1、高品質(zhì)文檔2022年工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同； 3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 工程部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安

2、裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。 樂觀參與監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別狀況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)

3、責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參與，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，準(zhǔn)時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 針對(duì)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查狀況準(zhǔn)時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。 三、工程部崗位責(zé)任制 1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查

4、招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 組織參加施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參加監(jiān)理周例會(huì)； 組織參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理； 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參加評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部

5、進(jìn)復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防工作； 組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相

6、關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 工程項(xiàng)目部考核制度 一、嘉獎(jiǎng)制度： （一）嘉獎(jiǎng)（a類）： 嘉獎(jiǎng)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 1對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的； 3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功（b類）： 記功類嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三

7、項(xiàng)節(jié)省成本均在500010000元以內(nèi)者） 1提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者； 2杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)行制止的； 3提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； （三）記大功（c類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者） 記大功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，公司員工大會(huì)表彰。 一、懲罰制度： （一）警告類（a類）： 情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)； 1不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 2消

8、極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人心情的； 3不按本部門規(guī)定參與例會(huì)及其他會(huì)議的； 4對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （二）記過類（b類）： 記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批判； 1不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、方案、總結(jié)等文書材料的； 2超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 3未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4在外單位人員在場(chǎng)的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的； 5個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，通過部

9、門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的； 6對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或的確不能按規(guī)定時(shí)間完成但不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的； 7半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的； （三）留崗查看（c類）： 留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到XX元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批判。 1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）； 2工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特別狀況除外）； 3未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 5工作過程中沒有成本掌握意識(shí)，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)峻，或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的； 6半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的； （四）開除（d類）： 開除類懲罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，