) 項目費用考核施工過程中定期考核成本,開展經常性和針對性的費用成本分析活動,是費用成本控制的關鏈。費用成本考核,我們從最基層開始,考核工、料、機和其它現場管理費,考核經濟合同執行情況,認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作;考核項目開支情況,找出成本節超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。(二) 在質量方面控制與監督質量是費用的最大風險之一,它不僅會帶來很大的保修費用,返工的損失也很大。在項目開始之初,首先編制質量計劃,確定工程的質量

15、標準和規范,并確定該項工程的質量目標。(三) 實行全面質量管理。采用ISO9000 質量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來,環環相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發現工作中的問題。實行三級質檢制,即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。通過這三個環節的檢查,將工作中可能發生的問題盡早消滅。(四) 進度方面控制與監督在項目實施中,一般采用橫道圖和網絡圖結合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下,每月制訂月、周進度計劃,同時對照總工期畫出形象進度,找出每個工序間時間安排上的差距,及時調整,使實際工期盡量與預定工期相符或提前,確保工程按期完工。(五) 在安全

16、方面可能發生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發生,工程項目組建立一系列的安全規程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員,專門負責現場的安全檢查和防范,保證工程的安全實施,杜絕任何安全事故的發生,消滅各種安全隱患。7 工程項目費用風險管理的成果通過對工程項目費用風險的分析與管理,即在施工過程的人工、材料、機械等費用進行全員、全過程監控,在實施過程中解決遇到的實際問題,及時調整工程的費用,保證工程項目的順利實施。8 小結通過對項目的費用風險的分析與管理增強了業主、承包商、及其他各方對本項目費用控制的信心;并對項目管理班子,和具體操作層的要求,為以后項目進行風險管理提供了工程實例;

17、通過費用風險分析與費用風險管理,減少了風險的發生,保證了項目利潤的順利進行。 出師表：先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，