1、衛全華2012-9 清華大學管理學碩士，清華大學長三角研究院戰略中心主任委員，清華大學、北京大學總裁班特約教授 曾任：百家企業文化工程叢書執行主編，國際儒學聯合會會員，企業國學堂創始人之一，中國人民大學MBA面試考官，中圣國脈管理咨詢公司總經理 主要研究領域：領導力，創新思維，企業文化，公司戰略 為大連萬達、深圳騰訊、蘇寧電器、中國兵裝集團、中國核電集團、國家電網、東阿阿膠、中國銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、勝利油田東勝精攻、首都機場企業物流公司、北方城建集團、通用技術集團、北京中關村科技園區、濰柴集團、順義鑫大禹水利建筑公司、西安雅詩、重慶宏聲、廣東中山市人民醫院、山西大同齒輪、吉林聯

2、通、鄭州宇通、中化河北、河南欒川縣政府、廣州歌莉婭等數百家單位數萬名學員提供咨詢或培訓 聯系方式：2當本課程學習結束時，學員能夠：1. 強化戰略概念與戰略管理的領悟能力2. 建立戰略執行力的系統思維3. 掌握戰略計劃的制定要點4. 掌握戰略執行的管理要點3從從戰略戰略到到執行執行45作者：（美）博西迪，（美）查蘭執行力是企業構建競爭優勢的關鍵。組織執行力三大要素： 戰略流程 人員流程 運營流程執行本身是一門學問，是一套具體的行為和技巧。執行要滲透到企業文化中。缺乏執行的習慣成就不了領導者。6個人意愿個人能力組織戰略組織運營卓越卓越團隊團隊天地人組織執行力五要素模型從從戰略戰略到到執行執行7企業

3、戰略，是企業針對未來考慮現在應如何行動所做的總體性部署。它是通過有效地組合企業內外部資源，以在變化的環境中確定企業的發展方向、經營范圍、中長期目標，從而獲取持續的競爭優勢、滿足市場需求和企業股東需求的整體的系統謀劃。企業戰略企業戰略 最高謀劃 縱觀全局 胸懷大志理解公司戰略，規劃部門戰略，優化人生戰略德魯克：在成功企業，總是能看到有人做出重大的、大膽的決策！知道要決策，敢于去決策，善于做正確的決策戰略管理就是一系列決策的科學與藝術市場是海企業是船戰略是導航儀戰略是導航儀戰略目標四個基本戰略命題：1. 我是誰？2. 我在哪兒？3. 我到哪兒去？4. 我如何去？1. 企業愿景2. 企業使命3. 企

4、業價值觀4. 定位5. 產業鏈6. 價值鏈7. 戰略資源8. 競爭優勢9. 核心競爭能力10.經營模式11.職能戰略12.業務戰略13.人才戰略14.組織結構15.企業文化14戰略管理的概念戰略管理的概念戰略規劃是對企業的內外環境進行分析基礎上，根據企業的使命和理念，確定企業系統的針對未來發展經營范圍、競爭策略和管理目標。戰略執行是企業對戰略方案的全部貫徹和落實的系列活動。戰略控制是結合環境的變化對戰略執行進行過程評估和調整。有兩個標準：戰略方案和戰略思考意圖。企業戰略管理，是指企業為了主動適應內外環境變化和自身未來發展要求，進行戰略思考、戰略規劃、戰略執行和戰略控制的系列管理過程。15公公

5、司司 內內 部部 分分 析析優優勢勢劣劣勢勢宏觀環境宏觀環境分分 析析行業環境行業環境 分分 析析機機會會威威脅脅愿愿景景使使命命戰戰略略目目標標戰略戰略計劃計劃戰略戰略實施實施戰略戰略評價評價與與控制控制 每隔一定時間重新審視一次每隔一定時間重新審視一次戰略分析戰略分析戰略制定戰略制定戰略執行戰略執行戰略控制戰略控制16愿景/使命總體發展目標公司總體戰略業務戰略職能戰略業務戰略目標職能戰略目標組織架構設計戰略體系，是基于三個緯度的立體架構目標緯度：愿景-總體發展目標-業務戰略目標/職能戰略目標策略緯度：戰略思考-總體戰略-業務戰略/職能戰略虛實緯度：愿景-目標-策略-組織17愿景：企業的未來

6、定位使命：企業的業務定位發展目標：o 近期、中期、遠期；o 公司、各戰略單元、職能部門主要業務及其相互關聯經營理念：業務運作的基本原則和價值主張重大經營舉措：近期戰略動作從從戰略戰略到到執行執行19卓越卓越搖擺搖擺艱難艱難失敗失敗壞壞好好戰略規劃戰略規劃好好壞壞戰略執行戰略執行 要正確地將正確的事做好！9*4=367*9=63戰略計劃戰略人才戰略資源組織結構戰略能力組織文化20個人個人組織組織目標與計劃目標與計劃實施實施控制控制激勵激勵成成果果考核考核成果，就是符合或超出目標的結果22目標均衡示例：平衡記分卡（Balanced Score Card） 財務角度 我們對股東/投資者何以回報？ 客

7、戶角度我們在創造客戶價值方面的成就是什么？ 我們的經營效率如何？ 內部流程角度 學習與發展角度我們如何持續成長以擁有未來？遠景與戰略 重要緊急不緊急不重要危機事件客戶投訴有限期的任務安全事故急迫的問題公司戰略建立關系人才培養真正的創新個人發展規劃健身休閑不速之客一些會議、報告某些電話必要而不重要的事繁瑣的事某些信件電話浪費時間的事閑聊24 觀看錄像，并記錄錄像中的經理在工作任務布置方面做的怎樣？ 研討：請各小組研討錄像中的經理都采取了哪些行為布置任務？ 計劃性如何？ 各小組派代表全班分享 時間：10分鐘25錄像研討：一次有效的授權溝通小組研討（一邊看一邊迅速記錄要點的關鍵詞，然后小組大白紙上墻）：如何根據下述的工作狀態進行適當的溝通風格？這次溝通中，有哪些計劃要素被考慮到了？時間：15分鐘27任務1.編號2._技術技術1.主要工作內容2._3.關鍵方法4._5.資源配置6._7.風險8._人員人員1._2.參與人3._管理管理1._2.獎懲標準3._從從戰略戰略到到執行執行29人們不會做你希望的，只會做你檢查的郭士納3233從從戰略戰略到到執行執行3435衛全華老師衛全華老師主講課程主講課程