1、新員入職培訓入職流程、勞動紀律及相關制度備注備注/Note： orientation n. 方向方向,定位。定位。新員工入職教育培訓 現代金報員工手則現代金報員工手則 1.1.現代金報員工錄用以學識，能力，品德條件為準。現代金報員工錄用以學識，能力，品德條件為準。采用初試，筆試，復試等方法任用員工。采用初試，筆試，復試等方法任用員工。2.2.現代金報采用現代金報采用“獨家聘用制獨家聘用制”，即凡在現代金報工，即凡在現代金報工 作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其 他工作。他工作。 一、關于錄用：一、關于錄用：二、入職手續入職手續應聘人員經審核

2、錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報到。應聘人員經審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報到。錄用人員錄用人員按規定日期報到按規定日期報到，并在人力資源中心辦理入職手續，入職手續，并在人力資源中心辦理入職手續，入職手續需提供以下材料：需提供以下材料： 最終學歷證書（最終學歷證書（2 2份），履歷材料，份），履歷材料，身份證復印件（身份證復印件（5份）份），一寸近照，一寸近照4 4張張，入，入職體檢表職體檢表。 新員工入職教育培訓報到填表驗收資料辦理考勤參加入職培訓入職審批位置安排辦理工資卡簽訂勞動合同申領電腦賬號上午9：30前準時到報社人力資源中心報到填寫人事資料表、試用申請表、資源申請表 辦

3、理部門：人力資源管理中心 責任人：張 艷遞交身份證、最終學歷證明、相片、離職證明等資料 辦理部門：人力資源管理中心 責任人：高 潔到所在部室報到請部室主任、分管領導、平臺負責人、社長辦和社長主任簽字。 辦理部門：人力資源管理中心 責任人：趙 艷（引薦）辦公位置安排 辦理部門：行政服務中心 責任人：杜紅波辦理門禁考勤卡 辦理部門：人力資源管理中心 責任人：高 潔代辦工資、績效代發卡 辦理部門：財務管理中心 責任人：余亞云 電領電腦、賬號 辦理部門：技術管理中心 責任人：李 政簽訂勞動合同 辦理部門：人力資源管理中心 責任人：高 潔入職培訓 辦理部門：人力資源中心 責任人：楊諧純 1.1.新進員工

4、試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人新進員工試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人向人力資源（向人力資源（HRHR）中心提出申請，）中心提出申請，HRHR中心組織考察，中心組織考察，合格后報社長批準轉為正式員工。合格后報社長批準轉為正式員工。試用期不合格者，報社予以辭退。試用期不合格者，報社予以辭退。 3.3.新員工基本技能之考核要求：新員工基本技能之考核要求：（1 1）第一階段掌握應知應會；）第一階段掌握應知應會；（2 2）第二階段通過崗位技能考核；）第二階段通過崗位技能考核；（3 3）第三階段通過業績考核。）第三階段通過業績考核。三、試用期三、試用期新員工入職教育培訓四、日常出勤與考

5、勤：四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓類 別上下班時間備 注社長辦公室、廣告監管中心、多媒體新聞中心、總編辦、總經理室9：005：30廣告專刊中心（含主任、副主任）9：005：30各部門記者9：00工作完成各部門編輯（夜間新聞監控）、總審校、副總審校15：30工作完成出版部美編、電編、校對16：30工作完成總編室、編委不固定工作時間加的部門，部分人員可根據需要錯時上下班加的部門，上班時間根據部門工作需要，可適當調整。（一）上下班時間安排 四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓分類各級假期審批權限（1）0天X1天（2）1天X3天（3）3天X7天（4）X7天一、普通員工、非

6、主持部門工作的副主任（主任助理）部門負責人部門負責人分管領導部門負責人分管領導各平臺負責人部門負責人分管領導各平臺負責人社長二、主持部門工作的主任（副主任、主任助理）分管領導分管領導分管領導各平臺負責人分管領導各平臺負責人社長三、編委、社長助理、總編助理、副總編輯、執行總編直接上級直接上級上上級（至社長為止）（二）請假規定四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤： 1 1關于代人刷卡：關于代人刷卡： 嚴禁代替他人刷卡，一經發現，代刷卡人與被代刷卡人均按一嚴禁代替他人刷卡，一經發現，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣次各扣5050元處理。元處理。 2 2關于遲到、早退：關于遲到、早退：上班遲到或早退

7、上班遲到或早退1010分鐘以內，罰款分鐘以內，罰款2020元元/ /次；次；上班遲到或早退超過上班遲到或早退超過1010分鐘至分鐘至3030分鐘，罰款分鐘，罰款5050元元/ /次；次；開會遲到、早退，罰款開會遲到、早退，罰款5050元元/ /次；次；參加重要會議遲到、早退，罰款參加重要會議遲到、早退，罰款100100元元/ /次；次； 當月遲到或早退累計達到當月遲到或早退累計達到5 5次及以上，限額扣減當月績效次及以上，限額扣減當月績效500500元。各中心、部門負責人帶頭遲到、早退，罰款元。各中心、部門負責人帶頭遲到、早退，罰款500500元元/ /次。次。新員工入職教育培訓四、日常出勤與

8、考勤：四、日常出勤與考勤： 新員工入職教育培訓3 3 關于缺勤：關于缺勤： 遲到、早退超過遲到、早退超過3030分鐘（含分鐘（含3030分鐘）至分鐘）至2 2小時，扣款小時，扣款100100元；遲到、元；遲到、早退早退2 2小時以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導致考勤記小時以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導致考勤記錄不全，錄不全，2424小時內未填寫小時內未填寫考勤證明表考勤證明表的，視為缺勤一天；無故的，視為缺勤一天；無故不參加報社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學習、業不參加報社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學習、業務學習、采前會、編前會等，視為缺勤一天。

9、務學習、采前會、編前會等，視為缺勤一天。每缺勤一天，扣款每缺勤一天，扣款200200元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報批手續。元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報批手續。4 4關于曠工：關于曠工：未履行請假手續或請假未被批準而未到崗上班的，視為曠工。每曠未履行請假手續或請假未被批準而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當月績效和工資的日平均額扣除。連續曠工工一天，按當月績效和工資的日平均額扣除。連續曠工3 3天，或一個天，或一個月內累計曠工月內累計曠工5 5天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續曠

10、工員予以辭退。連續曠工5 5天及以上，或月累計曠工天及以上，或月累計曠工8 8天及以上，或年天及以上，或年累計曠工累計曠工1515天及以上，視為嚴重違紀，按辭退處理。天及以上，視為嚴重違紀，按辭退處理。四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：5.5.關于調休：關于調休：員工調休需向上級領導提出申請，申請通過方可調休，連員工調休需向上級領導提出申請，申請通過方可調休，連續調休續調休2 2天以上（含天以上（含2 2天），須向分管領導申請并審批通過，天），須向分管領導申請并審批通過，未經批準擅自調休者視為曠工。未經批準擅自調休者視為曠工。6.6.職務代理人：職務代理人： 所謂職務代理人指凡員工休假、

11、調休、請假、出差或其他所謂職務代理人指凡員工休假、調休、請假、出差或其他原因不在其崗位上時，由代理人行使職權，并承擔責任。原因不在其崗位上時，由代理人行使職權，并承擔責任。以報備案的職務代理人自動代理員工的職務，無需再通過以報備案的職務代理人自動代理員工的職務，無需再通過申請審批；職務代理人可以是互為代理職責也可單向代理申請審批；職務代理人可以是互為代理職責也可單向代理職責。職責。注：員工和其職務代理人應避免同時離開其本職崗位。注：員工和其職務代理人應避免同時離開其本職崗位。四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：6. 6. 離職手續：離職手續： （1 1）未轉正員工離職須提前）未轉正員工離職

12、須提前7 7天以書面形式向人力資源中心提出天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；離職申請； （2 2）已轉正員工離職須提前）已轉正員工離職須提前3030天以書面形式向人力資源中心提天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；出離職申請； （3 3）如員工未按規定時間提出離職申請并擅自離職，該員工當）如員工未按規定時間提出離職申請并擅自離職，該員工當月薪資和獎金不予核發。月薪資和獎金不予核發。 （4 4） 填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。 本部門完成交接工作本部門完成交接工作 考勤卡、飯卡、報卡、電話及辦公物品交接考勤卡、飯卡、報卡、電話及辦公物

13、品交接 技術管理中心技術管理中心賬號注銷、電腦回收賬號注銷、電腦回收 財務中心欠款等財務賬款財務中心欠款等財務賬款 人力資源中心社保終止、離職證明開據、檔案轉移。人力資源中心社保終止、離職證明開據、檔案轉移。 員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管 提出申提出申請，經上級領導批準后方可加班。加班可換調休。請，經上級領導批準后方可加班。加班可換調休。 Q1.Q1.在什么情況下，屬于加班？在什么情況下，屬于加班？ 答：答：單位工作采取單位工作采取“結果導向性結果導向性”（即以工作做完（即以工作做完 為準），如遇指定工作未完成，則不屬于加為準），

14、如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級臨時交辦之工作且需非工作班；如上級臨時交辦之工作且需非工作時間時間 立即完成，則屬加班范疇。立即完成，則屬加班范疇。 Q2.Q2. 對于加班，如何計算？對于加班，如何計算？ 答：答：員工加班以下班后二小時開始計算，未滿員工加班以下班后二小時開始計算，未滿2 2小時小時者，者，不予列計，每滿不予列計，每滿1 1小時為小時為1 1計算單位。計算單位。五、關于加班：五、關于加班：新員工入職教育培訓 職工累計工作已滿職工累計工作已滿1 1年不滿年不滿1010年的，年休假年的，年休假5 5天；天； 已滿已滿1010年不滿年不滿2020年的，年休假年的，年休假10

15、10天；天； 已滿已滿2020年的，年休假年的，年休假1515天。天。 報實行獎勵性年休假，年假期間，工資照發。報實行獎勵性年休假，年假期間，工資照發。 年假不得跨年度累積使用。年假不得跨年度累積使用。 Question & AnswerQuestion & Answer： Q1.Q1.年假可以隨時就休掉嗎？年假可以隨時就休掉嗎？ 答：否，年假需提前答：否，年假需提前4545天向公司提出書面申請。天向公司提出書面申請。Q2.Q2.何種情況下可以提出休年假？何種情況下可以提出休年假？ 答：一般，在春節、五一、十一期間，年假不可使用。答：一般，在春節、五一、十一期間，年假不可使用。

16、 六、關于年假：六、關于年假：新員工入職教育培訓休假休假員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法定休假日（元旦，勞動節，國慶節，春節）。定休假日（元旦，勞動節，國慶節，春節）。事假事假凡事假，日工資及全勤獎將扣除。凡事假，日工資及全勤獎將扣除。病假病假 憑醫院相關證明可申請病假，按病假天數扣憑醫院相關證明可申請病假，按病假天數扣發相應工資、獎金及全勤獎。發相應工資、獎金及全勤獎。婚假婚假按國家規定享受假期。按國家規定享受假期。喪假喪假員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪假三天。假三天。其他其他直系親屬，給予一天喪假，期

17、間工資照發。直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發。七、關于休息休假：七、關于休息休假：新員工入職教育培訓 當公司人員需升級、降級或調離，人力資源中心將發當公司人員需升級、降級或調離，人力資源中心將發放書面的調任函予以調任，并在一定范圍內通知。放書面的調任函予以調任，并在一定范圍內通知。八、人員變動：八、人員變動：考績的宗旨：考績的宗旨：在于考核員工的工作效率、工作績效、能在于考核員工的工作效率、工作績效、能 力、品德及適應性，以力、品德及適應性，以此作為調整工資、升遷的參考依據。此作為調整工資、升遷的參考依據。考績操作：月度考核、年度考核考績操作：月度考核、年度考核現代金報現代金報201120

18、11年考核綱要年考核綱要九、績效考評：九、績效考評：新員工入職教育培訓一、總體要求一、總體要求報社根據功能屬性，劃分采編、經營、管理、多媒體、印務、發行報社根據功能屬性，劃分采編、經營、管理、多媒體、印務、發行為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實行預算化管理。為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實行預算化管理。二、基本原則二、基本原則實行扁平化考核制度，將預算管理權限（績效部分）下放到各基本實行扁平化考核制度，將預算管理權限（績效部分）下放到各基本考核單位的部門（或周刊編輯部）一級?？己藛挝坏牟块T（或周刊編輯部）一級。三、考核流程三、考核流程考核辦核定考核辦核定財務中心核算財務中心核算社長簽字社

19、長簽字分解到各平臺（平分解到各平臺（平臺考核）臺考核）各平臺（根據貢獻大小）分解到具體部門（部門考各平臺（根據貢獻大小）分解到具體部門（部門考核）核）部門（根據貢獻大?。┓纸獾絺€人（個人考核）部門（根據貢獻大?。┓纸獾絺€人（個人考核）考考核辦匯總造表核辦匯總造表報各平臺負責人調控、審核并簽字報各平臺負責人調控、審核并簽字報社長報社長審核簽字審核簽字財務中心發放獎金財務中心發放獎金九、績效考評九、績效考評2 2：新員工入職教育培訓四、采編平臺考核考核指標四、采編平臺考核考核指標稿分：稿分：60%60%根據當月的閱讀調查數據，參照閱讀率和滿意度指標根據當月的閱讀調查數據，參照閱讀率和滿意度指標(

20、(必須量化確定必須量化確定) )，完成按完成按60%60%發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。經營：經營：20%20%指當月營銷部門根據年度總經營額的分解目標（必須確定每月考核標指當月營銷部門根據年度總經營額的分解目標（必須確定每月考核標準），完成按準），完成按20%20%發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。超發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。超額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金( (須確定月度好稿須確定月度好稿 好版面評選好版面評選數量及不同等級獎勵標準數量及不同等級獎勵標準) )。報

21、網互動：報網互動：15%15%按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標準）。達標或未達標，按照按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標準）。達標或未達標，按照一定比例上下浮動。一定比例上下浮動。數據化：數據化：5%5%工作的數據化錄入指標考核。達標或未達標（必須確定量化的考核標工作的數據化錄入指標考核。達標或未達標（必須確定量化的考核標準），按照一定比例上下浮動。準），按照一定比例上下浮動。九、績效考評九、績效考評3 3：新員工入職教育培訓五、營銷平臺考核考核指標五、營銷平臺考核考核指標1.1.專刊采編崗位：?？删帊徫唬焊宸郑焊宸郑?0%40%經營指標：經營指標：40%40%報網互動：報網互動：

22、15%15%數據化：數據化：5%5% 2.2.經營性崗位：經營性崗位：經營指標：經營指標：80% 80% 報網互動：報網互動：15%15%數據化：數據化：5%5%九、績效考評九、績效考評4 4：新員工入職教育培訓四、管理平臺考核考核指標四、管理平臺考核考核指標本職工作：本職工作：60%60%指按照崗位要求，完成工作指標的按照指按照崗位要求，完成工作指標的按照60%60%發放。超出或未達到指發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。標，按一定比例上下浮動。采編：采編：15%15%采編完成考核任務的，按采編完成考核任務的，按15%15%發放。超出或未達到指標，按一定比發放。超出或未達到指標，按一

23、定比例上下浮動。例上下浮動。經營：經營：20%20%經營完成考核任務的，按經營完成考核任務的，按20%20%發放。超出或未達到指標，按一定比發放。超出或未達到指標，按一定比例上下浮動。例上下浮動。數據化：數據化：5%5%五、發行、多媒體和網絡的考核辦法，因考慮實體化運行，考核辦法五、發行、多媒體和網絡的考核辦法，因考慮實體化運行，考核辦法另行制定。另行制定。九、績效考評九、績效考評5 5：新員工入職教育培訓十、薪酬體系十、薪酬體系1 1、薪資結構、薪資結構 基本工資基本工資+ +績效獎金績效獎金+ +加班費加班費+ +快獎快罰快獎快罰 飯貼飯貼+ +車貼車貼+ +通訊補貼通訊補貼 全勤獎全勤獎

24、2 2、發薪日：、發薪日： 每月每月1010日發上月工資日發上月工資 每月每月 2525日發上月績效日發上月績效3 3、社會保險：五險一金、社會保險：五險一金 浙江?。何咫U一金浙江?。何咫U一金 寧波市寧波市新員工入職教育培訓十一、動態考核：十一、動態考核： 單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：A .A .其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告；其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告； B . B .其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴重警告；其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴重警告；C .C .通報批評；通報

25、批評；D .D .經濟處罰視責任大小而定；經濟處罰視責任大小而定；E .E .直接辭退。直接辭退。新員工入職教育培訓十二、獎勵條例：十二、獎勵條例：公司對員工在工作中作出突出貢獻的，予以獎勵。公司對員工在工作中作出突出貢獻的，予以獎勵。獎勵分為通報表揚、記功、記大功，直接給予經濟或物質獎勵分為通報表揚、記功、記大功，直接給予經濟或物質獎勵。獎勵。新員工入職教育培訓十三、人才的培養：十三、人才的培養：1.1.每年度，報社為每位員工準備了各種培訓課程，主要包每年度，報社為每位員工準備了各種培訓課程，主要包括：必修類培訓、專業類培訓、其他類培訓等，分別以季度括：必修類培訓、專業類培訓、其他類培訓等，分別以季度為單位制訂為單位制訂培訓計劃培訓計劃。2.