1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上前期土方工程新地塊踏勘流程1. 目的為積極落實(shí)集團(tuán)“四位一體”的管控方針，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)前期工程部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)”的管控效果，同時(shí)更好的配合集團(tuán)和區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)開(kāi)展新地塊踏勘工作，提高前期板塊新地塊踏勘的工作效率，規(guī)范地塊踏勘管理相關(guān)工作，特制定本工作流程。2. 適用范圍適用于碧桂園集團(tuán)已立項(xiàng)項(xiàng)目（包含所有新項(xiàng)目及現(xiàn)有項(xiàng)目的后期用地）的前期土、石方踏勘工作。3. 述語(yǔ)及定義3.1區(qū)域權(quán)限：3.1.1不需進(jìn)行場(chǎng)地平整（即地塊已是平地或凈地）；3.1.2不需外購(gòu)?fù)练剑瑘?chǎng)地內(nèi)土方可以?xún)?nèi)部平衡，且土方工程量在20萬(wàn)立方米（含）以下；3.1.3土方如需外運(yùn)處理，外運(yùn)工程量在1

2、0萬(wàn)立方米（含）以下，且已有堆土場(chǎng)地，土方施工難度不大。注：工程量由區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)估算。3.2定義：3.2.1區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目踏勘過(guò)程前期版塊的組織及主導(dǎo)工作。 3.2.2集團(tuán)前期工程部對(duì)區(qū)域踏勘工作給予支持和協(xié)助。4. 職責(zé)4.1區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)4.1.1負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)前期資料統(tǒng)籌、收集；4.1.2負(fù)責(zé)踏勘工作的發(fā)起；4.1.3負(fù)責(zé)組織及主導(dǎo)實(shí)地踏勘工作;4.1.4負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目前期土、石方分析報(bào)告的出具。4.2集團(tuán)前期工程部4.2.1對(duì)區(qū)域權(quán)限外項(xiàng)目參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘；4.2.2對(duì)區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)出具項(xiàng)目前期土、石方分析報(bào)告給予反饋意見(jiàn)，供投資分析會(huì)；5. 流程描述5.1區(qū)域權(quán)

3、限內(nèi)由區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)發(fā)起流程并負(fù)責(zé)踏勘及出具報(bào)告（詳見(jiàn)表單及附件），報(bào)告及新地塊全套資料同時(shí)報(bào)集團(tuán)前期工程部備案，集團(tuán)前期工程部綜合資料、報(bào)告內(nèi)容給予意見(jiàn)反饋區(qū)域（集團(tuán)前期部將不再參加投資分析及決策會(huì)議）。5.1.1發(fā)起流程項(xiàng)目立項(xiàng)后，在要求看地日期的前3個(gè)工作天，由區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)發(fā)起流程，流程結(jié)束后抄送到集團(tuán)前期工程部。發(fā)起流程需提交的資料： 工作聯(lián)系單（區(qū)域副總裁或以上/投資團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理簽發(fā)）（詳見(jiàn)附件1） 項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)PPT（詳見(jiàn)附件2） 新地塊踏勘基礎(chǔ)信息（必需件，詳見(jiàn)附件3）5.1.2輸出報(bào)告區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)根據(jù)踏勘結(jié)果出具項(xiàng)目前期土、石方分析報(bào)告（詳見(jiàn)附件4）報(bào)集團(tuán)前期工程

4、部備案。5.1.3審查報(bào)告集團(tuán)前期工程部根據(jù)區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)抄送的整套資料，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行審查。5.1.4提交建議集團(tuán)前期工程部綜合意見(jiàn)，擬出相關(guān)建議，反饋區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)供投資分析會(huì)參考。一般情況下，集團(tuán)前期工程部不參加投資分析會(huì)。但若項(xiàng)目前期工程方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)或其他特殊情況，以與區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)溝通仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)，集團(tuán)前期工程部將參加投資分析會(huì)并提出預(yù)警。5.2區(qū)域權(quán)限外由區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)發(fā)起流程，集團(tuán)前期工程部接收流程，集團(tuán)前期工程部安排人員與區(qū)域人員一同前往地塊實(shí)地踏勘，并各自出具報(bào)告。區(qū)域出具的報(bào)告同時(shí)報(bào)集團(tuán)前期工程部備案，集團(tuán)前期工程部人員出具的報(bào)告提交集團(tuán)前期工程部審批及比

5、對(duì)，給予意見(jiàn)反饋區(qū)域（集團(tuán)前期部將不再參加投資分析及決策會(huì)議）。5.2.1發(fā)起流程項(xiàng)目立項(xiàng)后，在要求看地日期的前3個(gè)工作天，由區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)發(fā)起流程至集團(tuán)前期工程部。發(fā)起流程需提交的資料： 工作聯(lián)系單（區(qū)域副總裁或以上/投資團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理簽發(fā)）（詳見(jiàn)附件1） 項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)PPT（詳見(jiàn)附件2） 新地塊踏勘基礎(chǔ)信息（必需件，詳見(jiàn)附件3）5.2.2擬定計(jì)劃集團(tuán)前期工程部在收到流程兩天內(nèi)，反饋意見(jiàn)至給區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)。區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)綜合平衡集團(tuán)前期工程部的反饋意見(jiàn)，擬定踏勘計(jì)劃。為節(jié)約資源，同時(shí)保證信息可充分共享，一般情況下應(yīng)采用共同踏勘的方式。反饋內(nèi)容包括：踏勘日期、踏勘工作所需的時(shí)間、

6、踏勘對(duì)接人姓名及聯(lián)系方式等。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘區(qū)域投資部/投資團(tuán)隊(duì)陪同集團(tuán)前期工程部按約定日期前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并了解項(xiàng)目周邊情況。5.2.4出具報(bào)告區(qū)域?qū)㈨?xiàng)目前期土、石方分析報(bào)告及整套項(xiàng)目資料報(bào)集團(tuán)前期工程部備案。集團(tuán)前期工程部出具的項(xiàng)目前期土、石方分析報(bào)告不需輸出，用作與區(qū)域出具的報(bào)告進(jìn)行比對(duì)。5.2.5審查報(bào)告集團(tuán)前期工程部根據(jù)區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)的整套資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果與區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析。5.2.6提交建議集團(tuán)前期工程部綜合意見(jiàn)，擬出相關(guān)建議，反饋區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)供投資分析會(huì)參考。一般情況下，集團(tuán)前期工程部不參加投資分析會(huì)。但若項(xiàng)目前期工程方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)或其他特殊情況，以與區(qū)域/投資團(tuán)隊(duì)溝通仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)，集團(tuán)前期工程部將參加投資分析會(huì)并提出預(yù)警。6. 支持性文件6.1關(guān)于明確投資拓展階段市政、前期版塊新地塊踏勘工作職責(zé)的通知6.2前期土方工程新地塊踏勘操作指引7. 表單及附件7.1附件1 工作聯(lián)系單（區(qū)域副總裁或以上/投資團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理簽發(fā)）7.2附件2 項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)PPT7.3附件3新地塊踏勘基礎(chǔ)信息（必需件）7.4附件4 項(xiàng)目前期土、石方