1、目錄提綱 1 1內容摘要、關鍵詞 2 2正文 3 3一、中小型企業并購重組的戰略必要性 3 3二、企業能否并購成功，企業文化的融合至關重要4 4三、企業重組后的文化融合與建設內容 5 5 四、結語1212參考文獻提綱總論點：論中小型企業重組后的文化融合與建設一、中小型企業并購重組的戰略必要性二、企業能否并購成功，企業文化的融合至關重要三、企業重組后的文化融合與建設內容（一）、企業重組的不同階段，企業文化建設的不同內容1313（二）、中小型企業重組后文化融合的有效途徑1 1、要摸清雙方的企業文化基礎，制定好文化融合方案2 2、選擇適當的企業文化融合方式3 3、要打造企業文化融合的優秀團隊4 4、

2、要建立良好的企業文化融合機制5 5、要建立順暢的企業文化溝通渠道。（三）、兼容并蓄，形成特色文化1 1、銳意進取、堅韌不拔的理念文化2 2、以人為本、科學嚴謹的制度文化3 3、品質至上、特色鮮明的物質文化4 4、規范精細、追求卓越的行為文化四、結語論中小型企業重組后的文化融合與建設【摘要】：國有中小型企業要想做大做強，走企業戰略重組之路，是適應市場經濟發展規律的必然選擇。企業重組需經歷創辦、磨合和成長三個階段，而企業文化建設在這三個階段也有不同的內容，分別是調查策劃、文化融合和形成特色文化。 企業文化調查策劃和融合需做好五個方面的工作，特色文化需有層次,有內涵，形成文化體系。山西蘭花煤炭實業集

3、團有限公司做為一個跨地區、跨行業、跨所有制實施戰略重組的企業集團，其成功經驗值得借鑒。【關鍵詞】：中小型企業重組文化融合建設、中小型企業并購重組的戰略必要性企業并購重組是當今世界經濟發展的一個重要趨勢， 也是企業做強做大的戰略選擇。近幾年來，隨著經濟全球化趨勢的進步發展，企業并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。在我國，企業并購重組也得到了企業界和政府有關部門的高度重視，同時，企業并購重組成為國有企業優化結構和加快發展的重要形式。隨著國有企業改革的深化和國有經濟布局結構的戰略性調整，國有資本進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重要行業集中，形成了一批具有較強競爭力的大公

4、司大企業集團。據初步統計，國務院國資委成立以來，僅中央企業的并購重組即達 6060 余家，如果加上中央企業與地方國有企業之間、中央企業內部及所屬企業之間的重組調整，以及與外資企業的合資合作，其數量更大。國有中小型企業，要想做大做強，走企業戰略重組之路是國家經濟政策的引導方向，也是市場經濟發展規律的必然選擇必然選擇。山西蘭花煤炭實業集團有限公司（以下簡稱蘭花集團）做為一個跨地區、跨行業、跨所有制實施戰略性重組的企業集團，她為中小國有企業改革做大做強闖出了一條之路。19971997 年，山西省晉城市以存量資產流動和重組為突破口，跨地區、跨行業、跨所有制將市營北巖煤礦、莒山煤礦、伯方煤礦、望云煤礦、

5、市第一化肥廠、高平市唐安煤礦、澤州縣大陽煤礦共六礦一廠的資產合并，組建立成立山西蘭花煤炭實業集團有限公司。公司組建后以做大做強為目標，通過股票上市，穩健經營和流動發展，公司規模急速擴張，由一個名不見經傳的小企業，成長為現有六個煤礦、兩個化肥廠、五個參控股高科技術企業，年產煤炭 600600 萬噸，尿素6060 萬噸，職工 1700017000 人，總資產 5555 億元，凈資產 2727 億元，以煤化工系列產品為主，集煤炭、化肥、精細化工、生物制藥、機械制造、房地產、旅游開發于等多元產業于一體的國家大型一類企業，邁入全國工業企業 1001000 0強。二、企業并購重組能否取得成功，企業文化的融

6、合至關重要。企業并購重組必然帶來文化的碰撞，并購重組后企業戰略的制定、資產的優化、業務的調整、管理的整合固然非常重要，而企業文化的融合則是并購重組能否取得成功的關鍵因素之一，是一項長期而又艱巨的任務。國內外許多企業并購重組的案例說明， 由于企業文化和價值觀的互不認同，導致重組后的企業效率低下，甚至走向失敗。科爾尼管理顧問有限公司調查了歐美和亞洲的 115115 個并購案例，調查顯示，在導致并購失敗的因素中，文化的差異高居首位。在過去兩年里，國際上大的企業并購案中，65%65%是失敗的，沒有達到預期的協同效應和財務回報。麥肯錫咨詢公司也對公司重組做過一次大規模調查，得出了同樣發人深省的結論，重組

7、1010 年后只有近 1/41/4 的公司獲得成功。究其原因，各重組方企業文化不能很好融合是其中一個很關鍵的因素。被譽為 2020世紀最成功的企業家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快 1010 公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”而建設高效企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同，要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結合現實才能建設一個高效的企業文化。質量至上的服務觀，穩健經營、規范運作的經營理念，科技興業的發展思路等等。這對處在公司大規

8、模擴張，各類人才短缺的中小型企業無疑是至關重要的。三、企業重組后的文化融合與建設內容（一）、企業重組的不同階段，企業文化建設的不同內容企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、 主動性和創造性的精神力量，是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。在不同文化背景下的企業重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不能或缺。而做好文化融合，要根據企業重組的過程和階段，有目標，有任務，循序漸進，逐步實施。蘭花集團從組建發展至今可分為三個階段。一是創辦階段，從注冊成立至 19981998 年蘭花股票上市，集團公司對外名義上是實行“六統一”，而實際上，各礦（廠）仍按原體制和隸屬關系獨立運行，保留其法人資格

9、，擁有獨立的產供銷、人財物經營權。二是磨合階段，從 19981998 年至 20002000 年兩年多的時間里，公司逐步理順了內部體制，實行了“總公司-分公司”體制，確立了三個中心，即董事會為決策中心，總公司為利潤中心，分公司為成本中心，最終實現了決策集中，運銷集中，人財集中，統一核算，分級管理，分級考核。三是成長階段：這個時期的任務主要是夯實基礎，全面整頓，通過管理、技術和制度的創新，全面提高企業素質。與重組進程相對應的企業文化建設也分為三個階段。一是調查策劃階段；二是文化融合階段，三是形成特色文化階段。在調查策劃和文化融合階段，主要的工作內容是文化融合，而形成特色文化階段，則需要提煉精華，

10、凝聚合力，形成自己獨有的，有競爭力和源動力的文化價值。（二）、調查策劃和文化融合階段的主要工作。組建之初的蘭花集團，各自為政，沒有統一的文化，至于紅旗到底能打多久，大家心里都沒底，對于蘭花的明天，許多人觀望、彷徨甚至是懷疑。在此情況下，集團公司企劃部協同各單位主管部門，通過廣泛征求意見，求同存異，從理念文化、制度文化、行為文化和形象文化，分層次進行了整合，提出了“合力向上，奮進不止”的企業精神；”創新羸得明天”的經營理念；“以能人攜手，以巨人同行”的經營思路，營造了朝氣蓬勃的文化氛圍。編制了企業文化手冊，確立了員工的行為規范；編寫了“蘭花之歌”并進行了合唱比賽，使員工整體意識和效益觀念明顯加強

11、，凝聚力大大提高。同時建立了公司理念識別系統、行為識別系統，塑造了良好的企業形象和品牌形象。從蘭花集團重組后的文化建設看，要使企業的并購重組真正產生“1+11+12 2”的效應，真正避免“集而不團”的現象，應當做好以下幾項工作：首先，要摸清雙方的企業文化基礎，制定好文化融合方案。要把企業文化融合納入并購重組的工作目標， 在并購重組之前要對雙方的企業文化進行考察和調研， 組織專門人員對雙方的企業文化進行評估，了解雙方企業文化的特性，注意企業文化的差異和共同點，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，取長補短、優化配置，制定文化融合的方案，明確企業文化融合在不同階段的工作目標和任務，以及措施和手段，為并

12、購重組取得成功打下基礎。企業文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中同步推進。新的企業文化應該圍繞重組后的企業發展戰略和目標確定，要堅持以先進的思想作為指導，注重學習借鑒國內外最先進的文化成果，堅持高起點起步，防止將原有的企業文化簡單地移植或組合。其次，選擇適當的企業文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強合作的有效手段。要根據并購雙方的不同情況確定不同的融合方式。若并購方的文化為強勢、優秀文化，被并購企業原有的文化為弱勢文化，被并購企業員工對并購企業的企業文化認同度很高，則被并購方接受并購方的企業文化；若并購雙方的企業文化強度相似且互相欣賞，愿意調整原有文化的一些弊端，則并購雙方在文化

13、上互相滲透，分別進行不同程度的調整；若并購雙方均具有較強的優質企業文化，企業員工不愿改變，同時，并購后雙方業務相對獨立，不會因文化不一致而產生矛盾沖突，則并購雙方的原有文化可暫時保持不變，根據重組后的企業發展，兼容并蓄，相互融合，再逐步整合建設新企業文化。第三，要打造企業文化融合的優秀團隊。企業文化融合的過程是一個全員參與的系統工程， 是企業領導層科學規劃，積極推進，相關部門和專業人員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認同內化的過程。研究顯示，在不成功的企業合并案例中，85%85%是由于管理模式不同、管理風格迥異、領導層不能融合而造成的。企業領導者要從自身做起，率先垂范,研究文化融合和創新

14、，對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推動。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎。因此，要十分注意廣泛調動員工參與企業文化融合的積極性，投入到企業文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業文化規范自己的行為，使企業文化順利融合，保證企業并購重組取得成功。第四，要建立良好的企業文化融合機制。企業文化融合是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，因此，必須建立企業文化融合的機制，為企業文化順利融合提供保障。一是設立企業文化融合機構，指定具有企業文化管理經驗和影響力的專門人員從事這項工作；二是注重建立和完善并購重組后的企業理念體系，并通過各種手段在企業宣傳貫徹特別是重視用新的企

15、業愿景、價值觀念、企業道德和經營理念，來統一員工的思想，激勵員工的斗志，形成為新的發展目標而共同奮斗的思想基礎；三是注重企業制度文化的建設，把企業的基本理念體現到各項規章制度中去，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規范化的良性軌道；四是加強企業物質文化的建設，建立企業識別系統，統一企業標識，塑造企業新的品牌形象。第五，要建立順暢的企業文化溝通渠道。并購重組中的文化融合是一個建立心理契約的溝通過程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓交流。企業文化建設的核心是形成企業統一的價值觀，使企業的使命、愿景和理念被企業員工所接

16、受、認同并落實到行動上。企業文化的融合基礎是建立和諧的內部環境。要充分理解和尊重重組各方員工的文化傳統和感情因素，注意吸收各自優秀的文化內容納入新的理念體系，健康地實現文化再造。這樣的過程需要傳播，更需要溝通。企業文化溝通要強調成員的平等相處，相互尊重，要建立溝通機制，通暢溝通渠道，促進企業和員工之間、員工和領導之間、員工和員工之間溝通，促進價值觀、管理、信息、情感等多層面、多角度的溝通，在企業內部努力營造和諧氛圍，切實增強兼并重組后企業的凝聚力。（三）、兼容并蓄，形成特色文化有人預言， 文化就是明天的經濟。 未來企業的競爭不僅僅體現在產品、人才上，更重要的是文化的競爭。蘭花公司堅持把企業文化

17、建設作為“打造百年蘭花”的根本大計，逐步建立并形成了先進的理念文化、制度文化、行為文化、物質文化為一體的大文化體系，激活了生產力和源動力，增強了向心力和凝聚力，使高效的企業文化成為創建“大品牌、大科技、大市場，機制活、資金活的新蘭花”的重要支撐點。1 1、銳意進取、堅韌不拔，這是蘭花理念文化的精髓。蘭花公司在構建理念文化的過程中，通過對“合力向上、奮進不止”的企業精神進行豐富和發展，提煉出了具有時代意義的“三個一流、八大追求”價值新取向，即以一流精神、做一流工作、創一流業績，努力追求安全最佳、產品質量最精、管理最優、消耗最低、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大，形成了“堅韌、穩健、迅捷、高

18、效”的蘭花作風，以及“創新贏得明天”的經營理念，追求更高、更大、更強、更富、更美的“五更”經營目標價值觀、建設“大品牌、大科技、大市場，機制活、資金活的新蘭花”的戰略目標價值觀。充分體現了企業精神和理念文化的社會性、繼承性、創新性、融合性之綜合特點，以及中華兒女永不滿足、銳意進取的民族風格，已經成為激勵蘭花人創新管理、謀求發展、追求效益最大化的精神動力與物化動力相得益彰的一種內在動力。2 2、以人為本、科學嚴謹，是蘭花制度文化的核心。蘭花公司所建立的制度文化堅持以人為本、突出管理創新，制定完善了涉及生產、安全、科技、經營、精神文明等各項規章制度，先后創立并推行的全面預算管理、內部市場化管理、信

19、息化管理的“三大管理”，通過了質量、環境、職業健康安全“三標一體”的認證，形成了一套科學、簡潔、規范、高效的多維運營系統，增強了企業自我管理能力和員工自我約束能力，實現了生產經營要素和人的精神要素在時間和空間上的優化組合，充分體現了蘭花公司“堅韌、穩健、迅捷、高效”的蘭花作風和“創新贏得明天”、“三個一流、八大追求”的企業價值新取向。蘭花司歌的傳唱，內部網絡的通暢、企業刊物的發行將蘭花人的共同價值觀和理念不斷加強。3 3、品質至上、特色鮮明，是蘭花物質文化的實質。蘭花公司所建立的以塑造產品質量形象、環境文明形象、技術領先形象、企業視覺識別形象為主的物質文化，實質上就是一種“品質文化”，如堅持以

20、追求零缺陷產品為目標，實施“大品牌”創優戰略，“蘭花”牌煤炭、化肥等兩大系列十幾個品種新產品分別榮獲國家、省質量信得過產品，遠銷到全國十余個省市，并出口到十多個國家和地區，在用戶中塑造起了企業良好的產品品質形象。以公司司徽、司標標識系統為核心，建立了視覺識別系統，形成了傳播蘭花形象的“特色文化快餐”，已經成為展示企業良好形象的一個“窗口”工程，成為激勵員工像“保護自己的眼睛一樣”保護企業的物化動力。4 4、規范精細、追求卓越是蘭花行為文化的內涵。蘭花公司的行為文化主要突出了企業戰略發展形象、經營信譽形象、為用戶服務形象、社會責任形象、高雅文化形象、企業家形象、先進典型人物形象、員工群體形象等八大形象的塑造。公司成立幾年來，獲得了“全國五一勞動獎狀”、“山西省五一勞動獎狀”、“山西省優秀企業”、“山西省結構調整突出貢獻企業”、“晉城市優秀企業”等榮譽稱號。通過文化交流，加強與社會各界和用戶的溝通，邀請俄羅斯遠東歌舞團、中央民族樂團、中國鐵路文工團、中國煤礦文工團等中外知名文藝團體到公司演出，形成了依托文化交流、 開展經濟合作的形象文化氛圍， 并舉辦了盛況空前的“蘭花杯”全國游泳錦標賽，進一步展示了企業的良好形象；20022002年以來，開展了以 6 6S S 行為規范為主的文化建設，收到了凝聚人心、提高效率、增強團隊意識的良好效果蘭花集團的企業文化